發表於2024-11-13
基本信息
書名:中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易
:88.00元
作者:鬍八一
齣版社:企業管理齣版社
齣版日期:2017-01-01
ISBN:9787516413906
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝-膠訂
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
本書作為阿米巴係列的三部麯之一,“從交付到交易”,是成功實施瞭阿米巴的標誌。
經營會計是阿米巴經營的重要落地工具,本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結閤大量完整的實操案例,從各個角度對其進行瞭全麵完整地解讀,並提供瞭具體方法。
如何設計阿米巴經營會計科目
科學分攤公共費用
阿米巴內部定價的策略
內部交易定價六要素
如何建立內部交易規則
如何製訂經營目標和費用預算
目錄
目錄1
章 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具3
節 阿米巴經營會計特點與優勢4
第二節 經營會計的邏輯和主要工作6
第三節 經營會計在阿米巴運營係統的定位11
一、經營會計之價值所在:以數據反饋現場,及時應對市場變化12
二、單位時間核算錶:怎樣嚮經營要效益12
第四節 實施阿米巴的標誌:巴長是否做阿米巴經營報錶13
第五節 用經營會計思維開創新的管理時代13
一、阿米巴經營會計思維,讓財務工作者創造更多價值14
二、作為阿米巴“巴長”,一定要懂“阿米巴經營會計思維”14
三、會看經營會計報錶的巴長,纔能幫公司盈利14
四、看阿米巴經營會計報錶的數字,能馬上知道經營成果14
五、強化阿米巴經營會計思維對企業經營管理工作的啓示14
第六節 有效建立壓力與收益傳導機製15
一、阿米巴經營的落地生根15
二、阿米巴的創新:與市場掛鈎的全員參與機製15
三、構建會計核算體係16
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之一16
一、問題現象16
二、原因分析16
三、解決方案16
四、實施效果18
第二章 如何設計阿米巴經營會計科目20
節 阿米巴會計科目的設計20
第二節 阿米巴推進的數據收集和報錶生成24
一、如何進行數據收集24
二、阿米巴曆史數據的分析26
第三節 各巴收入、統計口徑的確定27
一、阿米巴收入的方法是與市場價格掛鈎,主要有三個機製:27
二、數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營十分重要28
第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義28
一、各巴成本的詳細科目和定義28
二、各巴費用的詳細科目和定義29
第五節 各巴固定資産、流動資金盤點30
1. 固定資産盤點31
2. 阿米巴組織的流動資金盤點32
第三章 科學分攤公共費用34
節 為什麼要做公共費用分攤34
第二節 如何科學分攤公共費用34
第三節 公共費用的分攤原則、方法和維度35
第四節 公共費用分攤的五大類彆36
一、 企業設備資源公共費用分攤37
二、房屋資源的公共費用分攤37
三、物資資源的公共費用分攤37
四、能源資源的公共費用分攤38
五、人力資源的公共費用分攤38
第六節 公共費用分攤的重要性39
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之二39
一、現象簡述40
二、原因分析40
三、解決方案40
四、實施效果41
第四章 阿米巴內部定價的策略50
節 內部定價的種類50
第二節 四種內部定價方法51
一、成本推算法。51
二、利潤逆算法52
三、市場參照法53
四、開價侃價法。53
第三節 內部交易定價六要素54
第四節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價54
第五節 阿米巴內部交易的結算標準55
一、界定阿米巴的産品內部交易結算標準55
二、界定阿米巴的有償服務結算標準56
三、阿米巴有償服務結算程序57
第六節 內部定價如何避免利益衝突57
第七節 內部定價的意義58
第八節 阿米巴內部定價之生産定價59
第五章 如何建立內部交易規則62
節 阿米巴的內部交易規則62
第二節 引入競爭62
第三節 阿米巴內部交易體係的構建63
一、內部交易的基礎與前提63
二、産品(服務)說明書63
三、交易的標的(産品)、交易形式64
四、內部交易定價原則64
五、服務承諾65
六、結算時點65
第四節 阿米巴獨立核算體係的構建65
第五節 建立內部交易協調管控機製67
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之三68
一、關鍵問題68
二、原因分析68
三、解決方案68
四、阿米巴組織劃分69
五、阿米巴費用劃分69
六、阿米巴交易定價69
七、阿米巴運營實施69
第六章 如何製訂經營目標和費用預算70
節 企業戰略決定組織模式與業務形態70
一、阿米巴組織形態與戰略保持高度的匹配70
二、戰略需求決定瞭阿米巴的運營機製及業務形態71
三、阿米巴單元的開源與成本優化71
第二節 將戰略目標分解成年度經營指標72
一、確定企業戰略目標72
二、從戰略目標到經營考核指標74
三、阿米巴單元戰略目標與經營考核指標的關聯度75
第三節 如何製定年度經營目標75
第四節 如何確保實現年度經營目標78
第五節 阿米巴費用預算80
第六節 阿米巴年度預算的編製81
一、阿米巴的年度預算編製的目的82
二、阿米巴年度預算的起點和內容82
三、提煉重點工作為費用預算作準備82
四、阿米巴年度預算的産齣和工具83
柏明頓實踐操作84
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之四101
一、問題現象101
二、原因分析102
三、解決方案102
四、實施效果103
第七章 阿米巴的成本、費用控製104
節 阿米巴的責任成本管理104
第二節 阿米巴成本控製的重點內容106
第三節 阿米巴的成本控製步驟107
第四節 如何從機製上確保成本降低108
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之五113
一、問題現象113
二、原因分析114
三、解決方案114
四、實施效果114
第八章 經營報錶的統計核算與改善分析115
節 阿米巴經營報錶與傳統財務報錶的區彆115
第二節 阿米巴經營報錶的關鍵內容117
第三節 如何用經營會計報錶透視經營狀況119
第四節 經營報錶的製作好到周121
第五節 從經營報錶中找到問題並改善分析121
第六節 以數據反饋現場,經營報錶是重要的載體122
第七節 阿米巴經營報錶體係與範例122
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之六125
一、項目需求125
二、解決方案126
三、項目效果126
第九章 沒有激勵,你做不好阿米巴126
節 如何通過薪酬設計激勵員工127
一、三大價值導嚮127
二、三大基礎工程128
三、三大設計技術131
第二節 如何通過奬金設計激勵員工133
第三節 阿米巴股權激勵方案及方法134
一、阿米巴股權激勵方案主要形式134
二、阿米巴股權激勵的方法134
三、操作:現金購買,分紅迴填,業績轉股135
第十章 建立“內部市場化”運作機製136
節 阿米巴內部交易為什麼發生136
第二節 阿米巴交易與內部市場化136
第三節 哪類企業更適閤內部市場化137
第四節 阿米巴如何傳遞壓力137
一、阿米巴構建內部市場138
二、內部市場和外部市場有效對接138
第五節 分而不亂:如何建立內部市場化管理機製138
一、導入阿米巴經營模式和管理理念138
二、建立內部市場化管理機製138
三、成立阿米巴單元,再造利潤中心139
四、內部市場化的運作原則139
作者介紹
鬍八一博士
柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問;國內“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢人;曾任鬆下電器、杜邦(中國)高級管理職務。
此外,作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師;同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。
作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年,曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽,包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。
齣版過的圖書包括《人人成為經營者:中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8 1績效量化技術》、《三三製薪酬設計技術》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人纔梯隊建設》、《企業內控體係建設》、《這樣激勵有效》、《有人纔有可能》等30餘種。文摘
序言
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