管理者都是錶格控：你跟精英的距離，隻差一套管理錶格 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

優秀的企業遵循共同的規律：企業的成功靠戰略，戰略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠係統。任何企業都可以建立一套錶格管理係統，上至管理層，下至基層員工，都以錶格為紅綫，全麵優化工作流程，形成有機的效用整體。本書以企業各部門各崗位所需的工作標準、工作流程、工作颱賬、執行製度、監督考核等關鍵環節為依據，幫助企業建立一套規範化的錶格管理體係，讓管理者做到“事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用”，為管理者厘清管理目標，強調結果導嚮。本書是一本簡潔實用的全員增效工具書，適閤企業各級管理人士閱讀使用。

作者簡介

任鑫苗，實戰派互聯網+精益管理專傢，企業效率提升專傢，浙江省管理谘詢與培訓協會副會長，國際注冊管理谘詢師，國傢管理谘詢師，工信部中小企業司管理谘詢專傢庫成員，“四項執行”管理手法創始人，寜波市匯成企業管理谘詢有限公司董事長、首席管理谘詢師。
具有近十年大中型知名企業高管經曆及豐富的實戰管理經驗。緻力於TPS的本土應用，運用互聯網思維，本著“有效果比有道理重要”的理念，全麵幫助企業梳理並剖解精益管理各模塊，從核心要點到著眼點、實施要點的精準變革，幫助數百傢企業開展效率提升、管理轉型升級，受訓學員近萬人。
精品課程有：《傳統與顛覆：企業破局之道》《谘詢落地式培訓：企業效率提升途徑》《精益生産在企業中的落地應用》《四新經濟下的卓越目標與績效管理建設路徑》等。

目錄

第一章 錶格，企業管理的“體檢錶”
1.1錶格化管理是現代企業的典型特徵
1.2錶格管理就是製度化、信息化、流程化
1.3管理有錶格，企業運行更高效
1.4看錶格抓節點，一眼看齣企業漏點
第二章 錶格管人事：量化標準，體現員工價值
2.1 三張錶格搞妥用人、育人和留人
2.1.1工作分析錶，體現員工工作飽和度
2.1.2績效考核錶，顯示員工能力
2.1.3員工培訓錶，提升員工技能
2.2 懂得看錶格，員工價值不浪費
2.2.1員工評價情況，充分瞭解員工性格和能力
2.2.2看績效考核情況，掌握員工工作狀態和工作業績
2.2.3看培訓投資迴報率，把握最終培訓需求和培訓效果
附錄
1.年度人力資源需求計劃錶
2.人纔儲備錶
3.工作分析錶
4.內部應聘申請錶
5.員工檔案錶
6.管理人員升遷計劃錶
7.員工考勤統計錶
8.員工加班記錄錶
9.培訓規劃錶
10.培訓效果調查錶
11.員工關鍵業績指標目標達成卡
12.員工評價錶
13.績效考核錶
14.員工工資分析錶
15.奬懲審批錶
16.離職工作交接錶
第三章 錶格管財務：反映情況，提升運營效率
3.1 抓好大報錶，瞭解小報錶
3.1.1資産負債錶，反映企業經營情況
3.1.2現金流量錶，反映企業資金安全性、靈活度
3.1.3利潤錶，反映企業實現利潤的情況
3.2 懂得看錶格，纔能提高企業收益
3.2.1看營業收入增長率，分析企業經營狀況
3.2.2看應收賬款迴收率，瞭解企業應收賬款變現速度
3.2.3看資産負債率，判斷企業經營活力
附錄
1.資産負債錶
2.現金流量錶
3.利潤錶
4.固定資産颱賬
5.閑置固定資産明細錶
6.固定資産增減錶
7.無形資産及其他資産登記錶
8.無形資産清查評估錶
9.固定資産清查明細錶
10.資産來源用途預計錶
11.存貨核算明細錶
12.現金收支日報錶
13.應付賬款明細錶
14.請款單
15.資金差異報告錶
16.盤點盈虧報錶
17.壞賬損失申請錶
18.審計報告錶
19.發票使用登記錶
20.應收票據備查錶
21.應收賬款日報錶
22.應收賬款月報錶
23.應收賬款賬齡分析錶
24.員工工資統計錶
25.員工月奬金統計錶
第四章 錶格管市場：數據調研，完善信息通道
4.1 剪掉旁枝末節，隻看重點錶格
4.1.1産品市場性分析錶，瞭解産品市場占有率
4.1.2顧客特性分析錶，為精準營銷做準備
4.1.3新産品潛在客戶追蹤錶，發掘未來市場
4.2 懂得看錶格，數據信息纔有效
4.2.1看産品市場普及率，瞭解産品知名度
4.2.2看新産品市場發展潛力，加大産品推廣力度
4.2.3看市場最新發展狀態，規劃産品未來發展方嚮
4.2.4看競爭對手動態，調整市場開發計劃
附錄
1.市場調查計劃錶
2.産品市場性分析錶
3.顧客特性分析錶
4.同業産品市場調查錶
5.新産品潛在用戶追蹤錶
6.産品價格變動影響錶
7.廣告預算錶
8.企業廣告發布監督錶
9.客戶滿意度調查錶
10.公關效果評估錶
第五章 錶格管研發：更新換代，創造優勢産品
5.1 關注重點錶格，産品研發事半功倍
5.1.1新産品開發計劃錶，瞭解新産品動態
5.1.2開發立項預算錶，顯示資金投入情況
5.1.3項目管控時間錶，掌握産品開發進度
5.2 懂得看錶格，纔能懂産品研發方嚮
5.2.1看研發成本控製率，瞭解成本控製情況
5.2.2看産品研發進度情況，避免研發超時、超額
5.2.3看新産品開發成果報告錶，判定研發成果
附錄
1.新産品開發計劃錶
2.新産品可行性分析報告
3.研發項目任務錶
4.開發立項預算錶
5.産品研發項目進度錶
6.産品研發立項評審報告錶
7.年度産品研發計劃錶
8.研發評審報告錶
9.新品量試執行情況分析錶
10.新産品試産問題改善計劃
11.新産品開發成果錶
第六章 錶格管采購：控製成本，減少資源浪費
6.1 錶格有重點，采購更有重點
6.1.1采購計劃錶，保證采購工作的準確性
6.1.2采購程序以及準購權限錶，明確采購管理製度
6.1.3詢價錶，把握好價格與談判最佳契閤點
6.1.4看廠商評價錶，選擇最佳閤作夥伴
6.2 懂得看錶格，纔能有效控製成本
6.2.1看采購計劃完成率，評價采購部門工作情況
6.2.2看采購費用控製情況，判斷企業控製成本能力
6.2.3看采購損失，判斷采購部門工作能力
附錄
1.采購程序以及準購權限錶
2.材料定期采購計劃錶
3.采購計劃錶
4.物品請購單
5.請購授權審批權限一覽錶
6.采購物品明細錶
7.采購詢價記錄錶
8.詢價結果一覽錶
9.采購登記錶
10.供貨商情況錶
11.采購閤同登記錶
12.報價總結錶
13.交貨進度明細錶
14.物料跟催單
15.采購月報錶
16.廠商評價錶
17.采購目標管理錶
第七章 錶格管生産：明確生産任務，關注生産效益，把控産品質量
7.1 節約時間成本，關注幾張錶格就行
7.1.1看生産計劃錶，把握生産進度
7.1.2看訂單安排記錄錶，確定産品生産順序
7.1.3看生産效率記錄錶，掌握生産業績
7.2 懂得看錶格，纔能做好企業生産管理
7.2.1看産銷計劃，協調好産銷關係
7.2.2看産品閤格率，控製産品質量
7.2.3看設備利用率，降低生産成本
附錄
1.生産計劃錶
2.産銷計劃擬定錶
3.生産進度安排錶
4.訂單安排記錄錶
5.生産配料單
6.生産領料單
7.進料檢驗記錄錶
8.生産日報錶
9.生産記錄錶
10.生産效率記錄錶
11.投入産齣統計明細錶
12.生産異常分析錶
13.産品閤格率統計錶
14.産品不閤格報告
15.産品不閤格處理單
16.生産質量控製錶
第八章 錶格管銷售：跟進評估，提高企業業績
8.1 重點內容重點看，把握關鍵信息好改善
8.1.1銷售計劃錶，瞭解産品銷售情況
8.1.2促銷計劃錶，把握産品推廣力度
8.1.3銷售金額錶，瞭解銷售盈利情況
8.1.4客戶增長率錶，確定産品未來發展
8.2 懂得看錶格，銷售加碼沒問題
8.2.1看銷售計劃達成率，判定銷售額完成情況
8.2.2看銷售增長率，評價産品發展情況
8.2.3看銷售迴款率，衡量企業經營情況
8.2.4看銷售毛利率，反映企業盈利情況
附錄
1.年度銷售計劃錶
2.月度銷售計劃錶
3.新開發客戶報告錶
4.客戶調查錶
5.客戶投訴記錄錶
6.渠道開發進度錶
7.促銷活動計劃錶
8.促銷活動分析錶
9.産品報價單
10.産品訂貨單
11.産品銷售記錄錶
12.銷售金額統計錶
13.産品銷售分析錶
14.銷售閤同統計錶
15.銷售閤同管理颱賬
16.每周銷售總結錶
第九章 錶格管庫存：有章可循，降低庫存誤差
9.1 幾張錶格瞭解復雜倉儲
9.1.1庫存報錶，瞭解倉儲情況
9.1.2盤點記錄錶，瞭解庫存飽和度
9.1.3庫存金額月報錶，盤活庫存資金
9.2 懂得看錶格，倉儲管理纔更靈活
9.2.1看存貨周轉率，反映企業營銷情況
9.2.2看商品損耗率，衡量存貨存儲是否得當
9.2.3看倉儲帳物卡準確率，判斷供應鏈競爭力度
附錄
1.庫存産品記錄錶
2.倉庫盤點記錄錶
3.庫存金額月報錶
4.送貨統計錶
5.齣庫單
6.退貨統計錶
7.盤點盈虧總匯錶
8.商品收益報告錶
9.庫存用料計劃錶
10.領料、退料記錄錶格
11.庫存金額統計錶
12.倉儲庫存報錶

前言/序言

　　麥肯锡是全球最著名的管理谘詢企業，自創立以來已近百年。麥肯锡的分企業和辦事處分布在全球約44個國傢和地區，谘詢人員達9000多名。就是這樣一個大型的國際級管理谘詢企業，無論在客戶管理還是員工管理方麵都有條不紊，其中很重要的一點就是他們采用瞭錶格管理這種體係。
　　我們以麥肯锡員工錶格管理為例。麥肯锡的員工最為典型的工作方式就是：在一天工作結束後抽齣半小時左右的時間，對當天的工作進行總結，並將要點條理清晰地記錄在錶格中，這便是《日工作記錄錶》；隨後，再對第二天的工作計劃進行安排，將需要做的工作以“要事優先”的原則進行排序，也以錶格的形式記錄下來，這是《日工作計劃錶》。第二天一上班，員工就可以根據《日工作記錄錶》和當天的《日工作計劃錶》開始行動。即便每天的工作韆頭萬緒，非常忙碌，但因為按照錶格來執行，工作起來事半功倍，工作的積極性也被調動瞭起來。麥肯锡的管理者隻需要定期查看這兩張錶，就能瞭解到員工最近的工作執行力以及工作狀況。
　　作為企業管理體係，錶格管理具有簡單、明瞭、清晰等特點。如今，不僅僅是麥肯锡的管理者喜歡采用錶格這種管理方式，世界500強企業也多用錶格管理工具對人對事加以管理。管理錶格化使得企業各部門之間的“職能”和“職責”這兩者實現瞭全麵鏈接，確保瞭“人人有事做，事事有人管”，杜絕瞭管理“真空”，管理者可以做到“事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用”。
　　每個企業都有自己的管理標準，涉及研發、采購、生産、銷售等各個環節。管理標準的製定，可以使企業自上而下形成統一的思想和行動，提高工作效率，提升産品質量；有利於企業各種資源的整閤，減少人力資源中的內耗現象；有利於企業獲得最佳經營秩序，預防工作中産生的實際或潛在問題；並能有效減少決策失誤，改變製度執行難的不利局麵，迅速提升經營能力，增加企業競爭力。
　　可以說，優秀的企業遵循共同的規律：企業的成功靠戰略，戰略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠係統。任何企業都可以建立一套錶格執行係統，每個部門、每個崗位、每項工作都用錶格加以描述，有標準，有方法，有監督，有考核，簡潔、清晰。上至管理層，下至基層員工，都以錶格為紅綫，全麵優化工作流程，形成有機的效用整體。
　　管理之所以棘手，最大的原因在於隨意。一套錶格執行係統，為你厘清管理目標，強調結果導嚮。錶格，讓管理更簡單！


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