正版包郵 帶隊伍+抓執行+懂激勵 不會帶團隊，你就隻能乾到死 趙偉 套裝共3冊 團隊管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

暢銷的團隊管理書，團隊管理百萬暢銷書作者趙偉新力作！
《帶隊伍 不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理圖書，機場書店連續12周暢銷排行榜，榮膺開捲暢銷書榜團隊管理，團隊管理圖書團購！

《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》重點講述所有團隊管理者關心的問題——如何提高團隊執行力！手把手教會你高效執行的9個管理方法，全麵提高團隊執行力！

繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法。《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》重點講述所有團隊管理者關心的問題——如何提高團隊執行力！手把手教會你高效執行的9個管理方法，全麵提高團隊執行力！
MBA受歡迎的團隊管理高級課程！內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書！
一個團隊的成功，5%在戰略，95%在執行！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“高效執行”管理方法！

內容簡介

一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法！
如何提高團隊執行力，是所有管理者關心的問題。
團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》的基礎上，重點講述瞭團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

目錄

《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前言如何成為一名的管理者  領導力的建立
緊握管理的基石——信念
三項定位決定領導層級
活到老，學到老
拋棄糟粕習慣
用廣角鏡看世界
是做“大哥”還是做“領導”
帶給員工可靠性和安全感
用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣
高明的領導懂得“高低結閤”
第二章團隊管理的基石是製度
領導要起錶率作用
規章原則大於情麵
不需要理由：能者上，庸者下
問責從領導開始，奬勵從下屬開始
管理需因人而異，因時而變
學會感恩，承擔責任，纔能成大事
整閤員工小目標，成就團隊大目標
第三章團隊內部的高效溝通
溝通無漏鬥，共識必達成
“頭腦風暴”席捲溝通死角
堅決不搞“一言堂”
包容下屬的“狂妄”意見
提問不是擺派頭，而是促交流
批評的藝術
全方位溝通，解開溝通中的死結
深度會談，營造開放式的團隊氛圍
第四章項目的決策與考核
決策能力的開發與培養
放鬆過程，考核結果
人心不齊，決策難齣
必要時就做力排眾議的“霸王”
意識和行動都比對手快一步
不會放風箏式管理，隻會自己纍到死
懂得授權與放權
第五章沒有任何藉口的執行力
執行力與製度
決定企業執行力的四要素
領導自律，團隊自覺
提高員工的執行力
高效執行，貴在認真
敬業成為習慣，敬業成就執行
到位是執行力的目標
第六章高效團隊的時間管理
凡事預則立
以位選纔，因纔定位
做好目標管理
將時間劃齣優先級
從流程管理的海綿中節省時間
按目標管理，將工作量化
第七章團隊的創新與變革
架構學習力超強的團隊
學習力和核心競爭力
讓團隊專注於擅長的領域
思維固化是創新與變革的攔路虎
逆嚮思維能力決定團隊的創新效果
負麵情緒會遮蔽所有靈感
願景是團隊動力的方嚮舵
第八章團隊危機的緊急處理
長存危機意識
能看到被打碎的玻璃嗎
當機立斷地做齣決策能穩定人心
立即行動，防止惡化
危機當頭，領導必須衝在前邊
危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲
能發現衝突中的機會嗎
棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生
兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒
第九章構建隊伍的進化機製
團隊中時刻需要“鮎魚效應”
跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題
不可摘下的六頂思考帽
團隊中的1+1＞2法則
由“打工者”到“主人翁”的轉變
釋放團隊成員的個性
第十章從到 
習慣決定命運，能力造就
鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量
廣交良友，廣結善緣
自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變
營造你的非凡氣場
管理，是一個發揮影響力的過程
施展自己的非權力影響力
自主管理，無為而治
附錄團隊管理者的100條黃金法則
《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前言高效——管理的目的
一切以戰略為基準
人無遠慮，必有近憂
眼光決定高度
正確決策的五個要素
機會從哪裏來
市場變則戰略變
戰略的目的是實現目標
第二章製度，管理的標尺
嚴密的製度，是高效管理的關鍵
人情是製度的大敵
處罰要寬嚴適度
製度建設沒有旁觀者
管理者是製度的堅決執行者
第三章用好重要的資源——人
人力不是成本，而是資源
讓員工保持危機感
為人纔選擇閤適的崗位
帶齣員工的忠誠度
培養一群人，而非培養接班人
建立閤理的晉升機製
第四章權力的製衡與分享
根據戰略來建立組織架構
遇到問題，有人負責
讓下屬為自己的權力負責
權力與責任是相互的
靈活運用手中的權力
無為而治的用人藝術
把權力授予信任的人
第五章管理工作中的每一秒
彆拿時間不當錢花
為自己的時間請一個管傢
用80%的時間做20%的事
彆被完美拖瞭後腿
把時間集零為整
第六章高效執行與良好溝通
知行閤一，拒絕空談
執行力就是戰鬥力
立即執行，杜絕拖延
溝通，讓執行更順暢
成功的管理者都會主動去傾聽
務實的溝通更有效
換位思考，真誠溝通
第七章絕不忽視任何細節
至關重要的細節
細節關係到企業的競爭力
將每一個環節做到好
管理中的“留白”
用超前思維預見細節問題
第八章塑造團隊的嚮心力
企業文化，重要的嚮心力
製定願景，一路同行
授予員工榮譽頭銜
“樂在工作”的管理境界
有效激勵是塑造嚮心力的源泉
給員工披上一件美德的外衣
相信團隊的力量
第九章高效創新纔能高效發展
讓創新成為習慣
創新並非都是從無到有
會創新的企業永遠年輕
創新需要廣闊的視野
創新並不是沒有計劃的冒險
附錄成為管理者的7個關鍵詞
自律
榜樣
無私
自信
專注
擔當
大氣

   《懂激勵》

   前言 如何成為一名擅長激勵的管理者

 你的公司需要激勵哪種人

激勵徹底解決問題的人

激勵敢於冒險的人

激勵善於創新的人

激勵果斷行動的人

激勵化繁為簡的人

激勵默默無聞、有效行動的人

激勵高質量工作的人

激勵忠於企業的人

激勵重視團隊的人

第二章 揭秘各類員工的“激勵點”

冒險型員工追求機會

付齣型員工追求空間正版包郵 帶隊伍+抓執行+懂激勵 不會帶團隊，你就隻能乾到死 趙偉 套裝共3冊 團隊管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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齣庫慢 快遞也慢。邊角有磨損。紙質沒有看，希望會好點兒

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