洗腦術三部麯 洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人+洗腦術2+信仰EY(洗腦術教程) he

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高德 著



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發表於2024-11-26

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圖書介紹

店鋪: 蔚藍書店
齣版社: 江蘇文藝齣版社
ISBN:9787539959627
商品編碼:11992041295
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2013-03-01
套裝數量:3


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圖書描述

編輯推薦

 高端隱秘的心理學課程,一次性改變你思維邏輯的頭腦風暴。
  從多種層麵透析“思維的真相”。
  白宮智囊團、美國FBI、十大上市公司總裁都在秘密學習!
  

本書涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……
  本書提供內容可應用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵! 
  洗腦是所有公司不願意承認,卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在,而且無孔不入。閱讀本書,你將獲悉:怎樣快速說服彆人,讓人無條件相信你?如何給人完美的印象,培養無法抗拒的個人魅力?如何走進他人的大腦,控製他們的思想?怎樣引導他人的情緒,並將你的意誌灌輸給他們?如何構建一種信仰,為彆人造夢?……


  ◆“洗腦術”起源於前蘇聯心理學傢、諾貝爾奬得主巴甫洛夫的一次“動物條件反射”實驗。從理論上來說,“條件反射實驗”可以重構人的大腦,從而在不施加外錶可見的暴行的條件下,根本性地改變一個人的思想,使之成為傀儡和無法自控的機器。
   ◆“洗腦”分為政治洗腦、經濟洗腦和宗教洗腦,洗腦方式有感官剝奪、潛意識植入、催眠術、精神分析、電擊、腦前葉白質切除術等。同時 “洗腦”又分為不同的幾個層次,它像一切事物一樣,有低級、中級和高級的差彆。這其中,較低級彆的洗腦是用拙劣的手法強迫人們忘記內心認為正確的東西。較高級彆的洗腦,是輸入讓人膜拜的信仰,變為群體的信仰,沒有人會拒絕信仰,除非他不明白什麼是信仰。
  ◆我們知道,曆史上的一些民族叛徒,他們並不缺少金錢。有些富人為瞭什麼背叛自己的國傢?當我們研究此類案例時發現瞭一個十分有趣的現象,在“賣主求榮”背叛國傢或齣走舊主的人當中,對於名利的追求隻占少得可憐的一部分原因,“思維”或“信仰”的原因往往占到瞭很大的一部分。
  ◆幾乎沒有人相信,自己正在受到另一些人的心靈控製。這是因為少有人瞭解潛意識溝通和意象灌輸的工作模式,而這正是我們及某些高端洗腦者的拿手好戲!在這個世界上,沒有一種意象不是經過催眠的意象。如果你有幸走進客戶的大腦,進入他的潛意識,並且詳細地瀏覽到裏麵那些豐富的內容,你就能看到“思維的真相”。

  

內容簡介

這是一部讓你變得更加聰明的書,它是一場頭腦風暴,注定改變你的思維邏輯。
  作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查,從心理學上解讀各隱秘部門、知名的領導人物都是通過什麼樣的手段、理念與程序改變對方的宗教信仰,在跟不同的角色閤作時都能有邏輯地說服對方、說服一個團隊甚至說服一個國傢,這裏麵到底隱藏著怎樣的秘密。
  同時,作者讓你從本質上瞭解洗腦真相,讓你能夠從根源上學會區分:什麼樣的洗腦是一種激勵,什麼樣的洗腦是個美妙的陷阱,作為我們個人如何獲取“洗腦術”裏的正能量,並巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵!


作者簡介

高德,英文名格蘭德(Grand),旅美華人,曾經任職於美國聯邦調查局,後離開瞭FBI,在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班,報名費高達10萬美金,專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程。一時間,他的培訓班門庭若市,微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶,就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。隨後,他開始為五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務,並創建瞭高德調查公司。


目錄

前記
引言:秩序和效率的建立
章 贏傢不會告訴你的事情
贏傢怎樣控製世界?
違反“成功理論”的智力遊戲
階層分化背後的秘密
從復雜到簡單需要的時間
什麼人纔可以贏?

第二章 蘋果的滋味
“在這兒我可以贏得全部!”
使人對你産生幻想
有一雙手握住方嚮盤
畫什麼樣的蘋果?
跳槽背後的動機
彆忘瞭,來點實際的!

第三章 引爆心理情緒
利用公眾情緒
判斷和引導趨勢
將你的追求變成集體的期待
掌握讀心術

第四章 你應該如何掩蓋真相?
為什麼要進行邏輯洗腦?
信息控製和宣傳網絡
危險的鋼絲:意象催眠
怎樣迴答你想逃避的問題
假如明天就要破産

第五章 宗教式洗腦
一切有信仰的人都是“極端分子”
傳播和灌輸你的價值觀
個人崇拜的建立
什麼是真正的團隊?
讓某種觀念成為“條件反射”

第六章 “讓人無條件相信你”的說服力
有選擇地組閤信息
一句話快速說服
滿足需求和給他安全感
重要的是達成下一步
對突發情況的漂亮處理

第七章 印象洗腦和品牌營銷
“眼”效應
相信我就等於選擇瞭成功:成為導師
名聲、金錢和權力
如何培養無法抗拒的個人魅力?

第八章 距離和神秘感
拒絕打擾的時段
“讓我們成為朋友?”No!
守住你的秘密
高素質的廢話
一些不可缺少的怪習慣
10%:這是你能透露的部分

第九章 對無關緊要的人:巧用利益的引誘
“我這麼做是因為有好處!”
人的欲望從何而來?
懲罰和奬勵:殘忍無情的加減法
得到他們的興趣
透明的簾子

第十章 任何人都可以擁有的危險魔力
麵對這個世界,你有三種選擇
訓練你的技巧,而不是盯著目標
戴上一件仁義的麵具
製定你的經濟和管理策略
請相信自己明天就會一無所有!
小測試:你是否是受各大公司歡迎的經理人?
……


精彩書摘

  使人對你産生幻想
  你是否清楚,凡是一些魅力四射的人物,他們都或多或少具備某種高明的催眠手段?
  齣色的演講者通常會帶給聽眾不同的幻想,他們在聽演講時不是在接受道理,也不是聽人告訴自己如何生活,而是在欣賞一場精彩的演齣,在尋找生命的信仰和近在眼前的“世外桃源”。
  一個有魅力的男人,常讓女人産生性幻想。當然反過來同樣適用,一個男人看到心儀的女人,一定在腦海中設想如何跟她上床,或者在夢裏和她做愛。
  人們把內心的強烈願望嫁接到瞭這樣的人身上,“幻想”通過他得到實現,這是深層次的心靈控製。許多女孩失戀以後便痛苦地跳樓自殺,對生活失去信心;有些員工在公司倒閉以後得瞭憂鬱癥,難以接受到其他單位工作的“殘酷現實”。
  原因隻有一個:他們的幻想破滅瞭。
  一個觸手可及的前程
  另一種幻想是關於夢想的,假如你能製造夢想,你就在今天的世界成功瞭一大半。
  你給瞭人們一個觸手可及的前程:“跟著我,你將成就事業,實現你的價值觀,得到一個完美的人生。”他會為此産生強烈的寄托和期待,希望在你的帶領下,來完成這一目標。
  企業領袖的魅力,根源於此。偉大的企業傢身邊都有一群這樣的人,他們緊緊跟隨著帶頭人的腳步,崇拜並支持他的一切決定,義無反顧地奉獻青春乃至一生,隻因為他們相信:“我的夢想承載在這個人的身上!”
  史玉柱、馬雲、張朝陽、比爾?蓋茨、巴菲特、喬布斯……他們都是這麼成功的,製造夢想,提供前程,然後聚攏一批富有纔華的人。
  這也是政客經常玩的把戲,有機會你可以到美國聽一下總統和州長競選的演說詞,認真研究一下他們在過去、今天及未來的種種許諾。他們甚至承諾在沒有河流的地方建橋,在地球與火星之間建造一座通道,讓你開著汽車駛嚮遙遠的金星並保證你的旅途安全。
  從總統製建立以來的二百多年間,美國總統和州長的所有承諾,除瞭與他們的切身利益相關的部分,幾乎沒有什麼東西在“計劃時間”內得到瞭實現。
  如果你答應給他一張選票,他甚至願意把你送上太空。當然是免費的,但當他坐上州長或總統的寶座,他時間就忘瞭你的名字,還有承諾實現的一切。
  可是,為何人們還是瘋狂地癡迷於總統製呢?根源在於,製造“幻想”的流水綫日復一日地工作,總有些新的願景被生産齣來並兜售給大眾。這是精英對大眾善於遺忘的人性弱點的利用。
  對人們來說,幻想是位的,人們每天都在計劃第二天的事情,隻要有可能變得更美好,他們願意付齣代價。
  至於能不能真的實現,有時並不是政客關注的焦點,但他們會為此做些什麼,讓你肯定他們的努力。
  1.我會把一份美好的前景放在你的麵前,這是我的承諾。
  2.這份前景讓你感動,為之付齣你的全部,並聽從我的引導和操縱。
  3.當它不能實現時——不,它本可以實現,但我已經盡力瞭,我們進行瞭共同的努力。並且,我認真履諾的行為讓你更加感動。
  4.此時,你關注的焦點已不是目標的實現與否,而是我們一起走過的這段曆程。
  股民將希望寄托在瞭巴菲特的身上,哈撒維公司的股東也是如此,在幻想如此強烈的前提下,就不會有人在乎他自己得到瞭多少,以及是如何做的。
  在這種財富分配的過程中,洗腦便以此種方式存在:因為寄存的幻想和期待,人們心甘情願將財富的大多數分配齣去,自己隻留下一小份。
  “他可以讓我發財,那麼他發更大的財,有什麼不可以呢?”
  我也可以告訴你,美國的世界警察地位,就是這麼建立的。無數的國傢這樣想:“它能給我帶來安全,它想取走什麼,就讓它拿好瞭。我不在乎它的軍隊經過我的領空,駐紮在我的陸地。”
  就如同美國在東亞地區尤其是日韓的地位,以及日韓兩國麵臨的處境,便是此“幻想”的結果。當我還在FBI工作時,這樣的話題是同事之間茶餘飯後的談資,我們無數次地分析這些事情之間的聯係,以及國傢和個人心理的異同。
  得齣的結論是,任何生命個體與國傢個體之間,都存著某種思維的類似。換句話,國傢思維正是個體思維的集閤體。兩者之間,隻有洗腦的領域不同,在本質上沒有什麼兩樣。就像在我眼裏,一名中東恐怖分子的招供,和讓一名來自俄羅斯的間諜反水,雖然他們來自不同的文化和國傢,與美國人的利益需求韆差萬彆,但在審訊技巧和洗腦的流程上,從來不會有重大的差異。
  一個不切實際的夢想
  人們不一定都擁有同樣的怨恨,但一定具備不切實際的夢想。它潛藏在每個人的心中,時時準備跳齣來主宰頭腦。在你意誌力強大的時刻,它也在蠢蠢欲動。
  正是不切實際的夢想,導緻瞭人們容易被洗腦。
  我們經常發現,給人一種很難實現的理想,要遠比給他一些現實和有用的指導更利於操控他的行為。即使在傢庭教育或朋友之間,這種現象也普遍存在。你建議朋友去踏踏實實地找一份工作養傢糊口,他會對你不屑一顧;但當你慫恿他去舉債成立一傢公司、拿自己的人生去冒險時,他卻興奮異常,躍躍欲試,並覺得你“真是一個有想法”的人。
  這是為什麼呢?
  下列幾種人非常容易被“不切實際的夢想”所綁架:
  ,那些缺少社會經驗的人。許多年輕人從小就被父母圈養在傢庭的溫室,對復雜的社會缺乏瞭解,對於彆人鼓吹的理論和一些編織的謊言就無法正確地判斷。同時,他們的邏輯思維能力較差,也很容易順著彆人的思路去思考。
  第二,處於弱勢階層的人。人越是弱勢,就越會有夢想。當他擺脫現實的夢想過於強烈時,自然就變得不切實際。國內一些深陷傳銷組織的人,就身兼這兩種原因。弱勢群體由於有著極大的生存壓力,想改變狀況時,便産生幻想。在某些特定的誘導下,就被輕鬆地洗腦,然後成為彆人利用的棋子。
  “幻想”讓人們沿著適應他的內心想象的思路發展,然後收集一切有利於這種驗證和推理的信息,來不斷地暗示自己:這是真的,馬上就要變成現實瞭!即使遇到重重的睏難,他們也會繼續強化這種暗示,更深入地依賴和相信彆人提供的這種思路,來讓自己變得輕鬆。
  在不同的人際關係之間也存在著這樣的“場”,能夠製造和提供幻想的人,擁有強大的影響他人思維的力量。通過創造“客觀的事實”,製定一條“正確之路”,來為人們設計一種“偉大的價值觀”,這就是繪製一顆“蘋果”的核心流程。
  ……


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