发表于2024-12-23
每一位企业经营者的指南针和案头书。
企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。
经营者要以“爱”“诚”之心为基础,用“利他之心”与人进行心灵相交,通过酒会等方式,确立人与人之间无比坚固的信赖关系,激发出每一个员工的事业心,无疑任何困难都是可以战胜的。
本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化,企业如何传承等十六个大问题。
企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。
稻盛和夫
日本经营之圣 /京瓷名誉董事长
对大大小小、各行各业、五花八门,几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题,稻盛都能即刻予以回答,而且一针见血,针针见血,深刻透彻。
曹岫云
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
培养员工的理想方法是引导还是推动┆001
有问题要当场指出┆002
要在现场这一修罗场派上用场┆004
通过酒话会互相摸清脾性┆006
经营问答二
怎样使员工保持完成业务的高度积极性┆009
明确企业的目的和意义┆014
企业为了员工的幸福而存在┆017
经营问答三
怎样把自己的想法渗透给全体员工┆020
创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的┆021
率先垂范,努力传递自己的思想┆024
和员工相互讲述心里话(与美国干部的小插曲)┆027
要培养受员工和顾客尊重的高尚人格,这十分重要┆031
经营问答四
怎样培养干部┆032
企业规模一变大,就无法看清全局┆034
把员工打造成自己的分身┆036
哲学是用于塑造“经营者”的┆037
把组织划分为可看清核算的最小单元┆038
就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识┆041
不是“全部委托”,而是让人“负起责任”┆042
经营问答五
如何处置不称职的资深干部┆044
赢得员工信赖和信任之后,再决定怎样处置资深干部┆047
发动公司所有人,发起提高效益的运动┆052
经营问答六
如何对待不称职的经营人员,及如何对二把手授权┆054
人随着立场和时间的流逝而变化┆057
处理人的事情需要信赖关系┆059
应该问的是领导者自身在经营上付出的努力┆061
把二把手人格放在第一位┆062
有器量的人努力并可提升┆065
经营问答七
经营者应该发挥怎样的作用┆068
对经营者而言,这是一个层次很高的问题┆069
贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长┆070
以心目中的理想企业为目标┆073
攀登哪座山决定了人的活法┆076
经营问答八
董事挑选的基准是什么┆080
选拔董事,第一基准就是人品┆084
人是城堡、人是石墙┆088
“持续”让愚钝变非凡┆089
经营问答九
社长应该注意的事情是什么┆091
心中拥有判断、决策的基准┆092
承担无限的责任┆095
把自己的人格、意志注入企业┆095
为了员工,比任何人都勤奋工作┆096
培养高尚的人格┆096
经营问答十
怎样建设充满价值感、充实感的企业┆098
让员工充满价值感的企业┆104
积极性的原点是“参与意识”┆106
描绘梦想的愿景,激发员工积极性┆107
强悍、刚毅兼具┆108
要谦虚,不要骄傲;以员工为师,积累经验┆110
身怀具有普遍性的哲学,磨炼思想与人格┆112
为了保证企业的长治久安,要提高利润┆112
经营问答十一
接班人的选拔基准及正确的接班方法┆114
独特的销售渠道┆118
独立核算的店铺运营能够培育人才┆118
让在现场受过锻炼的人成为接班人┆120
会计知识不可缺少┆121
让诚实的人做接班人┆122
爱惜您的儿子┆123
怎样在国外开展业务┆124
经营问答十二
作为第二任经营者,怎样做好事业的整改及继承┆125
趁着财务体质良好,应该进行关闭整合┆132
给离职的人充足的补助┆133
不能为了继承遗产而使业绩变差┆133
继承者继承大多数股份┆136
重视一线的女员工┆137
经营问答十三
为创业者不肯充分放权而烦恼┆140
第二代要承受的“矛盾”┆143
被依靠的感觉激发员工的干劲┆146
用强大的领导力激起员工的勇气┆149
经营问答十四
关于经营家族企业的方法及公司分化┆152
首先要以“宽容之心”团结起来,优先恢复业绩┆156
不要分化公司,而是细分组织,对企业进行重组┆160
这是个相对的世界,自己改变了,对方也会改变┆162
经营问答十五
兄弟经营的企业如何继承事业┆165
不应该改变持股比例┆169
只要企业规模变大,就需要把资本和经营分离纳入视野┆173
经营问答十六
怎样使弟弟具备经营者意识(为了实现二人三足般的兄弟经营)┆177
亲人待遇受企业蓝图左右┆180
把握人心(经营者要赢得尊敬)┆181
螃蟹只会根据自己壳的大小打洞┆183
让亲人参与经营的难处┆185
如果可能的话,让弟弟到别处谋生┆190
企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。
稻盛和夫
日本经营之圣 /京瓷名誉董事长
对大大小小、各行各业、五花八门,几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题,稻盛都能即刻予以回答,而且一针见血,针针见血,深刻透彻。
曹岫云
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长
致良知之天理于事事物物
在盛和塾里,稻盛先生指导塾生企业家有三种形式。
第一种形式是稻盛先生发表主题讲演,比如在每年举办的“盛和塾世界大会”(过去叫“盛和塾全国大会”)上,在每年的盛和塾塾长忘年例会上,在新的盛和塾开塾仪式上,稻盛都要发表一个多小时的讲演。这种不同内容的讲演已超过130次。稻盛的讲演每次都堪称经典。
第二种形式是稻盛先生对“塾生体验发表”进行点评。每年的“世界大会”上,稻盛要对8名塾生的发表进行点评。每月的塾长例会上,稻盛要对两名塾生的发表进行点评。近年来,在中国召开的“稻盛经营哲学报告会”上,稻盛每次对六七名塾生的发表进行点评。这样的点评的次数,加起来在500次以上。稻盛的点评有长有短,但无不切中要害,让人点头称是。
第三种形式就是经营问答。有专门的经营问答会,也有在恳亲会等场合随时随地的问答,这样的问答也在200次以上。
2015年7月初,我们中国盛和塾50名企业家专程赶往日本,与稻盛先生展开了面对面的经营问答,我们提出的问题,有些是中国企业特有的难题,提问者做了精心准备,提问的内容稻盛事先一概不知,整整一个半小时,稻盛的回答紧扣问题的本质,实实在在而又充满哲理。稻盛已经83岁高龄,最近腰痛,身体欠佳,一个半小时紧张的问答,稻盛全身心投入。接着开恳亲酒会,拍照握手问候,应接不暇,又是一个半小时,老人家已经疲惫不堪,送他时,稻盛才说了一句:“这是苦修苦行啊!”
把与塾生间的经营问答活动看作“修行”,全然不顾年事已高,全力以赴,全神贯注。稻盛再次以他自我牺牲的实际行动,诠释了稻盛利他哲学的精髓。听闻7月下旬稻盛因操劳过度,突发较为严重的“带状疱疹”,住院治疗,塾生们心疼不已。
现在这本《稻盛和夫谈经营》,由日本盛和塾事务局编制,目的是让盛和塾的企业家从实例中更好地领悟哲学,从而促进自己更好地实践稻盛经营哲学。
阅读这套书,让我惊奇的是,对大大小小、各行各业、五花八门,几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题,稻盛都能即刻予以回答,而且一针见血,针针见血,深刻透彻。令提问者和听众们佩服得五体投地。
我在阅读稻盛的经营问答时,常常禁不住拍案叫绝。稻盛先生的这种指导百行百业、出神入化的本领究竟是从哪里来的呢?
稻盛的青少年时代充满了挫折,13岁时患肺结核,在死亡的威胁面前,小小年纪,稻盛就贪婪地阅读起《生命的实相》这本充满宗教哲理的书籍,并开始培养自己“从善意出发思考问题的习惯”。
大学毕业,在松风工业打工时,由于排除了杂念,意识高度集中,稻盛发明了陶瓷新材料,开发成功了畅销的新产品。在这个过程中,他领悟出了“心纯见真”的哲学。
创立京瓷后,在如何才能避免决策错误的焦虑中,稻盛悟出了判断事物的基准—“作为人,何谓正确”。这就是所谓稻盛经营哲学的“原点”。
在处理11名高中毕业生的辞职事件中,稻盛又悟出了经营的真谛,或者说经营企业真正的目的:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”稻盛称之为“哲学的根干”。
在组织变大、管理出现混乱时,稻盛从孙悟空拔毛吹出分身的故事中悟出了“阿米巴经营”,把组织划分成小小的独立核算的单位,称为阿米巴。让全体员工参与经营,发挥出众人的力量和智慧。稻盛把阿米巴称为“员工实践哲学的道场”。
同时,京瓷的产品从陶瓷零件,发展到半导体电子零部件、切削工具、人工骨、再结晶宝石、汽车零部件、太阳能发电基板等。在这个过程中,京瓷又收购合并了某计算器厂、通信机器厂、复印机厂、光学材料厂、有机化工材料厂,乃至美国一万余人的大型电子零部件企业。京瓷的产品也发展到彩色复印机、手机等整机领域。在这个过程中稻盛积累了丰富的经营经验。
稻盛先生在拼命工作的同时拼命思考,他把自己丰富的经营经验加以提炼,上升到了哲学的高度,成为经营企业、度过人生的普遍正确的原理原则。依靠“京瓷哲学”,京瓷克服了20世纪70年代的石油危机,80年代的日元升值危机,90年代的泡沫经济危机,21世纪初的IT危机,以及后来的遍及全球的金融危机,获得了快速而持续的发展。
同时,千千万万个企业在顺境和危机中盛衰荣枯,也让稻盛从侧面学到了许多教训。
20世纪80年代中期,稻盛奋起参与国家规模的通信事业,创立第二电电(即后来的KDDI),把他的哲学发挥到了淋漓尽致的境地,并获得了卓越的成功。稻盛作为名副其实的企业家兼哲学家,可谓天下无双。
至于2010年78岁高龄的稻盛领导日航重建,仅花一年时间就让日航起死回生,跃居世界航空业利润及利润率第一,且遥遥领先,更让全世界惊叹不已。
日航戏剧般的成功,除了稻盛经营哲学和阿米巴经营之外,稻盛先生认为更重要的原因是获得了“天助”。稻盛无私忘我,拼着一把老骨头投身于日航的重建,这种行为顺应了天理,感动了上天,获得了天助,那是一股强大无比的力量。
我认为,稻盛先生“把‘作为人,何谓正确’作为判断一切事物的基准”,自己带头并要求员工“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”,这同王阳明“龙场大悟”所悟得的“致良知”完全是不谋而合。
500年前阳明先生的话,形容今天的稻盛先生最是贴切不过了。
“若鄙人所谓致知格物者,致吾心之良知于事事物物也。吾心之良知,即所谓天理也。致吾心良知之天理于事事物物,则事事物物皆得其理也。”
这一段话太妙了,这不但是稻盛经营京瓷、第二电电、日航的真实写照,而且也是稻盛解答形形色色的经营难题,使“事事物物皆得其理”的奥妙所在。
稻盛先生的经营经验丰富多彩,稻盛先生的经营哲学炉火纯青,通达天理,一通百通。凡是现在的经营者碰到过的问题,他几乎都碰到过,或者都注意过、思考过。所以当塾生们向稻盛请教时,稻盛都会从良知天理,或者说从企业经营的原理原则出发,从自己的切身经验出发,做出令人信服的答复:“我当初也碰到过与你类似的问题,当时我是这么思考、这么解决的。希望你结合自身的情况,从中获取有益的启示”。稻盛的回答既有哲学的高度又很接地气,让塾生们很受用、很受益。
稻盛说,博览群书不如精读一书。我想,为了丰富知识,我们可以浏览群书,但作为经营者,我首先推荐精读稻盛先生的书,包括《活法》《干法》《阿米巴经营》,以及介绍实际经营案例的《稻盛和夫谈经营》。因为超越行业、能对各种经营问题做出如此精彩回答的人,全世界除稻盛之外别无他人。如果你在自己的经营或人生中有什么困惑的话,你也可以读一读这本书,相信你一定会获得有益的启迪。
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云
2015年9月6日
在当今严峻的经营环境中,经营者面临许多经营课题,如何解决这些问题,大家常常感到烦恼。为了解答这些问题,减少一点大家的困惑,从1992年起,我就在盛和塾里开始了“经营问答”。塾生们毫不隐瞒、毫无顾虑地提出他们在经营中遭遇的难题;我倾注心血,解答他们的疑惑。这样的经营问答已经进行了170次。
在经营问答中,塾生们提出的问题具有普遍性,是许多经营者共有的烦恼。这样的经营问答,如果按照经营中碰到的实际情况进行分类刊登的话,那么,当经营者在判断问题遇到困惑时,或许能够给予他们解决问题的启示。我开始有了这样的想法。
这次准备出版的《稻盛和夫谈经营》就依照这个宗旨,选择有代表性的经营问答,将其内容系统地编辑成册。我相信,作为经营者,如果熟读并体会与自己抱有相同疑难的同伴间的经营问答,就可以找出解决自身所抱问题的线索。
一直以来,我不断给大家阐述一个观点:为了指引企业不断发展,必须依据“作为人,何谓正确”这一普遍性的经营哲学,来开展企业经营活动。我所倡导的经营哲学,并不是只要在头脑里理解就行的东西,必须通过具体实践才能发挥出它真正的价值。
在经营问答中,针对塾生们提出的具体的经营问题,依据我的经营哲学和我的切身经验,针对应该如何去解决这些问题,我明确地阐述了自己的思路和见解。我期待,这个系列的书籍,能够为大家提供一个重新学习的良好机会,学习的主题就是:“在企业经营的现场应该如何实践哲学”。
我衷心希望,企业的经营者和经营干部,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。
稻盛和夫
2013年1月
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评分在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上,是跑马拉松,还是拼尽全力地进行100米冲刺?如何培养下属、带队伍?科学的进步最终能否给人类带来幸福……
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评分宝贝质量很高,印刷精美,哲理深厚,尺寸适中,是不可多得的精品图书。另外京东618物流实在太赞了,凌晨下单,当天九点就到货了,提现了中国速度,非常给力
评分遇到满减,趁机囤货,多读书总有好处,头天晚上下的单,第二天中午就到了,物流速度一如既往的快,赞一个。外箱很薄。书的质量不错,以后继续购买,好评一个。
评分相反,很多资历尚浅的年轻人,喜欢动辄就是名牌包包,动辄豪宅/豪车,在享受这些之前,你必须问自己一个问题:你给社会的贡献,撑得起这些享受吗?如果不,那就是在消耗自己的福报。
评分京东图书活动时价格合适,已经多次回购,书质量也可以,快递给力。
评分 评分虽然等了很久,但是书都很好,很开森,有书在身边总感觉日子很安稳,愿余生与书为伴
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