手机“萌”主：雷军和他的小米帝国 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　1；在当今互联网大佬中，真正做到颠覆行业的只有两人，一个是马云，另一个就是雷军！

　　2；当代必读风云人物，揭秘小米成功之道！

　　3；找到风口，顺势而为，没有背景的人也能创业！

　　4；解读雷军的“互联网+”战略和管理方法，颠覆传统商业思维！

　　5；美国《时代周刊》（TIME）用“China‘sphoneking（中国手机之王）”来评价雷军。

内容简介

　　小米手机拉低了虚高的智能机价格，极大地促进了智能机在中国的普及。美国《时代周刊》（TIME）用长篇幅报道了雷军和小米手机，并用“China‘sphoneking（中国手机之王）”来评价雷军。

　　人人都爱“雷布斯”？功成名就的雷军为何41岁时重新创业做手机？大众面前笑容可掬的雷军到底经历了什么样的惊险曲折？本书从雷军在金山；卓越；天使投资的成长经历说起，重点讲述了他创建小米帝国的奋斗历程，全景式再现一代手机“萌”主究竟是如何炼成的！

作者简介

　　郭宏文，男，辽宁省葫芦岛市人。中国作家协会会员，在《读者》《散文选刊》《中华文学选刊》《散文百家》《海燕·都市美文》《文学与人生》《鸭绿江》《安徽文学》《福建文学》《山东文学》等报刊杂志上发表散文数百篇，发表各类作品数量500多万字。

　　已出版系列散文集《山屯物事》《山屯情愫》和《山屯光阴》，合称为“山屯系列三部曲”。又出版长篇人物传记《董明珠：倔强营销的背后》等六部。其中，《董明珠：倔强营销的背后》被译成英文由中译出版社在海外出版。

精彩书评

　　对于马云来说，真正的对手不是腾讯的马化腾，而是小米的雷军。

　　——创新谷副总裁何云湘

　　雷军无论多成功，永远一副低姿态。今天很多的企业家都是二维动物，速度很快，但是视野不开阔。而雷军是三维动物，从行业上看机会点，顺势而为。

　　——金山网络总裁傅盛

　　小米到底卖了多少我们不知道，我们只知道我们廊坊工厂每个月给他们生产的量是过百万的，如果有人认为小米卖不了那么多，那他只能认为雷军把这些手机拿家埋后院了，不过那得占用不少资金吧？

　　——锤子科技创始人罗永浩

目录

01　他是“学霸”，更是A Dreamer / 001

02　金山历程犹如过山车 / 021

03　出售卓越，忍痛也要割爱 / 045

04　投资就是投人，圈内盛赞“投资雷十条” / 067

05　创建小米，41岁雷军再出发 / 089

06　势不可挡，“专注”只做一款手机 / 111

07　小米；魅族；360那些事儿 / 133

08　因为米粉，所以小米 / 155

09　把“牛人”聚在一起，自然能干大事 / 177

10　华丽的“逆袭”，小米走出国门 / 199

11　魅力型董事长，永远都是拼命三郎 / 221

　附录：雷军大事年表 / 243

前言/序言

　　前　言　　2016年3月，小米科技首席执行官雷军，在北京人民大会堂参加第十二届全国人大第四次会议时，成为记者围堵采访的热点人物。雷军说：“中国的互联网公司在全球的位置越来越高，中国的互联网创新越来越被世界国家所接受。从这个角度看，中国的创新对世界的影响也越来越大。”当记者提出小米在海外陷入一些专利侵权的官司时，雷军回应说：“专利是整个手机行业的游戏规则，小米会按市场游戏规则处理这些事情。每一家大的手机公司，都会有这方面的困扰，包括苹果；包括三星都会有很多专利的诉讼，这是一个正常的游戏规则。”　　在谈及业内人士称他为“雷布斯”时，雷军说：“希望大家看到的不仅仅是小米在做手机，而是小米作为一个创新公司给行业和世界带来的一些启发。”在谈及小米与华为的竞争关系时，雷军说：“国内的厂商应该相互团结共同进步，把国货做好是我们大家共同的心愿。”谈到未来，雷军向记者强调：“小米的初衷不变，就是要立志做一家百年品牌。”　　小米公司的迅猛发展，得到了许多经济界精英的赞许。阿里巴巴董事会主席马云说：“小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅要成长快，还要做得久。3年的小米这样，13年的小米这样，23年的小米这样才是真正了不起的。”创新工场董事长兼首席执行官李开复说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，现在，他有个令人难以置信的愿望，就是去创造一个家喻户晓的品牌。”格力电器董事长兼总裁董明珠说：“我觉得真的应该赞扬雷军，他有一种精神。去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。”　　也许，还有许多人记得当年雷军与董明珠那场十亿的赌局。2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式展开激辩，并设下了一个10亿元的赌局。其实，无论谁输谁赢，这场赌局更大的作用是理清转型升级的思路。马云说：“赌局只是纯粹的斗嘴，新经济应该是虚拟经济与实体经济的结合，只有虚和实完美结合了，才能成为新经济，否则必将倒下。”　　当时，雷军和董明珠是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。就在仪式即将结束的时候，董明珠却意外提出，虽然他俩都来自珠海，但也不能不在这里“掐一下”。　　董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。”主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”　　……　　组建好的团队，才能做出好产品　　如今，小米已经成为中国国内首屈一指的互联网公司。小米通过最初玩饥饿营销，让小米手机一度风靡全国，并以此为契机，小米公司迅速崛起，目光不再只限于智能手机。现在，小米的智能产品，已经开始涉猎诸多领域，电视；平板；路由器；空气净化器；手环，等等，堪称小米帝国。　　雷军创建小米，很有些硅谷式创业的味道。在过去的十多年中，中国本土互联网创业，从项目到投资的链条逐步完善，客观上也给雷军提供了一个大舞台。尤其是人才方面作了大量的储备，让雷军在人才取舍上倍感游刃有余。用雷军的话说，小米是全中国进入门槛最高的公司。小米员工队伍的平均年龄只有30岁，而且有一半人来自于谷歌；微软和金山，经历；背景都非同一般。　　雷军曾经打比方说，假如把微软；谷歌；摩托罗拉合并了之后，这个公司可以跟苹果竞争。雷军的意思是，把最聪明的人聚在一起，就有可能做成一个伟大的公司。小米的员工队伍，差不多有一半人来自于微软；谷歌。这些人聚在一起，最重要动力就是为了一个伟大的梦想，一个新型的手机公司，做成一个世界级的品牌，做成一个世界500强的公司。　　雷军做小米，心中始终恪守团队第一，产品第二这一重要原则，他也把这一原则视为创业取得成功重要的因素。雷军说，创建小米，最重要的是组建团队，其次才是做出产品，有好的团队才有可能做出好产品。　　小米成立之初，雷军的绝大多数时间，都用在了找人才的事情上。他说，作为小米的创始人，有许多工作要做，但最重要的工作，是找人才。　　小米搭建硬件团队，花了相当长的一段时间。小米刚开始的几个创始人，都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。因此，小米继续补充硬件方面的人才。于是，雷军把眼光盯上了硬件专家周光平。　　周光平是美国乔治亚理工大学电磁学与无线技术的博士毕业生，1995年至2000年，担任美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家。他参与了多款摩托罗拉手机的设计，其中包括CD928；V998；L2000；V8088；V60；V66；V70等。作为一名核心专家工程师，他同时担负着向年轻工程师传授技术的职责，并作为摩托罗拉技术代表，负责技术层面的客户沟通事宜，向来自欧洲市场的客户试验和演示各种手机新产品，有效地扩大了摩托罗拉产品市场份额。　　雷军与周光平经过两个多月的马拉松式的商谈，最终促成了周光平加盟小米，成为小米联合创始人。后来，周光平任职小米副总裁，负责硬件及BSP团队。　　当时，面对刚起步的小米，有相当一部分面试候选人都存在犹豫的思想。于是，雷军和他的创始人团队就轮番上阵，对面试候选人展开强大的面谈攻势，有时一谈就是近10小时。小米硬件结构工程负责人招聘面试时，对候选人从中午1点开始面谈，谈了4个小时后，候选人去了一趟洗手间。他回来后，雷总对他说我把晚饭定好了，吃饭时咱们继续谈。后来，谈到晚上11点多，候选人终于答应加盟小米。后来，他半开玩笑地对雷军说，那天晚上，我只能答应下来，因为我实在感觉有些体力不支了。　　雷军说，创业是个高危选择，大家看到的成功的创业公司，背后都已经倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，1995年，马云带领团队做中国黄页，结果失败了。1997年，马云又带领团队做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴的雏形，结果还是失败了。阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝；支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的，是背后的强大团队。　　……

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写的挺不错的，

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都是大佬们的

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