领导力26法则 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

　　v美国著名领导力大师、享誉全球的领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作，多年亲身实践的经验总结。
　　v身居高位感到孤独？员工辞职率高、团队涣散？下属无处施展自己的才能、庸庸度日？利用大量时间开会却收效甚微？琐事缠身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？作为领导者，如果你有类似的困惑，这本书会为你拨开迷雾。
　　v丰富的实战案例和有针对性的具体化应用方案，可设计为6个月的辅导课程，快速高效提升领导力，助你成为聪明的领导者。

内容简介

　　v《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。
　　v“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
　　v新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。

作者简介

　　约翰·C.麦克斯维尔，是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。
　　约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界级领导力大师）排名首位。

目录

序言　寻找“黄金”　/ 001

01法则 领导感到孤独说明工作存在失误　/ 001

除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。

这次是个人原因

孤独不是因为领导力

关于顶峰的真理

给孤独的领导的建议

02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013

我们遭遇敌人，他就是我们自己。

自我评价

领导自己的关键

03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023

每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此，任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是，有些领

导从未顺应时代，响应号召。

决定性时刻如何塑造你？

我经历的决定性时刻

为决定性时刻做准备

04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035

想不被批评很简单，什么都不做、不说，当个小人物。

你是如何处理批评的？

正确处理批评

05 法则 把工作当成乐趣/ 045

我一生从未工作过，而是一直在享受乐趣。

跟着热情走

创造突破口

忘记财富——跟着热情走

06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055

你如果希望说服别人，就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、

理解自己。人们觉得你理解他们，才会有动力理解你的观点。

为什么善于倾听的人善于领导？

07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065

无能具有普遍性，长处才有具体性。

寻找擅长的工作

成功的含义

找到你自己的强项

成功的领导要发现、发挥下属的长处

08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075

不先直面残酷的实际情况，你绝对做不出优秀的决策。

看不到则认不清

愿景≠幻想

认清现实

警惕不切实际的想法

09 法则 要看领导如何，先看他的下属/ 085

下属的成长和培养是领导者的最高职责。

领导即责任

关于下属的启发性问题

10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097

优秀人才靠你去发现，而非靠你去改变。

为什么有些人不想飞翔

不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因

了解自己在寻找什么人

11 法则 关注主要事务/ 109

天才的能力就是化繁为简。

找出主要事务

12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119

有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。

无知不是福

吃一堑长一智

13 法则 不要管理时间，要管理人生/ 129

埋头忙碌是不够的，要问“我们在忙什么”。

改变观念

优秀的领导善于自我管理

14 法则 不断学习才能继续领导/ 141

完全满足于自己现有的生活、思想和工作，明知自己应该去追求更伟大的事物，却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生！

你会如何成长？

人的差异

15 法则 困境造就杰出领导/ 153

每个人都会在某一刻得到眷顾，有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻，如果他们没做好准备或能力不足，该多可悲啊！

领导应该怎么做

棘手的决策

抓住机遇

16 法则 辞职的员工想离开的是人，不是公司/ 163

有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。

门是双向的

员工因谁辞职？

留住员工的秘诀

17 法则 经验不是最好的老师/ 175

不光要从每次经历中学习经验，还要学习正面的经验。

对待经验的态度

从经验中获益

18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187

临机而动不如完善筹划。

开好会的秘诀

我的领导力离不开会前会议

会前会议的对象

19 法则 升职与人际关系/ 199

圣人法天所施为，化成事就，不与下争功名，故能全其圣功也。

端正态度

你是哪类领导？

转向人际关系

20 法则 你的选择造就了你/ 209

每做一个决定，你最核心的品质，即促使你做决定的品质，跟以前相比，都会稍微发生变化。在整个一生中，经过无数选择，你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。

你有选择权

选择你的选择

21 法则 影响力只能借不能给/ 219

比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。

影响力的价值

一路有人相助

赠送影响力

改“送”为“借”

22 法则 有得必有失/ 231

逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。

继续成长有什么代价？

你用什么来交易？

你愿不愿意为提高水平而有所放弃？

23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243

并不是所有人都会和你同舟共济；

并不是所有人都应该和你同舟共济；

并不是所有人都有能力和你同舟共济。

坚持到今天的人不多

全体登车！

树立正确观念

24 法则 除非众人支持，否则领导不会成功/ 253

山外有山，人外有人。

单打独斗不能成为领导

帮助一路相随

愿景离不开众人支持

25 法则 只有提问才能得到答案/ 263

无数人看到苹果落地，但只有牛顿问了为什么。

找出正确问题

第一个要问的人

26 法则 人们会用一句话总结你的一生，这句话由你选/ 275

人生在世，我们应该这样生活和劳作：我们手中的种子应该在下一代手中开花，我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。

我会留下什么遗产？

你会留下什么遗产？

为下一代投资

结语/ 286

精彩书摘

　　辞职的员工想离开的是人，不是公司
　　在美国和国外为听众做演讲积累的很多经验，为我的写作提供了诸多素材。每次演讲时，我都设法花多点时间和听众交流。在演讲间隙和签名售书时，一有可能，我就和听众聊天。我喜欢和人们打交道，也喜欢听他们谈论一些问题和见解。在10年的时间里，我收到了很多人的评论，并最终创作出《360度领导力》这本书。我常常听人说“我喜欢你的领导力法则，但我用不了，因为我不是高层领导”，或者“你的想法不错，但你不知道我的上司有多差劲”。基于这些评论，我写了这本书，帮助处于组织各层级的员工学会如何领导。
　　在写《360度领导力》时，我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。
　　门是双向的
　　所有组织都会有人员流动，原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员，或是因为组织的愿景打动了他们，或是公司为他们提供了良好的机遇，或是他们喜欢公司的福利待遇，抑或是他们崇拜公司的领导。人们申请工作的理由多种多样。但是，当他们从那扇旋转门离开公司时，理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。
　　我有幸领导过营利性公司和非营利性志愿者组织。这两种类型的组织都存在员工流动的情况，但是，相信我，非营利性志愿者组织更难领导。志愿者是自愿追随你的，他们和别人共处或服从别人的领导不是为了薪水。旋转门原理其实在志愿者身上更为适用，因为一些组织的门转得非常快。
　　我做了25年的牧师，我可以告诉你，这么多年一直有人来有人走。一有可能，我就设法和想要离开组织的人坐下来谈话。我问他们为什么要走，而最常听到的答案是人际冲突。实话实说，有的是跟我有过节！有的是跟其他员工或志愿者有过节。听他们说完，我接下来的话常常让他们吃惊：“你离开我不怪你。如果我不是牧师，我会跟你一起走！”
　　坦白说，有时候走的人才是问题的根源。有的人和别人相处不好，他们去哪儿问题都一样。他们就像我在《以人制胜》一书中写到的鲍勃和“鲍勃原则”（TheBobPrinciple）：“若鲍勃和所有人都有冲突，那鲍勃就是问题的根源。”在这种情况下，我会很高兴地跟鲍勃挥手再见，还会想起19世纪英国剧作家奥斯卡·王尔德的话：“有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。”
　　……

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什么叫做让自己满意的评价呢 说的是到现在为止 听自己读书的还是我一个人 我是我唯一的读者 所以我想方设法的怎么样才能够讨好我自己

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领导力的最终解释在影响力！

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有时想想也不禁觉得好笑 有病呢 是不是

评分☆☆☆☆☆

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

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非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。ThankyouverymuchfortheexcellentserviceprovidedbyJingdongmall,anditisverygoodtodoinwarehousemanagement,logistics,distributionandsoon.Deliveryinatimelymanner,distributionstaffisalsoveryenthusiastic,andsometimesinconvenienttoreceivethetime,butalsoarrangedfortimetobedelivered.AtthesametimeinthemallmanagementJingdongcust

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汉 语:我来打酱油。 英 语:it's none of my business .i come to buy some sauce. 德 语:ich bezogen, was ich kam zu einer soja-so?e. 法 语:je lis ce qui, j'en suis arriv une sauce de soja. 荷 兰 语:ik gerelateerd wat, kwam ik tot een sojasaus. 俄 语:я,касающихся того, что я пришел к соевым соусом. 西班牙语:relacionados con lo que yo, me vino a un salsa de soja. 意大利语:i relativi cosa, sono venuto a una salsa di soia. 日 本 语:私関连したどのような、私がして醤油. 希 腊 语:i σχετικ? ? τι ? ρθα σε μια σ? λτσα σ? για?. 汉 语:我来打酱油。 英 语:it's none of my bu

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俄文:Я должен бороться с соевым соусом

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日文：私は醤油を戦わなければならない

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这好比是看书 更需要用文字来抵御由于没有统一信仰而造成的出版泛滥

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