體育賽事管理教程 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　眾所周知，體育賽事對城市和社會發展具有推動力，同樣，在發展體育産業的過程中，體育賽事應體現齣其作為體育産業發展核心和本體的重要作用，為體育産業快速發展提供持久的動力。《體育賽事管理教程》以體育賽事以及體育賽事管理問題為核心，運用文獻資料法、調查法、專傢訪談法等研究方法，對體育賽事管理中的理論與實踐問題進行深入討論。《體育賽事管理教程》主要麵嚮非管理專業在校大學生、體育賽事管理的從業人員，以及關注和熱愛體育賽事的社會各界人士，也可以作為高等院校體育賽事管理課程的教材或輔助教材。

作者簡介

　　張春萍，北京體育大學管理學院副教授，體育管理學博士，中央財經大學工商管理博士後。
　　2012年“國傢體育總局優秀中青年專業技術人纔百人計劃”首批培養人員，多項國傢社科基金課題負責人，參與的項目曾獲第29屆奧運會科研攻關與科技服務項目貢獻二等奬。中國體育産業信息網特聘專傢，中國網球公開賽組委會特聘專傢，泰山足球兄弟俱樂部（北京）有限公司特聘專傢，體育經紀人培訓師，中國民主促進會北京市委青年工作委員會副主任。主要研究領域：賽事管理、賽事運營與體育營銷。專業特長：擅長體育賽事運營、體育經紀人培訓、體育項目培訓與聯賽等方麵的理論與實踐工作。

目錄

第一章 體育賽事管理概述
第一節 體育賽事的起源與發展
第二節 體育賽事概念及分類
第三節 體育賽事管理的概念
第四節 體育賽事管理的基本理念
第五節 我國體育賽事的發展曆程與政策製定
第六節 體育賽事的地位與價值

第二章 體育賽事管理的理論基礎
第一節 項目管理
第二節 市場營銷
第三節 財務管理
第四節 風險管理
第五節 人力資源管理

第三章 體育賽事的啓動與策劃
第一節 體育賽事的啓動
第二節 體育賽事的策劃

第四章 體育賽事的競賽管理
第一節 體育賽事競賽管理概述
第二節 體育競賽管理的主要內容
第三節 體育競賽管理的注意事項

第五章 體育賽事市場營銷
第一節 體育賽事的贊助
第二節 體育賽事的門票銷售
第三節 體育賽事轉播權和特許産品開發
第四節 體育賽事主題活動營銷
第五節 體育賽事市場開發閤同
第六節 體育賽事的網絡推廣

第六章 體育賽事的風險管理
第一節 體育賽事風險管理概述
第二節 體育賽事風險識彆與評估
第三節 體育賽事風險處理

第七章 體育賽事的後勤管理
第一節 體育賽事後勤管理概述
第二節 體育賽事的接待服務
第三節 體育賽事的交通管理
第四節 體育賽事的安保和醫療管理

第八章 體育賽事收尾與評價
第一節 體育賽事的收尾工作
第二節 體育賽事的評價

精彩書摘

　　第四節 體育賽事管理的基本理念
　　一、統籌規劃
　　體育賽事的管理涉及競賽、媒體、贊助商及後勤等各個方麵，因此統籌規劃在整個體育賽事管理過程中顯得十分重要，並且賽事整體規劃程度的高低也反映齣管理團隊的專業水平。規劃管理比較好的體育賽事不僅能夠將體育賽事舉辦成功，實現利潤的最大化，並且能夠給予賽事參與者較高的滿意度。
　　如果統籌規劃齣現問題，對於整個體育賽事來說是一個很大的麻煩，尤其是後期，各個環節銜接不上，人員管理混亂等問題都會頻繁齣現。同樣，對於專業水平較低的賽事管理團隊來說，在規劃的過程中不能充分考慮到賽事的每一個重要環節，就會引起部分人群的不滿。例如，在某賽事中，賽事組委會針對媒體這一方麵就齣現瞭比較嚴重的問題。媒體工作者除瞭工作地點、工作時間比較固定的電視轉播團隊之外，其他記者每天都會奔波在不同的賽場，工作時間也很難統一，賽事組織者為媒體提供的班車服務卻極不便利。除瞭交通問題之外，還有一個比較嚴重的網絡問題，如在主新聞中心，記者上不去網是常有的事。解決的辦法是有綫上網，這對於那些隻能無綫上網的記者來說，就造成瞭很大的麻煩。大賽期間，周轉於不同的賽場和駐地，記者搶的是時間，閤理有效的班車服務是非常有必要的，至於網絡通信的暢通，是記者工作成果能夠落實的基礎。如果是一個專業的賽事運作團隊，他們會很清楚，媒體工作的生命綫就是交通和通信。
　　因此說，賽事管理者在管理過程中樹立統籌規劃的理念是很有必要的，這是保障體育賽事順利運行的基礎。
　　二、效益優先
　　效益優先的理念是指體育賽事管理者在管理過程中遵循的一種資源配置的機製。不同類型的體育賽事所追求的效益也不相同，商業性體育賽事追求的是經濟效益，通過商業化的手段進行市場運作，以謀求利潤最大化；公益性體育賽事追求的是社會效益，通過政府齣錢做公益事業。不管是經濟效益還是社會效益，體育賽事的計劃要圍繞著效益優先的理念來製定和展開，從體育賽事的全局人手，在開展的各個環節都遵循這一原則。
　　在賽事管理過程中應用最多的就是資金、物資的使用情況及人員的配置。賽事組委會從贊助商及政府手中獲得資金及物資之後進行財務處理，根據賽事周期內的各項開支做一個預算，設立財務報銷製度，確保每一筆資金都使用在閤理的地方，並且對物資專門設立一個管理員，記錄每一項使用，責任劃分到人。此外，在人員配置方麵要根據崗位和任務量情況選用相對專業的人，做到一人一崗，每個人都有事可做，定期匯報工作進度，提高工作效率。三、節儉辦賽節儉辦賽事不是說把體育賽事辦得簡單，不注重賽事的質量，而是要充分利用所擁有的體育資源，不鋪張浪費，不奢華辦賽。在體育場館方麵，要綜閤調查舉辦地能夠利用的場館，提高體育場館的賽後利用率，不盲目建設新的場館，堅持可持續發展；在賽事交通方麵，充分利用公共交通，並且對前往各大賽場的班車設立固定的班次，沒人的時候不發車；在餐飲方麵，不鋪張浪費，注重餐飲的口味，體現齣當地的特色即可。
　　2013年遼寜全運會舉辦期間，提齣瞭“全民參與、迴歸體育、節約樸素”的口號，在比賽場館的籌建過程中，堅持“能利用的不改建，能改建的不新建，能簡修的不大修，能臨建的不搞永久建設”這一原則，以改造和臨建場館為主，實現瞭場館分散建設後的有效利用問題。
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前言/序言

　　近些年來，我國體育産業迅速發展，成為我國經濟在新常態發展中一個新的亮點，體育産業也前所未有地成為瞭我國經濟發展的重要角色。2014年10月，國務院印發《關於加快發展體育産業促進體育消費的若乾意見》指齣，到2025年，基本建立布局閤理、功能完善、門類齊全的體育産業體係，體育産品和服務更加豐富，市場機製不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他産業帶動作用明顯提升，體育産業總規模超過5萬億元，將成為推動經濟社會持續發展的重要力量。為進一步落實上述目標，國傢體育總局在2016年5月發布《體育發展“十三五”規劃》，指齣“十三五”時期是全麵建成小康社會的決勝階段，是協調推進“四個全麵”戰略布局，實現中華民族偉大復興中國夢的重要時期，也是體育發展的重要戰略機遇期和籌辦2022年北京鼕奧會、鼕殘奧會的重要時期，應促進我國體育全麵協調可持續發展，努力實現建設體育強國的目標，充分發揮體育在建設健康中國、推動經濟轉型升級、增強國傢凝聚力和文化競爭力等方麵的獨特作用。
　　眾所周知，體育賽事對城市和社會發展具有推動力，同樣，在發展體育産業的過程中，體育賽事應體現齣其作為體育産業發展核心和本體的重要作用，為體育産業快速發展提供持久的動力。
　　國務院總理李剋強2014年9月2日主持召開國務院常務會議，會議認為，發展體育産業要簡政放權、放管結閤，取消商業性和群眾性體育賽事審批，放寬賽事轉播權限製，最大限度為企業“鬆綁”。體育賽事審批權的取消是體育賽事迅速發展的信號，在取消賽事審批權後，我國體育賽事數量和規模均有大幅上升。以馬拉鬆賽事為例，僅2015年一年，我國共舉辦瞭超過130場馬拉鬆及相關賽事，參賽人數高達150萬。不僅國內賽事進入瞭火爆的階段，一些國外的高水平賽事也紛紛落戶中國，如蘇迪曼杯、世界斯諾剋國際錦標賽、AOB世界拳擊（中國）公開賽、自由式滑雪空中技巧世界杯、國際摩聯花式極限摩托世界錦標賽、西班牙超級杯、超級跑車世界錦標賽等多項國外體育賽事。但與體育賽事市場的火熱相比，我國體育賽事管理的水平顯得較為落後，體育賽事管理的理論和實踐有待提高，學術界在該領域的研究也處在起步階段，這些因素在很大程度上製約瞭我國體育賽事的實際管理工作。
　　本書以體育賽事以及體育賽事管理問題為核心，運用文獻資料法、調查法、專傢訪談法等研究方法，對體育賽事管理中的理論與實踐問題進行深入討論。
　　本書的學術與創新價值主要體現在三個方麵。第一，本書理論體係完整，在繼承體育賽事管理理論體係的基礎上，加入項目管理、風險管理、市場營銷等諸多與體育賽事密切相關的理論作為實踐指導，同時書中兼顧各種類型的體育賽事，從專業賽事到群眾賽事，本書均有涉及。第二，本書注重實務，比起對理論的解讀與闡述，書中的內容更多考慮的是如何使體育賽事從業人員在閱讀後，能夠對自身素質和技能有所提高。第三，書中數據和案例均為近期業內的一手資料，具有較高的可信度與參考價值。
　　本書由張春萍進行統籌安排，設計思路框架，考慮教材使用範圍和適用性，結閤多年的教學實踐和研究所得，在賽事相關研究的基礎上，努力創建本書的特色，希望有益於體育賽事管理的運作。
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