发表于2024-11-22
★ 夸格利亚研究所发现,当学生们深入地有热情地参与进来后,他们就想要学习新东西。他们心甘情愿踩着积极健康的步伐走向未来,他们更有可能在学业上产生动机,这种可能性是没有参与进来时的十七倍;
★ 本书把学生放在正确的位置上,在一切事物上引导他们参与,培养他们自主学习的动机。他们尊重学生,把学生看做学习过程中的合作伙伴,倾听学生的声音。布朗、弗龙捷和维古特倡导读者和学生一起努力,提高参与度,至终消除差距。
★ 本书的观点,强调了提高参与度且以学生为中心的领导力。当学校认识到学生发言权的重要性后,开始付诸实践,培养充满热情的学习者,学生们将更可能取得远高于期望的成就。
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海报:
辍学,是一个由来已久的问题。今天中国的义务教育辍学率相比二十年前已有了明显的下降,但辍学问题依然存在。辍学问题形成的原因很多,经济、文化、家庭等原因比较复杂,解决起来也很困难。但由厌学导致的辍学,却是我们可以改变的,关键在于课堂,在于教师。《参与度研究:防止厌学的诀窍》专门探讨由课堂教学、教师风格等典型的校内因素造成的厌学现象,探寻其中的核心因素,寻求改变的方法。作者引述的材料,所采访的学生、家庭、教师、校长,都是有力的证据,这些证据雄辩地证明:改变课堂,可以有效地防止厌学!
学生逐渐厌学是一个漫长的过程,一般是他们的参与度逐年减少,直到彻底不来上学……很明显,提高学生参与度是制止这种结果发生的关键所在,但在“参与度”这个概念的认同上大众却缺乏一致。学校需要的是“普遍的参与度文化”——对如何扩大参与度的一个简单微妙的理解。《参与度研究:防止厌学的诀窍》提供了参与度的定义并塑造了体系,比如如何利用教师回馈法来扩大参与度、思维模式的力量(针对教育学家和学生)、进一步发展参与度进程的关键词汇等。目的就是提高学生的参与度,创造富有激情的学习者!
厌学导致的辍学历来是个大难题,古今中外概莫能外,就算在发达的美国也很严重,那么美国人是怎么做的?本书提出了两个关键性的导致厌学产生的原因,全都与教师有关。解决这两点,厌学就不再是难题。这就是本书的卖点!
金姆·布朗,迪纳尔斯特里奇大学的博士,在过去的22年里,她当过老师、校长、特殊教育的助理主管、早教的主管,目前担任学习和沟通主管;
托尼·弗龙捷,博士领导力研究领域的助理教授,卡迪纳尔斯特里奇大学的教师教育主管。被马凯特大学教育学院授予“杰出青年校友”,被威斯康星州监督和课程开发协会授予“州杰出青年教育工作者”,被监督和课程开发协会授予“新兴领导”奖;
唐纳德·J.维古特,威斯康星州监督和课程开发协会的会长,监督和课程开发协会的理事会成员,美国中北技术学院的董事会主席,也是威斯康星大学史蒂芬观点的PK-18委员会主席。
★ 世界上200多个国家,都有自己的问题,也都有自己独特的形成原因。但全世界学生厌学的原因几乎都一样:无聊的课堂与乏味的教师。
——新华网 特约评论员
★ 这是一部探讨厌学问题的专著,更是一部教育心理学的实战手记。
——凤凰网
★ 都说教育是一门艺术,但为什么是一门艺术,没几个人能回答上来。作者用大量的课堂实践告诉你:这就是艺术。
——中国教育报
★ 不会教育的老师,让优等生也感到无聊。会教育的老师,逃课的学生都会巴巴地赶回来听课。
——新浪网
误把服从当参与
由于缺乏关于参与的权威定义,教师、管理人员和社会成员常常把“服从”误认为是“参与”。服从是接受一系列行为来避免惩罚或得到奖励。从行为主义观点来看,服从相对容易获得,依照规则行事就奖励,反之就惩罚。但从人文主义观点来看,服从会付出代价。个体可以依照规则行事,但会对强迫他们的人产生憎恶情绪。个体可以盲目服从规则,他们认为自己不重要。
现在给你两间教室。一间教室里,所有学生保持安静,礼貌坐好,回答问题的时候才开口,得到许可后才提问,他们自己做自己的。另一间教室里,学生们处于兴奋状态,他们恭敬礼貌但参与到相互的持续讨论中;偶尔,他们持有不同观点,针对一个话题讨论起来;在整个过程中,他们积极考虑不同的视角和观点,完成任务,解决问题;学生也不断向教师和其他同学发问。第一间教室是服从型,但学生几乎表现不出对学习的激情和热情。第二间教室可能看起来有些乱,但这些学生积极参与到了学习中来。
聚焦于服从的行为和支持参与的学习者在内因上大有区别,这个区别明显就是两种课堂的区别:一种是已经过时的但已然被广泛接受的课堂;另一种则是培养充满热情的学习者的课堂。
从更细微处看学生参与的类型
通常情况下,参与需要一分为二地来看。学生要么有责任感,要么没有责任感;要么表现优异,要么表现糟糕;要么来上课,要么旷课。这些一分为二的命题看起来意味着参与是学生的内在特征,而不是学生根据感受、兴趣程度和信念做出的一系列选择。学生的信念就是:如果付出努力,完成了任务,就有了合理的成功机会。作家菲利浦·施莱驰特根据社会学家罗伯特·默顿的成果,得到大量关于参与的有效词汇。
在关于社会结构和自我认知的开创性成果中,默顿认为,要完全理解一个组织的文化和文化中个体行为之间的关系,可以先了解该组织的目标、个体的目标、组织达到目标的首选方法以及个体对组织首选方法的看法,了解这四者之间的一致性。根据个体和组织的互动,施莱驰特描述了五种类型的参与。
◎ 真实参与:我接受组织的目标和组织实现目标的手段。
◎ 被动参与:我接受组织的目标,但我不认同组织实现目标的手段。
不过,我会遵从手段,仅仅因为这是获得组织目标的唯一途径。
◎ 仪式性服从:我不接受目标,但我会遵从手段,只是为了避免不遵守规则的某种后果。
◎ 逃避:我既不接受你的目标,也不接受手段,只要没有人打扰我,我就不会打扰组织中的任何人。
◎ 反叛:我拒绝你的目标,也拒绝你的手段,我创建了自己的目标和手段,只是人还在组织中。
对目标和手段的思考,是一种对学生行为和参与结果之间相互关系的强有力的讨论。
很多时候,教育工作者把仪式性参与和被动服从误认为真实参与。
这个结构图可以帮助我们思考一个事实,那就是一些学生可能面带笑容,带着作业走进课堂,仅仅因为他们在做一个上课的游戏。很多时候,教育工作者把逃避和反叛的学生看作问题的源头。我们见过一些表现最好的学生也把自己置于逃避和反叛的境地,因为他们对这个制度很失望。他们因无人理解而失望,因无人挑战而失望,因无关紧要的外加作业而失望。
……
学生的学习之旅可以普普通通,也可以不同寻常,这取决于他们对教育的参与程度。当前,在探索新方法方面进行思考的学习者们,不管结果怎样,一直在坚持多次尝试、挑战自我,相信他们的付出定会有收获。
想想小说《哈利·波特》,J.K.罗琳笔下的英雄面临内部和外部战斗时,聆听内心的声音,愈挫愈勇。我们作为学习者,也要踏着英雄之旅,聆听冒险的召唤,接受挑战,战胜恐惧,获得我们寻找的宝藏。
这些宝藏是给作为读者的你,来开始一段帮助学生获得学习热情的旅程。拿起这本书,你就开始了自己的冒险旅程。你会发现,为什么学生参与度是我们所有努力的核心,还会发现参与怎样成为学生成功的决定性因素。你会着手一项任务,通过开发一种聚焦于学生参与的度量标准,来扭转学生低参与度的现状。
你会研究一个把教师反馈和学生心态、成就、热情的意识和理解相联系的框架,这个框架可以带来专业实践的改善,最终提高学生成就。你将学习如何把学生的成就摆在专业成长和发展对话的最前沿。
为了专业成长和发展而使用这本书,找到切实可行的参与战略、关键短语和问题,朝着真正的参与和成长方向,与学生一起努力。效仿下面学校改善规划中有关参与的核心例子,这些例子贯穿于本书始终,为的是理解学生参与对家庭、教育工作者和我们的学生产生了怎样的影响。
关于本书的内容,提前在这里简单介绍一下。
前六章展示了培养充满热情的学习者的框架。最后两章讨论了高层次的改革以及领导如何支持这一框架。
参与度研究:防止厌学的诀窍
第一章 提出了一个论点,通过历史的角度,聚焦于学生参与。探索和思考了教与学的另一种方法,并提供了一些积极的实践案例。
第二章 帮助形成了教育工作者对认知参与、行为参与和情绪参与的理解,学习如何创建参与的文化,强调每一间教室、每一栋教学楼和每一个地区的评估素养。
第三章 带领读者探索了心态的力量,了解教师对学生的关注如何改变了心态,对一个孩子的成绩有了新的认识。教师营造的教室环境可以让学生对风险、成长和参与产生厌恶情绪或是相反。
第四章 介绍了积极的语言如何帮助培养学生的内心对话,还有教师的恰当用词如何有助于学生的反思。教师的积极推测影响了学生对自己的看法,并转化为教室里的信心。
第五章 解释了自我决定的重要性,当学生感觉到教师支持学生的自主性时,学生会产生积极的反应,并提供了研究案例。
第六章 讨论了如何设置教室文化和参与基调,这主要是通过定义和认识文化、了解挫伤学习热情的因素。
第七章 强调了培养充满热情的学习者的框架如何用来支撑更高层次的改革。
第八章 帮助主要是学校和区域领导理解如何引领防止厌学的变革,并对其进行规划,以培养充满热情的学习者。
培养充满热情的学习者的框架把本书作为一个整体,书中每一章都有存在的原因。现在是你接受挑战、消化本书的概念、充分吸引学生,从而使学生能够充分发挥其潜能的时候了。
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