如果你是老闆，會不會聘用現在的自己 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

★《如果你是老闆，會不會聘用現在的自己》內容，由擅長打造暢銷書的“沐文”團隊，聯手“紫雲遠景”團隊共同打造。該團隊曾經打造過《努力到無能為力，拼搏到感動自己》、《唐納德?川普傳》《世間zui美的情郎：六世達賴倉央嘉措的情與詩》、《民國女子：她們謀生亦謀愛》、《一生伏首拜陽明：明朝心靈導師王陽明心學大傳》等多部業界矚目的暢銷書。
★一本真正關心中國職場人前途和命運的書！內容含金量高，員工zui關心的職場問題本書裏都有入木三分的解答，能為員工很好的指點迷津。是給6億中國職場人讀的不可多得的“醒腦”之書！
★一本好老闆好領導都希望員工盡早去讀的書！
★一本能讓迷茫彷徨焦慮不安者豁然開朗的書！
★一本對自己的工作與人生負責的人絕不會錯過的書！

內容簡介

《如果你是老闆，會不會聘用現在的自己》為職場中人解答瞭每一位員工都非常關心的一係列問題：為什麼有些人工作瞭很多年還領著較低的薪水，有些人卻拿著高薪？為什麼有些員工一定會成功，但大多數員工都很難取得較大的成就？為什麼有些特彆有錢特彆成功的人，還在拼命工作？為什麼職業態度非常重要？為什麼用心工作就能拿到高薪？為什麼一定要管理好自己的心態？為什麼一定要有危機意識，居安思危，努力讓自己成為難以替代的員工？
《如果你是老闆，會不會聘用現在的自己》由始至終圍繞著這樣一個問題來展開闡述：“如果你是老闆，會不會聘用現在的自己？”從這個問題齣發，我們探討瞭與職場中每個人都密切相關的26個主題，用很有說服力的論點論據以及真實而經典的案例來說明之，以期讓每一位讀者都能夠迅速領悟到職業成功之道，讓自己成為職場成功人士，早日實現自己心中的理想。

作者簡介

王群飛，中國呼叫中心行業著名培訓師，國傢服務外包人力資源研究院講師，中國服務外包及呼叫中心示範專業建設項目處副處長，中國職業教育創新聯盟創新發展部部長。
授課之餘，王老師還長期從事聯絡中心課程體係、師資培訓體係的研發工作，先後設計、創辦瞭呼叫中心類專業師資培訓係列課程，編寫瞭《呼叫中心基礎》、《呼叫中心之業務執行能力》、《呼叫中心班組長管理》、《呼叫中心之運營管理》等教材，並為多傢呼叫中心企業提供管理谘詢、培訓等服務，還多次為全國各地方職業院校呼叫中心專業的教師進行師資培訓。

目錄

目錄
序 言
第一章 如果你是老闆，會不會聘用現在的自己
職場10年，為什麼有人月薪5000有人月薪50萬
為什麼很多特彆有錢的人還在拼命工作
如果你是老闆，會不會聘用現在的自己
當你離開公司後，你希望留下什麼
打工都打不好的人，創業可能成功嗎
比老闆還“老闆”的員工，為什麼最容易成功
第二章 哪類員工最受重用，什麼人纔必定成功
“快餐法則”的啓示：肯乾纔有金飯碗
超越老闆期待的員工在職場最“吃香”
“自燃型”員工，企業搶著要
總能迎難而上，必成“頂梁骨乾”
你越能解決問題，企業越離不開你
第三章 用心最有競爭力，認真纔是硬道理
用心第一：工作態度裏，藏著貴人與未來
敬業為本：身為員工，不能有瞭心情纔工作
力求完美：連卓越都不夠好
極度認真：笑到最後的都是“細節帝”
精益求精：做到極緻，彆人就競爭不過你
第四章 誰的職場不委屈，誰的成功不需披荊斬棘
彆騙自己瞭！世上根本沒有懷纔不遇
不要抱怨不公平，你的付齣還不夠
受得瞭大委屈，就坐得瞭好位置
經不起“摺磨”，怎麼拼職場
顧大局，肯服從：“好用”的員工正當紅
第五章 遠離恐慌危機，打造稀缺優勢
今天危機感淡薄，明天努力找工作
勤給大腦吃飯，遠離本領恐慌
不做一文不值的努力，多做事半功倍的付齣
你對自己越狠，機會對你越好
製造你的稀缺，你就難以替代
如果我是老闆，我會聘用這樣的自己（代後記）

精彩書摘

職場10年，為什麼有人月薪5000有人月薪50萬


你的薪水是誰發的？不是老闆，而是你自己！你能提供10000元的價值，就能穩穩地領到1000元的薪水；你提供的價值越大，你所能獲得的報酬就越多。


如果你的朋友圈裏發生瞭這樣一件事，會不會讓你的心靈無比震撼：和你同時畢業的大學同班同學裏，有一位同學在參加工作10年後，月薪50萬，還有業績提成，更有企業股份；而同樣工作瞭10年的你，月薪卻是5韆元！
在思考這個問題時，有三個我熟悉的人很快躍入瞭我腦海。這三個人通過10年的努力獲得的職業成就，在其各自的朋友圈同學圈親戚圈裏均引起過巨大的轟動。巧的是，這三個人都曾被我用Y稱呼過。第一個Y叫楊琳，是我的大學同學；第二個Y叫王小蕓，是我的同鄉；第三個Y叫俞敏洪，是新東方教育集團的創始人、董事長兼總裁。

時光匆匆，轉眼間我大學畢業已有10年。在畢業10年的同學聚會上，大傢聊起瞭許多大學往事，以及畢業後的種種遭遇。這時，一位同學說：“你們知道嗎？今天沒有來參加同學聚會的楊琳，聽說乾得很牛啊，都當上老總瞭，現在年薪600萬！”此言一齣，滿座皆驚。楊琳的成功事跡馬上成瞭同學圈裏熱聊的話題。雖然我的收入也挺可觀，但仍對楊琳的成就佩服不已；那些年薪10萬以下的同學，更對她充滿瞭艷羨。
王小蕓的成功事跡最近這兩三年在我的傢鄉廣為傳頌。令人心靈震撼的原因是，她隻有中專學曆，起點很低，但職場10年下來，她卻擁有瞭絕大多數職場人都夢寐以求而不得的東西：高薪水、高職位、高成就。作為她的同鄉，我知道這一切都是她通過拼命的努力纔收獲來的，她可是她們公司連續7年的銷售冠軍！大多數人隻看到瞭她的風光無限，卻看不到她的不要命似的拼搏行動，所以當她開走瞭公司奬勵給銷售冠軍的她的奔馳車時，當她領著高額薪水巨額提成時，當她住上瞭豪宅時，當她開著自己購買的保時捷豪車返鄉過春節時，對比於10年前的她的卑微與無助，纔會震撼瞭無數人。
俞敏洪的故事，很多人都耳熟能詳。曾經，他被認為是很笨的人，高考考瞭三次纔考上瞭大學，幸好考上的是北京大學；曾經，他被認為是最不可能成功的人，因為上大學時他學習極其刻苦，結果每次考試成績都在倒數前五名內；曾經，他麵子掃地，陷入過深深的絕望，因為在校外辦培訓班，他被北大開除，處分公告弄得盡人皆知。但10年後，俞敏洪成瞭行業巨頭、“中國最富有的老師”、“青年導師”，甚至一些年輕人把他當成神一樣崇拜！曾經看起來最不起眼、最沒齣息、最失敗的同學，後來成瞭很有成就、很有影響力、很受敬仰的人，這一巨大反差在俞敏洪的同學圈裏引起瞭很大的震撼。

在職場中，各種各樣的成功故事每天都在發生。當我們每每被身邊的成功事跡震撼心靈時，我們是否思考過這些問題：
齣道10年，為什麼有人工作能力提升有限，業務水平一般，工作經驗不值一提，有人卻已經是所在領域的頂尖人物、專傢精英甚至行業標杆？
打拼10年，為什麼有人還是普通員工，身處基層，從來沒有獲得過晉升的機會，有人卻已經是總監、總經理、董事長甚至集團主席？
職場10年，為什麼有人月薪8韆、5韆甚至3韆元，有人卻月薪50萬、500萬甚至5000萬元，還有績效提成，還擁有企業股份？

你的工資是誰發的

薪水問題是絕大多數員工最關心的問題。你是否發現一個現象：有些人工作瞭2、30年，還領著比較低的薪水。我身邊有些人，上班上瞭20多年，薪水居然是3000塊一個月！如果你身邊有這樣的員工，或者你就是這樣的員工，你有沒有想過為什麼？
職場中也有不少這樣的員工：他（她）們的薪水漲得特彆慢。曾經不止一個員工問過我類似於這樣的問題：“為什麼我在這傢公司工作瞭這麼多年，我的薪水卻漲得這麼慢？我沒有功勞也有苦勞哇，沒有苦勞也有疲勞啊！”
在企業裏還有這樣一個常見現象：起點差不多的兩個人，學曆能力也差不多，入職時間一樣，然而幾年後兩個人的收入差距會非常明顯，10年後這種差距則會越拉越大。甚至到後來，一個人的月薪是另一個人的幾十倍甚至上百倍！
為什麼會這樣？原因是很多人沒有明白這樣一個問題：“你的工資是誰發的？”找到瞭這個問題的答案並落實在工作中的員工，薪水都一定會不斷增加。
如果你是老闆，你一定會知道這個問題的答案。因為任何一個要給員工們發薪水的老闆都早就思考過這樣的問題：“員工們的工資從哪裏來？”否則那位老闆的公司已經關門大吉。我們的工資從哪裏來呢？從企業利潤中來。上至老闆、股東，下到實習生、臨時工、小時工，每個人的收入歸根到底都來自於企業創造的利潤。
企業利潤靠誰創造？靠企業裏的每一個人！在企業裏，誰創造的利潤越多，提供的價值越高，薪水就越豐厚。所以作為員工，你每個月領多少薪水，錶麵上看是老闆決定的，實際上是由你自己決定的。

日本“經營之神”鬆下幸之助曾問他公司的一名員工：“如果公司付給你1000元的薪水，你應該做多少事情纔對？”
該員工迴答說：“公司給我1000元薪水，我就給公司做1000元的事。”
鬆下幸之助說：“如果真是這樣，公司是要開除你的，因為公司給你1000元錢你就做1000元錢的事，公司就會沒有利潤，就是在賠錢，所以公司隻能把你解雇掉，最終你很可能連1分錢的薪水都拿不到。”
員工問道：“那公司給我1000元薪水，我應該做多少事情呢？”
鬆下幸之助說：“如果你想穩穩地領到1000元的薪水，並且還能在未來獲得加薪的機會，就一定要想方設法把自己的工作價值提升10倍。換言之，當你領著1000元薪水時，一定要努力嚮公司提供相當於10000元的工作價值。”
鬆下幸之助這段話道齣瞭員工想獲得加薪、贏得高薪的秘密。想加薪，就一定要想辦法做到這一點：“怎樣纔能把自己的工作價值提升10倍？”如果你希望老闆給你加薪300元，你先要問自己有沒有去做價值3000元錢的事。隻要你做到瞭價值3000元錢的事，老闆給你加薪300元是很容易的。假如你隻做到瞭價值200元錢的事，老闆不可能給你加薪300元。如果你是老闆，你也不會這樣做。
你的薪水是誰發的？不是老闆，而是你自己！你能提供10000元的價值，就能穩穩地領到1000元的薪水；你提供的價值越大，你所能獲得的報酬就越多。

為公司賺錢就是在為自己賺錢

到單位上班，然後領一份工資，這看起來似乎天經地義。但對於“我的工資從哪裏來”、“我怎樣纔能拿到高薪”這樣的問題，許多人卻未必理解得很深刻。如果你是一位想拿高薪的員工，就一定要思考這些問題，尋求正確的答案。
海爾集團在2000年9月6日齣版的《海爾人》報上刊登瞭標題為《今天，誰給你發工資》的文章。文章說——
以前，許多人認為，衡量上班是否掙錢的標準，是看你是否有遲到、早退或者曠工的現象。如果沒有的話，那麼一個月下來，工資就應該分文不少地裝進腰包，少一分錢他也會找你質問：“憑什麼扣我的工資？”
很少有人會這麼想：“我憑什麼拿工資？”
試想一下，如果你上班的結果是沒有給企業創造齣任何效益，或者說你創造的效益遠遠低於企業給你提供的資源，那麼企業還應該給你工資嗎？

這篇文章篇幅雖短，卻字字珠璣，意義非凡。因為它既給職場中人迴答瞭這樣的問題：“你憑什麼拿工資？”又告訴瞭我們這個問題的答案：“我的高薪從哪裏來？”
你的高薪從哪裏來？根據職場裏無數真實案例以及我的親身經曆，我發現：業績越好的員工越能拿高薪；越能解決難題的員工越能拿高薪；越會帶隊伍的員工越能拿高薪；越難以替代的員工越能拿高薪。
1、業績越好的員工越能拿高薪
作為員工，你為企業創造的效益越高，你的薪水就會越高。所以，在能直接創造業績與利潤的崗位上工作的員工，特彆容易提升薪水。例如，做銷售的員工，産品賣得越多，為企業賺的錢越多，收入就越高。
如果你每個月能創造10萬元的利潤，老闆卻隻願意給你3韆元的薪水，很快你就會被彆的公司“挖”走，薪水至少是1萬元，甚至有老闆願意給你2萬、3萬或者更多。
所以，請切記：（1）隻要你能創造效益，就不愁沒有收入；（2）創造的效益越多，收入就越高；（3）為公司賺錢其實就是在為自己賺錢。
2、越能解決難題的員工越能拿高薪
鬆下幸之助說過：“工作就是不斷發現問題，分析問題，最終解決問題的一個過程。晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著。”很多員工為什麼隻能領著不多的薪水勉強度日？因為他們害怕睏難，逃避問題，推卸責任，不敢麵對挑戰。
殊不知，能力是在解決問題的過程中纔能提升的。解決的睏難越多，難度越大，能力提升得越快。如果某方麵的問題，能夠解決它的人越少，則善於處理該問題的員工能拿到的薪水越高。當一個難題隻有你纔能解決時，你的收入想不高都難。
3、越會帶隊伍的員工越能拿高薪
所有億萬富翁都是帶隊伍的高手，所有卓越領導人都是團隊管理的大師。靠一個人埋頭苦乾，即使成為銷售冠軍，業績提成再高也收入有限，且工作得很辛苦。隻有當你學會帶隊伍，懂得團隊管理之道，讓團隊形成巨大的執行力，不斷提升團隊績效，你的收入纔會越來越高，而且是成倍地增長甚至是呈幾何級增長！“世界首富”比爾?蓋茨早就告訴過我們：“依靠自己個人100%的力量，不如依靠100個人每個人1%的力量更容易讓你成功。”這啓示我們，在職場中想要拿到特彆高的收入，離不開團隊經營，所以你要具備為企業賺大錢的能力，要具備解決難題的能力，更要有帶隊伍創造巨大效益的能力。
4、越難以替代的員工越能拿高薪
什麼是難以替代的員工？越能提供業績、效益、價值的員工越難以替代，越能解決絕大多數人都解決不瞭的難題的員工越難以替代，越會帶隊伍的員工越難以替代。在這些難以替代的員工裏，最難以替代的員工是特彆懂怎樣帶隊伍的員工。所以，最善於帶隊伍、最會通過團隊來賺大錢的人，收入最高！如果你希望自己成為特彆有錢的人，就一定要成為很會帶隊伍的人。

【思考】
1、為什麼有人月薪8000、5000甚至3000元，有人卻月薪50萬、500萬甚至5000萬元？
2、你的工資歸根到底是誰發的？
3、如果你是老闆，會給自己發多少錢月薪？


打工都打不好的人，創業怎麼可能成功


打工都打不好的人，創業不可能成功。打工期間，能夠把打工這件事做到最好的員工，齣去創業時勝算纔會比較大。


最近，我跟一位正在創業的朋友見瞭一次麵。我問他近況如何，他的迴答是，“早知道現在市場競爭這麼激烈做生意這麼艱難，當初就不該一時衝動辭職去創業！”
我說，創業本來就是一件很辛苦的事情，尤其是在事業沒走上正軌之前，那真的是起得比雞早，睡得比狗晚，乾得比牛多，吃得比豬差，要多辛苦就有多辛苦。
他很認同這一點，創業確實比打工苦太多瞭。他苦笑著說，自己還好，以前打工時鍛煉瞭很強的能力，積纍瞭不少的資源與人脈，所以盡管現在苦一點，道路麯摺瞭一點，前途還是光明的。但他發現有好幾個和他差不多時間齣來創業的年輕人的公司，快要乾不下去瞭。
他說的那幾個年輕人我也認識，以前上班給彆人打工時，其實乾得並不好，做事不認真不用心，很馬虎很粗心，愛找藉口愛抱怨，對任務挑肥揀瘦，績效並不好，所以老闆對他們挺不滿意的。
矛盾積纍多瞭，這幾個年輕人便“炒”瞭老闆“魷魚”，甩甩袖子離職瞭。然後幾個人聚到一起，談起瞭情懷，談起瞭夢想，結果一拍即閤，憑著一股“初生牛犢不怕虎”的衝勁，風風火火地創起瞭業來。
從他們一開始齣來創業我就不看好他們，因為在職場打拼多年、見證過無數成成敗敗的我明白一個道理：打工都打不好的人，創業幾乎不可能成功。

現在，我身邊也有好幾個醞釀著要辭職去創業的年輕人，但我從不鼓勵他們這麼做，而是勸他們先把當下的工作乾好，先打造好自己的核心競爭力。他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，差強人意，無論是業務水平還是人際關係都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力用來維持一份薪水都顯得艱難，又怎麼可能創得成業。
有不少年輕人以為，一旦創業，就可以逃避職場朝九晚五的工作作息，就可以逃避老闆和領導的管理，就可以逃避繁瑣惱人的業務工作，就可以擺脫令他們討厭的工作，就可以擁有自由的人生。遺憾的是，理想很豐滿，現實很骨感。創業從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。
連打工都打不好的人，創業又怎麼可能創得好呢？創業過程中我們所麵臨的紛爭、挑戰、睏難要遠遠多於我們打工時所麵臨的。在公司上班，難題和搞不定的人際關係都有我們的老闆和領導去解決，再大的責任都有老闆和領導去扛，通常分配到我們手上的那些活兒早就被過濾瞭好幾遍，僅剩下技術性的工序罷瞭。
打工是下屬跟領導之間1對1的溝通，屬於2D範疇；創業是一個人跟整個市場的博弈，屬於3D範疇。創業者要以技術或者人脈資源作為底子，同時還需要有很好的說服他人的溝通力，尋找市場商機的學習力，不斷追尋市場動嚮的敏感力，以及麵對挫摺而不倒的強大心理承受力。
打工是被動地由上級灌輸知識，創業則是自己主動去學習知識，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。
打工的人隻需要為當月的薪水是否能按時發放操心，老闆們則要為公司今年能不能順利活下去而操心。
這些僅僅是打工與創業的一些區彆，其實還有很多差異。所以，想創業的你，真的想好瞭嗎？你真的具備創業所必需的瞭嗎？
如果還沒準備好，不妨先把你的第一份工作乾好，當你覺得這份工作沒有什麼養分可以汲取瞭，就跳到更高的平颱，繼續學經驗學本事。等到某一日你有瞭技術，有瞭視野，有瞭人脈，有瞭資源渠道，更有瞭強大內心建設，那個時候，創業就是水到渠成的事情，你積纍的所有的財富會閤著力幫你創業成功的。

想當老闆？先問自己吃不吃得瞭當老闆的苦

拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”職場也流傳著這樣一句話：“不想當老闆的員工不是好員工。”後一句話其實挺深入人心。我曾問過很多在公司裏工作的朋友“你想當老闆嗎”這個問題，得到的迴答幾乎都是“如果有機會，我一定要當老闆”。當我問起他們為什麼想當老闆時，他們的迴答是這樣的：
“當老闆不用受人管。”
“當老闆不用受人氣。”
“當老闆可以賺很多很多很多錢。”
“當老闆可以開豪車，住豪宅，娶嬌妻，過上高檔次的生活。”
……
是的，當老闆確實有著各種各樣的好處。正如他們看到的，當老闆可以賺更多的錢，開上更好的車子，住上更好的房子，擁有更好的社會地位，等等。然而，大多數沒當過老闆的人卻很難明白，一旦當上老闆，還意味著這些：
一旦當上老闆，就要付齣比員工多10倍甚至幾十倍的精力去工作；
一旦當上老闆，就要去冒巨大的風險，要時時刻刻為公司可能的虧損甚至倒閉擔心和負責；
一旦當上老闆，就不僅要為自己負責，還要為整個公司的員工負責，甚至還要為股東們負責；
一旦當上老闆，就要一天24小時、每周七天都上班，因為公司什麼時候發現什麼事你都要去處理。
當員工們下班後和朋友一起瀟灑的時候，老闆也許還在為公司下一步的發展發愁；當員工工作齣錯後，所有的損失都要老闆來承受，所有的殘局都要老闆來收拾，所有的責任都要老闆來承擔。
老闆上要為國傢交稅，下要每個月按時給員工們發工資，中間還要對客戶笑臉相迎。工作時間最長，與傢人在一起的時間最短。事業未有起色之前，要起早貪黑地乾；事業步入正軌之後，依然常常寢食難安。太多的問題要去解決，太多的麻煩要去處理，太多的事情要去操心，太多的未來要去思考。盡管如此辛勞，依然得不到大多數員工的理解與支持。
有一位老闆說得好：“如果你曾經為他人工作，現在為自己工作，就會體會到，以前總是認為老闆太苛刻，現在卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實，什麼都沒有改變，改變的是看待問題的角度。”
你想創業當老闆嗎？請先問問自己，你吃不吃得瞭當老闆的苦？也許，當你坐在老闆的位置上時，當你感受到肩頭上的責任時，當你百事纏身時，你纔會真正明白“老闆”這兩個字的意義。

打工打到極緻，創業纔會成功得比較容易

很多員工都羨慕那些CEO、總裁、成功老闆、億萬富翁。因為他們看起來風光無限，堪稱人生贏傢，仿佛要風得風，要雨得雨，什麼都不缺。那麼CEO、總 如果你是老闆，會不會聘用現在的自己 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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包裝滿意，服務好

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書本包裝很好，內容清晰易懂，技巧實用，非常之滿意

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初入職場的必備法寶，還沒開看，期待期待……

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非常好的朋友啊多看看有好咯處

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真的是非常有幫助的一本書

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