财商：老板财务管控必修课 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　开发财商，从优秀到规范，共创卓越！

　　作者张金宝结合二十多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的佼佼者，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！

内容简介

　　你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？

　　你知道怎样才能四两拨千斤，用很少的钱把企业做得更大吗？

　　你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？

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　　企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养和开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。

　　本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！

作者简介

　　张金宝，

　　财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。

　　10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。

　　曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

　　已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。

前言/序言

　　自 序

　　这是一本写给民营企业老板的书，是专门用于财务普及和财务启蒙的读物。

　　在浙江时，有一位老板说：“98%的民企老板连财务报表都看不懂。”最近几年，我做了400多场老板财务论坛和研讨会，在与数万位民企老板沟通时发现，“不做两套账的企业”大约只有3%。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、风险严重、流程不清、偷税、买卖发票、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题——民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务管理。

　　每人都有一个“财富梦想”，大众创业的时代已经来临，许多人都走上了“办企业，当老板”这条路。开车必须要有“驾驶执照”，当老板是否也应该有“上岗证”呢？具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板上岗必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的功课。

　　每个老板都有自己的知识框架体系，在这个框架体系中，财务管理必然是极重要的分支，而且随着企业规模的增大，财务管理所占比重也会越来越大。从某种角度上说，企业做到一定规模时，企业管理的一半工作是财务管理工作。也就是说，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。

　　最近，许多培训公司在跟我沟通时表示，企业管理者和老板对诸如“战略、执行、营销、人力、国学、商业模式”等课程的参与热情已大大降低，转而对“财务”这类实用的技术课程产生了浓厚的兴趣。

　　“财务的春天”已经到来！从以下几方面我们也可以轻松得出这一结论。

　　一、新常态经济。什么是“新常态”？有一次，在北京蟹岛国际会议中心，福建企业家商会主办了一次800多人参加的年会论坛，在论坛上我做了两个小时的分享，主题是《新常态下的财务转型》。我提到，现在企业赚钱越来越难，利润越来越薄，需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理，民营企业已进入抠细节、抠成本、抠利润的时代，而财务是支撑企业精细化管理的核心工具。

　　二、大数据时代。经营决策需要数据，数据则主要来自财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数据支持的决策和管理，就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。

　　三、金税工程全国联网。在“互联网+”时代，电子发票、全民联网、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级，税务网络“爬虫”开始大量、全范围地采集纳税人的各种信息，包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等各种数据。

　　这些都在挤压企业偷税的空间，让税务违规的可能性越来越小，偷税的难度也越来越大，这就促使企业不得不升级其财务管理的方式和能力。

　　四、“创二代”接班。二十世纪八九十年代创业成功的老板，目前已年近花甲、即将退休，企业的决策权和所有权的交接亟待进行。这时会出现两个问题：首先，企业没有完善的财务体系，因此对董事长或总经理的要求非常高，这类企业交给新的掌门人，少帅能否驾驭得了？没有完善的财务管理系统和流程，老帅可以靠威望镇住，少帅恐怕就未必了。其次，企业尚处于“两本账，偷漏税”的阶段，让少帅接管企业，岂不是“拉人下水”，让年轻的少帅跟老帅一起犯罪吗？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承与交接，交给下一代一个“干净”的公司。

　　五、合伙人时代。人主体性的提升是社会的进步。伴随着经营方式的转变，企业对财务管理也提出了新的要求。首先，分钱的前提是“亲兄弟，明算账”，账算不清楚，指标数据出不来，一切管理都无从谈起，更不用说分红、分利润！其次，企业两本账，分钱、分利润时，给高管公布哪本账，内账还是外账？外账是为了应付税务局的“瘦账”，内账一旦公布，高管马上就掌握了老板的“把柄”！老板如果为了对高管好一点，给他们分钱，公布内账却把自己推到了高风险的境地。

　　六、资本市场的火热。近年来，新三板、股市、投融资异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板们也接受了许多资本课程的洗礼，相当于进行了资本思维的普及。但当繁华褪去，老板静下心来思考，会发现不管是投资还是融资，其根本仍是业务和财务。业务不强大，财务不规范，别人愿意给企业钱或让企业上市吗？财务规范，是进入资本市场的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混乱、数据缺失等问题的存在，而把自己屏蔽在资本市场的大门之外。

　　一次在深圳，有40多位培训界的销售人员准备推广我的财务课程《老板利润管控》，让我给他们做一次简短的培训——如何邀请老板来参加财务研讨会。考虑到这些销售人员都没有半点财务基础，必须用最通俗、最直白的语言，让他们学会如何向老板发问。当时和我在一起的还有三位民营企业老板，我们通过聊天的方式给销售人员整理出一个《老板财务黄金十问》，摘录在此，供读者自问。

　　老板财务黄金十问

　　1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱吗？你的利润是在减少，还是在增长？你有多赚钱、提高利润的办法吗？你知道你的钱和利润为什么不一致吗？你知不知道你账上的现金为什么没有利润多？

　　2.你的钱是否安全？你的企业是否存在管理漏洞？企业花钱有计划吗？你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？没钱时，你怎么办？你知道怎样才能四两拨千斤，用最少的钱把企业做得更大吗？

　　3.你知道什么是增值税发票虚开吗？增值税发票虚开怎么判刑？你企业的账能经得起税务稽查吗？你知不知道你公司的税负率是多少？你知不知道同行业的税负率是多少？你的企业有没有税务筹划？你企业享受税收优惠政策了吗？你知道偷漏税的法律责任吗？

　　4.你的企业有两套账吗？你知道两套账会给你带来多大的风险吗？你企业的账计算准确吗？你知不知道许多老板都是因做两套账被查出来而坐牢的？

　　5.你的财务人员中有自己的亲戚吗？亲戚管钱就一定可靠吗？你知道多数亲戚管财务都会把财务管得比较混乱吗？

　　6.你企业的存货跟账上的存货对得上吗？存货账实不符是企业巨大的财务风险,你知道怎么去消除这个风险吗？

　　7.你能看懂企业的财务报表吗？你能通过这些报表一眼就发现存在的问题吗？你有没有算过，企业做多少业绩才能保本？每种产品的盈亏平衡点是多少？

　　8.你企业股权是怎么设计的？是否足以支撑家族财富传承？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你的家族财富如何升值？有什么好的投资渠道？

　　9.你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？为什么说民营企业投资回报率在50%以上才算成功？你想没想过怎么提高投资回报率？如果能让你的投资回报率提升30%，只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗？

　　10.你对你的财务人员满意吗？你知道怎么评价财务人员的工作成果吗？你知道如何管理财务人员，并使他们对你忠诚吗？你的财务人员懂业务吗？业务人员懂财务吗？

　　后来，不少销售人员在微信上向我反馈，这些问题向老板一问，还没等问完，不少老板就主动来报名参加财务课程了。其实我知道，不是这些问题有杀伤力，而是“财务的春天”已经到来了！从老板们上完我的财务课程后的反馈，以及向他人推荐的行为本身，也能得出这一结论。

　　风口！

　　什么是风口？当下，“财务”就是一个风口！抓住机会，迅速提升自己企业的财务管理水平，进而迈向一个新的台阶，在一个规范的企业圈子里共同成长、发展，这是企业发展的大势，也是国家的大势。

　　顺势而为。我也在经营一家企业，一家拥有数十位财务咨询师的企业，一个成为北京某区“纳税大户”的财税咨询公司。我们也在顺势而为：产品实在、服务灵活、用户价值至上。我们的课程和咨询产品，必须能够给客户带来实实在在的价值。我们秉承“课程结束后，不满意退款”的原则经营企业，服务方式灵活机动，随着客户的需求不断进行调整。

　　无论如何，我们都要牢牢地站在风口，一手抓哲学，一手抓算盘！五年，十年，甚至一生，我们都会坚持自己的梦想，为推动企业财务升级，为打造财务铁军而奋斗！

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