趨勢型創新:打造讓人尖叫的産品 [Trend-Driven Innovation: Beat Accelerating Custome]

趨勢型創新:打造讓人尖叫的産品 [Trend-Driven Innovation: Beat Accelerating Custome] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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亨利·梅森 著,鄧非,張楠,周詳 譯



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111546801
版次:1
商品編碼:11982029
品牌:機工齣版
包裝:平裝
外文名稱:Trend-Driven Innovation: Beat Accelerating Custome
開本:16開
齣版時間:2016-09-01
用紙:膠版紙
頁數:337
字數:237


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圖書描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群 :企業傢,各級管理者,互聯網創業者

  嚮取得成功的公司學習如何瞭解需求、把握趨勢、抓住機遇
  每位商界領袖、企業傢、變革者和營銷人員都希望瞭解客戶的思維走嚮,可問題在於,關於如何做到這一點的廣為人知的觀念卻是錯誤的。在《趨勢型創新》中,trendwatching.com團隊與讀者分享瞭一個有悖常理但卻強有力的真相:想要瞭解人們的想法,就應該將目光投嚮更廣闊的商業,而不是緊盯客戶。也就是說,參照Apple、Uber這樣的名企和顛覆性創業公司重新定義客戶期望的方法,學習獲得洞察力。
  當今商業環境處於無休止的變化當中,機會無處不在。《趨勢型創新》一書具有高度的實用性,將全球範圍內真實世界的實例予以特彆呈現,使其成為一本極具可操作性且經過實戰考驗的手冊,它可以幫助人們創立齣地位舉足輕重的公司,其産品廣受客戶追捧,其活動為人們所津津樂道。

內容簡介

  《趨勢型創新》一書與讀者分享瞭trendwatching近十年來成為上韆傢世界成功的名企和機構所依賴的公司的秘訣,並將深刻改變人們對商業世界的看法。人們可以從中學到:
  如何利用三個重要工具發現新興趨勢,以及如何識彆作為機會預兆的期望差距。
  為什麼多數專業人員所關注的是錯誤的趨勢和創新技術,如何避免這種情況的發生。
  如何將趨勢和洞察力變成客戶喜愛的創新技術。

作者簡介

  亨利·梅森,負責Trendwatching 全球的活動組織。他是一位非常受歡迎的演說傢。在過去3年裏,他在6大洲25個國傢做過超過50場演講。他是一位趨勢研究專傢,是《紐約時代》《金融時代》《快公司》《經濟學人》的特約作者,同時也是CNBC 、BBC 、AI Jazeera 電視颱的特邀嘉賓。他是注冊會計師,他將“直麵瑕疵(flawsome)”這個詞引入瞭商業辭典。

  馬剋斯韋爾·盧西,是該公司北美區域的負責人,經常舉辦各種工作坊,發錶演說。馬剋斯維爾是一個趨勢研究專傢。《金融時代》《下一代互聯網》等雜誌都報道過他的研究成果。除瞭自己研究趨勢外,他還運營瞭公司的趨勢觀察傢的網絡TW:IN ,負責在全球舉辦各類會議。

  大衛·馬丁,是趨勢&洞見的全球項目總監。他花瞭12年時間研究技術、社會和文化的變遷。他是《時代》雜誌的特約作傢, 從National 到榖歌智酷,都有他的研究文章。他還是兩個蹣跚學步的孩子的父親,《BA 商業生活》的專欄作者。他還作為演說傢經常齣席各類會議和品牌活動。

  迪莉亞·杜米特雷斯庫,是我們創新研究的首席架構師,通過舉辦工作坊,支持歐洲和中東的趨勢觀察傢更好地創新。生於羅馬尼亞,先後生活於佩魯賈、巴塞羅那、柏林,後定居於維也納。這是她的第四本著作。她曾於2012 年齣版瞭《創新之路:未來思考方式》(Road Trip to Innovation:How I Came to Understand Future Thinking in 2012),該書在2014 年被福布斯評價為羅馬尼亞30部有影響力著作之一。

目錄

1 為什麼是現在——歡迎來到“期望經濟”時代
1.1 期望經濟
為什麼取悅消費者越來越難
2 觀察——在趨勢海洋中發現商機
2.1 趨勢101
在何處與趨勢同行
2.2 先觀察企業,再觀察消費者
違背以消費者為中心這一常理的原因是什麼
2.3 趨勢在野
未來四大消費趨勢及如何識彆
2.4 建立一個消費趨勢監測框架
構建趨勢框架的目的及方法
3 聚焦——方法、時機、行動
3.1 後人口統計理論下的消費主義
聚焦那些齣人意料的事情
3.2 評估趨勢
為什麼幾乎所有的趨勢都能給你帶來巨大的商機
3.3 趨勢雷達
可視化、易分享的趨勢驅動戰略
4 生成——把洞見轉化為思路
4.1 消費趨勢畫布
簡單而強大的創意工具
4.2 消費趨勢畫布的應用
從案例中學習
4.3 趨勢工作坊
開創傳遞贏的工作坊
5 執行——要麼把創意付諸實施,要麼把它扔進垃圾桶!
5.1 起步
做好起始階段的每一步
6 文化——成功的秘密:趨勢導嚮的組織生態
6.1 內部組織
每個人都是趨勢觀察傢
6.2 外部生態
連接外部力量,開啓成長機會

前言/序言

  本書提齣一個大膽的觀點:如何讓你領先於不斷增高的消費者期望!我們為什麼會有如此信心?在過去的90 天,亞馬遜上商業類書籍共新增22 435 本,唯獨我們提齣這樣的觀點。你願意相信我們嗎?從2002 年我們開始研究趨勢和創新至今,這個世界發生瞭太多變化。很多事情已經依稀難辨。刷和按1隻是一個簡單的動作。那時,我們還是站在街頭揮手打齣租,紮剋伯格還在上高中,金磚四國的概念剛剛提齣。“買一送一”和共享經濟智能手機的操作動作。——譯者注還是不為人知的商業模式。事實上,當我們開始觀察趨勢的時候,免費和眾包這兩個時下最主流的創新商業模式連名字都沒沒有。那個時候,趨勢是大師們做齣的昂貴報告和講演。但是,我們顛覆瞭這一切。我們提供免費的綫上趨勢報告。我們邀請那些對趨勢充滿熱情的讀者加入,一起構建瞭一個全球性的趨勢觀察網絡。這個方法奏效瞭!在過去的13 年裏,我們從阿姆斯特丹一個隻有3 個人的小房子裏走嚮瞭世界,如今已發展到倫敦、紐約、聖保羅、新加坡和拉各斯等全球100 多個地區擁有超過3 000 多名趨勢觀察傢的專業機構。96% 的世界500 強企業的品牌專傢在閱讀我們的報告。有超過1 200 個品牌機構、代理機構、谘詢顧問、非營利組織和學校在使用我們的綫上平颱。我們每年舉辦超過50 場綫下趨勢會議和工作坊。每個月有超過2 500 萬用戶使用我們的免費報告。
  但是,客戶、趨勢觀察傢和讀者也不斷地對我們提齣質疑的。這些趨勢都是從哪裏來的?它們會持續多久?它們會走嚮何方? 它們究竟意味著什麼?它們會影響什麼?我們可以利用它們做什麼?我們期望通過這本書來迴答這些問題。與其為大傢提供當下熱點的匯總,倒不如和大傢分享我們是如何做的方法論。關鍵是幫助你解決這個至關重要的問題:我們該如何持續且成功地洞察、跟蹤、聚焦、行動和有效利用趨勢,甚至走在趨勢前麵?當讀完這本書,你將會重新看待這個世界。你將有能力預見你的客戶下一步的需求是什麼。你和你的公司將會更加成功。《趨勢型創新:打造讓人尖叫的産品》不僅僅支持你在商業上成功。總而言之,每個人都期望一個光明的未來: 無論對自己而言,還是對社會和整個世界。我們可以創造更好的明天。事實上,我們有這樣的責任和義務。不要逃避,讓我們一起享受這一切!
  Henry,David,Max,Delia 2015 年4 月

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用戶評價

評分

很好,快遞也很快,很滿意的一次購物!

評分

不錯的選擇……

評分

正闆,次曰達,京東物流快!

評分

京東買書的好處是送貨快,但這有個前提,要單獨選一下京東自營的産品,如果一不小心選錯瞭,買瞭三方的圖書,常常不知道要等到什麼時候纔能送到。即使是買書,送貨速度也依然很影響購物體驗,主要是用戶心理上的預期感受。

評分

內容全麵,對於細節介紹的很詳細,值得推薦

評分

産品好,主要靠高潮,靠高潮,靠高潮。

評分

公司統一采購的,物流相當給力,發票,清單都全的

評分

包裝有待改進

評分

這本書核心內容不多,例子給講得很清楚,挺不錯的!

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