发表于2024-11-13
基本信息
书名:中国式阿米巴落地实践之从交付到交易
:88.00元
作者:胡八一
出版社:企业管理出版社
出版日期:2017-01-01
ISBN:9787516413906
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
内容提要
本书作为阿米巴系列的三部曲之一,“从交付到交易”,是成功实施了阿米巴的标志。
经营会计是阿米巴经营的重要落地工具,本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例,从各个角度对其进行了全面完整地解读,并提供了具体方法。
如何设计阿米巴经营会计科目
科学分摊公共费用
阿米巴内部定价的策略
内部交易定价六要素
如何建立内部交易规则
如何制订经营目标和费用预算
目录
目录1
章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具3
节 阿米巴经营会计特点与优势4
第二节 经营会计的逻辑和主要工作6
第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位11
一、经营会计之价值所在:以数据反馈现场,及时应对市场变化12
二、单位时间核算表:怎样向经营要效益12
第四节 实施阿米巴的标志:巴长是否做阿米巴经营报表13
第五节 用经营会计思维开创新的管理时代13
一、阿米巴经营会计思维,让财务工作者创造更多价值14
二、作为阿米巴“巴长”,一定要懂“阿米巴经营会计思维”14
三、会看经营会计报表的巴长,才能帮公司盈利14
四、看阿米巴经营会计报表的数字,能马上知道经营成果14
五、强化阿米巴经营会计思维对企业经营管理工作的启示14
第六节 有效建立压力与收益传导机制15
一、阿米巴经营的落地生根15
二、阿米巴的创新:与市场挂钩的全员参与机制15
三、构建会计核算体系16
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一16
一、问题现象16
二、原因分析16
三、解决方案16
四、实施效果18
第二章 如何设计阿米巴经营会计科目20
节 阿米巴会计科目的设计20
第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成24
一、如何进行数据收集24
二、阿米巴历史数据的分析26
第三节 各巴收入、统计口径的确定27
一、阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩,主要有三个机制:27
二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要28
第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义28
一、各巴成本的详细科目和定义28
二、各巴费用的详细科目和定义29
第五节 各巴固定资产、流动资金盘点30
1. 固定资产盘点31
2. 阿米巴组织的流动资金盘点32
第三章 科学分摊公共费用34
节 为什么要做公共费用分摊34
第二节 如何科学分摊公共费用34
第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度35
第四节 公共费用分摊的五大类别36
一、 企业设备资源公共费用分摊37
二、房屋资源的公共费用分摊37
三、物资资源的公共费用分摊37
四、能源资源的公共费用分摊38
五、人力资源的公共费用分摊38
第六节 公共费用分摊的重要性39
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二39
一、现象简述40
二、原因分析40
三、解决方案40
四、实施效果41
第四章 阿米巴内部定价的策略50
节 内部定价的种类50
第二节 四种内部定价方法51
一、成本推算法。51
二、利润逆算法52
三、市场参照法53
四、开价侃价法。53
第三节 内部交易定价六要素54
第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价54
第五节 阿米巴内部交易的结算标准55
一、界定阿米巴的产品内部交易结算标准55
二、界定阿米巴的有偿服务结算标准56
三、阿米巴有偿服务结算程序57
第六节 内部定价如何避免利益冲突57
第七节 内部定价的意义58
第八节 阿米巴内部定价之生产定价59
第五章 如何建立内部交易规则62
节 阿米巴的内部交易规则62
第二节 引入竞争62
第三节 阿米巴内部交易体系的构建63
一、内部交易的基础与前提63
二、产品(服务)说明书63
三、交易的标的(产品)、交易形式64
四、内部交易定价原则64
五、服务承诺65
六、结算时点65
第四节 阿米巴独立核算体系的构建65
第五节 建立内部交易协调管控机制67
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三68
一、关键问题68
二、原因分析68
三、解决方案68
四、阿米巴组织划分69
五、阿米巴费用划分69
六、阿米巴交易定价69
七、阿米巴运营实施69
第六章 如何制订经营目标和费用预算70
节 企业战略决定组织模式与业务形态70
一、阿米巴组织形态与战略保持高度的匹配70
二、战略需求决定了阿米巴的运营机制及业务形态71
三、阿米巴单元的开源与成本优化71
第二节 将战略目标分解成年度经营指标72
一、确定企业战略目标72
二、从战略目标到经营考核指标74
三、阿米巴单元战略目标与经营考核指标的关联度75
第三节 如何制定年度经营目标75
第四节 如何确保实现年度经营目标78
第五节 阿米巴费用预算80
第六节 阿米巴年度预算的编制81
一、阿米巴的年度预算编制的目的82
二、阿米巴年度预算的起点和内容82
三、提炼重点工作为费用预算作准备82
四、阿米巴年度预算的产出和工具83
柏明顿实践操作84
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四101
一、问题现象101
二、原因分析102
三、解决方案102
四、实施效果103
第七章 阿米巴的成本、费用控制104
节 阿米巴的责任成本管理104
第二节 阿米巴成本控制的重点内容106
第三节 阿米巴的成本控制步骤107
第四节 如何从机制上确保成本降低108
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五113
一、问题现象113
二、原因分析114
三、解决方案114
四、实施效果114
第八章 经营报表的统计核算与改善分析115
节 阿米巴经营报表与传统财务报表的区别115
第二节 阿米巴经营报表的关键内容117
第三节 如何用经营会计报表透视经营状况119
第四节 经营报表的制作好到周121
第五节 从经营报表中找到问题并改善分析121
第六节 以数据反馈现场,经营报表是重要的载体122
第七节 阿米巴经营报表体系与范例122
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六125
一、项目需求125
二、解决方案126
三、项目效果126
第九章 没有激励,你做不好阿米巴126
节 如何通过薪酬设计激励员工127
一、三大价值导向127
二、三大基础工程128
三、三大设计技术131
第二节 如何通过奖金设计激励员工133
第三节 阿米巴股权激励方案及方法134
一、阿米巴股权激励方案主要形式134
二、阿米巴股权激励的方法134
三、操作:现金购买,分红回填,业绩转股135
第十章 建立“内部市场化”运作机制136
节 阿米巴内部交易为什么发生136
第二节 阿米巴交易与内部市场化136
第三节 哪类企业更适合内部市场化137
第四节 阿米巴如何传递压力137
一、阿米巴构建内部市场138
二、内部市场和外部市场有效对接138
第五节 分而不乱:如何建立内部市场化管理机制138
一、导入阿米巴经营模式和管理理念138
二、建立内部市场化管理机制138
三、成立阿米巴单元,再造利润中心139
四、内部市场化的运作原则139
作者介绍
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询人;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。
此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
作者从事企业管理咨询和培训超过15年,曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8 1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。文摘
序言
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