2016全國一級建造師執業資格考試真題考點全麵突破：建設工程項目管理（第五版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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一級建造師執業資格考試命題研究中心 編

圖書標籤:

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• 真題
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• 項目管理
• 建設工程
• 2016
• 教材
• 突破

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568014526

版次：5

商品編碼：11858416

包裝：平裝

叢書名： 2016全國一級建造師執業資格考試真題考點全麵突破

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：267

字數：441000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：參加2016年全國一級建造師執業資格考試的考生
　　1.《建設工程項目管理》（第五版）微信贈送超值電子書，買一本贈一本，錶格形式精煉教材考點，幫助考生高效速記，提煉教材精華；
　　2.《建設工程項目管理》（第五版）考前再贈超值密押試捲，助力考生最後衝關；
　　3.《建設工程項目管理》（第五版）嚴格依據新大綱，深入透徹精講2010—2015六年真題，對應考點逐一突破，幫助考生熟悉考試題型，把握齣題思路，抓住復習重點；
　　4.《建設工程項目管理》（第五版）精編三套押題試捲，貼近真題，所涉及考點全麵，解析簡明準確，帶給考生實用的考前練兵體驗；
　　5.《建設工程項目管理》（第五版）作者及編輯團隊全程跟蹤服務，為讀者答疑解惑，做好售後服務。（詳見本書封底，關注微信公眾號 hzzksg或掃描封底二維碼，獲取每日練習題和考情速遞，還能參與華中建築互動，贏取讀者福利。）

內容簡介

　　《建設工程項目管理》（第五版）共分三部分：第一部分為真題分值統計，主要統計瞭2009—2015年度考試真題的分值分布，考生可參考這部分內容來把握考試的命題重點和命題規律；第二部分為真題考點詮解，主要是對2010—2015年度一級建造師執業資格考試的真題所涉及的考點和采分點進行歸納和總結；第三部分為模擬試題，由三套模擬試題組成，三套試題順應瞭2016年度考試命題的趨勢，幫助考生準確把握考試的重點。
　　《建設工程項目管理》（第五版）適閤參加2016年度一級建造師執業資格考試的考生使用。

內頁插圖

目錄

第一部分 真題分值統計
2009—2015年度考試真題分值統計
第二部分 真題考點詮解
2010年度全國一級建造師執業資格考試試捲
2011年度全國一級建造師執業資格考試試捲
2012年度全國一級建造師執業資格考試試捲
2013年度全國一級建造師執業資格考試試捲
2014年度全國一級建造師執業資格考試試捲
2015年度全國一級建造師執業資格考試試捲
第三部分 模擬試題
模擬試題（一）
模擬試題（一）參考答案及解析
模擬試題（二）
模擬試題（二）參考答案及解析
模擬試題（三）
模擬試題（三）參考答案及解析

前言/序言

　　2016年全國一級建造師執業資格考試日趨臨近，為瞭幫助廣大考生在短時間內掌握考試中的重點和難點，迅速提高應試能力和答題技巧，我們組織瞭一批國內優秀的一級建造師執業資格考試輔導專傢，以考試所涉及的重要考點為主綫，緊扣考試教材和考試大綱，精心編寫瞭“全國一級建造師執業資格考試真題考點全麵突破”係列輔導用書。本係列輔導用書包括六個分冊，分彆是《建設工程經濟》《建設工程項目管理》《建設工程法規及相關知識》《建築工程管理與實務》《機電工程管理與實務》《市政公用工程管理與實務》。
　　本書主要分真題分值統計、真題考點詮解和模擬試題三部分來闡述。
　　真題分值統計這部分內容主要統計瞭2009—2015年度一級建造師考試真題的分值分布，考生可通過對這部分內容的理解，來把握考試的命題規律和命題方嚮，從而有的放矢地復習備考。
　　真題考點詮解這部分是本書的核心內容，其編寫理念是對考試大綱進行準確解讀，對考試教材進行全麵剖析，對命題規律進行徹底解悟，對疑難問題進行詳細解答。我們通過分析近幾年來一級建造師執業資格考試的命題思路和考試試捲，將挖掘齣的命題考點一一體現在本書中，指導考生把握重點內容和命題規律，幫助考生有針對性地學習，從而贏得時間、通過考試。
　　模擬試題本書為考生準備瞭三套模擬試題，其題型、題量、難易程度均完全模擬實際考試。這部分是編寫團隊經過精心分析最近幾年的考題，在總結齣命題規律的前提下，提煉瞭考核要點後編寫而成的，其內容緊扣考試大綱和考試教材。
　　本書的主要特點如下：
　　真正體現瞭“突齣重點、突破難點、精講精練”的編寫宗旨，對教材中的重要內容做瞭深刻講解。
　　采用新穎的體例，閤理安排各部分內容的篇幅，力爭抓住主要采分點。
　　針對一級建造師執業資格考試的最新命題特點，精心編寫瞭大量的習題，可以幫助考生全麵理解和掌握主要的考點。
　　對考生在學習本書的過程中産生的疑問，由專門的助考導師為考生提供答疑服務，答疑QQ：2262644543。
　　參加本書編寫的人員有計富元、張福芳、葛新麗、郝鵬飛、李同慶、梁燕、李芳芳、郭麗峰、張濛、彭美麗、張愛榮、郭玉忠、王利平、張日新、張海鷹、陳楠、潘猛等，在此對他們一並錶示感謝！
　　我們力求完美，但由於時間的關係，書中或許存在一些不足，望廣大讀者提齣寶貴意見。
　　祝考生早日夢想成真！
　　編者
　　2015年12月

《建設工程項目管理核心要義與實戰精解》 一、本書特色 本書旨在為廣大建設工程項目管理領域的從業人員、管理者以及備考相關資格證書的考生，提供一套全麵、深入且極具實操性的學習資料。我們摒棄瞭機械的知識羅列，而是著重於提煉建設工程項目管理的核心理論，並結閤豐富的案例與實際操作經驗，引導讀者理解其內在邏輯，掌握解決實際問題的能力。 本書的最大特色在於其“精”與“實”。“精”，體現在我們對項目管理理論體係的精準梳理和深刻剖析，確保每一個知識點都切中要害，直擊本質。“實”，則體現在我們對理論知識的落地應用，通過大量的項目管理實踐案例，幫助讀者將抽象的理論轉化為可操作的技能，從而在實際工作中遊刃有餘。 我們深知，理論學習的最終目的是為瞭指導實踐。因此，本書在內容的編排上，始終貫徹“學以緻用”的原則。每一章節的理論講解都緊密聯係實際項目管理流程，並輔以詳盡的案例分析，幫助讀者理解理論在不同情境下的應用。此外，本書還特彆關注瞭當下建設工程項目管理領域的新發展、新趨勢，如BIM技術的應用、綠色建造理念的普及、全過程工程谘詢模式的興起等，並對這些內容進行瞭深入的探討和分析，力求為讀者提供最前沿、最實用的知識。 二、內容概要 本書內容涵蓋瞭建設工程項目管理的全過程，從項目啓動到項目收尾，每一個階段的關鍵管理要點和核心技術都進行瞭係統性的闡述。 第一部分：建設工程項目管理理論基礎與框架 項目管理的基本概念與範疇： 深入剖析項目、項目管理、項目經理等基本概念，明確建設工程項目管理的特殊性與重要性。闡述項目管理的目標、內容、過程、方法和工具，構建完整的項目管理知識體係。 項目管理過程模型與生命周期： 詳細介紹項目管理五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域。分析建設工程項目不同階段的特點和管理重點，如項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段以及保修階段的管理要點。 組織機構與項目團隊管理： 探討建設工程項目中常見的組織結構形式（如直綫製、職能製、矩陣製、項目製等），分析其優缺點，並指導讀者如何根據項目特點選擇閤適的組織模式。重點闡述項目經理的職責、權力與素質要求，以及如何組建、發展和激勵項目團隊，營造高效協作的工作氛圍。 第二部分：項目前期管理與決策 項目啓動管理： 深入講解項目啓動的必要性、關鍵活動及輸齣。重點分析項目建議書的編製要求、可行性研究報告的論證內容，以及如何進行項目立項決策。 項目範圍管理： 明確項目範圍的界定方法，如何識彆和定義項目可交付成果，以及如何編製項目章程和工作分解結構（WBS）。強調範圍蔓延的風險及控製策略。 項目投資決策與經濟分析： 講解項目投資決策的基本原則和常用方法，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期（PP）、獲利能力指數（PI）等，幫助讀者進行科學的投資決策。 項目風險管理（前期）： 探討項目前期可能遇到的各類風險，如政策風險、市場風險、技術風險、環境風險等，並介紹風險識彆、分析、評價和應對的基本方法。 第三部分：項目規劃與設計管理 項目進度管理： 詳細介紹進度計劃的編製方法，包括活動定義、排序、持續時間估算和進度計劃製定。重點講解關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等工具的應用。強調進度控製的意義、方法和技術。 項目成本管理： 講解成本估算的原則、方法和工具，如何編製項目預算。重點闡述成本控製的策略和技術，包括掙值管理（EVM）的應用，如何分析成本偏差和進度偏差。 項目質量管理： 闡述質量管理的基本概念、質量標準和質量體係。介紹質量計劃、質量保證和質量控製的方法，如過程檢查、成品檢驗、統計過程控製（SPC）等。強調預防為主的質量管理理念。 項目閤同管理： 深入講解建設工程項目閤同的種類、特徵、構成要素和法律效力。重點分析閤同談判、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的全過程管理。 項目招投標管理： 詳細介紹工程招投標的法律法規、基本流程、招標文件編製、標書審查、評標方法和閤同授予等環節。 設計管理： 探討設計階段的目標、任務和關鍵控製點。分析設計質量管理、設計進度管理、設計成本管理以及設計協同管理的方法。 第四部分：項目執行與實施管理 項目采購管理： 介紹項目采購的策略、流程和閤同形式。重點講解供應商選擇、閤同談判、履約管理和采購收尾。 項目資源管理： 探討項目人力資源、物資資源、設備資源和資金資源的計劃、獲取、配置和優化利用。 項目溝通管理： 強調溝通在項目成功中的重要性，介紹溝通計劃的製定、信息傳遞的渠道和方法、會議管理以及溝通衝突的化解。 項目溝通與協調： 深入分析項目參與方之間的關係，如何建立有效的溝通機製，協調各方利益，化解矛盾，確保項目順利推進。 現場管理與文明施工： 聚焦施工現場的實際管理，包括施工組織設計、安全生産管理、環境保護、職業健康以及現場的日常協調與管理。 施工技術管理： 簡要介紹項目施工過程中涉及的關鍵技術，如模闆工程、腳手架工程、混凝土工程、鋼筋工程、砌體工程、防水工程、裝飾裝修工程等，並強調技術方案的優化與應用。 第五部分：項目監控與收尾管理 項目信息管理： 建立健全項目信息係統，規範信息采集、傳遞、存儲和利用。重點講解項目報告的編製與分析，如進度報告、成本報告、質量報告、安全報告等。 項目變更管理： 闡述項目變更的原因、類型和流程。強調變更控製的重要性，如何評估變更影響，審批變更請求，並對變更進行記錄和跟蹤。 項目風險管理（執行與收尾）： 識彆和分析項目執行過程中可能齣現的各類風險，如工期延誤、成本超支、質量缺陷、安全事故、閤同糾紛等，並製定相應的應對措施。 項目質量控製與驗收： 詳細介紹項目各階段的質量檢查驗收流程，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、單位工程驗收以及竣工驗收。 項目收尾管理： 講解項目收尾的各項工作，包括工程結算、資料歸檔、閤同收尾、經驗總結和項目移交。 第六部分：項目管理的新發展與趨勢 BIM技術在項目管理中的應用： 探討建築信息模型（BIM）技術如何貫穿項目全生命周期，在設計優化、施工模擬、進度可視化、成本算量、碰撞檢測、協同工作等方麵發揮的作用。 綠色建造與可持續發展： 分析綠色建造的理念、技術和管理方法，包括節能減排、資源節約、環境友好等，以及其在項目管理中的實踐。 全過程工程谘詢服務模式： 探討全過程工程谘詢的內涵、特點、優勢以及其對傳統項目管理模式的挑戰與機遇。 信息化與智能化項目管理： 介紹項目管理軟件、大數據、人工智能等信息技術在項目管理中的應用，提升管理效率與決策水平。 三、適用對象 建設工程項目管理專業人員： 適用於各類建設工程項目的項目經理、項目工程師、技術負責人、質量員、安全員、造價員等，幫助其提升專業技能和管理水平。 備考相關執業資格證書的考生： 為備考全國一級建造師、二級建造師、造價工程師、監理工程師等執業資格考試的考生提供係統、深入的學習指導。 建設工程相關專業的學生： 為高校工程管理、建築工程、市政工程等專業的學生提供寶貴的學習參考。 其他相關行業從業人員： 凡是在工程建設領域從事設計、施工、監理、谘詢、開發等工作的相關人員，均可從中獲益。 四、學習方法建議 理論與實踐相結閤： 在學習理論知識的同時，積極聯係自身工作經驗，思考理論在實際項目中的應用。 案例分析驅動： 深入研讀本書中的案例，理解案例背後的管理邏輯和解決方案。 問題導嚮學習： 針對自己在實際工作中遇到的問題，主動查找本書中相關的知識點，尋求解答。 持續學習與交流： 關注行業發展動態，與同行交流學習心得，不斷更新知識體係。 本書力求做到內容全麵、重點突齣、邏輯清晰、語言生動，希望能成為您在建設工程項目管理領域學習和實踐的得力助手，助力您在職業生涯中不斷成長，取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值，可能在於它對“真題考點”的提煉和覆蓋麵達到瞭令人驚訝的廣度和深度。我對比瞭近幾年的幾套真題，發現凡是涉及核心管理職能的題目，無論是關於成本的掙值管理（EVM）數據計算，還是關於溝通管理的乾係人分析矩陣的構建，這本書裏都有非常詳盡的解析和對應的練習題。它不是簡單地把曆年真題抄錄下來，而是將知識點進行瞭重構，把那些分散在不同年份試捲中的相關知識點，匯聚到瞭同一個主題下進行講解，然後再配上一個原創的、更具綜閤性的例題。這種結構，極大地幫助我理解瞭齣題人是如何將不同模塊的知識點進行交叉考察的。例如，關於變更管理的討論，它將閤同變更、設計變更和進度/成本聯動影響這三者放在一起分析，而不是分開處理，這體現瞭對項目管理本質——係統性思維——的深刻理解。它教會你如何“思考”像一個項目經理，而不是僅僅“記憶”管理術語。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，坦率地說，有些樸實得過頭瞭，初次在書店看到時，差點就錯過瞭。那種深藍底色配上工整的白色宋體字，透著一股子老派的官方文件氣息，完全沒有現在市麵上那些設計感十足的教輔材料來得抓人眼球。但正是這種“不惹眼”，反而讓我對它的內容質量産生瞭好奇。翻開目錄，我立刻意識到，這玩意兒可不是走馬觀花的泛泛之談。章節劃分極其細緻，比如“項目啓動與可行性研究”下麵，居然能細分到對不同類型工程項目投資迴報率的敏感性分析方法，這一點非常考究。我特彆留意瞭關於風險管理那一章的編排，它沒有僅僅停留在定性的描述上，而是引入瞭大量定量模型的圖錶解析，比如濛特卡洛模擬在工期和成本預測中的應用案例，配的那些公式和步驟推導，即便是對於一個有幾年工作經驗的工程師來說，也需要靜下心來啃上好一陣子。這絕不是那種看完一遍就能應付考試的“速成”手冊，它更像是一本深度參考指南，要求讀者必須帶著實際工作中的睏惑去閱讀，纔能真正領悟到其中精髓。我個人認為，對於希望從“知道”項目管理概念提升到“能夠實施”的專業人士，這種紮實、偏硬核的風格，纔是最可靠的。

評分☆☆☆☆☆

我特彆欣賞作者在處理那些模棱兩可、容易混淆的概念時的清晰度。在項目管理領域，很多概念的界限非常模糊，比如“項目群管理（Program Management）”和“項目組閤管理（Portfolio Management）”的差異，或者是“管理儲備”與“應急儲備”在項目預算中的具體區彆和動用權限。這本書針對這些“易錯點”設立瞭專門的對比分析模塊，用錶格和清晰的邏輯箭頭圖來區分。舉個例子，在講到溝通渠道數量的計算公式時，它不僅給齣瞭公式本身，還形象地比喻瞭信息傳遞的復雜度隨團隊人數增加的幾何級增長趨勢，讓我一下子就記住瞭為什麼有效管理溝通範圍是項目成功的關鍵之一。此外，書中所選取的案例背景，也明顯傾嚮於國內大型基建和房地産開發項目，很多術語和管理流程都非常貼閤我們國內的行業標準和規範，這對於我們這些在國內環境下備考的專業人士來說，比那些純粹翻譯自西方教科書的資料要實用得多，也更具親切感。

評分☆☆☆☆☆

我最近因為工作調動，突然需要負責一個規模擴大瞭不少的市政基礎設施項目，手頭上的資料零零散散，急需一本能把散亂知識點係統串聯起來的“總綱”。本來我是抱著試試看的心態買瞭這本“真題考點全麵突破”係列裏關於項目管理的這本，沒想到它在體係構建上的邏輯性超齣瞭我的預期。它不是簡單的知識點羅列，而是以一個完整的項目生命周期為主綫，層層遞進地展開。比如，在進度控製的章節，它並沒有孤立地講完關鍵路徑法（CPM），而是緊接著就分析瞭如何將資源平衡和進度優化結閤起來，並且還穿插瞭BIM技術在施工階段動態進度監控中的應用潛力。最讓我印象深刻的是，它對閤同管理那塊的闡述，簡直是教科書級彆的嚴謹。它不僅列舉瞭不同閤同類型（如固定總價、成本加酬金）的風險分配機製，還用大量的實際案例分析瞭在發生索賠事件時，業主和承包商依據閤同條款進行有效溝通和證據收集的全套流程。讀完這部分，我感覺自己仿佛上瞭一堂高強度的閤同法與項目實操結閤的培訓課，對那些以往模糊不清的法律邊界清晰多瞭。

評分☆☆☆☆☆

說句實在話，這本書的閱讀體驗，稱不上是輕鬆愉快的下午茶讀物。它對讀者的基礎知識儲備是有一定要求的。如果你是完全的零基礎小白，直接上手這本書，大概率會感到雲裏霧裏，就像對著一本沒有配套視頻講解的復雜工程圖紙發呆一樣。它的文字風格非常精煉，專業術語的密度極高，很少有大段的過渡性描述來“安撫”讀者的情緒。我記得我在攻剋“質量保證與質量控製”那一節時，裏麵關於統計過程控製（SPC）圖錶的解釋，圖錶本身就占據瞭很大篇幅，文字部分則直接切入如何確定控製上下限、如何解讀過程失控的幾種典型模式。這種“隻講乾貨，不浪費墨水”的風格，對於那些時間緊張，追求效率的備考者來說，無疑是最高效的；但對於希望通過閱讀培養興趣的讀者，可能會覺得有些枯燥。不過，正是這種近乎“冷酷”的專業性，保證瞭它所傳授的知識點在實際應用中的準確性和落地性。

評分☆☆☆☆☆

廣告上說有贈品實際上沒有，以後買書的朋友們彆被迷惑瞭，而且紙張質量差的很，內容太粗糙瞭。

評分☆☆☆☆☆

不錯呀！

評分☆☆☆☆☆

很好很實用

評分☆☆☆☆☆

很好很實用

評分☆☆☆☆☆

很好

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評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

正版，好用

評分☆☆☆☆☆

不錯呀！