发表于2024-11-09
1.让我们先来看看作者李一诺、申华章。
李一诺,2016年全球青年领袖(世界经济论坛评选,没错,就是全球政要、企业家云集的“达沃斯论坛”评选的)、前著名咨询公司麦肯锡全球合伙人,现任全球基金会比尔盖茨基金会中国区主席。不过这些身份比起另一个就都算不了什么了:3个娃的母亲!在超高强度的工作与照顾3个娃的情况下,她又学会了弹钢琴与绘画(小编我觉得上面任何一件事都能让我崩溃到泪流满面。。。。。。)。慢着,忘了一件事,在这些事情的空余,她和先生华章又创建了一个近50万粉丝的原创微信大号:奴隶社会。。。。。。
申华章,硅谷归来的互联网连续创业者,下一代社群APP磁场共同创始人,公众号“奴隶社会”共同创始人。
2.让我们再来说说这本书讲了啥。
全书涵盖了一诺、华章及其小伙伴们的个人经历、打拼实录以及给予广大青年的职场建议。如何找到人生目标,如何培养独立人格,如何规划职业生涯,如何提高思辨能力,内向的人如何构造巨牛的朋友圈,如何学习成功者的心态····他们的回答幽默诙谐又干货满满。本书作者基本都是跨国企业及国内知名企业高管,他(她)们均在国外留学打拼过,经历丰富,见识多,眼界广,具有相当的思想格局,绝不是一般庸俗的励志书可比拟的。
小编都说到这份上了,如果您还是不信,也就只能买一本自己来判断了。
“留学耶鲁我学会了什么?”
“内向的人如何构造巨牛的朋友圈?”
“如何为别人节省时间的2分钟原则”
“接地气又立马可用的职场建议”
“从麦肯锡到盖茨基金会”
······
每一个梦想都不应该被辜负,而要实现梦想,你必须全副武装。前麦肯锡全球合伙人、现盖茨基金会中国区主席、2016年达沃斯论坛全球青年领袖李一诺在新书《你的梦想,自己会来找你》中给你武器,赐你盔甲,告诉你如何找到人生目标,如何培养独立人格,如何规划职业生涯,如何提高思辨能力,如何学习成功者的心态,内向的人如何构造巨牛的朋友圈······
等你把这些武器武装到牙齿,你的梦想自己就会来找你。
李一诺,
前麦肯锡全球合伙人,现任盖茨基金会中国区主席,三个孩子的母亲,微信公众号“奴隶社会”共同创始人,2016年当选为世界经济论坛全球青年领袖。她是年轻人心中的职场女神,近千万女性的辣妈典范,众人渴慕的生活品质家。
申华章,
硅谷归来的互联网连续创业者,下一代社群APP磁场共同创始人,公众号“奴隶社会”共同创始人。
PART 1
荆棘路上,你如勇士般坚强
逆境中,更能寻回自己最初的梦想,更能深知自己想要什么,更能了解自己是谁,
看清,触摸,热血,坚持,蜕变,淡然,平静,
在这条坎坷荆棘的大路上,愿你手执长剑,如勇士般坚强。
1找回半边身体的故事/002
2如何培养一个“像李一诺一样优秀”的孩子/017
3按自己想要的方式过一生/028
4世界上最小的fighter/035
5留学耶鲁我学了什么/043
6和老鼠同居的日子/050
7选择坚强因为爱/055
PART 2
自我价值的实现不在于金钱,而在于心灵的自由和生命的意义
有时候,放弃也是一种坚持,放弃金钱,放弃名誉,活着是为了实现最大价值。
有时候,经历是一面镜子,推开金钱,推开名誉, 只为帮助他人,服务社会。
有时候,就是因为敬畏生命,所以褪去现实的皮囊,追求心灵的自由与生命的意义。
8 生活总是不经意就给你上一课/064
9 从麦肯锡到盖茨基金会/072
10按下重启键,重拾自由/080
11自我发现之路/087
12我呼唤你的回归/094
13十三年,身份的逆转,命运的轮盘/103
PART 3
不做虚无缥缈的高大上,只做脚踏实地的未来人
你是否好高骛远,踌躇满志,信誓旦旦地只想做人生赢家,
你是否怨天尤人,诉说辛苦,给自己的懒惰找借口,
你是否急功近利,想一步登天,成为万人瞩目的对象,
是的!
可是,你不懂拼搏,不懂努力,只是一味活在梦里。
不去做虚无缥缈的幻想,愿你一步一个脚印的走向未来。
14会冲浪的诸葛亮/118
15坐看书呆子如何颠覆世界/124
16人生没有赢家/138
17别辜负该出现的马甲线/145
18不拧巴,才是真牛/154
19她从未问过我,这么努力有什么意义/160
20生命充满局限,我们仍要翩然起舞/164
PART 4
成长是为了让自己活得更简单
成长绽放于生命的过程,它陪伴你走过无数征程,它见证了你的成功与失败,影响了你的人生抉择,改变了你的心思意念,它让你变得丰富有趣,让你活得简单快活。
这是他们的经历,他们的成长,他们告诉我们一切都还好。
21麦府十年,难说再见/172
22我在重点高中教书的日子/184
23运动第一,学习第二/191
24在亚马逊的癫狂生活/199
25融入美国的工作环境是怎样的体验/206
26在美利坚的彷徨与骄傲/213
PART 5
职场如战场,终究一搏
你不可能永远禁锢梦想,它终将与你相遇,
愿你扼住命运的喉咙,在职场上一决高下。
27跨国企业的N种精神分裂之方法/220
28最接地气立马能用的职场建议/228
29 2分钟原则/235
30如何将职场琐碎点石成金/239
31极度内向的人如何混职场/243
32学习成功者的心态/253
33你会寻求帮助吗?/258
34职场形象有这么难吗?/267
35内向的人如何构造巨牛的朋友圈/272
最接地气立马能用的职场建议
现在这种鸡汤又美又多,什么“善于学习”“拥抱不确定的生活”“学会在拒绝中找机遇”……可是,第一“臣妾”记不住,第二“臣妾”用不来,有没有?
本文中没有看起来全是真理,做起来无从下手的箴言;而是老板们、同事们的建议,经过多年试炼变成习惯,全是干货,实操性强。
第一、新人如何开会发言——“我来总结一下,看理解得对不对”
职场上要多发言,众目睽睽之下,新人谁没有一点紧张,怕问傻问题、说傻观点呢。那么,你可以尝试在任何讨论告一段落时,弱弱地说一句:“那我来总结一下,看看我理解得对不对?”
几个方案,大家一通“点赞”“设计师辛苦啦”“老板发个红包吧”“能不能再圆一点”“我不喜欢那个”“要像企鹅一点”……持续两小时七嘴八舌的评论后,我说,那我来确认一下,大家的意思是:1)要卡通形象,不用字母组合;2)方案一、二最接近理想;3)卡通形象是“兔子”变体;4)整体是圆形;5)调子要呆萌暖;……对吗?然后领导回答“对”,讨论结束,设计师执行去了。
这样做,好处太多啦!其一,这不太难吧?微信群里爬楼,会议上回看笔记,就可以做到。其二,总结很需要。哪有讨论不歪楼、不跑题的?讨论到最后,貌似大家都明白了,但没有个总结,印象还真是模模糊糊的。其三,结语“对吗”很重要。表示我只是谦逊地征求意见,再次澄清一些模糊之处。如果你是下一步的执行者,更需要澄清,保证理解正确。其四,对自己是很好的训练。专心听讲、善于总结,对自己的角色定位不是“插个嘴”,而是对整个会议、项目目标要有理解与把握。渐渐地,你就用这样的方式,进入大家的视野,对职场发言有经验啦!(别人在心里想,这孩子挺认真、挺负责、挺有条理。)
最后提醒一下,总结要编号,有条理,方便大家反驳澄清;“对吗”很重要。
第二、新人如何请求帮助——画靶子,求拍砖
十多年前,我在麦肯锡的第一个项目,紧张得每天走进办公室心都提到了嗓子眼,哭过好几次鼻子。有一天,我和大老板,一个长得像《丁丁历险记》里的那个德国人,同车去客户那里,一路上,我愁容满面,有件事不会做,又不敢开口问。这个老板的建议,让我受用了一辈子,那就是,“ask questions with options!”(带着靶子求拍砖!)
举个例子,我老板简单布置了任务,我不会,去问同事:方法A,亲,我不知道怎么做,你讲讲;方法B,亲,我这样想,你看对不对。第一,……第二,……;
我当然用方法B啦!当你不知道该怎么做时,先自己扔出个方案来当“靶子”。不管你的理解有多错误,不管你的初步方案有多烂,绝对比“我不知道该怎么办,你告诉我”强!
为啥呢?
1)所有人都更擅长评论!跟带男朋友回家同理。你问你妈,对男朋友有要求吗?她说,没有,你喜欢就好!你真带人回来,“太丑了、太胖了、太老了、穿得太潮了、不要学文科的”这样的意见一大堆!因为真实方案往面前一放,立刻激发各种反应。而一张大白纸,更加可能得到的答案是,“都行啊”“等我想想啊”。
2)不要让人觉得你没有努力过,把自己的挑战丢给别人。你知道吗,你用方法A,被问的同事心里一堆疑问句,“这不是你的活儿吗,凭什么我帮你想?”“大方向说了,细节也要我想啊?”“一点点困难就说我不会了,试也不试?”对新人,大家其实都愿意“扶上马,送一程”,但是都不愿意托管只会说“我不会”的小宝宝。当你拿上草图求拍砖时,你传递的信号是,“我上路了,我会努力,请求支援”。
3)让别人更清楚,你需要什么帮助。当你想过备选答案,把想法丢出来,帮助你的人才知道,你的水平如何,你思考到了哪一步,才能更有针对性地给建议。如果是张大白纸,别人的提点,可能是你早已想过的,并无什么用;可能依然太高屋建瓴,不知道从何下手……
所以,千万不要怕你的方案太烂,基于上述三点好处,把真实想法亮出来吧,批评能帮你走得更远。
第三、新人如何避免加班 ——千万别“憋大招”,小步快跑,快速迭代!
加班的元凶(除了某些老板特别变态,专门周五晚上发话周一要,至少我没有遇到过)是方向错了,重做!一千人心中有一千个哈姆雷特,如果你埋头一星期,搞出个逗趣文案,老板却想要一个人民日报社论体的,你能不加班吗?
怎么办?早请示晚汇报,鸡汤体叫“及时沟通”。接到任务,当天(以后熟练了变成当场)想想,打算怎么做?邮件、微信、口头说给老板听。每隔一两天(长的项目每周,频率不能低于每周),给个更新,计划、思路、方案、难点等等(字不用多,会不用长)。最后,提前把老板的时间定下,问问老板(或者秘书)下周出差吗,周四有空吗?
好处,其一是及时得到反馈,避免吭哧吭哧做出方向不一致的东西。其二,给项目以节点,给自己以死期。老板、团队、自己,对项目方向、进度、节奏,都有个底(来不及可以延期哦,但一开始得有个谱儿。)。
举个例子,我周一例会布置任务。其中一个同事当天告诉我,我今天去导用户数据,数据量比较大,估计要跑一整天;明天写初稿,找设计画图,简洁高大上,300字以内,明天晚上你抽时间看看,可以吗?我立马就安心啦,不会一天三催,有建议马上提,周二晚上留时间看方案,不会拖到周五让团队加班修改!
所以,千万别憋大招,打算等项目结束时亮瞎所有人的眼。吓坏人的可能性也是很高的,加班指数直线上升啊!
你知道吗,在麦肯锡如果一个月后要跟客户的大boss过阶段性报告,通常确认的节点是:第一天,出提纲(中间很多只有标题的空白页),项目经理过;第二天,讨论提纲(很多空白页),一诺级的大老板过;第一周,出初稿(很多空白页),客户的项目经理过……也就是说,恨不得提前第一月就有初稿了。而不是一个团队关门憋大招,到几个星期后,出一套亮瞎人眼的方案。
第四,新人如何受人欢迎—感谢感谢再感谢,赞扬赞扬再赞扬
这年头,有独角兽,没有独行侠。你告诉我,在职场上有哪件事只需要自己就可以搞定?那么,使自己成为受欢迎的人,懂得感谢就是第一步。
感谢是有技巧的,它其实反映了做人的态度。
1)对所有人都感谢,将它变成一种习惯。前台的小姑娘帮你收个快递,谢谢!楼下的滴滴司机多等了你5分钟,谢谢!隔壁的设计师美眉熬夜给你画图,谢谢!乙方的公关公司(虽然你是客户)为你情人节加班,谢谢!你加班妈妈帮你洗晒了衣服,谢谢!职场中有很多模糊的界限,别人不是理所当然应该帮你干杂活、熬夜、加班的。一个懂得感谢的人,才能激发更多的人帮助你也帮助更多的人。
2)在老板面前,给别人荣光,不争功。前一阵,我的团队完成一个任务,群里一片赞扬,我私信给负责的小男生,快,去感谢下给你导数据做技术开发的哥哥。如果短期你收获所有荣誉,那长期就没人跟你干了。
3)花一点额外的小心思,为别人多做一些。 我在商学院做助教时,联系一个外面的大牛来讲座。我怎么感谢呢?大牛表示之前有个电话会议,我在教学楼里提前订个会议室,让他可以坐着、有网络、安静地打。大牛的秘书前后费了不少功夫,我写个邮件说谢谢,又网购个小礼物(读书时我很穷,只花了几美金),快递给她,秘书收到后给我回了个好甜的邮件。或许以后这门课再请他们,会容易点。这并不难,对帮你收快递的小姑娘,微笑着眼对眼,说:“美眉,添麻烦了!”有时候给她也带杯酸奶。
4)大招,发现别人优点,然后说出来!
我在麦肯锡工作的第一年,被批得满头包,怀疑自己要被开除了。有个项目经理,一个普通话不利索的香港哥哥,他跟我说:“我来告诉你,你的优点。”我就从这个项目开始满血复活了。这么多年,我表扬人尽量具体些,告诉老板、团队、同事(对,不仅仅对下属),他/她的强项是什么,哪个方面做得好,支持他们重复最优行为。
不是“你真棒哦”,而是“你做的表格逻辑特别清晰,对数据处理很有天分,加油!”。不是“你辛苦了”,而是“这么耐心地把所有人意见整理出来,想得周到,我得学习!”不是“你好能干”,而是“我知道你同时有七八个项目进行,还能考虑周全,怎么做到的。”
在我离开麦肯锡之前,麦府在新人培训中增加了一项,“strength-based feedback”(基于优点反馈),就是每个人要学会给别人表扬。有科学试验证明,赞扬传递正能量,增加个人信心,提高团队表现。
这样做,有功利的好处。但总体上,我相信,人不能太功利,只拍老板马屁,只笼络对自己有用的人,只呵护下次肯定还用得到的关系,而是要尊重别人付出,激发别人潜能,传递正能量。
这些年,我也没有能完全做到,一忙就顾不上了;也说过狠话、拍过桌子、伤害过人。我一直在反思,这样做,有没有必要,有没有成效?说好话,尤其是只说好话、说违心的好话,也不见得是正确的事。这个话题太深,但是,职场新人,试试传递正能量,从谢谢开始!
从“不敢说”到“我总结”,从“我不会”到“求拍砖”,从“憋大招”到“早请示晚汇报”,从“谁也不认识”到“我好感谢你”。九月出发的职场新人们,原谅我好为人师,希望这四条,对你有点帮助。
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评分★重现历史,回忆往昔,哈伯斯塔姆先生再次把我们带回了那场战争。
评分书不错,值得阅读,正品新书,满减买的,特别合适
评分非常非常非常非常非常喜欢很好
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