解密京东：创京东+刘强东自述（京东套装共2册） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　《创京东:刘强东亲述创业之路》
　　◆讲述刘强东完整发展历程和战略的力作。
　　◆深度遍访258位京东群英，再现波澜壮阔众创大时代。
　　◆徐新、张磊、周鸿祎、徐小平、吴晓波鼎力推荐。
　　◆两万字刘强东内部讲话完整发布！

　　《刘强东自述：我的经营模式》
　　1.刘强东首部署名作品。
　　2.互联网公司关于经营管理的里程碑作品。
　　3.《刘强东自述：我的经营模式》从战略、企业文化、员工培养、用户体验到信息流、财务流、物流建设等，全面展现京东能够取得成功的经营秘诀，干货充盈。
　　4.保持一颗创业的初心和向优秀合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心。

内容简介

　　《创京东：刘强东亲述创业之路》
　　1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
　　这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。
　　刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？
　　作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者'，京东彷徨过，焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑，京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
　　这是刘强东和京东人首向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东：刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。

　　《刘强东自述：我的经营模式》
　　1.刘强东首部署名作品。
　　2.互联网公司关于经营管理的里程碑作品。
　　3.《刘强东自述：我的经营模式》从战略、企业文化、员工培养、用户体验到信息流、财务流、物流建设等，全面展现京东能够取得成功的经营秘诀，干货充盈。
　　4.保持一颗创业的初心和向优秀合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心。

作者简介

　　李志刚，商业作家，出版有《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》、《人生：中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室，通过文章、书等产品，专注于创业研究。

　　刘强东，京东集团CEO，中国具有影响力的企业家之一。2015年，入选《财富》“全球50位伟大的领导者”。

精彩书评

　　★认识老刘9年了，这些年老刘带领团队，一路舍命狂奔，从五千万打到两千多亿，是什么造就了京东？是我们这个时代？是品类机会的来临？还是创始人特别牛？我们的创业者能从中学到什么? 我感触特别深的是老刘的企业家精神，那是一种杀手的直觉，他能够看到别人看不到的东西。第二是他的专注与执着，心无旁骛，勇于孤独，勇于伟大，第三是超强的学习能力，我时常惊喜今天的老刘与9年前比进步太大了！本书详细地描写了这些年来老刘和他的伙伴们是怎样一路走来的。
　　——徐新（今日资本集团创始人兼总裁）

　　★这本书娓娓道来，揭示了一个钢铁一样的京东是怎样炼成的，同时，也阐述了一个真实的刘强东，那个伟大格局观的坚定实践者。
　　——张磊（高瓴资本集团董事长兼首席执行官）

　　★2010年老虎基金开会时，当时销售不到100亿的刘强东，用中文演讲说6年后京东会到1000亿，结尾用英文说：it will come, it is coming，震翻全场。5年后，刘强东的千亿梦想has come。有时候做什么事情，就是信念。这本书写了刘强东和京东人这十几年的拼搏历程，相信凭着他们的信念和价值观，能走得更远。
　　——徐小平（真格基金创始人、新东方联合创始人）

　　★现在是用户体验的时代，消费者有越来越高的期望，产品、物流、服务，丝毫不能马虎，所以我们都得不断创新创造和尝试探索。评论和指点很容易，以成败论英雄也很容易，面对创业之艰难，坚持下去就不那么容易。这本书里面除了成功与荣耀，也有失败和教训，我们都要读一读，要对像刘强东这样的有梦想肯实干的创业者致敬。
　　——周鸿祎（360公司董事长）

　　★随着消费习惯的日益成熟，人们在希望买到更多更好商品的同时，也希望能获得更优质的服务，包括更安全、更快速的投递，更便捷、更人性化的支付等等，京东始终遵循刘强东所说的“客户为先”，给客户好的体验。《创京东》这本书，告诉了我们这背后的故事，以及京东之所以能的关键所在。
　　——吴晓波（知名财经作家）

目录

《创京东:刘强东亲述创业之路》
序一 回归零售的本质
序二 为什么是京东
引子
第一部分
柜台起家
试水电商
壮士断腕
土得掉渣的公司
带领绵羊的狮子
少年强东历险记
第二部分
融资
战略
博弈
战斗！
物流
团队
价值观
第三部分
交锋
管理升级
企业文化
渠道下沉
供应链
开放
资本
电商的边界
世界的京东
后记
附录刘强东内部演讲
光荣与梦想，向千亿迈进
京东的战略与价值观
不断超越，迎接挑战
给管培生的一封信
从“牛”到“伟大”
梦想照进现实，迎接新的开始
向万亿迈进

《刘强东自述：我的经营模式》
序
PART1 用户体验：失去用户，你就失去了一切
第1章 产品端：打造完美用户体验
坚持初心，不卖假货
品类选择：前端有需求，后端有能力
从自营到平台
第2章 价格端：卖得便宜，并不意味着赚钱少
将大部分利润还给消费者
价格战的时间不宜过长
三大系统决定价格
京东的低价是靠创新做出来的
第3章 服务端：打造无缝的完整服务链条
上百道流程，确保完美用户体验
让配送员重视这份工作
层层选拔、培训和淘汰京东配送站站长
PART2经营基础：物流、财务流、信息流管控营造一流企业
第4章 物流：网线永远流不出牛奶
物流占用户体验的70%
京东的单向物流体系
一次搬运：斩断所有中间环节
第5章 财务流：搭建完整的财务体系
现金流管理
让供货商睡得着觉
有关财务管理的几点思考
盈利是最终的安全
第6章 信息流：信息系统是电子商务公司的核心纽带
自主研发
京东所有的人都在为信息系统工作
直接决定定价和采购
打造完整的供货链条
以技术为驱动的三个方向
PART3竞争竞合：光脚的永远不怕穿鞋的
第7章 比竞争对手成本更低、效率更高
保护老二老三
零售企业的商业模式能否成功取决于成本和效率
深挖洞，广积粮
大型零售商绝对不能只为特定群体服务
电子商务光烧钱是没用的
重度垂直很难做大
做企业不能心存恐惧
第8章 重视合作方，打造产业链
渠道商业化：拒绝经销商，跟品牌商直接合作
十节甘蔗理论：每一环节的长期收益是限定的
联手腾讯：多渠道的移动战略
第 9章 金融创新是我未来十分看重的领域
京东白条和京保贝
京东众筹
为上下游提供金融服务
农村金融战略（Finance to Country）
PART4团队建设：我要的是能和京东绑在一起的人
第10章 创业之初，如何打造属于你的精英团队
京东靠团队赢
京东的立体培训体系
管培生计划
360度考核体系
人事管理的八项规定
第11章 言传身教，用价值观凝聚团队
京东核心价值观
让所有人达成共识
充分沟通，将团队凝成一个整体
让基层员工站出来说话
言传身教，渗透漫延
充分授权，有效管理
对高管毫无保留
群策群力，发挥集体的智慧
跨部门协作：全面建立虚拟小组
PART5融资与上市：确定大方向之后，千万别算小钱
第12章 风投能让你一步登天，也能让你万劫不复
公司估值的参照系
一次性报价：融资不是买白菜
控制权是我的底线
第13章 首席执行官的天职是为所有股东创造价值
京东上市的意义
波澜不惊的路演
确定上市标准
为股东创造价值
PART6创业成长：唯有坚持才能不断长大
第14章 如何看待困难与失败：成功需要十年，失败只要一天
创业就是为了要解决问题
我为什么创业做京东
企业家永远都在走钢丝
如果京东失败，99%是我个人造成的
国际化与否，直接决定赢得荣誉还是遭受耻辱
第15章 学习与自我提升：休息是为了更好地思考
保持对人生的独立思考
京东到底是否具有商业价值
我对财富的看法
跋 今天和未来

没事看看

京东物流很快，配送员也即时配送。好书，加到购物车里面很久了，终于等到降价打折了，立马下单买入。买书，我之人京东。

是正品，客服态度

这本书早就有所耳闻，苦于工作时间紧张，没时间拜读，现在我空暇之时便可观书有感了。

还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了还行把，学东西我要创业了

酒仙网 所有酒品 价格虚高，抬高价格搞促销，双十一欺骗客户，骗取高额运费！

拿到手很喜欢，京东是第一选择！下次再来！读了受益匪浅。

　　这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。

　　刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？