房建工程总监理工程师工作指南 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

内容简介

　　经过20多年的实践证明，建设监理制在保障工程建设管理中起着至关重要的作用，而总监理工程师则是其中起主导作用的核心骨干。随着国家新的有关工程建设法律法规、规范及行政管理文件的颁布，对总监理工程师组织实施建设工程监理工作的规范化、标准化提出了更高的要求。《房建工程总监理工程师工作指南》以此为出发点，详细阐述了总监理工程师如何组织、计划与执行监理工作；结合实践，对总监理工程师的岗位设定的要求、具体组织实施监理工作的计划与执行等进行梳理与总结，并列举了多个案例。
　　《房建工程总监理工程师工作指南》适合建设工程、建设单位、监理单位、施工单位的工程管理人员阅读以及相关专业的技术人员参考。

目录

序
前言
上篇
第1章 总监理工程师的基本要求
1．1 总监理工程师的地位、作用与任务
1．2 总监理工程师的基本职责
1．3 总监理工程师的法律责任
1．4 总监理工程师的任职资格与管理要求
1．5 总监理工程师的职业操守
第2章 总监理工程师的能力建设
2．1 总监理工程师的专业技术与管理能力
2．2 总监理工程师的沟通能力
2．3 总监理工程师要在工程实践中积累经验
2．4 总监理工程师要善于利用外部资源
2．5 总监理工程师要在建筑业改革与发展中走在最前面

下篇
第3章 监理业务投标中总监理工程师的工作
3．1 参与投标文件的编制
3．2 应对面试答辩环节
第4章 相关服务中总监理工程师的工作
4．1 勘察设计服务中的监理机构建设与工作流程
4．2 工程勘察阶段的监理服务
4．3 设计阶段监理服务
4．4 参与进度计划与质量计划的编制工作
4．5 对项目会议制度和形式的安排
4．6 保修阶段的总监理工程师工作：
第5章 施工阶段的总监理工程师工作
5．1 搭建工作机构、明确分工和建立制度
5．2 监理交底与第一次工地会议
5．3 对质量管控工作的安排
5．4 对进度管控工作的安排
5．5 对造价管控工作的安排
5．6 对工期延长、索赔的管控
5．7 对合同管理的工作安排
5．8 设计管理与协调
5．9 驻场监造
5．1 0对内控文件工作的安排
5．1 1对信息化管理工作的安排
5．1 2监理报告制度
第6章 总监理工程师的施工安全监督工作
6．1 对组织开展监理安全监督工作的要求
6．2 组织开展监理安全监督工作
6．3 工程施工中安全生产危险源的识别
6．4 参与工程安全事故调查与处理的工作
第7章 竣工验收阶段的总监理工程师工作
7．1 在分部工程、专项工程验收中的工作
7．2 组织参与工程的竣工验收工作
7．3 项目总结
7．4 监理合同备案与核销
第8章 推动新技术在工程监理中的应用
8．1 BIM技术介绍
8．2 网络技术在监理信息文档管理中的运用
参考文献

精彩书摘

　　《房建工程总监理工程师工作指南》：
　　第2章总监理工程师的能力建设2.1总监理工程师的专业技术与管理能力
　　作为项目监理机构的负责人，总监理工程师在项目中履行组织、管理、协调等职责时，专业技术能力、管理能力等对其能否顺利开展监理工作有着重要的影响。
　　2.1.1总监理工程师应具备的专业技术能力
　　总监理工程师至少应取得工程建设类大专以上学历，并应了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，熟悉设计、施工、管理以及与工程建设相关的现行法律法规、政策规定，不断了解新材料、新工艺、新技术和新设备的发展动态，具备持续更新知识能力，懂技术善管理，“一专多能”，属复合型应用人才。基于当今建筑科技的不断进步和管理水平的不断提高，总监理工程师应具备以下专业能力；
　　（1）必须具备一定的房屋建筑工程专业的理论知识。房屋建筑涉及的分部分项工程较多，一般建筑都含有地基基础、建筑结构、装饰装修、给水排水、通风空调、强电弱电等分部工程，各分部分项工程涉及的材料、构配件、设备种类繁多，施工工艺及验收标准复杂。从设计单位、施工单位角度看，除一般的建筑、结构及机电设备专业外，基坑围护工程、降水工程、桩基工程、防水工程、门窗工程、幕墙工程、钢结构工程、装饰装修工程、节能工程、暖通空调、智能建筑和电梯工程等分部分项工程都可能由不同资质的设计单位或承包商来分别完成，而所有这些工程都必须由项目监理机构做出判断，完成集成验收。一些专项工程的验收误差标准一般都在毫米级，总监理工程师工程师如果不熟悉房屋建筑工程的专业知识，显然是难以掌控项目的监理工作的。在实际监理活动过程中，不仅要熟悉有关的验收标准和规范，对相关的设计原理和理论也需要一定的了解和掌握，才能做到不仅知其然，还能知其所以然。由此可见，要做一名优秀的总监理工程师，必须精通其中一个或多个专业的理论知识，才能组织项目机构人员形成合力，共同应对项目的专业技术问题，否则就会陷于被动的局面。可以说，总监理工程师的专业能力越强，在项目的实施过程中，监理单位就越有发言权，对项目的监理工作的开展就越主动有利。
　　（2）必须具备一定的项目管理知识。与施工单位的建设工程项目施工管理相对应的是，监理单位承担了施工阶段的“三控两管一协调”及安全生产监督的任务，可能还会提供其他工程勘察设计阶段和工程保修阶段的任务，这些任务的完成都离不开项目管理的知识体系。如何在项目实施的各个阶段中进行项目监理工作的计划、组织及评价与控制，运用项目管理的知识会有助于监理工作目标的实现。
　　（3）对相关材料管理的知识有一定的了解和掌握。工程材料、构配件、设备是构建房屋建筑工程的基础，对相关的检验要求、验收标准以及验收管理规定应有一定的了解和掌握。不同地区对材料、构配件、设备的见证取样及平行检测等监督管理还有专门的管理体系和规定。
　　……

前言/序言

房建工程总监理工程师工作指南 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

类似图书 点击查看全场最低价