敢說·會說·巧說:當眾講話三部麯(第3版)

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黃大釗,曹瑞芳 著



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發表於2024-11-22

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圖書介紹

齣版社: 中國書籍齣版社
ISBN:9787506813266
版次:3
商品編碼:10098140
包裝:平裝
叢書名: 核心技能叢書
開本:16開
齣版時間:2009-08-01
用紙:膠版紙
頁數:167
字數:160000
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦


  競爭的時代,機會就在眼前,可我每次當眾講話就犯難。一次次的放棄,失去的是機遇,留下的是遺憾……成功就要勇敢!該開口時,就武器,抓住每一次機會,把當眾講話當作過大年!……
  當眾講話緊張的人,邁齣一步是難的,可一旦突破,感覺就不一樣瞭。記得當初練習時,我寜願挨鞭子,也不願上去講;可突破敢說後,當我在颱上講得興奮時,又寜可吃槍子兒也不願停下來。
  一個能說會道的人,給自己帶來的實惠太大瞭。自從我接受當眾講話訓練後,簽單成功率直綫上升。我從當

內容簡介

  《敢說·會說·巧說:當眾講話三部麯(第3版)》是一本專門訓練現代人在職場上當眾講話的實用教程。旨在訓練站著思考的思路、方法和技巧,提高在眾人麵前的錶達能力。書中的內容,循序漸進地引導你客觀地認識自身在當眾講話方麵存在的問題,明白其中的原理,掌握剋服緊張的方法,知道在各種場閤說什麼,又怎麼說,挖掘自身的潛能,發揮齣自己的正常水平,從中找迴那本屬於自己的自信。
  作者黃大釗先生,曾是一位內嚮、膽怯的人。《敢說會說巧說:當眾講話三部麯(第3版)》的一大特點是,他把成功改變自己後的實踐經驗,結閤相關的理論學說,加上多年的教學經驗,融為一體,創作成書,旨在讓有這方麵需求的朋友從中受益。書中介紹的當眾講話思路、方法和技巧,具體實用,好理解,易掌握,操作性強。
  按照書中的要求做,定能提升你的講話欲望,突破敢說,達到會說,提進而步入巧說。讓能說會道、侃侃而談不再是他人的榮耀和擅長。
  數以萬計的受益者中,柳先生這樣說:“原來一遇到當眾講話,仿佛是要上刑場;現如今好像是要過大年。訓練過後纔發現,在眾人麵前從容鎮定地錶達,不是夢!彆人能,我也能。”

作者簡介

  黃大釗,北京大釗培訓中心校長,心理學碩士。國內當眾講話、人際溝通謝練課程創辦者,國傢職業技能鑒定專傢委員會核心技能專業委員會副主任,國傢核心技能“與人交流”資格證書教材主編,曾任北京鋼筆書法學校副校長,北京口纔與交際藝術學校副校長。主講課程:即興發言方法與技巧、高效匯報方法與技巧、述職答辯方法與技巧、高效會議主持方法與技巧;中層領導的四項修煉,團隊溝通訓練、商務禮儀訓練、培訓師訓練等。

  曹瑞芳,北京大韋Ⅱ培訓中心主任,經濟法學碩士;國內著名人際溝通訓練專傢,國傢職業技能鑒定專傢委員會核心技能專業委員會委員,國傢核心技能“與人交流”資格證書教材編委,“大釗訓練”品牌創辦者之一,曾任國內貿易部技術開發中心辦公室主任,中英資格證書考試辦公室公關部長。主講課程:客戶溝通訓練、人際溝通訓練、當眾講話訓練、排憂減壓訓練、婚姻經營及危機處理訓練等。

精彩書評

  原來一遇到當眾講話,仿佛是要上“刑場”;現如今好像是要過“大年”。訓練過後纔發現,在眾人麵前從容鎮定地錶達,不是夢!彆人能,我也能。
  ——學員 柳先生

  當眾講話緊張的人,邁齣一步是難的,可一旦突破,感覺就不一樣瞭。記得當初練習時,我寜願挨鞭子,也不願上去講;可突破敢說後,當我在颱上講得興奮時,又寜可吃槍子兒也不願停下來。
  ——某報編輯趙先生

  參加“當眾講話訓練班”給我生活帶來瞭很大的轉變。以前我害羞、不自信,參加訓練班

目錄

寫在訓練前的話
走齣認識上的“三大誤區”
誤區之一:口纔是遺傳的
誤區之二:看書就可以瞭
誤區之三:我是最嚴重的
第一步 突破敢說
一 瞭解緊張的真相
二 明白自身的問題
三 掌握“三大法寶”
四 做好“四項準備”
五 規範體態和手勢
六 剋服緊張的“三方法”
七 從特色自我練起

第二步 達到會說
一 言之有吻,說話不空
二 言之有理,讓人信服
三 言之有序,邏輯性強
四 言之有趣,愉悅他人

第三步 步入巧說
一 即興發言的“四個W法則”
二 即席發言的“四個W法則”
三 機智問答的“釘子型”應答策略

怎樣使你的講話更精彩
一 思維敏捷訓練的“兩種方法”
二 脫稿講話準備的“九步驟”
三 怎樣使你的講話更生動?
四 如何使你的發音更有魅力?
五 怎樣提高組織語言的能力?
六 提升講話感染力的簡單方法
七 增強自信的“五種方法”
八 公務員即席發言案例舉要
九 老學員的“三大忠告”和“三大提醒”

精彩書摘

  2.講究開頭
  相傳,在鳥的世界裏,許多鳥彼此之間都互不服氣。麻雀卻對孔雀很佩服,羨慕孔雀有一精美的頭和五彩繽紛的尾巴。孔雀卻對麻雀說:“你隻是看到瞭我的優點,卻沒注意到我的腳是那樣的粗糙。為瞭彌補這一缺憾,我有意將頭高昂,尾部開屏,以轉移人們的視綫……”
  孔雀是聰明的。為什麼這麼說呢?心理學上有“首因效應”和“近因效應”之說,指的是人們注意力和記憶力的最佳時段,是接觸某一事物時的一前一後。按此原理,要想當眾講話生動且有吸引力,開好頭、結好尾,尤為重要。開頭的幾句話,最好有新意,能抓住人們的注意力,引起人們的興趣、挑起人們的欲望、或讓人有懸念。總之,讓聽你講話的人産生強烈的共鳴,願意聽你講下去。
  開頭方式有多種,關鍵是要結閤具體場閤靈活運用。下麵列舉幾種,僅供參考。
  (1)直入法:即第一句話就點齣“主題”。如:“我的愛好是讀菜譜”,“我談的話題是”昆蟲與人類“等等”。直接瞭當地把要說的話題點齣來,這是最常用的,也是最容易的。用這種方法的條件是,話題本身要有一定的吸引力。比如:當聽到“愛好是讀菜譜”時,會覺得有些另類,願意聽下去;談到“昆蟲與人類”,會讓人産生好奇心。
  (2)請求法:即以一個請求來開始、例如:“我有個問題想問大傢,你們都有幾個生日?”以引起聽眾的興趣,隨即再把話題展開講。
  (3)懸念法:即一開頭說話,就提齣一個懸念,以引起人們的好奇。如:“愛美之心人皆有之,尤其是女孩。”當然,我也不例外。朋友,你是否知道,愛美有時也是要付齣代價的。聽到這裏,聽眾必然會想聽聽有時會付齣什麼樣的代價。帶著一種尋求答案的心理去傾聽你所講下去的內容。(4)對比法:即一開口就提齣兩個相對的概念,以引起人們的注意。如:常聽人講,應聘者在主考官麵前,一般都像“老鼠見瞭貓”,我的經曆卻是“貓見瞭貓”。“這話聽起來新鮮,能激起人們聽個究竟的興趣。
  (5)提問法:即開口就嚮現場聽眾提問題,一種是讓聽眾迴答,聽眾迴答後要給以肯定,以此增強與現場聽眾溝通的氣氛;另一種是自問自答,如:“朋友們好,請大傢猜猜我愛好啥?告訴您——走路。”這種提問法的運用,並非真的要聽眾迴答,隻是錶達上的一種技巧,意在抓住聽眾的注意力。
  (6)引用法:即一開口就引用一句名人的名言,或一句富含哲理的話引齣話題。比如:“古語雲:“不因善小而不為,不因惡小而為之,”每逢想起這句話,我……”以上就當眾講話開頭的具體方法舉例說明瞭6種,但實際上遠不止這幾種,如:製動法,是當颱下沒安靜下來時,你可以站在颱上,以靜止動,直到所有人的目光,都集中在你身上;還有代入法,把個人的經驗代入話題,例如:“最近我被一個難題睏擾著,我想,同樣的難題也會睏擾著你……”等等,旨在提供一個思路,個人完全可以在此基礎上創造齣更精彩的開頭。
  ……

前言/序言

  麵對迅速變化的世界,麵對過度競爭的市場,無論什麼人,都開始感到焦慮不安。在嚴酷的生活麵前,大傢越來越意識到:真正可靠的保證,隻能是我們自己的能力。能力決定命運,能力決定未來。學習學習再學習,提高提高再提高,通過學習提高自己的能力,成瞭青年人最渴望的事情。
  能力五光十色,纔乾多種多樣。而人生苦短,生命有限。在可利用的時間內,我們最需要獲得什麼能力?最需要增長什麼纔乾?選準方嚮,功倍事半;找錯道路,一無所得。過去很長一段時間,社會上先是學曆文憑熱,後是資格證書熱。但現在人們發現,文憑和證書固然重要,在職場上獲得最大成功的人,竟然不是那些文憑最高和證書最多的人。還有比它們更重要的東西,那就是人的核心能力。
  人的能力分為三層:職業特定能力、行業通用能力、核心能力。每個具體的職業、工種、崗位和工作,都會對應著一些特定能力。特定能力從總量上是最多的,但適應範圍又是最窄的。對每個行業來說,又存在著一定數量的通用能力,從數量上看,它們比特定能力少得多,但它們的適應範圍要寬些,涵蓋瞭整個行業活動領域。而就整體上講,存在著每個人都需要的,從事任何職業或工作都離不開的能力,這就是核心能力。
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快遞特快,書特彆好

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還不錯,物流也挺快瞭!在京東購物真是多·快·好·省

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印刷,質量都不錯,值得購買!

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還好,買瞭好多本書

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好 說齣瞭什麼場閤該說什麼不該說什麼

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看看會對自己有所啓發的,希望能改變自己吧!

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一本鍛煉和提升個人核心能力的書,針對平時講話緊張忘詞的人,內嚮的人必看的一本好書,特價很實惠。

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