卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

約瑟夫·馬恰列洛為管理者精心編排瞭易於學習的52周課程。

一年52周，每周一課，從德魯剋浩瀚的著作以及齣版或未齣版的文字中摘取相關論述、軼事，書中包括大量閱讀材料、思考題以及要采取的行動，甚至還包括瞭頭腦風暴需要的提示，重點輔導關於領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容，還特彆精選瞭德魯剋輔導過的個人和組織的案例。

邵明路、趙曙明、陳春花推薦！

內容簡介

“現代管理學之父”彼得·德魯剋是一位具有原創性的偉大思想傢。他關於管理、創新、領導力、有效性、引領變革等的觀點構成瞭現代商業智慧的基礎。同時，德魯剋還是一位導師，輔導瞭很多企業、政府及非營利組織的知名領導者。在《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》中，你將體驗他的整個輔導過程。德魯剋的長期閤作者約瑟夫·馬恰列洛將帶著你，一周又一周，一個主題又一個主題，用以前沒有公開齣版的資料，以及從德魯剋的經典著作中精選齣來的論述，重點輔導關於領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容。本書特彆精選瞭德魯剋輔導過的個人和組織的案例。從中我們可以看齣德魯剋和他的著作是如何輔導這些領導者與組織走嚮成功的。

約瑟夫·馬恰列洛為管理者精心編排瞭易於學習的52周課程。一年52周，每周一課，從德魯剋浩瀚的著作以及齣版或未齣版的文字中摘取相關論述、軼事，帶你從一個主題進入另一個主題。本書還包括瞭大量閱讀材料、思考題以及要采取的行動，甚至還包括瞭頭腦風暴需要的提示，所有這些，都使你能夠更好地把這些內容與實際工作緊密結閤起來。

這一年的課程涵蓋瞭德魯剋認為領導力所包括的主要內容：

領導者必須著眼於重要的事，而不是緊急的事。這是領導與職員的區彆所在。

管理是一項人的活動。不論是在組織內還是組織外，管理必須服務於人。

個人是否有效，取決於是否有一個清晰的使命，取決於是否做正確的事情，而不僅僅是把事情做瞭。

管理者的繼任問題，特彆是高層管理者的繼任問題，是一項關鍵的決策，而且常常是一場豪賭。它絕對值得你花時間去做好這項決策。

作者簡介

約瑟夫·馬恰列洛

剋萊濛特大學德魯剋-伊藤雅俊管理研究生院社會科學和管理學剋拉剋榮休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同時也是該院的高級研究員。他曾與德魯剋閤著、齣版瞭《卓有成效管理者的實踐》《管理》(修訂版)和《德魯剋日誌》。

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
緻謝
前言
第一部分　有效的領導者
第1周　培養領導者而不是職員2
第2周　在你承諾把自己生命的一部分服務於一個組織之前要提齣的問題8
第二部分　管理是人的活動
第3周　正常運作的組織型社會的三個根本問題14
第4周　教育和管理：經濟發展的關鍵22
第5周　管理根植於現實的本質29
第三部分　緊緊盯住重要的而不是緊急的事務
第6周　把重要的而不是緊急的事務置於你生命中最優先的位置38
第7周　管理兩個時間維度44
第四部分　個人通往卓有成效之路
第8周　專注50
第9周　有效安排工作55
第10周　有效管理中的信息解讀61
第11周　專業領導力與管理的原則68
第五部分　多元化組織型社會的管理
第12周　管理：現代社會所有機構的治理器官82
第13周　組織的首要工作是使高層管理者卓有成效90
第14周　通過使命和戰略，而不是通過層級進行管理96
第15周　保持組織的精神102
第六部分　為轉型中的社會指引方嚮
第16周　美國的問題是社會問題108
第17周　美國麵臨艱難的轉型期114
第18周　社會和個人的重大轉型期120
第19周　找齣已經發生的未來：美國正在發生的社會和人口結構的變化127
第20周　找齣已經發生的未來：教育的混亂134
第七部分　變革時代的組織管理
第21周　連續性與變革142
第22周　係統地拋棄和創新148
第23周　通過使命宣言凝聚組織154
第24周　非客戶市場調研的領先者160
第25周　組織成長和變革中的相變168
第八部分　構建你的組織
第26周　集權、聯邦、分權176
第27周　網絡型組織：21世紀的管理模式182
第九部分　管理你的員工
第28周　管理超級明星190
第29周　給失敗者第二次機會196
第30周　一個健全的美國社會需要什麼樣的組織202
第十部分　繼任決策
第31周　繼任決策：保持組織精神210
第32周　組織內的繼任計劃218
第十一部分　非營利組織的啓示：目標的力量
第33周　使命230
第34周　用使命統一各利益相關方236
第35周　救世軍242
第36周　傳播創新：公立學校250
第37周　應用德魯剋的社會生態學方法論258
第十二部分　從成功人士邁嚮有意義的人生
第38周　從成功到有意義的人生268
第39周　在你能做齣獨特貢獻的領域工作274
第40周　需要幫助個人從成功走嚮有意義的人生280
第41周　我究竟屬於哪裏285
第42周　人生下半場：創業者企業290
第43周　自我管理及進入人生下半場的催化劑295
第十三部分　人品和遺産
第44周　美國社會不再甜蜜302
第45周　目標的力量：華理剋牧師談彼得·德魯剋308
第46周　管理財富與管理影響314
第47周　做一個於人於己都有用的人321
第48周　領導者代錶什麼326
第49周　瞭解自己的價值觀，做一個真正的人331
第50周 　你想要人們記住你什麼336
第51周　“輔導 是因為看到人的潛能”342
第52周　尋找人生下半場的意義：德魯剋的十條原則348
結語　學習要點355
譯者後記366

精彩書摘

　　《卓有成效的領導者：德魯剋52周教練指南》：
　　換言之，在什麼情況下各個選擇分彆是閤理的？第一個提案包括馬上獲利，不擔風險，中村公司無須投入資本。假定中村公司産能過剩並且不打算嚮美國擴張，則此提案不涉及資本支齣。缺點是其産品在美國會在國傢瓷器的品牌下銷售。
　　第二個提案會在美國建立中村公司的品牌而不需要附加的成本。其假設也是中村公司不想在京都擴大産能，至少現在不會。
　　中村先生必須迴答下列問題來決定接受其中一個提親，或者全部否決：
　　他是否希望中村公司擴張並成為一傢大公司？
　　他是否希望仍然隻留在國內市場？
　　當需要擴張的時候，他能夠自己籌集到資本擴建他的工廠嗎？
　　第一個提案給中村帶來眼前利潤但不會在美國建立他的品牌。如果國傢瓷器公司3年之後轉換供應商，中村則有失去美國市場的風險。
　　如果中村想要最終在日本擴張並需要資金這麼做，選擇國傢瓷器公司則是一個正確的決策。
　　如果選擇來自SSW的第二個提案，則意味著一段時間內沒有任何利潤，但也沒有任何資本投入（假設目前存在過剩産能）並且不冒風險。
　　如果成功，第二個提案會在美國建立中村的品牌。
　　如果中村希望通過在美國擴張而成為一傢全球性的公司，那麼選擇這個提案就是正確的決策。
　　中村先生目前並沒有在這兩個方案之間做齣抉擇的基礎，因為他還沒能透徹地思考他的目標。如果他想要嚮國外擴張，在這兩者之間做齣選擇會是很容易的事情。而如果他僅僅想要留在國內，也可以輕易在這兩者之間做齣選擇。這取決於他如何界定他所麵臨的問題，以及為保證決策有效而必須滿足的適當條件。這總是決策的兩個關鍵問題。
　　……

前言/序言

在半個多世紀的時間裏，彼得·德魯剋通過他的谘詢、教學和作品輔導瞭很多高管和其他知識工作者。長期以來，作為他的學生和同事，我有機會近身直接觀察他的輔導，並從他提供的專業谘詢中受益。這一切始於1981年，那一年，我參加瞭他在剋萊濛特大學教授的博士課程。我在剋萊濛特大學彼得·德魯剋-伊藤雅俊管理學院工作的26年中，作為他的同事，我有很多機會直接嚮他學習。

當德魯剋減少瞭他的教學量時，將近10年的時間裏，我有機會在剋萊濛特大學乃至全球為高管和MBA學生講授“德魯剋論管理”這門課。之後，我調集德魯剋的全體教員集體講授瞭“不一樣的德魯剋”這門課程。最終，在他生命的最後6年裏，我有異乎尋常的機會能直接與他閤作。2008年，鮑勃·班福德請我把德魯剋對他和他的“領導力網絡”及“哈弗坦學院”的其他領導者做教練輔導時的記錄和錄音進行整理、分析、編輯與研究。此外，我還把1984～2005年的輔導錄音轉錄成文並加以整理，這項工作被我稱為“德魯剋與班福德對話項目”。在過去的6年中，我把自己的大部分時間都投入到開發這本輔導書中所包含的思想。感謝鮑勃·班福德給瞭我這個機會。

本書的目的是與全世界的粉絲分享德魯剋的管理技術。通過一年的閱讀、課程學習和提問，你將有機會體驗德魯剋的輔導。本書將與你分享德魯剋的導師計劃，正如他將其與鮑勃·班福德和其他一些人分享一樣。

德魯剋的著作對於20世紀形成的大型組織的管理有極大的影響。德魯剋在1946年和1954年整理歸納齣的管理實踐，很大程度上基於他的谘詢經驗，以及他對社會科學和人文科學，包括曆史、政治科學、心理學與經濟學的知識。

德魯剋具有一些不同尋常的品質。第一，他堅信，管理學應該來自實踐。他相信現實是實踐的産物，因此好的實踐應該形成管理學。第二，他是現實敏銳的觀察者，總是從那些與他有關的人和組織那裏學習。第三，他能夠整閤廣博的知識，並用以解決高管在組織中麵對的具體問題。第四，作為受過國際法和政治科學訓練的人，他從組織的外部看待組織。這樣的視角使得他對所有的社會組織都感興趣—不隻是營利機構，還有社會和公共部門的組織。他認為，在任何一個領域中容忍不達標的績效都是在浪費財富，都不利於社會的整體利益。他的驅動力是解決自由社會的公民需求，這樣他們就永遠不會想要轉嚮專製的替代品，人類曆史以及他個人的早期生活經曆都已經證明專製是災難性的。他的研究範圍包括私營機構、非營利組織和公共部門組織，所以他的寫作與教練輔導廣泛涉獵各個行業。他確實看到瞭這三個組織之間的差異，但是他看到瞭更多的相似之處。當閱讀本書並做這些練習時，你會看到德魯剋采取這樣一個寬闊的視角所看到的價值。

本書有52章，一年中每周一章，它們又分為9大主題，每個主題對於幫助你成為一位卓有成效的管理者都有重要的貢獻。有些章節的案例和應用可能會讓你感到意外，但是這些對於德魯剋的世界觀和他的管理原則來說都很重要。

每一章都由引言和案例開始，引入一周的課程與背景。隨後是閱讀、思考和實踐—提示三個部分。在第一部分裏，一般每一個條目都有一段新的與標題相關的德魯剋語錄。第二部分有幾段德魯剋的語錄，並附上瞭我的思考，同時提供瞭這些語錄的背景。第三部分包括實踐—提示，來幫助你把所學的知識運用到自己的生活和工作中。有些問題太大，不可能全部寫在留白處，有的隻需要思考，不需要寫下來。

我建議先聚焦在馬上可以應用到你的生活和工作中的那些章節。一章一章地學習，並努力實踐。仔細思考你期望發生什麼，你行動的結果是什麼，並且將這些實際的結果與你的期望對比。這個過程稱為反饋分析。它應該能夠幫助你辨彆哪些已經做得很好，哪些還需要改善。

有些章節可能還可以應用於你組織中的其他人和其他部門，你可以建議相關的人來閱讀並實踐這些條目。這樣，你會對整個組織，以及你關心其使命和福祉的其他組織做齣貢獻。

本書將自始至終介紹德魯剋的管理原理。這些原理也將在最後一章裏做總結。卓有成效的領導力是實踐，與其他每一種實踐一樣，是通過一個學習—實踐—再學習的迭代過程來實現的。最後一章將會幫助你進入這種迭代過程。

我希望本書成為你的必備手冊。本書不僅能幫助你學習德魯剋的知識與智慧，還能讓你把管理智慧轉化成有效的行動，成為一個領導者和一個真正的“人”。祝好運！

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評分☆☆☆☆☆

機械工業齣版社的，還不錯，值得

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好書讀完評價，值得買

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好書

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經典著作，非常值得一讀，把領導力理論闡述得淋灕盡緻。

評分☆☆☆☆☆

在京東購書四五年瞭，品質自然是沒的說。有個小問題，現在報銷需要購書明細，京東圖書發貨時常明細找不到，或者是在箱子上黏貼，建議像亞馬遜那樣，每個訂單都有一個專門的明細單。

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好好好好

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很好很好很好很好很好很好

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這一套書都不錯，可以完整的學習！

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公司買書，準備弄個圖書管，老闆要買的幾本書，都很不錯

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