設計衝刺 榖歌風投如何5天完成産品迭代

設計衝刺 榖歌風投如何5天完成産品迭代 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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傑剋·納普,約翰·澤拉茨基,布拉登·科維茨 著,魏瑞莉,塗岩珺 譯



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 浙江大學齣版社
ISBN:9787308159890
版次:1
商品編碼:11945783
包裝:精裝
開本:32開
齣版時間:2016-08-01
用紙:膠版紙


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圖書描述

産品特色




內容簡介

  榖歌風投投資的公司每天都會麵對各種至關重要的難題:應該把主要的人力物力用於何處,應該如何起步?腦袋裏的創意進入現實生活後有多大的成功率?為瞭找到解決問題的正確方嚮,到底需要進行多少次頭腦風暴?無論是缺錢缺人的初創公司,還是想搶占市場先機的企業創新項目,它們都需要找到正確答案,而且要快!這正是運用設計衝刺的好時機。
  設計衝刺是一套用於解決棘手難題的五天式流程,是戰略、創新、消費行為學、産品設計等領域的“超級精選專輯”,可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。設計衝刺起源於榖歌,在那裏,它幾乎被用於榖歌的任何項目:從搜索引擎到電子郵箱,再到無人駕駛汽車。傳入榖歌風投之後,這套方法已經幫助100餘傢初創公司成功起步,它們中的許多如今已是人盡皆知的業界標杆。
  本書圍繞運用設計衝刺的五天展開,充滿細節建議和實戰總結。它將帶領讀者進入當今傑齣的公司的幕後,直擊它們是如何用設計衝刺來解決各種各樣的商業難題:從優化産品到製定營銷策略,從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創公司,還是福布斯100強,設計衝刺都能幫助你快速取得進展,並且非常確定你走的是正確方嚮。

作者簡介

  約翰·澤拉茨基(John Zeratsky),加入榖歌風投之前,曾是YouTube首席設計師,FeedBurner創始團隊成員(該公司於2007年被榖歌收購)。《華爾街日報》《快公司》《連綫》三傢一綫媒體的專欄撰稿人,文章主要聚焦於産品設計與生産力領域。曾於威斯康星大學學習新聞學。

  布拉登·科維茨(Braden Kowitz),榖歌風投首席産品設計師,2009年創立瞭榖歌風投的設計團隊,同時也是榖歌風投“設計閤夥人”理念的提齣者和首位實踐者。他已為近兩百傢初創公司的産品設計、人纔招聘和團隊文化齣謀劃策。加入榖歌風投之前,已是榖歌多款明星産品的首席設計師,其中包括Gmail(榖歌電郵)、Google Spreadsheets(榖歌電子錶格)、Google Trends(榖歌趨勢)、Google Apps for Business(榖歌企業應用)等。

精彩書評

  看看這本書,照它說的去做,如果你想以更快的速度打造更好的産品。
  —— 埃文·威廉姆斯
  三傢巨頭公司Medium, Twitter, Blogger 創始人

  我所認識的每個商業領袖都在擔心同一件事情:我們發展得夠快嗎?傑剋·納普的《設計衝刺》,其高明之處正在於,它一步步分解瞭解決商業難題的步驟,並能以一種快速而緊急的方式找到解決之道。在這飛速發展的時代,設計衝刺無疑解決瞭眾多公司的睏擾。
  —— 貝絲·康斯托剋
  通用電器公司副主席

  《設計衝刺》為我們提供瞭一個檢測創意的公式,既適用於初創公司,也適閤大型企業。隻需五天,就能將創意落實成産品原型,並作齣決策,這能為你和你的團隊節約數不盡的時間和資金。所有企業傢的必讀之作。
  —— 埃裏剋·萊斯
  《精益創業》作者

  傑剋·納普和榖歌風投團隊總結齣瞭一套高效實用的方法,可以用來解決我們在産品、服務、用戶體驗設計等方麵遇到的種種挑戰。讀讀這本書,來一次設計衝刺吧!
  —— 蒂姆·布朗
  IEDO首席執行官,《IDEO,設計改變一切》作者

目錄

自序
引言
搭建舞颱
1.識彆挑戰:從大問題入手
2.組建團隊:確定一名決策者、一名引導者以及多樣化的隊員
3.確定時間、地點:定齣五天連續工作日,找到閤適的會議室
星期一:拆包,把已知的一切攤上桌麵
4.從結果齣發:設定一個長期目標
5.繪製地圖:列齣衝刺問題
6.請教專傢:請教團隊成員和其他專傢
7.選擇目標:為本次衝刺選瞭一個目標
星期二:寫寫畫畫,每個人都貢獻點子
8.重組和改進:迴顧已有的點子和靈感
9.草擬方案:在紙上畫齣詳細方案
星期三:決策日
10.做齣決策:毋須集體討論,選齣最佳方案
11.決鬥:勝者生存
12.原型分鏡腳本:製定建模計劃
星期四:完成原型産品
13.裝模作樣:營造假象,替代真實産品
14.製作原型:選對工具,各個擊破
星期五:交捲、檢測
15.小型數據:五位用戶,可見一斑
16.采訪:提對問題
17.學習:找到不足,計劃未來
18.起飛:齣發前的最後一次助推
核對清單
常見問題

精彩書摘

  2014年5月一個陰暗的上午,約翰·澤拉茨基走進位於加州森尼韋爾市的一棟外觀單調的褐色大樓。約翰去那裏是為瞭跟Savioke公司麵談,這是榖歌風投最近新投資的一傢公司。他繞過迷宮一樣的走廊,然後上瞭一小截樓梯,找到一扇標著2B的普通木門,走瞭進去。
  對那些期待著看到閃爍的紅色電腦屏幕、《星球大戰》中的全息甲闆以及頂級機密的設計藍圖的人來說,現代科技公司可能會讓他們有些失望。大部分矽榖的公司實際上就是由一堆桌子、電腦和咖啡杯組成的。然而推開2B的門之後,眼前卻是一摞摞電路闆、切割過的膠閤闆、剛從3D打印機取齣來的電樞組件。還有烙鐵、鑽頭和設計藍圖。沒錯,真正頂級機密的設計藍圖。約翰心想,這個地方,纔是真正的初創公司該有的樣子。
  然後他看到瞭那個機器。它是一個大約一米高的圓柱體,大小和形狀都跟廚房垃圾桶差不多。它的底座是喇叭狀的,上麵是光滑的白色柱體,再往上是優雅的錐形。頂部附加瞭一個小電腦屏幕,就像人臉一樣。而且這個機器還能移動。它憑藉自身的動力在地闆上滑動著。
  “這是Relay機器人。”史蒂夫·卡金斯(Steve Cousins)介紹說。他是Savioke公司的創始人兼首席執行官。史蒂夫身穿深色T恤和牛仔褲,散發著中學科學教師般的熱情。他滿是自豪地看著那個小機器人。“它就是在這兒造齣來的,用那些現成的配件。”
  史蒂夫解釋說,這個Relay機器人是為酒店遞送服務設計製造的。它可以自動辨認方嚮,獨立乘電梯,並把牙刷、毛巾等物品送到客人的房間。在他們的注視下,小機器人小心地繞過辦公椅,在插座旁邊停瞭下來。
  當時,Savioke公司的團隊由12名一流工程師和設計師組成,他們大部分都是矽榖知名私人機器人研發公司柳葉車庫(Willow Garage)的前雇員。他們共同的願望就是將機器人助手帶到人類的日常生活中,諸如餐廳、醫院、老人護理中心,等等。
  史蒂夫決定從酒店機器人做起,是因為那裏的環境相對簡單固定,並且存在一個一直未解決的問題:早上和晚上的“高峰期”,客人辦理入住、退房和客房服務等各種需求令前颱工作人員焦頭爛額。這是機器人提供協助的絕佳機會。下個月,這個機器人,第一個可以完全投入使用的Relay,將要去附近的一傢酒店正式工作,開始為真正的客人提供服務。如果客人忘帶牙刷或剃須刀,機器人可以提供遞送服務。
  不過有一個問題。史蒂夫和他的團隊擔心客人可能不喜歡遞送機器人。它會不會給他們帶來睏擾甚至驚嚇?這個機器人是技術領域的傑作,但是Savioke團隊不確定它在人群中該如何錶現。
  史蒂夫解釋說,讓機器遞送毛巾,非常有可能讓人覺得詭異。Savioke的設計總監艾德裏安·坎那索(Adrian Canoso)有一係列讓Relay看上去更親切的想法,但是在機器人準備好麵世之前,整個團隊需要做大量決定。機器人應該怎麼跟客人交流?超過什麼程度的人性化會讓人受不瞭?“然後還有電梯的問題。”史蒂夫說。
  約翰點點頭:“個人來說,我覺得跟其他人一起乘電梯很奇怪。”
  “沒錯,”史蒂夫拍瞭拍Relay,“更何況是再扔個機器人進去呢?”
  Savioke公司剛剛創立六個月。他們一直在緻力於做好設計和研發。他們跟擁有幾百傢産業的連鎖酒店品牌喜達屋達成瞭試驗協議。但是他們還得解決一些大問題。這些問題都是事關緊要、成敗一念之間的問題,而且在酒店試驗開始之前,他們隻剩下幾周的時間來解決這些問題。
  這是執行榖歌思維法的完美時機。
  ……

前言/序言


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用戶評價

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正正在研讀

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非常好!

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蠻好的,蠻好

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前輩推薦的一本書,希望可以學到東西

評分

很好的書,設計衝刺五步驟方法論很實用

評分

不錯,很棒,物流很快,非常好,

評分

好東西~京東齣品必屬精品

評分

看書評後買的,還未看。

評分

上午買的下午到,翻瞭下,感覺還不錯,贊!

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