员工招聘与面试精细化实操手册(第2版)

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周鸿 著



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发表于2025-03-13

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图书介绍

出版社: 中国劳动社会保障出版社
ISBN:9787516727324
版次:2
商品编码:12072424
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-10-01
用纸:胶版纸
正文语种:中文


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图书描述

产品特色


内容简介

本书从企业招聘的实际出发,按照招聘的工作流程细述了企业应该如何开展自己的招聘工作,是一本关于招聘方案设计的工具书。本书内容涉及招聘与选拔的基础、确定招聘的方法和流程、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用和新员工入职培训等方面的内容,包括相关方案的设计以及具体的实务操作。

目录

第1章 招聘前的准备
1.1 人力资源规划
1.1.1 人力资源需求预测
1.1.2 人力资源供给预测
1.1.3 人力资源供需平衡
1.1.4 人力资源规划编制
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 职位说明书编制

第2章 招聘实施
2.1 制订招聘计划
2.1.1 确认招聘需求
2.1.2 编制招聘预算
2.1.3 成立招聘小组
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 选择招聘地点
2.1.6 确定招聘渠道
2.1.7 准备招聘资料
2.1.8 招聘计划表单
2.2 编写招聘广告
2.2.1 招聘广告编写要求
2.2.2 招聘广告编写内容
2.2.3 招聘中的法律问题
2.3 确定招聘渠道
2.3.1 内部招聘
2.3.2 熟人推荐
2.3.3 媒介广告招聘
2.3.4 网络招聘
2.3.5 现场招聘
2.3.6 猎头招聘
2.3.7 新媒体招聘
2.3.8 校企合作招聘
2.4 招聘前期执行
2.4.1 发布招聘信息
2.4.2 筛选应聘简历
2.4.3 通过电话面试
2.4.4 面试时间安排
2.4.5 发出面试通知
2.4.6 布置面试场所
2.4.7 应聘登记表单

第3章 人员选拔
3.1 笔试
3.1.1 编制笔试题目
3.1.2 组织实施笔试
3.1.3 各岗位笔试题
3.1.4 各能力笔试题
3.2 面试
3.2.1 了解面试类型
3.2.2 选择甄选方法
3.2.3 面试过程实施
3.2.4 各岗位面试题
3.2.5 素质能力评价
3.3 评价中心
3.3.1 无领导小组讨论
3.3.2 文件筐测试

第4章 特殊类型招聘工作
4.1 猎头招聘实施
4.1.1 猎头公司选择
4.1.2 猎头公司合作
4.1.3 招聘合作协议书
4.2 海外人员招聘
4.2.1 海外人员招聘计划
4.2.2 海外人员招聘途径
4.2.3 海外人员招聘预算
4.2.4 海外人员招聘实施
4.3 兼职人员招聘
4.3.1 一般兼职招聘
4.3.2 外部专家招聘

第5章 员工录用
5.1 做出录用决策
5.1.1 确定录用人选
5.1.2 员工背景调查
5.1.3 确定薪酬水平
5.1.4 发出录用通知
5.1.5 实施录用面谈
5.2 确定劳动关系
5.2.1 办理入职手续
5.2.2 签订劳动合同

第6章 招聘评估
6.1 评估招聘效果
6.1.1 成本效益评估
6.1.2 录用人员评估
6.1.3 招聘工作评估
6.2 撰写招聘评估报告
6.2.1 招聘评估报告内容
6.2.2 撰写招聘评估报告

第7章 新员工试用
7.1 员工人职引导
7.1.1 入职面临问题
7.1.2 入职引导内容
7.1.3 入职引导实施
7.1.4 入职管理制度
7.2 试用期考核
7.2.1 公司对试用转正考核
7.2.2 部门对试用转正考核
7.2.3 试用考核结果评定
7.2.4 试用期考核表
7.2.5 试用管理制度
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不好意思评价晚了,非常好的店家,东西很喜欢!

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还行吧,感觉用处并没有那么大

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朋友说还可以,给个好评

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实用性很一般~~~~~

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有用的书

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书籍员工培训管理精细化实操手册装帧精美,王凤红,郑晓峰将司空见惯的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序驾驭,从外表到内文,从天头到地脚,三百六十度的全方位渗透,从视觉效果到触觉感受始终追求秩序之美的设计理念把握,并能赋予读者一种文字和形色之外的享受和满足,企业新进员工培训管理企业销售人员培训管理企业生产人员培训管理技术研发人员培训管理脱岗外派人员培训管理制度化设计培训管呷制度方法化捉供培训管理办法量表化给出具操工作工具文案化提供管理工作文案开本大小很合适,充满活力的字体不仅根据书籍的体裁、风格、特点而定.字体的排列,而且还让读者感受受第一瞬间刺激,而更可以长时间地品味个中意韵。从秩序有臻的理性结构中引伸出更深层更广瀚的知识源,创游一番想像空间,排列也很准确,图像选择有规矩,构成格式、版面排列、准确的图像选择、有规矩的构成格式、到位的色彩配置、个性化的纸张运用,毫厘不差的制作工艺员工培训管理精细化实操手册从企业的培训需求出发,按照不同级别和不同的人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作,是一本关于培训管理的工具书。员工培训管理精细化实操手册内容涉及新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员、脱岗外派人员5类不同人员的培训管理与培训方案的设计,以及对脱岗和外派培训管理及其方案的设计等内容。员工培训管理精细化实操手册适用于企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。近似在演出一部静态的戏剧。插图也十分好,书画让我觉得十分细腻具有收藏价值,书的图形.包括插图和图案.有写实的、有抽象的、还有写意的。具备了科学性、准确性和感人的说明力,使读者能够意会到其中的含义.得到精神感受。封面色设计虽然只是书刊装帧中的一部分但这个书设计彩鲜艳夺目、协调统一,设计出来的画面,显得比较丰富不会给人看一眼就产生没有看头的感觉,2.掌握员工工作信息动态培训管理部门应了接企业生产经营活动并熟悉人员配置变动情况,使开展的培训活动能满足企业发展需求。培训管理部门应该和其他部门保持更为密切的关系,这样才能为培训收集到更多、更真实的信息。3.建立员工培训需求档案培训管理部门应注重对员工素质、职位变动、培训经历等情况的记载,建立员工培训工作档案,并及时关注员工变化,更新档案的内容。1.2.2制订需求分析计划1.确定需求分析工作目标确立培训需求分析工作目标是顺利开展培训需求分析工作的需要,但由于培训需求分析过程易受到主、客观因素的影响,所以,在进行需求分析时,应尽量排除其他因素的影响,提高培训需求结果的可信度。2.制订详细行动计划方案培训管理部门对于重要的、

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正版书,买的放心。就是物流慢了,不知道是不是和促销有关。

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一般,一般,一般,一般,一般,一般,

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不错,在组织大家读书学习

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