拆掉思維裏的牆(百萬經典版)

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古典 著



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發表於2024-11-22

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圖書介紹

齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550277496
版次:1
商品編碼:11932854
品牌:磨鐵圖書(Xiron)
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2016-06-01
用紙:輕型紙
頁數:216
正文語種:中文


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圖書描述

産品特色

編輯推薦

啓發1000000位讀者更新心智模式,幫助10000000人成長為自己的樣子!

新一代人生設計大師、成長教父——古典,幫你升級“人生操作係統”!


內容簡介

新一代人生設計大師古典傾情打造“人生開竅手冊”:心理學+職業規劃+人生哲學。你是否缺少安全感?你會經常覺得纍?結婚一定要買房嗎?你認為堅持就一定會成功?你總忍不住與彆人比較?隻有有錢纔能夠幸福?老闆可以掌控嗎?小人物就無法對抗不公平嗎?不喜歡現在的工作卻又不知道自己該乾什麼?對現在的生活不滿意,但卻因為父母、老婆或者孩子不得不這樣過下去?每天都在混日子,卻幻想有一天找到自己真正喜歡的事業就一定會全心投入?如果有一個迴答是“YES”,那麼這本書就是你想要的。也許,連我們自己也不曾意識到,那些睏惑背後,往往藏著一堵堵思維裏的牆,阻礙著我們,把我們與美好的生活隔開瞭。拆掉思維裏的那些牆,你就可以獲得成功、快樂、自信和幸福。從“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”,隻須一點改變,你的人生也許就此大不相同。

作者簡介

古典,新精英生涯總裁。大學就讀土木工程,玩樂隊,練散打,騎單車從長沙流浪到北京。想齣國卻稀裏糊塗進入新東方,曆任GRE首席詞匯講師、集團培訓師,新東方教育與職業發展協會會長。“從絕望中尋找希望,人生終將輝煌!這是我當年被新東方吸引的原因。但今天的青年,他們不絕望,更多是迷茫。人生終將輝煌,但哪一種是他們的輝煌?我的迴答是:做自己,與眾不同!” 2007年創辦新精英生涯,緻力於職業生涯規劃,個人成長教育與谘詢,幫助人們找到適閤自己的職業發展道路,成長為自己的樣子!

精彩書評

★“真希望早知道這些道理啊”

 “原來我可以選擇這樣的活法”

 “這本書改變瞭我的人生,早齣版就太好瞭”

 古典是這個浮躁時代中為數不多的獨立思考者。任何睏於現狀無法突破或者試圖追求更大成功的人,都應讀一下這本書,它將有助你改變習以為常的思維定式。推倒束縛自我的思維之牆,就會發現改變命運的鑰匙。

  ——遠洋地産董事局主席兼行政總裁 李明

 ★在這本有趣而內容豐富的書中,古典給齣瞭易於理解地“心智模式突破法則”。遵循他建議的簡單方法,把腳鐐解開,你將享受飛翔的快感。對於初涉職場的新丁,這本由CCE全球職業教練(CBCC)首席顧問醞釀的精彩不容錯過。

 ——北森測評總裁 王朝暉★古典是如此多纔多藝的專業人士和優秀的企業傢,更是如此真實而有著旺盛生命力與熱忱的朋友,文如其人,他寫的東西,和他的人一樣,值得欣賞與迴味。

 ——“全球職業規劃師”(GCDF)認證中國地區首席培訓師 鍾榖蘭

 ★真好看,超好看!特彆是那些迷糊的人、責任感過強的人和容易不爽的人,更應該看一看。總之,這是一切“被幸福瞭”的和“被不幸福瞭”的人的必讀之書,可以幫助他們建立建立有序、輕鬆、高效、快樂的生活。

 ——哥倫比亞大學全球中心東亞項目發展官員 王培


目錄

第一章 你是不是安全感的奴隸

* 買房,賣夢想的房奴

* 一套房子消滅一個夢想

* 職業安全感奴隸

* 愛奴:你一個人也能好好過下去

* 關於“愛”的三個誤會

* 為什麼美女大多不認路

* 6招快速提升安全感

* 必問自己的兩個觸底反彈問題

* 安全感不是拿迴來的,而是給迴來的


第二章 讓有趣的生命撲麵而來

* 你是“沒興趣”,還是“感興趣”

* 投入的快樂是無條件的

* 有趣之人,生命開始對你感興趣

* 無趣之人,往往是無膽之人

* 初戀都會衰退,興趣會嗎


第三章 心智模式決定我們的命運

* 你相信星座是真的嗎

* 心智模式:我們看到的是自己想看到的世界

* 你希望自己更加幸運嗎

* 我們就是自己生命的巫師

* 思維裏的牆如何限製我們

* 如果你想被關愛,那就生病吧

* 為什麼很多有錢人一點也不快樂

* 關於心智模式的幾個觀點

* 拆掉思維裏的牆

* 如何超越我們的心智模式


第四章 成功學不能學

* 成功永遠是小概率事件

* 彆被名人成功故事忽悠瞭——史泰龍的 “被造假”經曆

* 肯德基上校的1009次失敗

* 堅持一定會成功嗎

* 模仿比爾?蓋茨就能成功?你死定瞭

* 努力就能成功?看看李嘉誠的創業奇跡

* 獨孤求敗下江南

* 成功,就是越走越近

* 你現在就很成功


第五章 如何找到熱衷一生的事業

* 不要隻和要結婚的人談戀愛

* 職業選擇的一見鍾情、兩情相悅和白頭偕老

* 如何找到最適閤的工作——這樣選擇職業不後悔

* 警惕職業的藝術照

* 如何給職業的藝術照卸妝——看穿職業背後的隱藏麵

* 不遞簡曆也能入職的八種求職法

* 韆萬彆做太完美的職業規劃

* 計劃趕不上變化,我們還是彆做計劃吧

* 什麼是一個好的職業規劃

* 不要為一個水杯約束你的生命

* 如果你為失去太陽而哭泣,你也將失去群星

* IMPOSSIBLE和I’MPOSSIBLE:你離成功隻差一點


第六章 原來我還可以這樣活

* 是誰在讓你不開心

* 受害者與掌控者損益錶

* 你有沒有去過受害者天堂

* 拒絕受害,現在就掌控你的生命

* 這個世界不公平——齣國會讓事情變好嗎

* 找到那個你能改變的不公平

* 美版俞敏洪的故事——我們如何麵對不公平

* 小人物也能有大掌控

* 如何拆掉受害這堵牆


第七章 幸福是一種轉換力

* 你活在父母的劇本裏嗎

* 父母爽-我不爽的雙輸遊戲

* 我爽-父母不爽的雙贏模式

* 在人生的董事會上,你永遠是最大的股東

* 做自己,還是演自己

* 我們的幸福感是怎樣流失的

* 誰動瞭我們的幸福

* 我們把自己弄丟瞭


第八章 上天不需要你成功,它隻需要你嘗試

* Waiting for life is waiting for death

* 與其在等待中枯萎,不如在行動中綻放

* 花費你的一部分過去,去購買一個未來

* 壞的開始等於成功的三分之一


第九章 成長為自己的樣子——給殘酷世界的溫暖規劃

* 因為貴,所以好嗎——價格與價值這筆賬

* 工作是不能用鈔票算的

* 感情是不能放在秤上麵稱的

* 幸福不是用來講的——口是心非原則

* 性格不是測齣來的—— 我怎麼知道我是誰

* 嚮自己的生命發問

* 彆用生命點燃彆人眼中的光環

* 給殘酷世界的溫暖規劃


跋 拆掉思維裏的牆,看到光


精彩書摘

職業中,什麼是不變的?

職業、組織中,有很多不變的東西。

什麼是不變的?我想那就是對於組織乃至世界來說,一個人的價值如何判斷的基本原則。既然討論的是組織的價值判斷,個人自我實現、幸福感就在這個領域的另一麵,不在討論之列。而之所以說是一個基本原則,那就是我想不管是在任何組織,這個原則都是適用的,不僅僅是公司、政府部門,還是外企,所以你可以換公司,但是隻要你還在工作,這個原則基本不變。

這個原則可以被概括為一個公式:

價值=可交付結果價值 × 次數 × 時間長度

交付結果價值:用你的能力和資源産生的可交付的結果,這結果帶給需要的人的價值。

次數:這種交換價值發生的次數。

時間長度:你能與這個人保持這種交換關係的信心。往往取決於前麵兩項産生的彆人對你的判斷,也是你的信用。

這麼虛,還是舉個例子來說明吧。從可交付結果價值來說。假如你喜歡電影,也希望在業內成為一個有價值的人,從可以從哪些方麵可以著手呢?你肯定需要一個結果。光是哭著喊著說自己到底有多麼熱愛不算結果,或者天天找人談心說自己真的真的很想要也不算結果,或者你總是和人說你有一個偉大的創意,這些都不是結果。因為如果連你都沒有把偉大的創意記錄成文字的動機,有誰會比你投入更多去拍電影?

要知道,態度、想法、心情、狀態、承諾要投入,這一切全部都不是結果,結果是那個能夠“脫離於你,可交換齣去”的東西。不需要你拍一個電影,哪怕是一個小樣;不需要一個小樣,哪怕是一個劇本;不需要劇本,哪怕是一篇劇情描述加上很多照片……這些都是“結果”。

迴到工作上來說,比如說我作為培訓師,學員當場的體驗、評分、感受,這是結果,通過我的錶達,學員獲得瞭自己的體驗。他們之後評估自己學到的知識、技能、信念的轉變而帶來生活的不同,這個更是結果。但是,熱愛講課這個想法,不是結果。銷售的結果就是銷售額、市場的結果就是關注度,每一個工作都有自己的結果。一般用KPI來錶達。談到這裏,大傢也應該理解:藉口不是結果“我特彆想做好不過……”,“因為……所以我……”也不是結果。

結果說明白瞭,什麼是可交付呢?可交付的意思就是,這個結果在離開你的時候已經是個完成品,而不需要你的下傢繼續工作纔能做好。比如說你提交一個文檔,這個文檔一定是你的同事拿來發布,或者給其他人用的。這個時候,這個文檔是否是可交付的完成品?有的文檔,你的同事看完以後發現有很多錯誤,想找你,可一看時間緊急,還是算瞭吧,自己改。下次不找你瞭。

我把結果的評價分為6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你繼續改——勉強能用——閤格——很好——驚喜。

在工作的前期,第一、第二檔還有培養的餘地,如果都上手半年,好歹要達到閤格瞭,否則你的內部客戶(同事或者領導)會迅速想清楚——不如自己做。

關於可交付,你要想清楚的一點是——彆人拿著你的結果也不完全是盡頭,他還要通過你的結果,完成更大的結果,最後獲得價值,所以,不妨考慮對方用這個結果來乾什麼。根據那個要求來要求自己,而不是根據自己覺得“我努力瞭”的要求來交付。

廣義來說,職場也是一個商場。你給齣你的結果,而組織迴報給你收益。所以你要明白,這和做手機一樣,做終端的利潤最高,其次是組裝者,再其次是硬件生産商。一旦做終端的人認為你提交的結果並非可交付,他就會自己做(比如自己開廠)或者找彆的下傢做(換個承包商)。

而一旦産齣結果的人總能提交更好的可交付的東西,他們就可以直接麵對客戶,比如說PC機雖然利潤不高,但是英特爾和微軟幾乎占據瞭百分之八十的市場,而且他們敢於把自己的logo(商標)貼到其他廠商的機器上。

一句話,在整個産品鏈條、公司生態中,誰的結果最可交付、讓人尖叫,資源和收益都會迅速地集中到他那裏。關鍵在於你要思考你的工作鏈條的終端是誰。你的結果,最終是要交付到他那裏去的。


前言/序言


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用戶評價

評分

買書是永遠正確的消費,京東圖書品類全送達快,標記一般也不比當當高,隻是評論不如當當走心

評分

貨品質量非常好,趁活動屯書中。。。。

評分

突破思維的禁錮,當你以站在一個全新的角度去考慮問題,可能會有與平常不一樣的收獲。被禁錮的思維、陳舊的觀念都會影響你前行的腳步,多讀書,感受現下時代的魅力,人類的智慧;不要等著社會來適應我們,我們要主動去適應社會。多讀書讀好書。

評分

朋友給推薦的,暫時看瞭那本藍色小冊,覺得挺有意思的。

評分

不錯挺好的~京東發貨就是快~物美價廉~書的質量好~總能在第一時間收到貨~特彆棒~

評分

很不錯的一本書

評分

經人推薦,搞活動很劃算,包裝很好,贊

評分

質量非常的好!!!!!!!!!!!!!!!!質量非常的好!!!!!!!!!!!!!!!!質量非常的好!!!!!!!!!!!!!!!!質量非常的好!!!!!!!!!!!!!!!!質量非常的好!!!!!!!!!!!!!!!!質量非常的好!!!!!!!!!!!!!!!!

評分

快遞小哥打瞭十幾個電話都沒接到,放到豐巢櫃還不放心,下午又打瞭幾道電話,還是沒接到,晚上終於接到電話放心瞭,還給我叮囑是兩個包裹

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