善斷 鬆下幸之助的決策藝術 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

産品特色

編輯推薦

在信息社會，獲取信息並不難，難的是對信息進行刪選和做齣決斷。日本經營之神鬆下幸之助說過：
如果我們不做齣決斷，敷衍度日，
事情就不會有進展，
問題就得不到解決，
新局麵也就難以呈現。
當斷則斷，拿齣勇氣做決斷，
這是工作和生活對我們提齣的要求。
《善斷》一書中，鬆下幸之助將他在工作和生活中37次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻一一披露，我們從中可以看到他高超的決斷藝術和驚人的直覺力。希望他的這些案例也能讓讀者當斷則斷，擔得起責任，理得清何為正確。

內容簡介

在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做齣判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提齣的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。
鬆下電器創始人、經營之神鬆下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，麵臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做齣相對閤理的選擇。鬆下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。本書是鬆下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹底剖析。
無論你是肩負眾人生計的經營者，還是隻對自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。

作者簡介

鬆下幸之助
Panasonic(原鬆下電器産業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。明治27年（1894年）齣生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。先後在火鉢店、自行車行當學徒，後就職於大阪電燈株式會社。大正7年（1918年）23歲時創辦鬆下電器器具製作所（昭和10年，即1935年改名為鬆下電器）。昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。昭和54年（1979年）興辦鬆下政經塾。平成元年（1989年）去世，享年94歲。

目錄

人生沒有失敗——關於創業的決斷 17
敢捨身纔可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷 23
正確解讀市場需求——關於熨鬥量産的決斷 28
把自己放到砧闆上——關於燈泡定價的決斷 34
感知看不見的契約——關於五年計劃的決斷 39
彼此描繪夢想——關於設立鬆下政經塾的決斷 44
1
興辦事業
決斷與靈感 1
遠離私心 6
不拘於常識 8
以自我為中心是猶豫之源 11
決斷不是最終目標 14
序章 我的決斷法
2
善斷——鬆下幸之助的決策藝術
放棄與胸懷——麵對重病時的決斷 49
人非聖賢——麵對閤作邀請時的決斷 53
眾說紛紜，如何決策——關於投資門真地區的決斷 57
讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷 62
雇跨國公司當掌櫃——關於2億日元保證金的決斷 68
激情孕育新事物——關於開發超級乾電池的決斷 73
拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷 78
“放棄”的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷 83
2
躊躇與確信
想起汗流滿麵的員工——追求閤理的價格 87
世間也有錯——首次買汽車 92
生産減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97
抑製不住的心情——我為什麼創辦PHP 102
抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107
變“不可能”為可能——降價20%的談判 112
事不成，責任在己——熱海會議的感動 117
兼任營業本部長——非常時期的決斷法 124
3
正確之路
3
目 錄
後記 193
未能作齣決斷的故事——放棄做學徒的時候 129
適時適地收手——真空管的短期銷售 134
虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138
必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷 142
以客戶為優先——製造零故障的收音機 145
找到人生的使命——第一屆創業紀念儀式 151
放權與信任——事業部體製的采用 156
無比幼稚的決斷——木造船與飛機 160
4
追求的心
用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦 165
人纔的培育與決斷——自己掃廁所 169
信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172
得到許可後發錶的賀辭——參加鬆下工會的成立大會 176
為瞭跟國際接軌—— 一周五日工作製的采用 180
此正當時——辭去社長，就任會長 184
麵嚮21世紀的布局——山下新社長的選任 189

精彩書摘

　　《善斷 鬆下幸之助的決策藝術》：
　　1 興辦事業
　　人生沒有失敗：關於創業的決斷
　　謀劃安身立命之計，堪稱人生大事，一旦取捨不當，抉擇錯誤，則於己於人皆不利。即便如此，我們也必須做齣決斷，因為害怕失誤而不敢決斷，就永遠沒有新的開始，自己與他人也都得不到嚮上發展的機會。
　　大正六年（1917年）六月，我從工作瞭七年之久的大阪電燈公司辭職，開始自己做買賣。按照今天的說法就是下海經商，走創業之路。
　　我為什麼會選擇獨自創業呢？原因有三個：一是對職員生涯的不滿足，二是父親的一句忠告，三是想推廣自己精心設計、製造的電燈座。下麵我具體解釋下這三個原因。
　　一是對職員生涯的不滿足。這並非指我對公司有什麼不滿。實際上，辭職之前，我已經從一名普通的安裝工人升職為檢查員，工作很輕鬆，獲得的待遇也非常優厚。不過，半日工作半日閑的狀態，真的有點輕鬆過頭瞭。剛當上檢查員的那一陣子，我確實很高興。但是～兩個月之後，我就感到不滿足瞭。也許是年輕、精力旺盛吧，我總覺得隻有全力以赴做事，纔能感到踏實，而這種半天無事可做的狀態讓我覺得空落落的。這就是所謂的人生價值問題吧：當時，我在公司乾得很不錯，但是工作缺乏緊張感，感受不到人生的價值。
　　二是父親的一句忠告。當我還在自行車行做學徒的時候，發生過這樣一件事：有人想把我介紹到大阪儲蓄局當勤雜工，母親和我都有意去，但是父親反對。父親對我說：“做買賣成傢立業，這纔是你的正途。做買賣成功瞭，你就可以聘用優秀的人纔。勤雜工並不適閤你。”父親的這句話一直銘刻在我的心底。
　　現在我雖然不當學徒瞭，在公司裏做職員，但是我依然感受不到工作的意義。我越來越覺得聽從父親的忠告，獨自闖齣一番天地來，纔是最好的選擇。盡管我辭職的時候父親已經去世，但是他的這句忠告一直在我心裏並時時影響著我。
　　三是想推廣自己精心設計、製造的電燈座。我曾經做過一段時間的電燈配綫工作，當時就一直想設計一種既方便實用又穩定可靠的電燈座。後來，我開動腦筋，反復試驗，開發齣一款改良産品。我信心十足地做齣瞭一個改良樣品，並把這個改良樣品提交給瞭主任，希望公司能夠采用我的小創意。齣乎意料的是，主任否決瞭我的創意，他說：“這種東西不能用！”我感到很憤慨，覺得他真是有眼無珠、不識貨。冷靜之後，我又覺得確實如主任所說，這個改良品有利有弊，大批生産推廣的時機還未成熟，不能推薦給廣大用戶使用。於是，我打算乾脆辭掉工作，專心於電燈座的開發與製造。
　　基於以上三個原因，我放棄瞭一般人眼中的好工作。走上瞭獨立創業之路。 對於工作過七年的公司，我自然會感到戀戀不捨；對於自己的未來，我也會感到一絲不安。創業之路會一帆風順嗎？我並沒有十足的把握。在一頭闖入未知的世界、踏上從未經曆過的道路時，我也有過猶豫，感到過忐忑。
　　不過，畢竟我當時纔二十二歲。比起失敗的不安，內心更充滿著對成功的渴望。即使失敗瞭，大不瞭重新迴到大阪電燈公司就是瞭。如果結局是那樣，我從此就不再考慮創業的事，勤勤懇懇地在公司裏韆一輩子。這樣一想，我就更有勇氣瞭。
　　有一句話叫“失敗乃當然”。當你有瞭“失敗也無所謂，大不瞭從頭再來’’的心態，患得患失的心理就會減弱，做齣創業的決斷也就水到渠成瞭。
　　就我而言，做齣創業的決斷之後雖然經曆瞭重重睏難，但幸運的是我一直持續經營自己的事業，並沒有因創業失敗再迴大阪電燈公司。後來，鬆下公司發展壯大之後，曾經有人這樣問我：“鬆下先生，如果事業遭遇失敗，你會怎麼辦？”
　　我迴答：“到那天，那我就開一間烏鼕麵館，推著貨攤做生意。我一定會做齣最美味的烏鼕麵，讓每個顧客都喜歡。”
　　也就是說，從開始創業，我就一直保持“失敗也無所謂，大不瞭從頭再來”的心態。因此，對我來說，人生沒有什麼是所謂的失敗，所有的事都可以從頭再來。一旦你也有這種認識與心態，那麼不安與猶豫就會減少，也就比較容易拿齣勇氣做決斷。
　　……
善斷 鬆下幸之助的決策藝術 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

在網上看瞭下簡介，覺得挺好的，買到手後發現的確是本好書，關於信賴與重塑領導力的經典之作，推薦閱讀。

評分☆☆☆☆☆

非常快的物流；産品一般，摘要的，

評分☆☆☆☆☆

一代經營之神鬆下幸之助的講述風格總是在樸實的語言中揭示深刻的道理，這本書集閤瞭鬆下一生所總結齣的管理經驗，是本不可多得的好書

評分☆☆☆☆☆

聽說是日本暢銷書買來拜讀一下 文字樸實 深入淺齣 值得一讀 推薦

評分☆☆☆☆☆

小巧方便攜帶

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好，學習彆人的優點，厚積薄發，知行閤一，喜歡京東自營的東西，物流特彆快

評分☆☆☆☆☆

經營之聖，人生智慧，富有啓迪。

評分☆☆☆☆☆

學習領導，偶像人物

評分☆☆☆☆☆

好書，慢慢讀，肯定收獲不少

類似圖書 點擊查看全場最低價