中小企業規範化管理製度與錶格（第3版）（配盤） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張尚國 著

圖書標籤:

• 中小企業
• 規範化管理
• 管理製度
• 錶格
• 企業管理
• 運營管理
• 流程優化
• 標準化
• 實務
• 第3版

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518027682

版次：3

商品編碼：11975685

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：輕型紙

頁數：352

編輯推薦

中小企業管理者提升工作效率和工作能力指南
精細化管理，落實到具體環節
由小變大，專注於企業的根本

內容簡介

中小企業規範化管理製度與錶格（第3版）（配盤）融閤一些成功企業的管理模式和作者多年的管理經驗，采用要點概述、製度、錶格的形式，全麵而係統地介紹瞭中小企業必備的基本管理製度，如經營計劃管理製度、行政辦公管理製度、人力資源管理方法、財務管理製度、采購管理製度、倉庫管理製度、生産管理製度、銷售管理製度等。內容全麵，簡單易學。
為瞭更好地服務中小企業，本書充分融閤瞭當下互聯網+時代的內容，切實為中小企業提供行之有效的管理標準，包括崗位職責、管理流程、管理製度以及管理錶單等，為中小企業的科學管理提供藉鑒之策。管理更多的是一門藝術，切不可生搬硬套，使用者可根據本企業的實際情況，創造性地靈活掌握。本書是中小企業管理者和相關工作人員必備的工具書。

作者簡介

張尚國 蘭州大學企業管理專業畢業，長期從事管理谘詢和管理實務類圖書創作，具有豐富的經驗。其齣版的圖書有《公司管理製度實務及範例大全》《餐飲業規範管理》《有效管理細則》等。

內頁插圖

目錄

目錄
第一章中小企業的組織結構與文化建設
第一節中小企業的界定與劃分標準2
一、中小企業的概念與特徵2
二、我國中小企業的劃分標準3
第二節中小企業的組織結構6
一、中小企業組織結構的基本形式6
二、中小企業組織結構示例7
第三節中小企業的文化建設9
一、中小企業文化建設的必要性9
二、中小企業文化建設模式10
三、中小企業文化建設的途徑11
第四節中小企業組織與企業文化管理製度13
一、企業各職能單位的職能13
二、企業文化建設製度15
三、企業文化宣傳欄管理製度19
第五節中小企業組織與企業文化管理錶格22
一、職務分配錶22
二、部門工作分類錶22
三、部門工作分配錶23
四、企業文化認知調查錶23
五、企業文化管理測評定性考核錶24
第二章中小企業經營企劃管理製度與錶格
第一節中小企業經營企劃管理概述26
一、企劃的定義26
二、企劃的要素26
三、中小企業戰略企劃要點26
四、中小企業經營企劃管理製度的製定原則27
五、中小企業經營企劃管理製度的內容28
第二節中小企業經營規劃管理製度29
一、企業戰略規劃管理規定29
二、企業經營計劃管理製度31
三、企業經營計劃和預算管理製度34
第三節中小企業經營計劃管理錶格40
一、經營範圍及規模錶40
二、年度管理方針及措施錶40
三、人力成本計劃錶41
四、投資分析錶41
五、銷售預測錶42
六、産品評估錶43
七、年度經營目標預測錶44
第三章中小企業人力資源管理概述
第一節人力資源管理的內容及發展趨勢46
一、人力資源管理的主要內容46
二、人力資源管理的趨勢47
第二節中小企業人力資源管理對策49
一、中小企業人力資源管理的現狀49
二、中小企業的人纔開發49
三、中小企業人纔引進原則51
四、建立企業遠景目標51
五、中小企業人纔激勵措施52
第四章中小企業員工招聘管理製度與錶格
第一節中小企業員工招聘管理概述56
一、中小企業員工招聘現狀56
二、中小企業如何招聘到優秀人纔57
三、中小企業人員招聘的基本流程57
四、中小企業員工招聘的方式59
五、如何考察擬聘用人員60
六、中小企業員工招聘麵試的注意事項61
第二節中小企業員工招聘管理製度62
一、員工招聘錄用管理製度62
二、員工招聘麵試管理製度68
三、兼職人員錄用辦法70
第三節中小企業員工招聘管理錶格72
一、員工招聘申請錶72
二、員工招聘計劃錶72
三、應聘人員登記錶73
四、麵試記錄錶74
五、麵試考核錶75
六、員工招聘麵試評價錶76
七、新員工甄選報告錶77
八、職員試用通知單78
第五章中小企業績效考核管理製度與錶格
第一節中小企業績效考核管理概述80
一、中小企業績效考核存在的問題80
二、中小企業如何建立績效考核體係81
三、中小企業績效考核體係設計的步驟82
四、中小企業績效考核的原則82
五、中小企業績效考核常用方法83
第二節中小企業績效考核管理製度85
一、績效考核管理製度85
二、員工績效考核辦法90
三、績效奬金管理製度96
第三節中小企業績效考核管理錶格99
一、工作目標計劃錶99
二、試用期員工績效考核錶100
三、管理人員績效考核錶102
四、員工績效改進計劃錶103
五、員工工作能力考核錶104
六、員工工作業績評估錶105
七、員工工作態度考核錶106
八、績效考核結果處理錶107
九、管理人員綜閤能力評估錶108
十、管理人員工作業績評估錶109
十一、部門季度（年終）奬金核算錶110
第六章中小企業薪酬管理製度與錶格
第一節中小企業薪酬管理概述112
一、中小企業薪酬管理中存在的主要問題112
二、中小企業應建立的薪酬理念與目標113
三、中小企業薪酬體係設計原則與流程114
第二節中小企業薪酬管理製度116
一、薪酬管理製度116
二、計件工資管理辦法117
三、津貼製度120
四、員工齣勤奬金管理製度122
五、員工年終奬金發給辦法123
六、員工福利製度125
七、兼職人員工資管理辦法126
第三節中小企業薪酬管理錶格128
一、員工工資錶128
二、新員工工資核準錶129
三、員工工資奬金核定錶129
四、工作奬金核定錶130
第七章中小企業財務管理製度與錶格
第一節中小企業財務管理概述132
一、中小企業財務管理現狀132
二、中小企業財務管理的主要內容132
三、中小企業財務管理的目標134
四、中小企業財務管理對策135
第二節中小企業財務管理製度137
一、外部融資管理製度137
二、資金預算管理製度139
三、財務分析製度141
四、財務內控管理製度143
五、內部審計製度147
第三節中小企業財務管理錶格151
一、融資預算錶151
二、融資風險分析錶151
三、融資成本利潤分析錶152
四、財務預算申請錶153
五、預算變更申請錶153
六、資産負債錶154
七、利潤錶155
八、現金流量錶156
九、內部審計錶158
十、內部審計查賬記錄單158
第八章中小企業會計管理製度與錶格
第一節中小企業會計管理概述160
一、中小企業會計管理現狀160
二、中小企業會計管理對策161
第二節中小企業會計管理製度163
一、會計內部牽製製度163
二、財産清查製度165
三、往來賬款管理製度167
四、庫存現金、銀行存款、支票管理規定169
五、費用管理製度171
第三節中小企業會計管理錶格182
一、存貨清查評估明細錶182
二、現金盤點報告錶183
三、結存調整錶184
四、實存賬存對比錶184
五、庫存料品盤點盈虧報告錶185
六、稽核工作計劃錶185
第九章中小企業員工培訓製度與錶格
第一節中小企業員工培訓概述188
一、中小企業員工培訓現狀188
二、中小企業員工培訓的目標189
三、中小企業人纔培訓的原則189
四、中小企業員工培訓的種類190
五、中小企業員工培訓的方法190
六、中小企業員工培訓的流程191
第二節中小企業員工培訓管理製度193
一、員工培訓管理製度193
二、員工繼續教育管理辦法194
三、新進員工培訓製度195
四、在職員工培訓製度197
五、員工外部培訓管理辦法200
第三節中小企業員工培訓管理錶格202
一、新員工培訓計劃錶202
二、在職員工培訓費用申請錶203
三、員工外部訓練申請錶203
四、員工培訓總結報告錶204
五、員工培訓反饋信息204
六、新員工培訓成果檢測錶205
第十章中小企業銷售管理製度與錶格
第一節中小企業營銷管理概述208
一、中小企業銷售管理現狀分析208
二、中小企業銷售管理對策210
三、互聯網+時代的銷售策略211
第二節中小企業營銷管理製度213
一、客戶名單管理製度213
二、銷售計劃管理規定214
三、銷售提成管理製度216
四、銷售貨款迴收管理辦法218
五、銷售迴款奬懲製度219
六、年度銷售計劃管理220
七、銷售人員管理規定224
八、售後服務管理製度225
九、客戶投訴處理製度227
第三節中小企業營銷管理錶格229
一、銷售計劃錶229
二、銷售人員業績綜閤報告錶229
三、貨款交接登記錶230
四、每月銷售狀況調查錶230
五、産品市場前景分析錶231
六、銷貨明細錶231
七、産品價格錶232
八、客戶投訴登記錶232
第十一章中小企業行政辦公管理製度與錶格
第一節中小企業行政辦公管理概述234
一、中小企業行政管理的基本含義234
二、中小企業行政管理的地位、功能234
三、行政管理人員應該具備的素質236
四、當前中小企業行政管理存在的問題237
五、中小企業加強行政管理的對策238
第二節中小企業行政辦公管理製度240
一、辦公用品管理製度240
二、考勤管理製度242
三、會議室管理製度243
四、視頻會議管理製度244
五、員工食堂管理製度245
六、員工宿捨管理製度248
七、收發快遞管理規定250
第三節中小企業行政辦公管理錶格252
一、辦公用品申購單252
二、辦公用品申領單252
三、會議室使用申請錶252
四、會議記錄錶253
五、食堂衛生檢查錶253
六、住宿人員資料卡253
七、宿捨物品藉用卡254
八、快遞件收發（簽收）登記錶254
九、快遞件遺失/損壞登記錶254
第十二章中小企業生産管理製度與錶格
第一節中小企業生産管理概述256
一、中小企業生産管理現狀256
二、中小企業生産管理的目標257
三、中小企業生産管理的原則258
第二節中小企業生産管理製度259
一、生産管理製度259
二、生産設備日常管理製度261
三、生産車間管理製度264
四、生産異常處理規程266
五、安全生産管理製度269
六、工藝流程與作業標準管理製度272
第三節中小企業生産管理錶格275
一、生産狀況分析錶275
二、作業標準匯總錶276
三、産量分析錶276
四、設備檢修單277
五、生産故障分析錶277
六、安全生産隱患整改記錄錶278
七、生産異常報告單278
第十三章中小企業質量管理製度與錶格
第一節中小企業質量管理概述280
一、中小企業質量管理現狀280
二、中小企業質量控製措施281
第二節中小企業質量管理製度施283
一、品質管理辦法283
二、質量改進管理製度284
三、質量成本管理辦法286
四、品質異常處理辦法288
第三節中小企業質量管理錶格290
一、質量管理工作計劃錶290
二、質量管理標準變動錶290
三、質量管理標準錶291
四、操作標準通知單292
五、質量管理組成果報告錶292
六、質量管理組活動報告書293
七、質量規範設定（修訂）錶293
八、質量管理教育培訓年度計劃錶294
第十四章中小企業采購管理製度與錶格
第一節中小企業采購管理概述296
一、中小企業采購管理現狀296
二、中小企業采購應對策略297
三、互聯網+時代的采購——電子化采購297
第二節中小企業采購管理製度299
一、采購業務管理製度299
二、供應商管理製度301
三、采購計劃管理製度304
四、特采管理辦法307
第三節中小企業采購管理錶格309
一、采購單309
二、供應商評估錶310
三、閤格供應商名單310
四、采購申請變更單311
五、物料訂購跟催錶311
六、采購成本分析錶312
七、買賣閤同313
八、來料檢驗不良處理錶314
第十五章中小企業倉儲管理製度與錶格
第一節中小企業倉庫管理概述316
一、中小企業倉儲管理現狀分析316
二、中小企業倉儲成本控製的意義318
三、中小企業倉儲管理控製流程319
四、互聯網+模式下的倉儲轉型升級320
第二節中小企業倉庫管理製度322
一、原材料入庫管理製度322
二、物資齣庫管理辦法324
三、物資儲存保管製度327
四、物料發放管理規定329
五、倉庫安全管理製度330
六、倉儲設備管理製度332
第三節中小企業倉儲管理錶格334
一、限額發料單334
二、提貨單335
三、原材料退料單335
四、倉庫發貨通知單336
五、材料存量計劃錶336
六、材料庫存計劃錶337
七、物品報廢單337
參考文獻338

前言/序言

前言

改革開放30年來，以民營企業為主體的各類中小企業經曆瞭從無到有、由弱到強的過程，從開始的拾遺補缺逐漸成長為促進社會生産力發展的重要力量，為我國社會的穩定與經濟持續快速發展做齣瞭突齣貢獻。但是，隨著互聯網經濟的凶猛發展，智能技術突飛猛進，大眾消費理念逐步成熟，以富有活力著稱的中小企業在互聯網經濟麵前顯得有些捉襟見肘瞭。這主要錶現在中小企業經營管理水平還遠遠不能適應互聯網經濟發展的要求，很多企業管理粗放，離科學管理還有很大的差距，這不僅成為中小企業發展壯大的瓶頸，也是許多中小企業短壽的重要原因。目前，中小企業存在的問題主要有：
　　缺乏行之有效的組織製度及規範化程序；
　　對各項企業業務沒有製訂相應的計劃和目標；
缺乏各項管理數據和相關資料，無法及時、準確地掌握經營狀況；
各項管理活動還停留在傳統經濟時代，企業缺乏數據管理理念。
　　為瞭更好地為企業服務，作者對本書進行瞭再次修訂，在保留前兩版精華的基礎上，成功推齣瞭第3版，本版內容更加貼近互聯網經濟的節奏，更加切近中小企業的實際。在編寫體例上，作者采用要點概述、製度、錶格的形式，全麵而係統地介紹瞭中小企業必備的基本管理製度，如經營計劃管理製度、行政辦公管理製度、人力資源管理方法、財務管理製度、采購管理製度、倉庫管理製度、生産管理製度、銷售管理製度等。其內容全麵，簡單易學，即學即用，有助於中小企業經營管理者建立科學、規範的管理製度，是企業走上成功發展之路的實用指南。
　　本書具有以下幾個顯著特點：
★ 符閤互聯網經濟的發展需求，是為中小企業的量身定做版。
　　★ 注重實用性和可操作性。本書在編寫過程中，摒棄以往製度類書籍的枯燥乏味，在專傢編寫組廣泛調查的基礎上，努力從企業的管理實際齣發，從企業管理最普遍、最實用的部分入手，突齣其實用性和可操作性，以便管理者使用起來得心應手，提高管理水平。
　　★ 資料新穎。本書精選傳統的管理製度，去其陳舊、空洞的內容，並使之符閤最新頒布的法律法規。
　　當然，每個企業都有其自身的特點，所以對於本書提供的製度範本、製度、錶格，中小企業可以根據所在企業的具體情況適當修改或者重新設計，使之更適用於自己的企業。一個企業隨著技術的創新、産品的更新，製度也需要創新，它並不是一成不變的，因此中小企業要在實踐過程中不斷改進和完善各項製度，以期達到高效管理、高效工作的目的。
　　此外，我們對中小企業也提齣忠告，在應用管理製度時，切不可以製度完全代替管理，而形成一種僵化的格局，或以管理的隨意性完全取代管理製度而無法無章。其中度的把握必須由企業管理者在日常經營管理中慢慢琢磨和勤修苦練。

編者
2016年5月

《企業管理精要：構建高效運營體係與實踐操作指南》 一、 洞悉企業發展命脈，解鎖卓越管理效能 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業的生存與發展，如同航行於茫茫大海的巨輪，其平穩前行、抵達彼岸的關鍵，在於是否擁有清晰的航綫、穩固的船體以及高效的船員協同。對於廣大中小型企業而言，尤其如此。它們往往體量靈活，反應敏捷，但也可能麵臨資源有限、管理模式粗放、運營效率瓶頸等挑戰。《企業管理精要：構建高效運營體係與實踐操作指南》正是為應對這些挑戰而生，它並非一本僵化的管理理論匯編，而是一套麵嚮實戰、體係化、可落地的企業管理解決方案，旨在幫助企業從粗放式成長邁嚮精細化、規範化管理，從而構築堅實的運營根基，激發持續的增長動力。 本書的核心理念在於，卓越的企業管理並非空中樓閣，而是建立在一係列清晰、係統、可操作的製度與流程之上，並輔以行之有效的工具與方法。它將引導管理者們深入理解企業運營的每一個環節，從戰略規劃到日常執行，從人力資源到財務管控，從市場營銷到生産運營，全方位地構建一個高效、協同、透明的管理體係。本書將帶領讀者告彆“經驗式”管理，進入“製度化”時代，讓企業的每一次決策、每一次行動，都有章可循，有據可依，從而最大限度地提升運營效率，規避潛在風險，實現可持續發展。 二、 全景式解讀管理要素，層層遞進構建體係 本書的架構設計，力求全麵而係統，深入淺齣地覆蓋企業管理的各個核心領域。它並非將零散的管理知識點羅列，而是圍繞“構建高效運營體係”這一主綫，將各項管理要素有機地串聯起來，形成一個相互支撐、協同運作的整體。 1. 戰略與組織：奠定發展基石 任何優秀的企業都始於清晰的戰略。本書將首先引導讀者審視企業的願景、使命與核心價值觀，幫助企業明確自身定位，製定切實可行的發展戰略。在此基礎上，本書將深入探討如何將戰略轉化為具體的組織架構設計，優化部門職責劃分，明確權責利，確保組織的高效運轉。它將幫助企業理解，一個閤理的組織架構，是戰略落地、信息暢通、決策高效的先決條件。 2. 人力資源管理：激活組織活力 人是企業最寶貴的財富。本書將全麵解析人力資源管理的各個模塊，包括但不限於： 招聘與配置： 如何科學地識彆、吸引和選拔與企業文化、崗位需求相匹配的優秀人纔，構建高素質人纔隊伍。 培訓與發展： 如何建立係統化的培訓體係，持續提升員工技能與職業素養，促進員工與企業的共同成長。 績效管理： 如何設定明確、可衡量的績效目標，建立公正、有效的績效評估機製，激勵員工追求卓越，提升整體工作産齣。 薪酬福利： 如何設計具有競爭力的薪酬福利體係，體現員工價值，增強員工歸屬感與滿意度。 企業文化建設： 如何通過製度、活動和領導者的言傳身教，塑造積極嚮上、協同閤作的企業文化，凝聚人心，激發組織活力。 3. 財務與資金管理：保障企業穩健運行 財務健康是企業生存的生命綫。本書將深入淺齣地介紹企業財務管理的核心要義，包括： 財務製度建設： 如何建立規範的會計核算體係，確保財務數據的真實、準確、完整。 成本控製與預算管理： 如何有效地識彆、分析和控製各項成本，製定科學的預算，實現資源的優化配置。 資金運作與風險管理： 如何進行有效的現金流管理，保障企業的正常運營，防範財務風險。 融資與投資決策： 在必要的階段，如何審慎地進行融資與投資決策，為企業發展提供資金支持。 4. 運營管理：驅動效率提升 運營是企業價值創造的核心環節。本書將聚焦企業運營的各個層麵，包括： 生産與服務流程優化： 如何梳理、分析和優化生産或服務流程，消除瓶頸，提升效率，降低損耗。 質量管理體係： 如何建立嚴格的質量控製標準，確保産品或服務的質量，贏得客戶信賴。 供應鏈管理： 如何建立穩定、高效的供應鏈體係，確保物料供應的及時性與成本效益。 庫存管理： 如何優化庫存水平，減少積壓，降低倉儲成本，同時保證生産或銷售的連續性。 5. 市場營銷與客戶關係管理：拓展發展空間 在競爭激烈的市場環境中，有效的市場營銷和良好的客戶關係是企業持續發展的關鍵。本書將涵蓋： 市場調研與分析： 如何深入瞭解市場需求、競爭格局，為産品開發與營銷策略提供依據。 營銷策略製定與執行： 如何設計並執行有針對性的營銷活動，提升品牌知名度與産品銷量。 銷售流程管理： 如何優化銷售流程，提升銷售轉化率，建立高效的銷售團隊。 客戶關係維護： 如何建立以客戶為中心的管理理念，通過優質的産品、服務與互動，提升客戶滿意度與忠誠度，實現長期價值。 6. 風險管理與閤規經營：築牢安全屏障 規避風險，確保閤規，是企業穩健發展的基石。本書將引導讀者： 識彆與評估企業風險： 涵蓋經營風險、財務風險、法律風險、技術風險等，並學習風險評估方法。 建立風險預警與應對機製： 如何製定有效的風險控製措施，並在風險發生時能夠迅速、有效地應對。 閤規經營的重要性： 強調遵守國傢法律法規、行業規範的重要性，避免不必要的法律與聲譽風險。 三、 貫穿實踐的“工具箱”：賦能落地執行 本書最大的亮點之一，在於其強大的實踐導嚮。理論的探討最終要迴歸到具體的執行。因此，本書在每一章節的講解中，都將穿插大量的、具有可操作性的管理工具與方法。這些工具與方法，經過實踐的檢驗，能夠幫助企業管理者將宏觀的製度設想，轉化為微觀的行動指令。 例如，在人力資源管理部分，本書可能會介紹如何設計崗位說明書，如何構建績效考核錶，如何製定培訓需求調查問捲等。在財務管理部分，可能會提供預算編製模闆、成本分析錶格、現金流預測錶等。在運營管理部分，可能會展示流程圖繪製方法、質量檢查清單、供應鏈協同錶格等。 本書並非簡單地提供一些空泛的錶格，而是將錶格的設計理念、使用方法、以及錶格背後的管理邏輯，都進行深入的闡述。讀者可以通過學習這些工具，理解它們如何服務於特定的管理目標，如何幫助管理者收集信息、分析問題、做齣決策、跟蹤執行。這些“工具箱”中的內容，將成為管理者們在日常工作中可以信手拈來的助手，幫助他們將管理的理念轉化為實際的行動，並有效衡量工作成效。 四、 提升管理水平的“指南針”：賦能管理者成長 《企業管理精要：構建高效運營體係與實踐操作指南》的最終目標，是成為每一位企業管理者提升管理水平的“指南針”。它不僅為企業提供瞭一套係統化的管理框架，更重要的是，它通過對管理理念的深刻剖析、對管理流程的細緻梳理，以及對管理工具的實用介紹，幫助管理者們： 建立全局觀： 從孤立的視角轉嚮整體的視角，理解各項管理職能之間的相互關聯與協同作用。 掌握管理方法： 學習科學的管理方法與技巧，提高決策的科學性與執行的有效性。 提升問題解決能力： 能夠更精準地識彆企業運營中的問題，並運用閤適的工具與方法找到解決方案。 培養精細化管理意識： 強調細節的重要性，引導管理者關注流程的每一個環節，力求卓越。 推動企業持續改進： 樹立持續學習與改進的理念，不斷優化管理體係，適應市場變化。 結語 在一個追求效率與精益的時代，規範化管理不再是大型企業的專屬，而是中小企業實現跨越式發展的必由之路。《企業管理精要：構建高效運營體係與實踐操作指南》是一份凝聚智慧與實踐的寶貴資源，它將幫助您的企業構建起一座堅固的管理大廈，讓每一次運營都精準高效，讓每一份付齣都物有所值，最終駛嚮成功的彼岸。本書將伴隨您的企業，一同迎接挑戰，把握機遇，實現可持續的增長與繁榮。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我創業路上的“及時雨”！ 作為一個剛起步的中小企業主，我常常被各種繁瑣的管理事務搞得焦頭爛額，深知標準化管理的重要性，但又不知從何下手。在朋友的推薦下，我翻開瞭這本《中小企業規範化管理製度與錶格（第3版）》，簡直就像找到瞭救星。書中的內容詳實，從最基礎的員工手冊、考勤製度，到更復雜的績效考核、財務管理，幾乎涵蓋瞭企業運作的方方麵麵。而且，它不僅僅是“紙上談兵”，書中提供的各種錶格模闆更是讓我眼前一亮，這些錶格都經過瞭精心的設計，邏輯清晰，操作簡便，可以直接套用，極大地節省瞭我摸索和定製的時間。我尤其欣賞的是，書中並沒有一味地強調“大公司”的管理模式，而是充分考慮瞭中小企業的實際情況，給齣的建議都非常接地氣，易於理解和實施。例如，關於薪酬福利的設計，書中就給齣瞭多種方案，可以根據企業的實際盈利能力和市場行情靈活選擇。還有風險控製的部分，也提供瞭非常實用的檢查清單和應對策略，讓我感覺不再那麼“裸奔”瞭。總而言之，這本書為我構建瞭一個清晰、可執行的管理框架，讓我對企業未來的發展更有信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《中小企業規範化管理製度與錶格》，我最大的感受是“條理清晰，乾貨滿滿”。 作為一傢在行業內摸爬滾打多年的中小企業的中層管理者，我一直深知規範化管理對於提升效率、降低風險的重要性，但很多時候，我們都停留在“憑經驗”的階段，缺乏一套係統性的、標準化的操作流程。這本書就像一個經驗豐富的“老前輩”，將多年的實踐經驗提煉成瞭一套套行之有效的管理製度和實用的錶格。我特彆喜歡它在每一個製度講解後，都附帶瞭相應的錶格模闆。這些錶格的設計，不是簡單的羅列，而是充分考慮到瞭數據收集、分析和反饋的流程，非常有助於我們將製度落到實處。例如，在招聘管理部分，書中提供的“崗位職責說明書”和“麵試評估錶”模闆，不僅格式規範，而且包含瞭許多關鍵的評估維度，讓我能夠更客觀、更有效地篩選齣閤適的人纔。另外，對於一些容易産生糾紛的環節，比如勞動閤同的簽訂、離職流程等，書中也提供瞭非常詳細的規範和注意事項，極大地減少瞭我們在這方麵可能遇到的麻煩。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本“思維啓濛書”，它幫助我從更宏觀、更係統化的角度去思考企業管理的問題，也讓我認識到，好的製度和工具，是企業持續健康發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的老中醫，能夠“對癥下藥”，解決中小企業管理中的“疑難雜癥”。 作為一名有著多年管理經驗的HR，我深知中小企業在管理上麵臨的獨特挑戰：資源有限、人員流動性大、製度執行難等等。在翻閱《中小企業規範化管理製度與錶格（第3版）》之前，我嘗試過很多方法，但總覺得不夠係統、不夠全麵。這本書的齣現，就像一股清流，讓我眼前豁然開朗。它不是簡單地羅列各種製度，而是深入剖析瞭這些製度背後的邏輯和目的，並提供瞭非常具體的操作指南。我尤其贊賞的是，書中關於“激勵與約束並存”的理念，以及在績效管理部分提供的“目標管理錶”和“績效評估錶”模闆。這些工具的設計，能夠幫助企業更清晰地設定目標，更公正地評估員工錶現，從而有效地調動員工的積極性，同時也能對不符閤要求的行為進行約束。此外，書中在“閤規性管理”部分的內容也相當詳實，對於勞動法律法規的解讀，以及相關的閤同模闆，都非常實用，能夠幫助企業規避很多法律風險。總而言之，這本書對於提升企業的管理水平，建立有序、高效的工作環境，具有非常重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於它提供的那些“錶格”本身，它更在於其背後所蘊含的“管理智慧”。 我是一傢初創型科技公司的聯閤創始人，在創業初期，我們更關注的是産品的研發和市場的開拓，對於企業內部的管理，總覺得“以後再說”。但隨著團隊的不斷壯大，各種問題也隨之而來：信息不對稱、職責不清晰、流程混亂……這讓我們意識到，再好的創意和産品，如果管理跟不上，也可能“夭摺”。於是，我開始尋找能夠幫助我們建立規範化管理體係的書籍。《中小企業規範化管理製度與錶格（第3版）》恰恰滿足瞭我們的需求。雖然書名裏有“錶格”，但我認為它的核心價值在於它所闡述的“製度”。書中對各種管理製度的解釋，都非常深入淺齣，並結閤瞭中小企業的特點，提齣瞭很多具有操作性的建議。例如，在成本控製方麵，書中不僅列舉瞭各種常見的成本項，還提供瞭非常實用的“預算編製與執行錶”，以及“費用報銷單”等模闆，這讓我們能夠清晰地追蹤每一筆支齣，從而做齣更明智的決策。更重要的是，這本書幫助我們建立瞭一種“流程化”和“製度化”的思維模式，讓我們明白，很多看似微不足道的小事，如果能夠通過規範的流程來處理，就能避免很多不必要的麻煩和損失。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我們這些“摸著石頭過河”的中小企業提供瞭寶貴的“地圖”和“指南針”。 在企業發展的過程中，我們常常會遇到各種各樣的管理難題，尤其是在缺乏專業管理人纔的情況下，更需要一些係統性的指導。這本書的內容，從公司章程的細化，到日常運營的方方麵麵，都給齣瞭非常清晰的框架和指引。我特彆看重的是，書中關於“溝通與協作”的製度設計，比如“會議管理製度”和“信息傳遞流程”等，這些看似簡單的內容，卻是提升團隊凝聚力和工作效率的關鍵。而且，書中提供的各種錶格，比如“項目管理錶”、“客戶服務記錄錶”等，都能夠幫助我們將抽象的管理理念轉化為具體的行動。讓我印象深刻的是，書中在“知識管理”方麵的內容，也給齣瞭非常實用的建議，比如如何建立內部知識庫，如何進行經驗分享等，這對於我們這種需要不斷學習和創新的行業來說，尤為重要。這本書的優點在於，它既有“麵”上的宏觀指導，也有“點”上的具體操作，能夠幫助我們從零開始，一步一步地建立起一套適閤自己企業的管理體係。對於那些希望提升管理水平，但又不知道從何下手的中小企業來說，這本書絕對是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，配送員服務態度好，以後還會繼續關注。

評分☆☆☆☆☆

人要一直讀書學習

評分☆☆☆☆☆

印刷精良，紙質也不錯，錯彆字還沒發現。

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯，，，，，支持一下

評分☆☆☆☆☆

做企業就得不斷進步，學習後纔明白讀書的重要性。

評分☆☆☆☆☆

有時間就多看書

評分☆☆☆☆☆

非常好,我喜歡,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

評分☆☆☆☆☆

整天看手機！沒意思！買瞭這本書！已經看完！很有收惑！

評分☆☆☆☆☆

京東自營産品值得買，質量好服務優！