拆掉思维里的墙（百万经典版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

启发1000000位读者更新心智模式，帮助10000000人成长为自己的样子！

新一代人生设计大师、成长教父——古典，帮你升级“人生操作系统”！

内容简介

新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”：心理学+职业规划+人生哲学。你是否缺少安全感？你会经常觉得累？结婚一定要买房吗？你认为坚持就一定会成功？你总忍不住与别人比较？只有有钱才能够幸福？老板可以掌控吗？小人物就无法对抗不公平吗？不喜欢现在的工作却又不知道自己该干什么？对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去？每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入？如果有一个回答是“YES”，那么这本书就是你想要的。也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。从“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”，只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。

作者简介

古典，新精英生涯总裁。大学就读土木工程，玩乐队，练散打，骑单车从长沙流浪到北京。想出国却稀里糊涂进入新东方，历任GRE首席词汇讲师、集团培训师，新东方教育与职业发展协会会长。“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！这是我当年被新东方吸引的原因。但今天的青年，他们不绝望，更多是迷茫。人生终将辉煌，但哪一种是他们的辉煌？我的回答是：做自己，与众不同！” 2007年创办新精英生涯，致力于职业生涯规划，个人成长教育与咨询，帮助人们找到适合自己的职业发展道路，成长为自己的样子！

精彩书评

★“真希望早知道这些道理啊”

　“原来我可以选择这样的活法”

　“这本书改变了我的人生，早出版就太好了”

　古典是这个浮躁时代中为数不多的独立思考者。任何困于现状无法突破或者试图追求更大成功的人，都应读一下这本书，它将有助你改变习以为常的思维定式。推倒束缚自我的思维之墙，就会发现改变命运的钥匙。

　　——远洋地产董事局主席兼行政总裁 李明

　★在这本有趣而内容丰富的书中，古典给出了易于理解地“心智模式突破法则”。遵循他建议的简单方法，把脚镣解开，你将享受飞翔的快感。对于初涉职场的新丁，这本由CCE全球职业教练（CBCC）首席顾问酝酿的精彩不容错过。

　——北森测评总裁 王朝晖★古典是如此多才多艺的专业人士和优秀的企业家，更是如此真实而有着旺盛生命力与热忱的朋友，文如其人，他写的东西，和他的人一样，值得欣赏与回味。

　——“全球职业规划师”（GCDF）认证中国地区首席培训师 钟谷兰

　★真好看，超好看！特别是那些迷糊的人、责任感过强的人和容易不爽的人，更应该看一看。总之，这是一切“被幸福了”的和“被不幸福了”的人的必读之书，可以帮助他们建立建立有序、轻松、高效、快乐的生活。

　——哥伦比亚大学全球中心东亚项目发展官员 王培

目录

第一章 你是不是安全感的奴隶

* 买房，卖梦想的房奴

* 一套房子消灭一个梦想

* 职业安全感奴隶

* 爱奴：你一个人也能好好过下去

* 关于“爱”的三个误会

* 为什么美女大多不认路

* 6招快速提升安全感

* 必问自己的两个触底反弹问题

* 安全感不是拿回来的，而是给回来的

第二章 让有趣的生命扑面而来

* 你是“没兴趣”，还是“感兴趣”

* 投入的快乐是无条件的

* 有趣之人，生命开始对你感兴趣

* 无趣之人，往往是无胆之人

* 初恋都会衰退，兴趣会吗

第三章 心智模式决定我们的命运

* 你相信星座是真的吗

* 心智模式：我们看到的是自己想看到的世界

* 你希望自己更加幸运吗

* 我们就是自己生命的巫师

* 思维里的墙如何限制我们

* 如果你想被关爱，那就生病吧

* 为什么很多有钱人一点也不快乐

* 关于心智模式的几个观点

* 拆掉思维里的墙

* 如何超越我们的心智模式

第四章 成功学不能学

* 成功永远是小概率事件

* 别被名人成功故事忽悠了——史泰龙的 “被造假”经历

* 肯德基上校的1009次失败

* 坚持一定会成功吗

* 模仿比尔?盖茨就能成功？你死定了

* 努力就能成功？看看李嘉诚的创业奇迹

* 独孤求败下江南

* 成功，就是越走越近

* 你现在就很成功

第五章 如何找到热衷一生的事业

* 不要只和要结婚的人谈恋爱

* 职业选择的一见钟情、两情相悦和白头偕老

* 如何找到最适合的工作——这样选择职业不后悔

* 警惕职业的艺术照

* 如何给职业的艺术照卸妆——看穿职业背后的隐藏面

* 不递简历也能入职的八种求职法

* 千万别做太完美的职业规划

* 计划赶不上变化，我们还是别做计划吧

* 什么是一个好的职业规划

* 不要为一个水杯约束你的生命

* 如果你为失去太阳而哭泣，你也将失去群星

* IMPOSSIBLE和I’MPOSSIBLE：你离成功只差一点

第六章 原来我还可以这样活

* 是谁在让你不开心

* 受害者与掌控者损益表

* 你有没有去过受害者天堂

* 拒绝受害，现在就掌控你的生命

* 这个世界不公平——出国会让事情变好吗

* 找到那个你能改变的不公平

* 美版俞敏洪的故事——我们如何面对不公平

* 小人物也能有大掌控

* 如何拆掉受害这堵墙

第七章 幸福是一种转换力

* 你活在父母的剧本里吗

* 父母爽-我不爽的双输游戏

* 我爽-父母不爽的双赢模式

* 在人生的董事会上，你永远是最大的股东

* 做自己，还是演自己

* 我们的幸福感是怎样流失的

* 谁动了我们的幸福

* 我们把自己弄丢了

第八章 上天不需要你成功，它只需要你尝试

* Waiting for life is waiting for death

* 与其在等待中枯萎，不如在行动中绽放

* 花费你的一部分过去，去购买一个未来

* 坏的开始等于成功的三分之一

第九章 成长为自己的样子——给残酷世界的温暖规划

* 因为贵，所以好吗——价格与价值这笔账

* 工作是不能用钞票算的

* 感情是不能放在秤上面称的

* 幸福不是用来讲的——口是心非原则

* 性格不是测出来的—— 我怎么知道我是谁

* 向自己的生命发问

* 别用生命点燃别人眼中的光环

* 给残酷世界的温暖规划

跋 拆掉思维里的墙，看到光

精彩书摘

职业中，什么是不变的？

职业、组织中，有很多不变的东西。

什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何组织，这个原则都是适用的，不仅仅是公司、政府部门，还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。

这个原则可以被概括为一个公式：

价值＝可交付结果价值 × 次数 × 时间长度

交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。

次数：这种交换价值发生的次数。

时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对你的判断，也是你的信用。

这么虚，还是举个例子来说明吧。从可交付结果价值来说。假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从可以从哪些方面可以着手呢？你肯定需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果，或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果，或者你总是和人说你有一个伟大的创意，这些都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？

要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入，这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样；不需要一个小样，哪怕是一个剧本；不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片……这些都是“结果”。

回到工作上来说，比如说我作为培训师，学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更是结果。但是，热爱讲课这个想法，不是结果。销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。谈到这里，大家也应该理解：借口不是结果“我特别想做好不过……”，“因为……所以我……”也不是结果。

结果说明白了，什么是可交付呢？可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布，或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？有的文档，你的同事看完以后发现有很多错误，想找你，可一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。

我把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。

在工作的前期，第一、第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格了，否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。

关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值，所以，不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。

广义来说，职场也是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。所以你要明白，这和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。

而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付的东西，他们就可以直接面对客户，比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百分之八十的市场，而且他们敢于把自己的logo（商标）贴到其他厂商的机器上。

一句话，在整个产品链条、公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速地集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终是要交付到他那里去的。

前言/序言

书不错，是正版，塑料封装，一共买了四本。古典著的买了两本。

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现在，从第二个观点即内在的观点出发，来对作为物理学的形而上学基础提出一些批判。在抛弃了力学基础以后，对今天的科学境况来说，这种批判仅有方法论上的意义。但是，在将来的理论选择中，当基本概念和公理距离直接可观察的东西愈来愈远，这种批判所表明的一种论点就会发挥越来越重要的作用。首先，我要提到的是马赫的论点，其实，在此之前，这早已被牛顿清楚地认识到了（水桶实验）。从纯粹几何的角度来看，一切“刚性”坐标系在逻辑上都是等价的。力学方程（比如，惯性定律）只是在某一类特殊的坐标系，即“惯性系”中才是有效的。在这类联系中，至于坐标系究竟是不是有形客体并不重要。因此，为了说明这种特殊选择的必要性，人们就必须在理论所涉及的对象（物体、距离）之外去寻找某些东西。因此，牛顿把“绝对空间”作为最初限定词引进来，让它成为一切力学过程的一个无所不在的能动的参与者。所谓“绝对”，他显然是指不受物体及其运动的影响。使这种事态特别显得不堪的是这样的事实：应当存在无限个惯性系，它们相互之间是一种均衡的、无旋涡的匀速平移运动的关系，而又区别于一切别的刚性坐标系。

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书都收到了，物流很给力。不一一评价了。翻了一遍，觉得各方面都还不错。细看以后再追评吧！