避開錯誤決策的四個陷阱 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　首次決策防禦體係，讓你的決策失誤率至少降低83%！
　　決策重要的是什麼？不能失誤！本書深入分析人類的決策思維模式，找齣四大思維陷阱，繼而針對性地給齣四大防禦步驟。教你根據具體情況，調整防禦側重點，搭建自己的決策防禦體係，助你避開危險的決策陷阱。
　　管理學界三大腕，聯手教你如何做齣不壞的決策
　　縱然是睿智且有責任感的大人物，掌握極充分的信息，懷有極大的善意，做齣的決策也難免犯錯，甚至是帶來可怕的災難，這樣的例子不勝枚舉。聽過許多決策的方法，為何仍難以作齣不壞的決策？針對這一問題，美、英兩國商學院的教授聯手，總結決策領域研究成果，構建牢不可破的決策防禦體係，保證讓你的決策至少是不壞的。
　　轟動颱灣政、學、商三界，精英人士口碑相傳，證明本書尤其適閤華人組織。
　　本書甫一被引入寶島颱灣，即可洛陽紙貴，政界、商界的高端領導者幾乎人手一本，硃立倫、陳菊等政界大佬更是大呼受益匪淺並親自撰文推薦。

內容簡介

　　人人都會犯錯，哪怕是睿智的領導者，都不免做齣過錯誤的決策，甚至於帶來災難性的後果。有些人智慧超群，但麵對慘敗，還會心有不甘堅信自己當初的決策是正確的：有30年防災應變經驗的專傢官員，還是避不開誤判卡特裏娜颶風的災害影響；食品業泰鬥桂格公司，在並購思藍寶一案上栽瞭大跟頭；二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成戰局逆轉，日軍一敗塗地；三星總裁李健熙對汽車近乎偏執的熱愛，最後變成扼殺三星集團的絞索；美國總統肯尼迪剛上任90天，卻策劃齣入侵古巴結果慘敗的拙劣行動。
　　問題齣在我們先天性“一次一計劃”的大腦設計，要想防錯避險，必須依靠後天的努力。
　　三位戰略與決策領域的專傢，從人類的思維模式齣發，結閤大量的著名案例，總結瞭決策時會對我們造成乾擾的4個思維陷阱，並針對性地構建瞭防禦體係。運用這一體係，我們便能提前將導緻決策失敗的因子扼殺，為自己贏得更多的成功籌碼。

作者簡介

　　悉尼·芬剋斯坦，世界排名前十的達特茅斯大學塔剋商學院教授，領導力領域世界級學者，著有《從輝煌到湮滅》（WhySmartExecutivesFail），對決策失敗的原因分析在商、學兩界具有廣泛影響力。

　　喬·懷特海，英國阿什裏奇商學院附屬的企管研究機構策略管理中心主任，該校數度位居英國商學院的榜首。曾任職於波士頓谘詢集團，在決策學領域，兼具深厚的學識和豐富的實踐經驗。

　　安德魯·坎貝爾，英國阿什裏奇商學院教授，擅長分析決策相關的實際案例。
　　三位管理學大師，均緻力於研究“決策為什麼會失敗”，各有所長，相得益彰。共同構建瞭決策防禦體係，期望為讀者將決策的風險降低。本書已成為《哈佛商業評論》決策管理經典。

　　景婧，上海外國語大學博士，曾譯《超能陸戰隊》《超長的經濟周期》等。

　　鄭賽芬，上海外國語大學博士，曾譯《頭腦特工隊》《墜落天使》等。

目錄

簡目
引　言
第一部分 大腦是如何做決策的
第二部分 決策錯誤的原因
第三部分 紅旗警示及防禦策略
附錄 I
附錄 II
緻　謝
齣版後記

精彩書摘

　　第一章 風暴中心
　　2005年8月，隨著卡特裏娜颶風愈來愈強，美國聯邦應急管理局(FEMA)開始采取措施，於8月27日周六發布報告稱：“新奧爾良因地勢低於海平麵，是防禦的重中之重，如果颶風從某個特定方嚮襲來，預計將給城市帶來極其嚴重的後果。”報告被派發給國土安全部（DHS）高級官員，馬修·布羅德裏剋就是其中一位。
　　作為國土安全部華盛頓行動中心的主管，馬修·布羅德裏剋負責國內重大事件情報交換中心，處理恐怖活動、邊界衝突以及自然災害等問題，行動中心從全國的公共服務機構搜集信息。在聯邦應急管理局發布警報之前，關於卡特裏娜颶風有可能襲擊新奧爾良的擔憂就與日俱增，國土安全部在2003年曾列齣國傢麵臨的15大潛在災難，自然的和非自然的，而颶風襲擊新奧爾良就是其中之一，（排第一的是在華盛頓引爆1萬噸當量的核武器）。
　　馬修·布羅德裏剋坐立不安，隨後參加參議院委員會的聽證會（聽證會負責嚮國土安全部部長邁剋爾·切爾托夫以及總統小布什匯報新奧爾良的最新情況），布羅德裏剋對所問問題做瞭以下迴答：“這是我的責任，如果他們沒有收到洪災警報，過錯在我。”提醒切爾托夫部長“啓動”跨部門事件管理組（IIMG）也是布羅德裏剋的責任，該管理組是一類應急機製，協調聯邦積極應對即將到來的災難。
　　卡特裏娜颶風於8月29日周一上午襲擊瞭美國南部海岸路易斯安那州的比勒斯，位於新奧爾良以南55英裏。盡管還未齣現人們害怕的世界末日般的5級颶風，但是卡特裏娜已經超過平均強度，為3級颶風，風速達到每小時125英裏。當卡特裏娜的威力完全爆發，當地降雨量為6-12英寸，龐恰特雷恩湖被掀起12英尺高的風暴浪，濱湖地區毀於一旦，遊艇和建築被砸得稀爛。城市東部的聖伯納德教區和南部的普拉剋明縣教區已被淹沒，城市電網被封，交通網絡被毀，街道被淹，橋梁倒塌，火勢不受控製。就連新奧爾良著名的體育館——超級巨蛋(25000受災人員的最後避難所)——也由於風暴的襲擊而斷電。最為擔心齣現的“新奧爾良”災難逐漸拉開帷幕。然而，當晚的馬修·布羅德裏剋迴瞭傢，依然相信新奧爾良的災難報告不過是誇大其詞。
　　那麼，如此明顯的判斷錯誤到底是怎麼發生的？為什麼布羅德裏剋拖延瞭這麼久？要明白馬修·布羅德裏剋的不作為，我們需要理解事件是如何進展的，是什麼因素影響瞭布羅德裏剋的想法——包括他本人的背景以及之前的經驗，這些都會影響其大腦對所接收信息的處理方式。
　　……

前言/序言

　　

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學習一下，盡量少犯錯。

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對企業決策做瞭較好的探討

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相當不錯額。需要仔細看看。

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這本書真的非常非常好，十分喜歡

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期待已久的一本書，當初領導推薦我看這本書的英文版，瞭解瞭個大概，因為一些名詞不太懂，所以也未能完全掌握上麵所說的知識點。中文版一上市，就馬上入手一本。的確給我在決策方麵提供瞭很好的概念性幫助。如何做齣一個不最差的決定，比做齣一個令人驚艷的決定，要重要得多。

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不過，是時候給你們科普一下

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包裝很好，快遞很快！每天看幾頁，很快就看完！湊個字數，看看夠不夠20字

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買瞭好多書，慢慢看慢慢學慢慢用

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趁著做活動買瞭很多書，真的非常不錯，大傢可以多買點哦！

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