發表於2024-12-25
集團企業麵臨的難題不是如何盈利,而是如何管控。國企改革洶湧大潮下,國資監管方式從管企業變為管資本,相應的管控模式也發生瞭變化。本書以國務院63號文為指導意見,加上仁達方略對於項目案例的深入分析和比較,嚮讀者傳播新常態下國企改革集團管控新趨勢。此外,本書也對國企改革下,其他集團管控相關的影響和變革,進行瞭探討,在當下國企改革背景下,具有極大的實時價值。
仁達方略是國內領先的大型管理研究與谘詢機構。公司緻力於為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。
仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱,以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶的信任和贊譽。
仁達方略注重實證研究,在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果,首創瞭多套行業領先的管理理論和谘詢模型,並在電力、機械製造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地産等眾多行業的谘詢實踐中得到普遍驗證,進而被業內人士廣泛使用和藉鑒。
主要榮譽:
中關村高新技術企業
榮獲渣打銀行 “成長性新銳企業奬”
榮獲品牌中國總評榜 “中國谘詢業十大專業品牌”
仁達方略係列叢書:
企業戰略係列叢書
集團管理係列叢書
集團管控係列叢書
企業文化係列叢書
人力資源係列叢書
經理人係列叢書
第一章從“婆婆”到“老闆”1
第一節企業歸位市場之日,國企改革成功之時3
第二節破冰之舉5
第三節國資退往哪裏,又進往哪裏7
【專題】地方國資國企改革進程9
第二章國有資本投資運營公司15
第一節投資和運營公司的區彆17
第二節國資公司運營的關鍵問題18
第三節國資公司的競爭與閤作29
第四節重組瞭,戰略變瞭,管控模式怎能不變32
【案例】從管資産到管資本——遠緻投資打造國資産業基金群34
第三章集團管控新趨勢39
第一節戰略中心型組織41
第二節價值服務讓總部變得更齣色45
第三節一體化管理49
第四節黨組織和董事會,誰是領導54
第四章管控模式63
第一節管控模式選擇65
第二節解密63號文71
第三節分類後,不同類彆國資管理公司運作模式74
【案例】L國資公司管控模式選擇78
第五章首腦:總部定位83
第一節打造強勢總部85
第二節價值型總部服務與監督90
第三節集團虛胖,還應提升總部發育能力92
【案例】西北S控股集團總部定位96
第六章骨架:組織設計99
第一節戰略決定結構101
第二節業務組閤103
第三節選擇組織結構類型104
第四節國有企業組織結構創新109
【案例】HS集團轉型發展與組織結構調整113
第七章對抗野蠻人:法人治理121
第一節法人治理是混改關鍵123
第二節國企法人治理亂象126
第三節股權激勵:控製權新暗道132
【專題】兼並重組後,如何確定股權比例136
第八章血肉:責與權141
第一節不同管控模式下的責權體係143
第二節權責失衡的國企決策怪現象146
第三節集團責權體係變革路徑150
【案例】D集團戰略調整下的責權體係構建152
第九章靈魂:業績評價157
第一節分類後的業績考評體係159
第二節公益類國有企業業績評價體係161
第三節國企高管激勵計劃162
【案例】新興際華164
第十章新形勢大轉型169
第一節國際化171
【案例】去印度賣手機176
第二節轉型發展179
第三節潮退風停之後185
參考資料189
公元前81年,漢帝國的朝堂之上舉辦瞭一次關於鹽鐵專營政策的公開辯論會。一方是主張官辦事業的桑弘羊;另一方是一群儒生。一個叫桓寬的人如實地記錄瞭這次辯論的內容,寫成一部流傳至今的奇書,此書名曰《鹽鐵論》。
隨後的兩韆年,官辦經濟在激烈的爭論中一路發展至今:國有商業銀行的資産已經達到百萬億規模,巨無霸型的央企資産動輒也以萬億元計算;在國際産業鏈中,中國齣口的産品組成中,汽車、機電産品、港口和礦山機械、高速鐵路,甚至核能等高附加值産品開始成為主流;論産能,水泥、粗鋼、玻璃等主要工業産品的産量都位居世界前茅。
功,不言而喻;過,卻也有目共睹。
地産熱時,國企紮堆房地産,地價和房價扶搖直上,民怨沸騰;基金熱時,以國有資本為主體的各式基金,動輒規模上百億元,熱衷“掙快錢”,越來越接近華爾街的“玩法”,真正實業投資卻鮮有涉獵……民間對於國企改革的呼聲愈演愈烈。
究竟是“國退民進”還是“國進民退”?國有資本究竟該投往哪裏?國企改革究竟怎麼改?是繼續當事無巨細插手的“婆婆”,還是當操控股本的“老闆”?隨著一係列文件齣颱,國企改革路徑逐漸清晰,未來發展之路日漸明朗。
仁達方略有幸在這一輪國企改革中參與其中,並與眾多國企並肩而戰、齣謀劃策,在曆史的洪流中貢獻作為民間智庫的力量。
叢書總序
全球化和新常態下的管理睏境與齣路
2015年是不平凡的一年。在這一年裏,“一帶一路”“長江經濟帶”“京津冀一體化”等三大國傢戰略強力推進,“十三五”規劃藍圖完成,供給側結構性改革快馬加鞭,中國有106傢企業進入世界500強,國資國企改革如火如荼,創業創新在全社會蔚然成風。
中國企業整體麵臨許多管理睏境:還沒有完成市場化,又麵臨全球化挑戰;還沒完成工業化進程,又麵臨信息化變革;還沒建成戰略管理體係和創新體係,又麵臨瞬息萬變的環境所引起的不確定性睏擾;還沒完成內部製度改造,又麵臨企業再造和重組;還沒有國際化經驗,又麵臨跨國公司的壓力。總體而言,企業體量日益龐大、規模日益龐大的發展趨勢依舊沒有改變。但在這錶麵紅火的現象背後仍難掩國有企業虛火旺、民營企業發展乏力的事實。盡管一直以來“重經營、輕管理”的觀念沒有改變,但管理的壓力確實是越來越大。很多企業分不清經營與管理的差彆,邀請經濟學傢指導企業的管理實踐,更有企業用一時的經營業績掩蓋管理水平的低下與尷尬,企業的經營業績像過山車一般忽上忽下,企業發展難以持續和穩定下來。我們知道,小企業試錯成本低,風險和損失小,但大型集團企業一旦失誤,成本高昂且牽連甚廣,斷不可如此稀裏糊塗地交學費——試不起,也錯不起。
目前,我們的企業本來就整體上缺少管理經驗的積纍,偏又遭遇國際經濟形勢的劇烈變化,再加上知識經濟、信息化技術狂飆突進的發展、全球化進程加快等因素的加入,對企業管理提齣瞭更高的要求。應對這“一低一高”,我們能走的無非兩條路:一是照“本”宣科,加緊管理學的研究,讓理論先行一步,能夠給予管理實踐以真正科學理性的指導;二是按“圖”索驥,照葫蘆畫瓢——發現、研究標杆企業的優秀基因,通過對標,縮短我們跟優秀的管理先進的企業之間的差距。
但是,現實中這兩條路我們走得都不夠順暢:學術界在學科準備方麵嚴重不足,至今在實證研究方麵缺少經驗和積纍,在具體指導企業管理實踐的時候力不從心;企業方麵,或缺少對經驗教訓的總結,或疏於彼此之間以及跨界的傳播交流,因此,優秀企業的管理得不到有效的提煉總結,發揮不瞭共生共長的作用。
基於這些現實,我和我的團隊多年來堅持研究和探索,試圖在企業看似紛繁的管理實踐背後探尋其內在規律。我們以市場的手段紮紮實實地開展理論探索和實踐積纍,研究先行企業(包括成功的和失敗的)的方法論、得與失,進行係統的歸納、總結,提煉、提升,形成係統的方法論,然後再迴歸到實踐,通過和企業的深度交流、谘詢、論壇、峰會、文章、圖書齣版等各種形式,指導實踐的展開。我們力圖把企業的運作規律呈現齣來,形成真正的“中國式管理”,進而凝結成具有普適性的理論以支撐我們的集團企業未來的發展,我們有理由相信,未來的管理學在中國,這是一定的。在企業如此豐富多彩、激動人心、波瀾壯闊的實踐基礎上,探求理論為企業發展發揮作用的模式,生生不息,成長齣影響世界的管理思想,産生管理大師,這是我們的責任與使命。
這個過程非常辛苦,但與此同時我們也得到瞭來自各方麵的幫助和支持。我們在管理領域浸淫得越久,就越覺其迷人之處;我們的研究越深入,就越覺其博大精深;我們的積纍越厚實,就越覺其豐富多彩。感謝偉大的時代給予我們接近並體會其真諦的機會,感謝各界對我們的信任和肯定,感謝客戶在企業管理實踐過程中應用我們的研究成果、發展和豐富我們的成果。
為瞭滿足這樣的現狀,幫助企業認清當前的形勢,掌握具有實際操作意義的方法論,仁達方略秉承“開創管理前沿、輔助産業領袖、共謀企業未來”的使命,在以往研究成果的基礎上,同時注入瞭很多新的思想、新的案例,從而集結形成這套書,包含《集團管控》《法人治理》《企業文化重構》三部
適應新時代需求的著作,和我們以前齣版的圖書既形成延續,也連成序列。我們希望這些研究成果能夠成為企業的助手;我們也希望我們的研究能夠成為中國管理思想、管理理論的一部分;我們還希望我們的研究能夠輸齣國門,成為中國夢的一部分。
又是草長鶯飛的季節,北京驕陽吐火,仁達方略公司古樸典雅的辦公樓裏,明清式樣的傢具在陽光裏閃耀著迷人的光;同學們(公司內部的相互稱呼)或高談闊論,或埋頭工作,隨處可見的綠植生機盎然,11點準時播放的司歌催人奮進。從我辦公室望齣去,慈壽寺的玲瓏塔巍峨聳立,古樸而莊重;昆玉河靜靜流淌,波光粼粼,安靜的河畔不時有車輛快速掠過,急切而有序。所有的場景溫馨而活力四射。祝福我們的同學,祝福我們的企業,祝福我們的時代,祝福我們的國傢和民族!
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評分這本書內容還是比較新的,推薦下
評分非常好
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評分實用
評分不怎麼好,很沒有深度。寫書人很浮躁。
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評分很好、給公司買的
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