创业公司的动态股权分配机制 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：创业者
　　组建强大创业团队的佳指南
　　创业公司员工股权分配的解决方案
　　详解动态股权分配机制的方法、原则、步骤和风险防范
　　李善友、罗振宇、段毅、白文涛、方睿哲倾力推荐！

内容简介

　　如何你和合伙人一起开公司，你们几个商定平均分配股权，结果你做了所有的工作，而你的合伙人非常懒散，而他们到年底还照样分红，你会怎么办？针对静态股权分配所带来的种种问题，本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配，告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份，如何确定各种生产要素的实际价值，有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化，创业失败后如何清算等，有理论体系，有方法，有工具，有案例。

作者简介

　　蔡聪，分享投资管理合伙人，享投就投平台CEO。中国注册会计师。中欧国际工商学院MBA杰出毕业生，伦敦商学院MBA国际交换生。中山大学管理学学士，主修会计审计学，辅修计算机应用。曾任国际四大会计师事务所高级审计师。熟悉公司治理、财务、经济法、资本运作。在互联网、新能源、创投领域有创业实战经验。

目录

推荐序 创业初始阶段创业者需要知道的事
序 言 明日的股权换今日的资源——初创企业的动态股权分配机制
第一章股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器
股权与创业
股权用于表彰，期权用于激励
第二章错误的股权分配机制为企业埋下致命的隐患
惨痛的教训
失败的股权分配是团队的第一杀手
第三章好的分配机制成就好团队，好团队成就好企业
“傻瓜式”的静态股权分配不适合初创企业
怎样才算好的股权分配机制
动态股权分配快速介绍
动态股权分配之“初体验”
第四章制订动态股权分配的原则及步骤
制订动态股权分配的原则
建立动态股权分配机制的核心步骤
第五章团队核心的确立
团队初始核心的确立
初创团队领导力的新来源——贡献
动态股权分配帮你确立核心地位
初创团队领导人应该有的格局
第六章股权分配的操作细节
注册公司，确定初始的股权比例
动态股权分配比例在工商登记中的体现
设定里程碑：分股权的时点
分股权的方法
股权转让的限制
第七章贡献点和贡献值
识别并且量化贡献点
给贡献值赋予权重
约定激励对象
贡献点的变现性
计提时点
回购条款
禁止同业竞争约定
投票权利
动态股权分配机制的动态修订
合伙人贡献的跟踪模板的使用
第八章永续开放的团队组织
吸收新合伙人
裁减合伙人机制
第九章动态股权分配的契约化
动态股权分配计划
公司章程的体现
第十章动态股权分配的其他应用场景
将原有的静态股权分配升级为“动态”
与风险投资的规则共存
动态股权分配机制的停止与恢复
半动态股权分配：部门切割法
应用于公司的内部创业
应用于股权众筹
第十一章动态股权分配的会计处理
初始资本的投入
达到里程碑，赋予股权
回购合伙人的股权

前言/序言

　　创业初始阶段创业者需要知道的事白文涛 分享投资管理合伙人兼执行合伙人一口气读完这本书，不禁感叹，蔡聪总结的这一整套动态股权分配方案如果能早点面世就好了，它值得创业者学习。
　　蔡聪，加入分享投资已经7年多了。他是一位成功的投资人，更是一位有着无限激情的创业者。他两次创业，第一次是离开分享投资自己创立一家互联网公司，但因股权分配问题导致创业失败，之后，他回到分享投资，从一名创业者转为投资人。他的第二次创业是主导分享投资孵化的"享投就投"项目，蔡聪作为这个项目的CEO，带领小伙伴们，把项目做的风生水起，受到用户热烈追捧。这次创业之所以成功，就得益于他设计的这一整套动态股权分配方案。
　　创业有一百种“死”法。令人惋惜的是，公司并非“死”于外部竞争环境，而是“死”在内部的问题上。在各种各样的创业问题当中，亟待解决的是股权分配的问题。虽然股权分配如此重要，但很多创业者却惧怕它。如果没有接受过专业的指导，想在各个环节游刃有余就很有难度了。
　　怎样才算好的股权分配机制？蔡聪在书中给出了答案，那就是把握好股权分配机制的八个特点：
　　1. 公平、公平、公平公平的股权分配机制要公平的对待所有团队成员，不管是领导还是下属，不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人，不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人，都应该让其得到其所应得的。
　　2. 可进可退好的股权机制，应该考虑这一种变动性。让有能力的人随时可以参与进来，让不合适的人随时可以退出，帮助团队维持一个开放的架构。
　　3. 能够体现各人贡献的价值贡献指的不仅仅是钱，还有时间、专利技术、人脉……体现以及量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多资源，越是稀缺的资源就要给予其越高的估值。
　　4. 体现阶段性的成果公司达到一个里程碑后，公司的风险水平可能会不一样，合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报，切出部分的股权兑现到位。
　　5. 设有回购机制任何针对内部员工的股权激励政策都须有"退出机制"，股权能放也要能收。公司不能有太多的缺位持股人（持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人）。
　　6. 具有可操作性，不能过于复杂再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂，实施成本过高，就没有可操作性，都会流于形式。
　　7. 契约化，合法化让所有成员能够感觉到这一个实实在在的激励，而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。
　　8. 不会引起不必要的费用（例如公证费、税金）不必要的税费会大大削减激励的效果，有时甚至使得方案根本无法执行。
　　以上种种是我关于这本书的阅读体会，简单而实用。蔡聪的经历使他善于从创业者的角度思考问题，避免了写作内容过于专业化、公式化和概念化，书中理清了很多创业者在应用过程中遇到混乱状况，阅读这本书可以有效避免此类问题，书中的很多工具模板还可以拿来即用，易于操作。
　　创业企业，股权分配是否科学合理，是创业成功的一个必要条件，蔡聪拥有投资人和创业者的双重身份，用他多年实践经验写出此书，真是功莫大焉！这对于提升创业企业的成功率，必将起到重要的推动作用。

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帮某人买的，不错吧

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看评价不错，买来读一读。

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这是一个悲伤的故事，关于买这本书。

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存着，准备春节作为精神食粮。

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物流很快，还没读，值得期待

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一天看完了！

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有种盗版的感觉

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