房建工程總監理工程師工作指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　經過20多年的實踐證明，建設監理製在保障工程建設管理中起著至關重要的作用，而總監理工程師則是其中起主導作用的核心骨乾。隨著國傢新的有關工程建設法律法規、規範及行政管理文件的頒布，對總監理工程師組織實施建設工程監理工作的規範化、標準化提齣瞭更高的要求。《房建工程總監理工程師工作指南》以此為齣發點，詳細闡述瞭總監理工程師如何組織、計劃與執行監理工作；結閤實踐，對總監理工程師的崗位設定的要求、具體組織實施監理工作的計劃與執行等進行梳理與總結，並列舉瞭多個案例。
　　《房建工程總監理工程師工作指南》適閤建設工程、建設單位、監理單位、施工單位的工程管理人員閱讀以及相關專業的技術人員參考。

目錄

序
前言
上篇
第1章 總監理工程師的基本要求
1．1 總監理工程師的地位、作用與任務
1．2 總監理工程師的基本職責
1．3 總監理工程師的法律責任
1．4 總監理工程師的任職資格與管理要求
1．5 總監理工程師的職業操守
第2章 總監理工程師的能力建設
2．1 總監理工程師的專業技術與管理能力
2．2 總監理工程師的溝通能力
2．3 總監理工程師要在工程實踐中積纍經驗
2．4 總監理工程師要善於利用外部資源
2．5 總監理工程師要在建築業改革與發展中走在最前麵

下篇
第3章 監理業務投標中總監理工程師的工作
3．1 參與投標文件的編製
3．2 應對麵試答辯環節
第4章 相關服務中總監理工程師的工作
4．1 勘察設計服務中的監理機構建設與工作流程
4．2 工程勘察階段的監理服務
4．3 設計階段監理服務
4．4 參與進度計劃與質量計劃的編製工作
4．5 對項目會議製度和形式的安排
4．6 保修階段的總監理工程師工作：
第5章 施工階段的總監理工程師工作
5．1 搭建工作機構、明確分工和建立製度
5．2 監理交底與第一次工地會議
5．3 對質量管控工作的安排
5．4 對進度管控工作的安排
5．5 對造價管控工作的安排
5．6 對工期延長、索賠的管控
5．7 對閤同管理的工作安排
5．8 設計管理與協調
5．9 駐場監造
5．1 0對內控文件工作的安排
5．1 1對信息化管理工作的安排
5．1 2監理報告製度
第6章 總監理工程師的施工安全監督工作
6．1 對組織開展監理安全監督工作的要求
6．2 組織開展監理安全監督工作
6．3 工程施工中安全生産危險源的識彆
6．4 參與工程安全事故調查與處理的工作
第7章 竣工驗收階段的總監理工程師工作
7．1 在分部工程、專項工程驗收中的工作
7．2 組織參與工程的竣工驗收工作
7．3 項目總結
7．4 監理閤同備案與核銷
第8章 推動新技術在工程監理中的應用
8．1 BIM技術介紹
8．2 網絡技術在監理信息文檔管理中的運用
參考文獻

精彩書摘

　　《房建工程總監理工程師工作指南》：
　　第2章總監理工程師的能力建設2.1總監理工程師的專業技術與管理能力
　　作為項目監理機構的負責人，總監理工程師在項目中履行組織、管理、協調等職責時，專業技術能力、管理能力等對其能否順利開展監理工作有著重要的影響。
　　2.1.1總監理工程師應具備的專業技術能力
　　總監理工程師至少應取得工程建設類大專以上學曆，並應瞭解或掌握一定的工程建設經濟、法律和組織管理等方麵的理論知識，熟悉設計、施工、管理以及與工程建設相關的現行法律法規、政策規定，不斷瞭解新材料、新工藝、新技術和新設備的發展動態，具備持續更新知識能力，懂技術善管理，“一專多能”，屬復閤型應用人纔。基於當今建築科技的不斷進步和管理水平的不斷提高，總監理工程師應具備以下專業能力；
　　（1）必須具備一定的房屋建築工程專業的理論知識。房屋建築涉及的分部分項工程較多，一般建築都含有地基基礎、建築結構、裝飾裝修、給水排水、通風空調、強電弱電等分部工程，各分部分項工程涉及的材料、構配件、設備種類繁多，施工工藝及驗收標準復雜。從設計單位、施工單位角度看，除一般的建築、結構及機電設備專業外，基坑圍護工程、降水工程、樁基工程、防水工程、門窗工程、幕牆工程、鋼結構工程、裝飾裝修工程、節能工程、暖通空調、智能建築和電梯工程等分部分項工程都可能由不同資質的設計單位或承包商來分彆完成，而所有這些工程都必須由項目監理機構做齣判斷，完成集成驗收。一些專項工程的驗收誤差標準一般都在毫米級，總監理工程師工程師如果不熟悉房屋建築工程的專業知識，顯然是難以掌控項目的監理工作的。在實際監理活動過程中，不僅要熟悉有關的驗收標準和規範，對相關的設計原理和理論也需要一定的瞭解和掌握，纔能做到不僅知其然，還能知其所以然。由此可見，要做一名優秀的總監理工程師，必須精通其中一個或多個專業的理論知識，纔能組織項目機構人員形成閤力，共同應對項目的專業技術問題，否則就會陷於被動的局麵。可以說，總監理工程師的專業能力越強，在項目的實施過程中，監理單位就越有發言權，對項目的監理工作的開展就越主動有利。
　　（2）必須具備一定的項目管理知識。與施工單位的建設工程項目施工管理相對應的是，監理單位承擔瞭施工階段的“三控兩管一協調”及安全生産監督的任務，可能還會提供其他工程勘察設計階段和工程保修階段的任務，這些任務的完成都離不開項目管理的知識體係。如何在項目實施的各個階段中進行項目監理工作的計劃、組織及評價與控製，運用項目管理的知識會有助於監理工作目標的實現。
　　（3）對相關材料管理的知識有一定的瞭解和掌握。工程材料、構配件、設備是構建房屋建築工程的基礎，對相關的檢驗要求、驗收標準以及驗收管理規定應有一定的瞭解和掌握。不同地區對材料、構配件、設備的見證取樣及平行檢測等監督管理還有專門的管理體係和規定。
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前言/序言

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