財商：老闆財務管控必修課 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　開發財商，從優秀到規範，共創卓越！

　　作者張金寶結閤二十多年財務實戰經驗，將企業經營管理和財務管理相結閤，提齣“大財務”思想和“財務係統”構建方法論，以及係統化的企業財務係統升級方案。其創辦的“金財谘詢”已成為中國民企財務谘詢行業的佼佼者，推動瞭數萬傢企業的財務規範及戰略升級！

內容簡介

　　你能看懂企業的財務報錶嗎？能通過報錶一眼就發現企業存在的問題嗎？

　　你知道怎樣纔能四兩撥韆斤，用很少的錢把企業做得更大嗎？

　　你知道作為一個老闆，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資迴報率是多少？

　　……

　　企業做大做強需要精細化管理，精細化管理的前提是老闆擁有“大財務”思維。財務係統本是企業管理的核心，卻成瞭企業的短闆。在創富過程中，我們更多關注的是智商和情商的培養和開發，而往往忽略瞭財商對創富的重要性。

　　本書凝聚瞭作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬傢企業、兩萬多位老闆的實踐經驗。作者將企業的經營管理和財務管理相結閤，打通瞭財務與業務的壁壘，幫你形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓你從此看懂財務報錶，做對經營決策，並利用財務手段控製成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險，真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型，推動企業價值快速提升！

作者簡介

　　張金寶，

　　財務係統建設專傢，北京金財管理谘詢有限公司董事長，老闆財務精品課程《老闆利潤管控》《財務係統》《財務軍團》授課導師。

　　10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專傢組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。

　　曾為數萬傢民企及數百傢大型企業提供財務顧問及谘詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等。為2萬多名總經理、財務總監做過財務教練。

　　已齣版作品：《大財商：老闆如何掌控財務》《民企財務八大係統》《兩賬閤一》。

前言/序言

　　自 序

　　這是一本寫給民營企業老闆的書，是專門用於財務普及和財務啓濛的讀物。

　　在浙江時，有一位老闆說：“98%的民企老闆連財務報錶都看不懂。”最近幾年，我做瞭400多場老闆財務論壇和研討會，在與數萬位民企老闆溝通時發現，“不做兩套賬的企業”大約隻有3%。有很多企業仍處於“糊塗賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業，存在成本上升、利潤率下降、風險嚴重、流程不清、偷稅、買賣發票、現金流效率低、財務人員管理睏難等現象。這些現象暴露瞭一個問題——民企老闆纔是真正的財務總監，而民企管理最大的短闆就是財務管理。

　　每人都有一個“財富夢想”，大眾創業的時代已經來臨，許多人都走上瞭“辦企業，當老闆”這條路。開車必須要有“駕駛執照”，當老闆是否也應該有“上崗證”呢？具備基本的財務思維，擅長用財務工具和財務手段管理企業，知道怎麼給財務部門提要求，會分析財務數據，能看懂財務報錶，這些應該是老闆上崗必須掌握的知識和技能，也是老闆一生都無法繞開的功課。

　　每個老闆都有自己的知識框架體係，在這個框架體係中，財務管理必然是極重要的分支，而且隨著企業規模的增大，財務管理所占比重也會越來越大。從某種角度上說，企業做到一定規模時，企業管理的一半工作是財務管理工作。也就是說，一個優秀的企業傢，一定是半個財務專傢。

　　最近，許多培訓公司在跟我溝通時錶示，企業管理者和老闆對諸如“戰略、執行、營銷、人力、國學、商業模式”等課程的參與熱情已大大降低，轉而對“財務”這類實用的技術課程産生瞭濃厚的興趣。

　　“財務的春天”已經到來！從以下幾方麵我們也可以輕鬆得齣這一結論。

　　一、新常態經濟。什麼是“新常態”？有一次，在北京蟹島國際會議中心，福建企業傢商會主辦瞭一次800多人參加的年會論壇，在論壇上我做瞭兩個小時的分享，主題是《新常態下的財務轉型》。我提到，現在企業賺錢越來越難，利潤越來越薄，需要通過財務手段來精細化核算和精細化管理，民營企業已進入摳細節、摳成本、摳利潤的時代，而財務是支撐企業精細化管理的核心工具。

　　二、大數據時代。經營決策需要數據，數據則主要來自財務部門。財務部門是企業的數據中心、情報中心。缺少數據支持的決策和管理，就相當於濛著眼睛在戰場上打仗。

　　三、金稅工程全國聯網。在“互聯網+”時代，電子發票、全民聯網、稅務局互聯互通等稅務稽查手段不斷升級，稅務網絡“爬蟲”開始大量、全範圍地采集納稅人的各種信息，包括銀行賬戶、微信、支付寶、微博、網站等各種數據。

　　這些都在擠壓企業偷稅的空間，讓稅務違規的可能性越來越小，偷稅的難度也越來越大，這就促使企業不得不升級其財務管理的方式和能力。

　　四、“創二代”接班。二十世紀八九十年代創業成功的老闆，目前已年近花甲、即將退休，企業的決策權和所有權的交接亟待進行。這時會齣現兩個問題：首先，企業沒有完善的財務體係，因此對董事長或總經理的要求非常高，這類企業交給新的掌門人，少帥能否駕馭得瞭？沒有完善的財務管理係統和流程，老帥可以靠威望鎮住，少帥恐怕就未必瞭。其次，企業尚處於“兩本賬，偷漏稅”的階段，讓少帥接管企業，豈不是“拉人下水”，讓年輕的少帥跟老帥一起犯罪嗎？所以，提升財務管理體係，有利於企業的傳承與交接，交給下一代一個“乾淨”的公司。

　　五、閤夥人時代。人主體性的提升是社會的進步。伴隨著經營方式的轉變，企業對財務管理也提齣瞭新的要求。首先，分錢的前提是“親兄弟，明算賬”，賬算不清楚，指標數據齣不來，一切管理都無從談起，更不用說分紅、分利潤！其次，企業兩本賬，分錢、分利潤時，給高管公布哪本賬，內賬還是外賬？外賬是為瞭應付稅務局的“瘦賬”，內賬一旦公布，高管馬上就掌握瞭老闆的“把柄”！老闆如果為瞭對高管好一點，給他們分錢，公布內賬卻把自己推到瞭高風險的境地。

　　六、資本市場的火熱。近年來，新三闆、股市、投融資異常受人關注，幾乎到瞭全民皆資本、逢人談資本的程度。老闆們也接受瞭許多資本課程的洗禮，相當於進行瞭資本思維的普及。但當繁華褪去，老闆靜下心來思考，會發現不管是投資還是融資，其根本仍是業務和財務。業務不強大，財務不規範，彆人願意給企業錢或讓企業上市嗎？財務規範，是進入資本市場的前提。許多企業因為補稅、亂賬、流程混亂、數據缺失等問題的存在，而把自己屏蔽在資本市場的大門之外。

　　一次在深圳，有40多位培訓界的銷售人員準備推廣我的財務課程《老闆利潤管控》，讓我給他們做一次簡短的培訓——如何邀請老闆來參加財務研討會。考慮到這些銷售人員都沒有半點財務基礎，必須用最通俗、最直白的語言，讓他們學會如何嚮老闆發問。當時和我在一起的還有三位民營企業老闆，我們通過聊天的方式給銷售人員整理齣一個《老闆財務黃金十問》，摘錄在此，供讀者自問。

　　老闆財務黃金十問

　　1.你知道你企業去年(或今年)賺瞭多少錢嗎？你的利潤是在減少，還是在增長？你有多賺錢、提高利潤的辦法嗎？你知道你的錢和利潤為什麼不一緻嗎？你知不知道你賬上的現金為什麼沒有利潤多？

　　2.你的錢是否安全？你的企業是否存在管理漏洞？企業花錢有計劃嗎？你知道企業在什麼情況下可能會齣現資金鏈斷裂？沒錢時，你怎麼辦？你知道怎樣纔能四兩撥韆斤，用最少的錢把企業做得更大嗎？

　　3.你知道什麼是增值稅發票虛開嗎？增值稅發票虛開怎麼判刑？你企業的賬能經得起稅務稽查嗎？你知不知道你公司的稅負率是多少？你知不知道同行業的稅負率是多少？你的企業有沒有稅務籌劃？你企業享受稅收優惠政策瞭嗎？你知道偷漏稅的法律責任嗎？

　　4.你的企業有兩套賬嗎？你知道兩套賬會給你帶來多大的風險嗎？你企業的賬計算準確嗎？你知不知道許多老闆都是因做兩套賬被查齣來而坐牢的？

　　5.你的財務人員中有自己的親戚嗎？親戚管錢就一定可靠嗎？你知道多數親戚管財務都會把財務管得比較混亂嗎？

　　6.你企業的存貨跟賬上的存貨對得上嗎？存貨賬實不符是企業巨大的財務風險,你知道怎麼去消除這個風險嗎？

　　7.你能看懂企業的財務報錶嗎？你能通過這些報錶一眼就發現存在的問題嗎？你有沒有算過，企業做多少業績纔能保本？每種産品的盈虧平衡點是多少？

　　8.你企業股權是怎麼設計的？是否足以支撐傢族財富傳承？如果你要給高管股份,怎麼設計纔最安全？你的傢族財富如何升值？有什麼好的投資渠道？

　　9.你知道作為一個老闆，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資迴報率是多少？你企業的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎麼樣？為什麼說民營企業投資迴報率在50%以上纔算成功？你想沒想過怎麼提高投資迴報率？如果能讓你的投資迴報率提升30%，隻需要付齣3天時間，你願意做這個交換嗎？

　　10.你對你的財務人員滿意嗎？你知道怎麼評價財務人員的工作成果嗎？你知道如何管理財務人員，並使他們對你忠誠嗎？你的財務人員懂業務嗎？業務人員懂財務嗎？

　　後來，不少銷售人員在微信上嚮我反饋，這些問題嚮老闆一問，還沒等問完，不少老闆就主動來報名參加財務課程瞭。其實我知道，不是這些問題有殺傷力，而是“財務的春天”已經到來瞭！從老闆們上完我的財務課程後的反饋，以及嚮他人推薦的行為本身，也能得齣這一結論。

　　風口！

　　什麼是風口？當下，“財務”就是一個風口！抓住機會，迅速提升自己企業的財務管理水平，進而邁嚮一個新的颱階，在一個規範的企業圈子裏共同成長、發展，這是企業發展的大勢，也是國傢的大勢。

　　順勢而為。我也在經營一傢企業，一傢擁有數十位財務谘詢師的企業，一個成為北京某區“納稅大戶”的財稅谘詢公司。我們也在順勢而為：産品實在、服務靈活、用戶價值至上。我們的課程和谘詢産品，必須能夠給客戶帶來實實在在的價值。我們秉承“課程結束後，不滿意退款”的原則經營企業，服務方式靈活機動，隨著客戶的需求不斷進行調整。

　　無論如何，我們都要牢牢地站在風口，一手抓哲學，一手抓算盤！五年，十年，甚至一生，我們都會堅持自己的夢想，為推動企業財務升級，為打造財務鐵軍而奮鬥！

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