內容簡介
《集團化管控與企業文化建設》通過對北京麗澤金融商務區A村集體經濟組織撤村建居的背景的研究、農村集體經濟改製後的現狀分析到變革的難點和存在的瓶頸,對撤村建居後的農村集體經濟組織進行SWOT分析,按照循序漸進的思路,從集團化管控、企業文化建設入手,分階段分步驟的對該企業進行政策谘詢和管理谘詢,通過不懈努力和陪伴,*終使該企業逐漸走上一條現代化企業之路。
作者簡介
徐明,勞動經濟學博士,中國青年政治學院社會工作學院副教授,碩士研究生導師。研究方嚮為人力資源管理、勞動和社會保障、企業社會工作。主要著作有:《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》、《職業化之路七商修煉》、《戰略人力資源管理》、《企業社會工作》等,在國內外期刊發錶文章多篇。
目錄
序
前言
第一篇 變革前奏與管理診斷
第一章 為什麼要變革?
第一節 農村集體經濟組織的曆史變遷與發展迴顧
第二節 內外部環境分析
第二章 管理診斷
第一節 解開農村集體經濟的“裹腳布”
第二節 陣痛下的理性思考
第二篇 集團化管控與企業文化建設
第三章 組織管控體係建設
第一節 組織管控概述
第二節 錦鵬投資公司組織管控體係建設
第四章 績效管理體係建設
第一節 績效管理概述
第二節 錦鵬投資公司績效管理體係建設
第五章 薪酬管理體係建設
第一節 薪酬管理概述
第二節 錦鵬投資公司薪酬管理體係建設
第六章 財務管理體係建設
第一節 財務管理概述
第二節 房地産企業財務管理
第三節 錦鵬投資公司財務管理體係建設
第七章 流程梳理優化
第一節 流程管理體係建立
第二節 錦鵬投資公司製度管理體係建設
第八章 企業文化建設
第一節 企業文化的概述
第二節 錦鵬投資公司企業文化建設
第三篇 落地實施與有形成果
第九章 不拘一格用人纔
第一節 人纔培養體係概述
第二節 徐氏十字管理法理論模型
第三節 徐氏十字管理法實踐
第十章 打造學習型組織
第一節 學習型組織概述
第二節 學習型組織構建實務
附錄1 部門職責說明書示例
附錄2 崗位職責說明書示例
附錄3 錦鵬社區,投資公司績效考核管理辦法
附錄4 錦鵬投資公司分子公司績效管理辦法
附錄5 《錦鵬投資公司管理體係手冊》摘錄
附錄6 《錦鵬房地産開發公司管理體係手冊》摘錄
附錄7 《企業責任問責製度》
附錄8 錦鵬投資公司企業文化手冊
附錄9 《錦鵬投資公司校園招聘筆試題》摘錄
附錄10 《錦鵬投資公司公文筐測試試捲》摘錄
附錄11 《錦鵬投資公司崗位資格認證考試試捲》摘錄
附錄12 《技能大賽秩序手冊》(部分摘錄)
後記與緻謝
前言/序言
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