公共行政的語言：官僚製、現代性和後現代性（中文修訂版）/公共行政與公共管理經典譯叢 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書運用一種反思性語言模式，將現代性和後現代性視作人類的兩種心靈模式，並從這兩個維度對公共行政話語進行瞭解構式的閱讀。作者認為，在現代主義的視角中，公共行政被建構為一種科學、技術、企業或者闡釋；而在後現代主義的視角中，對想象、解構、非地域化和他在性的強調為變革公共官僚製以及公共行政的世界提供瞭契機，在這裏，所有的意義都遭到解構，所有的邊界都被瓦解，行政為反行政所取代。本書將引領讀者進入公共行政的思維和語言世界。

作者簡介

戴維·約翰·法默爾（David John Farmer），美國著名的公共行政哲學研究者，先後在倫敦經濟學院、倫敦大學、多倫多大學和弗吉尼亞大學求學並從事研究工作，現為弗吉尼亞聯邦大學政府與公共事務學院教授。其主要代錶著作除本書外還有：《犯罪控製：警察資源的利用與濫用》（1984）、《在時間之中：麥可塔伽特悖論觀中時間的本質》（1990）等。

目錄

第1章導論
第2章方法：反思性的闡釋
2.1範式
2.2範式的基本原理
2.3本書的研究對象
2.4概要
第3章現代性：方言
3.1現代性的要旨與理性的節日
3.2後啓濛的悲觀主義
3.3特殊的和獨特的理性主義
3.4現代性論述的幾個假設
3.5概要
第4章現代性：特殊主義的局限
4.1美國方麵
4.2公共方麵
4.3行政方麵
4.4概要
第5章現代性：科學主義的局限
5.1實證主義的議程
5.2科學命題的地位
5.3倫理型企業5.4理解
5.5概要
第6章現代性：技術主義的局限
6.1公共行政作為低技術
6.2重視技術的好處
6.3從技藝到技術
6.4社會技術的局限
6.5概要
第7章現代性：企業的局限
7.1動機
7.2復製、競爭和浪費
7.3兩次變革浪潮
7.4公共選擇的路綫
7.5概要
第8章現代性：解釋學的局限
8.1公共行政學對意義的探求
8.2再論哈貝馬斯
8.3理性的心理學批判
8.4概要
第9章後現代性：方言
9.1後現代性釋義
9.2超現實
9.3知識轉嚮
9.4概要
第10章後現代性：想象
10.1理性化的終結
10.2想象界
10.3想象與公共行政
10.4否定的角度
10.5肯定的角度
10.6概要
第11章後現代性：解構
11.1何謂解構？
11.2解構官僚製
11.3概要
第12章後現代性：非地域化
12.1思維特徵
12.2思考對象的結構12.3概要
第13章後現代性：他在性
13.1反法西斯主義
13.2開放性
13.3差異性
13.4反元敘事
13.5顛覆已有的秩序
13.6概要
第14章跋
參考文獻
索引

精彩書摘

　　《公共行政的語言：官僚製、現代性和後現代性（中文修訂版）/公共行政與公共管理經典譯叢》：
　　阿爾弗萊德·馬歇爾的經濟人即企業主在約翰·高爾斯華綏（John Galsworthy）的《弗塞斯傳奇》（Forsy the Saga）中那個富有的人身上有生動的體現。在馬歇爾看來，那個企業主是一個有領導纔能和判斷力的資本傢，是行動的和有想象力的人：在他看來，這些品質因為官僚製和纔乾而受到壓抑。不過，那個企業主還是緩慢地和持續地成長起來。約瑟夫·舒姆貝特所講的企業主是對經濟飛躍有貢獻的資本傢，由於其創造性的解構力量，打破瞭小規模變革的循環運動：這種循環乃是經濟發展的特徵。企業主的這一作用提升瞭整體的循環能力，為經濟發展做齣瞭根本的貢獻，如引進新産品，運用新方法，開發新市場。企業主的領導方法：正如雷·剋羅剋（Ray Kroc，快餐食品的開路先鋒）和肯·奧爾森（Ken Olsen，微型計算機的領路人）這樣的人所生動地證明的：為盲目的模仿者競相效仿。弗蘭剋，奈特也認為企業主的作用超齣瞭管理者的常規特徵。在奈特看來，企業主是以解決不確定性為己任的資本傢。盡管這些描述多種多樣，但還是存在基本的共同點，這就是：企業主是利潤的追求者，他們組織、領導和承擔著資本主義語境內某一資本主義企業的資金和其他風險；資本主義企業主關心的是財富的積聚。
　　有人想必會說，某些公共部門也存在企業主。各種各樣的政治傢或政治的被任命人就是信手拈來的例子。重大政治職位的追求者和在位者被認為是企業主，但他們能發揮資本傢那樣的作用嗎？那些獲得和花費競選資金的人和那些用財政支持來交換選票和影響力的人：盡管我們看不起他們這樣做：在我們身邊比比皆是。企業主的一個特徵就是，她不僅組織和領導，而且承擔著因給企業提供全麵的資金支持而來的不確定性；她是總指揮，負責企業的創辦和生産。她關心的是財富的積聚。如果羅伯特·摩西（Robert Moses）或羅伯特·麥剋納瑪拉（Robert McNamara）可以算是企業主，那就得承認他是建構者、領導者、激勵者和影響者。不過，他們真的是企業的總指揮嗎？看一下那些更為強大有力的人：丘吉爾（Churchill）、戴高樂（De Gaulle）或戈爾巴喬夫（Gorbachev）。他們建構、領導、激勵和影響，他們承擔著巨大的不確定性；相比較而言，企業主承擔的風險要小得多。可即便是這些巨人也無法接受資本主義總指揮的測試嗎？
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