精益製造029：現場管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：生産現場管理者和一綫生産者

　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。

　　2、日本能率協會管理中心鼎力推薦

　　3、給現場管理者的10條贈言：

　　不要一味防守，要積極進攻！

　　去生産現場！

　　能做的事，現在就做！

　　關注工作的走嚮！

　　改變工作的範圍！

　　決斷，決斷，要當機立斷！

　　開發人氣商品！

　　對經營提齣良策！

　　不管怎樣，簡單化！

　　你是主角!

內容簡介

　　想賣的時候沒貨，賣不齣去的時候貨物卻綽綽有餘，這是睏擾許多企業的問題。可是“恰好按照市場的要求生産”這是無論如何都很難實現的。能賣齣去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方麵，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術進步緻使産品款式更新換代的因素。這就要求企業能夠靈活應對市場的變化調整供給能力，可是這並不是個可以輕易解決的問題。因為企業往往既沒有利用充足的富餘資金來挖掘生産能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時還因為材料的絕對數量不足發生采購睏難的情況。

　　要想應對嚴峻的市場變動，企業需要發揮全員的力量。無論是銷售還是生産，或者研發，都需要團結起來共同努力推進業務的順利進行。隻有這樣纔是名副其實的生産管理。因此，決勝市場競爭的是企業的宏觀調控、綜閤統籌能力。

作者簡介

　　[日]加藤治彥，

　　1953年生於東京。

　　1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職於日産汽車公司。在追濱工場、村山工場及日産總公司從事生産管理業務。

　　1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生産現場改善、生産管理係統及間接業務效率化為主題的一係列指導活動。

目錄

序

序 章 生産管理所處的現狀如何 /

01 生産管理備受關注 /

02 生産管理的現狀如何 /

03 構築新的生産管理模式 /

04 理解企業環境 /

05 日本的現狀也尤為重要 /

06 生産管理是製造業復活的關鍵 /

07 從保守型生産管理走嚮主攻型生産管理 /

08 生産管理業務革新的實現 /

第1章 生産管理是經營的綜閤實力 /

09 生産模式 /

10 近來生産現狀 /

11 看似訂貨的預測生産 /

12 生産管理所扮演的角色 /

13 生産管理的新職能 /

14 作為宏觀調控職能的生産管理 /

15 作為經營職能的生産管理 /

16 作為整閤作用的生産管理 /

17 生産管理的範圍 /

18 擴展生産管理的業務 /

第2章 標準化生産與生産計劃的作用 /

19 為什麼生産計劃如此重要 /

20 生産計劃真正的作用 /

21 基本日程與生産負荷 /

22 根據基本日程製訂生産計劃的方法 /

23 緻力於縮短從訂貨到交貨的時間 /

24 以件數方式調整生産負荷 /

25 可使用的計件纍計 /

26 按時間周期進行的觀點 /

27 製造的真相，銷售的真相 /

28 生産與銷售相互協作的要點 /

29 從預計銷售額來製訂生産計劃 /

30 通過分析訂貨掌握突發情況 /

31 製造業POS的方案 /

32 汽車公司的生産計劃 /

33 生産計劃一般是以每周的生産計劃為主 /

34 把每天的生産作為目標的平均化生産 /

35 通過PQ分析，決定生産方式 /

36 平均化生産計劃的實現 /

37 計劃生産與庫存填補型生産 /

38 為瞭應對大幅度的變動，應當戰略庫存貯備 /

39 易於操作的生産進程管理 /

40 可視化生産進程管理方法 /

41 庫存的優點和缺點 /

42 切實可行的庫存削減方法 /

第3章 實踐性材料采購管理 /

43 原材料調配的基本 /

44 實踐性的原材料采購調配手法 /

45 通過計算機進行原材料采購調配的局限 /

46 原材料采購前置期的明確化 /

47 原材料采購前置期的謊言與真相 /

48 原材料采購是生産計劃的晴雨錶 /

49 所謂MRP /

50 從MRP開始的發展 /

51 看闆方式是為瞭現貨管理 /

52 與供應商構築良好關係 /

53 外部訂購的目的與利用要點 /

第4章 維係改善的生産管理 /

54 生産管理的種類和評價的方法 /

55 標準時間的構成和活用 /

56 變成可以使用的標準時間 /

57 今後的標準時間管理 /

58 標準作業的構成和活用 /

59 練習使用標準作業錶 /

第5章 生産管理的新方嚮 /

60 事業水平方麵的生産管理 /

61 工廠水平方麵的生産管理 /

62 現場對現場 /

63 與生産管理機製不相匹配的計算機 /

64 計算機化之前的業務改革 /

65 未來的生産管理信息係統 /

66 什麼是協作工序 /

67 如何使CE成功地發展下去 /

68 什麼是供應連鎖經營 /

69 怎樣使SCM成功推行 /

70 什麼叫資源管理 /

71 全麵功能性團隊 /

72 如何推行正確的經濟判斷 /

73 設備投資的觀點 /

74 生産管理的組織是否消失瞭 /

第6章 生産管理業務革新的推進方法 /

75 生産管理業務革新的7個階段 /

76 給生産管理經營者的10條贈語 /

精彩書摘

　　生産管理是製造業復活的關鍵

　　存在諸多問題的日本製造業要想復活，就必須在以往的改革措施的基礎上以生産管理為戰略武器來開展活動。

　　要想在日趨嚴峻的業務環境中突破重圍，就需要加強在其他領域的競爭力，這就是生産管理。

　　對商業模式的思考

　　我們已經對麵臨的課題有所瞭解瞭，下麵就該考慮該做些什麼。也就是說，描繪該商業發展成功之路的時候到瞭。那麼，該怎樣構劃市場與WIN-WIN之間的關係呢?

　　如果墨守成規，是很難描繪齣絢麗多彩的未來圖景的。必須在融閤其精華的基礎上，加工創作齣勝過它的藍圖纔行。在規劃之際，強化生産管理是非常有效的。以往的企業戰略僅僅是在分工化的組織之下展開。銷售是銷售，開發是開發，製造是製造。而通過生産管理可以讓這些四分五裂的戰略互相協調，融為一體。

　　通過生産管理纔能發揮企業的綜閤實力。它有構築成功商業模式的力量，是挽救製造業、使其復活的關鍵。

　　從“低風險低收益”到“高風險高收益”

　　風險和收益對製造業來說是至關重要的。這兩者是互相平衡的。簡單地說，存取現金就屬於低風險低收益，而股票投資就屬於高風險高收益。

　　製造業本來是屬於低風險低收益的。因為隻要有技術優勢就可以保證一定時間內某種程度上的利益。而且，它運行的核心是具有流動性和靈活性的裝配工人。然而，這一切都發生瞭變化。

　　以技術進步和經濟全球化為代錶的經濟環境的變化，使需求急速擴大。同時，供應體係幾乎都發展成為高風險設備投資生産，前所未有的高風險高收益型産業模式紛紛建立起來。轉眼間，那些昔日的強勢企業因為沒有審時度勢而敗下陣來，投資滯後的也敗下陣來。接下來的公司如果不建立新型商業模式，風險就會更高瞭。

　　生産管理的作用

　　生産管理是聯係市場和企業的紐帶。它的成員能夠站在生産第一綫，投身於實踐的最前沿。無論是在生産計劃方麵還是在材料采購方麵，如果能適時積極地摸索齣順應時代發展的生産模式的話，則生産管理本身就有做齣戰略性預見的能力。能夠迅速地把工廠的提案投入運營並且靈活調度的企業，纔能在愈演愈烈的經濟爭奪戰中成為當今時代的優勝者。

　　從保守型生産管理走嚮主攻型生産管理

　　車間主任管理車間的生産管理模式已經逐漸成為過去。現在正在創建的是能夠充分發揮生産力、與市場接軌的新型生産管理。

　　可能有人會有疑問，生産管理真的這麼重要嗎？比如：

　　生産管理過時瞭吧。

　　生産管理歸根到底沒用。

　　歪理一大堆卻什麼也做不瞭。

　　隻不過是銷售和製造的接口。

　　隻要有零部件就能進行生産。

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　　但是，正因為如此我們纔想稱之為生産管理。

　　這並不是說不需要生産管理瞭。而是說不能適應市場發展變化的生産管理不被需要。如果讓生産管理與現代化市場相結閤發揮齣它的協調作用，就能夠適時地把握生産情況，為下次生産打個漂亮仗。隻有這樣，纔能得到周圍人的信賴。因此，現在正是迫切需要生産管理的時候。

　　?隻要不缺貨就能賺得更多。

　　?做齣來就有庫存，做不齣來就不夠。所以生産管理太重要瞭。

　　?總之，不懂經營。

　　?總之，不懂生産。所以生産管理太不可缺少瞭。

　　?之所以這樣說是有根據的。

　　?關於生産管理自古以來就有定論。這些定論有的是引經據典，有的是經驗之談。而且在以往的産業發展中是派上瞭大用場。但是，市場變化的速度太快瞭，這些定論現在可以說已經行不通瞭。

　　保守型生産管理

　　在此，我們鬥膽把以往的生産管理模式稱為“保守型生産管理”。

　　以往定義的生産計劃已無法順利地運行下去。材料采購也是以一種消極被動的態度，隻是把生産計劃給各零件生産部門分配下去就算瞭。這樣下去，按規定的期限交貨幾乎是不可能的。總之，第一步要做的就是要認識到以往的管理模式已經不適應時代的變化，被時代所淘汰。

　　此外，僅在製造業的範圍內針對生産變動進行應對的業務也屬於保守型生産管理。如果對生産活動的改善也隻在製造業範圍內進行的話是非常危險的。比如，僅把縮短從訂貨到交貨的時間作為改善經營活動的目的就屬於保守的範疇。因為這樣做並不能直接使生産盈利，不建立通過利用短交期來擴大銷售的商業模式的改善是不充分的。削減庫存固然重要，但是，如果不將因削減庫存而産生的自由周轉現金投資於商業來平衡貨幣流通量的話，改革就稱不上是取得瞭真正的成績。

　　進攻型生産管理

　　總之，需要戰略性地推行業務的時代到來瞭。

　　在大範圍處理業務時，如果不能實現整個企業或整個事業的成功就不能帶來真正的效益。而且還必須有對今後經濟變化趨勢的預測能力。在光速變化著的時代中，即使確立承認現狀的商業模式，它的作用也會很快消失的。

　　本書就是基於這種觀點指齣瞭生産管理的方嚮性。

　　在構建主攻型生産管理的基礎上尋找突破口，就能與所承擔的工作進行靈活轉換。

　　盡可能地將原有業務當作樣闆，同時高瞻遠矚地麵嚮未來確立新的生産管理業務模式。

　　保守型生産管理

　　●狹義的業務範圍(分工)

　　●點

　　●部分的效率

　　●軟弱的領導作用

　　●復雜

　　●調整的功能

　　●批量生産方式

　　●訂貨生産和預測生産

　　●現狀

　　●日常管理

　　●重點側重評價

　　●通過員工進行管理

　　●依靠計算機

　　●經過加工的信息

　　●大量信息

　　●知識

　　●庫存最優化

　　進攻型生産管理

　　●廣義的業務範圍(一體化)

　　●綫

　　●整體的效率

　　●強有力的領導作用

　　●單純、單一

　　●管理、經營、整閤的功能

　　●日本式的商品生産

　　●看似訂貨形式的預測生産

　　●未來

　　●新産品開發、順利生産

　　●重點側重生産活動

　　●以生産現場為原點

　　●實物主義

　　●原汁原味的信息

　　●少量信息

　　●實踐

　　●削減庫存、活用庫存

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前言/序言

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剝削是慢慢學習的

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　　①針對變化做齣迅速反應；

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還沒看，以後再評。

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好東西，送給朋友的！

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內容有點虛

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東西還不錯吧，用的還可以！

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　　⑤提高作業人員的工作動力。

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