管人先管己带人先带心【免邮限区域】管理书籍下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书大百科

book.teaonline.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-23

类似图书点击查看全场最低价

图书介绍

店铺：思远图书专营店

出版社：中央编译出版社

ISBN：9787511724359

商品编码：1195921996

图书描述

主编推荐

《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》出版后，得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本，侧重于谈“成就优秀领导者的黄金法则”。
《管人先管己带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前要先管理好自己，做好管理的根本途径是取得人心支持的论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。
《管人先管己带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》特点：通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风格。

内容简介

《管人先管己带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》秉承《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》一书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前要先管理好自己，做好管理的根本途径是取得人心支持的论点，正人先正己，己的不欲，勿施于人，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。

作者简介

李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000 册。

上篇〓江山之固，在德不在险
001.双方都有利，合作才会长久
002.视员工为合伙人
003.低调地说出建议
004.愤怒会遮蔽你的视线
005.向你的对手敬杯酒
006.不念旧恶
007.爱人者人恒爱之
008.尊重对方的需求
009.荣誉就像玩具，只能玩玩而已
010.帮助别人得到他想要的
011.一个高明的领导者绝不与下属争夺功劳
012.先做朋友，后做生意
013.粗暴无礼，你将一无所获
014.拿出你的绅士派头
015.好汉爱好汉，英雄惜英雄
016.大事明白，小事糊涂
017.好处和利益分给大家
018.注意那些口碑极好的普通人
019.提出问题，而不是简单地下命令
020.欣赏胜于一切
021.平易近人者，人皆近之
022.不要担心别人超过你
023.魅力胜于能力
024.君事臣以礼，臣事君以忠
025.有智商，更要有情商
026.信赖是工作顺利的基本条件
027.大气者成大器
028.做一个中正平和的领导者
029.好的品行胜过满腹经纶
030.恪守信用是成就伟业的法宝
031.适当养些“闲人”
032.与其使权，不如用威
033.没有人可以独自成功
034.副职要“有所为，有所不为”
035.既允许报喜，更鼓励报忧
036.不搞“秋后算账”
037.可以不识字，不可不识人
038.授权就像放风筝
039.平静地面对冒犯
040.人人都希望被看重
041.“严格”与“高压”是两码事
042.不要把下属孤立起来
043.不能机械地依靠数字评估下属
044.心态决定势态
045.微笑是*好的领导
046.要“王道”，不要“霸道”
047.多讲“礼”，少讲“理”
048.关键在于你的影响力有多大
049.“武大郎开店”思想害人害己
050.承担起失败的责任

精彩文摘
《通俗管理经典·管人先管己带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》：
同样，对待部属之间的矛盾，从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患于未然。现实中许多企业负责人因忙于各种事务，在对待部属之间有矛盾时往往只是事后控制，如果是处理矛盾的艺术性不强，矛盾会越处理越多，越多越忙，越忙越乱，越乱越忙。结果是企业组织乱作一团，甚至根本无法正常运转。
所以说，不让矛盾发生是“防火”工作，矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作。
推功揽过者，人皆敬之
只有把功劳推给下属，才能得到更多下属的尊重。
领导者在领导过程中，一定是既有功劳又有过失。那么，是推功揽过，还是推过揽功？这将对领导者的领导地位产生很大的影响。从古至今的事例都证明，凡是推功揽过的人都能有效地激励下属，使事业取得成功；而推过揽功的人则会削弱下属的斗志和积极性，必然使事业走向失败。
当年刘备率万人进攻许昌，被曹操打得大败。刘备领残兵千人仓皇逃至汉江沿岸，处境狼狈，军心涣散。刘备对身边的将士感叹说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥，诚恐有误诸君。君等何不弃备而投明主，以取功乎？”诸将闻听此言，都十分感动，即使有些怨气，也顿然冰释了。大家同仇敌忾，军队凝聚力大为增强。能够推功揽过，扬人之长、责己之咎，正是刘备抓住人心，激励将士为他誓死效命的重要原因。
与其形成鲜明对比的是，袁绍的势力一度强大，手下人才济济，威震中原。但是他本人刚愎自用，好大喜功，以致势力逐渐衰亡。在官渡之战中，田丰诚恳地劝告袁绍不要出兵，他不仅执意不听，反而将田丰囚禁下狱。吃了败仗后，众人都以为田丰该当重用了，没想到袁绍却不敢正视自己的错误，因为羞见田丰竟将他赐死。这也彻底寒了所有将士的心，致使袁绍众叛亲离，终被曹操所灭。
推功揽过是激励团队成员的重要手段。如果工作有了成绩，无论自己的作用有多大，领导者都应该尽量将功劳推给下属，强调是下属的辛勤努力才使工作顺利完成的。同时，在工作出现错误或失误时领导者要勇于承担责任，就算都是下属的错，也应该首先责怪自己领导不力，把过失全揽在自己身上。这样推功揽过，豁达超然，不计较个人名利的领导方式，将使领导者拥有更高的威信，为下属所尊重。相反，如果领导者推过揽功，只能像袁绍一样为人所摒弃。
只有把功劳推给下属，才能得到更多下属的尊重。很多人认为刘邦是个流氓皇帝，这实在有失偏颇。既然能在群雄逐鹿中得以胜出，刘邦一定有他的过人之处。适时褒奖众将，将功劳推给大家，就是其中重要的一点。在分析取得天下的原因时，众将都认为是刘邦本人的能力高强，刘邦却将功劳都推给了萧何、张良和韩信，认为“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。这就是刘邦的高明之处。
……

管人先管己带人先带心【免邮限区域】管理书籍下载 mobi epub pdf txt 电子书格式