内容简介
本书主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力管理、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养,共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法,以实用、能用、好用为目标,指导性、操作性强,为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南,对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来,通过实践、探索、总结,不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。
作者简介
李守武,现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师,兼任中国总会计师协会副会长、中国总会计师协会管理会计分会会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。
他和他的团队结合兵器装备集团实际,主导创建“SRRV”财务管控模式,积极推动价值创造型财务管理体系建设,重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用,服务战略,配置资源,管理风险,创造价值,为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑,也积累了丰富的企业集团财务管理经验。
前言/序言
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