发表于2024-11-25
忠诚的顾客也只有32秒的忠诚,学习维密、爱彼迎、星巴克、四季酒店,如何通过再创造持续地把普通顾客培养成品牌信徒、品牌大使,为品牌贡献8倍于其本人的消费额。波士顿咨询集团重磅作品。
本书由波士顿咨询集团的4位资深合伙人联合编写,分析了过去几十年中具价值和增长速度较快的品牌,这些品牌在为客户提供产品和服务的过程中,一直致力于获得核心客户对企业的持续、积极评价,在任何一个服务环节,都会主动地启动全部感官。为客户解决以下的问题:
当客户使用企业的产品或服务时,他们看到了什么?
当客户使用企业的产品或服务时,他们经历了什么?
当客户使用企业的产品或服务时,他们的经历是否愉快?
企业的产品或服务是否在情感上打动了他们?
企业的产品或服务是否令人鼓舞?
如果这些问题的答案中充满了活力和热情的信息,企业就能实现销售额的快速增长。而且对于任何行业,作者相信都满足20-40-60法则:
20%的客户成为优质客户,带来40%的销售量和60%的产品利润。
如果企业能够牢牢地在客户心智中占据第1的位置,那么行业领先的优势将为企业带来丰厚的回报,也能为品牌的拥有者带来数倍于销售额的估值。
因为当客户热爱某一品牌并成为品牌的信徒时,他们会热衷于为品牌付出真情,也热衷于谈论品牌;会对品牌忠诚、支付溢价并不断购买;也会向朋友、家人和陌生人推荐。从而间接地贡献50%的销售额。
本书的观点已经得到苹果、ya马逊、耐克、网飞、沃尔玛、可口可乐、丰田、希尔顿酒店、万豪酒店、维密、爱彼迎、星巴克、四季酒店、全食超市、康泰纳零售连锁店等公司的验证。
本书将帮助企业抓住核心客户,实现极限增长。
迈克尔J.西尔弗斯坦(Michael J. Silverstein)是波士顿咨询公司zui高产、出版作品zui多的作者之一。获得布朗大学经济学和历史学文学学士学位以及哈佛大学荣誉MBA学位,于1980年加入波士顿咨询公司后,一直是波士顿咨询公司研究消费者行为的全球领导人,也是公司执行委员会成员。他积极为零售产品和消费性包装产品行业的全球客户服务,是公司品牌推广和创新方面的专家之一。
曾著有《消费升级:美国人的新奢华》(Trading Up: The New American Luxury)、《寻宝:新消费者的想法》(Treasure Hunt: Inside the Mind of the New Consumer)、《女性需求更高:如何抓住世上zui大、成长zui快的市场》(Women Want More: How to Capture Your Share of the World’s Largest, Fastest-Growing Market),、《十万亿美元战利品:赢得中国及印度的新富阶层》(The $10 Trillion Prize: Captivating the Newly Affluent in China and India)。
迪伦?博尔登(DylanBolden)是波士顿咨询公司研究忠诚行为的负责人。他于2002年加入波士顿咨询公司,在达拉斯工作,是全球品牌推广、顾客体验、多渠道零售和战略转型领域的专家。迪伦取得哥伦比亚大学商学院MBAzui高荣誉学位,毕业时取得贝塔伽玛西格玛奖章,还取得佛罗里达州立大学化学工程理学士荣誉学位。
卢恩?杰克布森(Rune Jacobsen)是公司研究全球消费零售业的全球负责人,供职于奥斯陆,毕业于挪威商学院,1999年加入波士顿咨询公司,带领过世界各地80多个零售项目。卢恩是市场转型、增长策略、自有品牌开发、零售转型和变革管理领域的专家,拥有食品、非食品、DIY、服装、运动和家居零售业工作经验。
罗汉?萨德(RohanSajdeh)1995年加入波士顿咨询公司,是一名高级合伙人。就职于芝加哥,拥有丰富的消费品经验,为世界各地的公司提供咨询意见。罗汉持有西北大学凯洛格管理学院管理硕士学位、剑桥大学国际关系哲学硕士学位以及悉尼科技大学商学学士学位(同时获得大学奖章)。
目录
赞誉
序
引言 用信徒文化打造受人喜爱、标志性的品牌
第1章
不要问你的顾客想要什么
因为在你把产品展现出来之前,他们自己也不知道答案 // 1
本章综述 // 2
他是如何做到的——维密的秘密 // 10
维密的经验教训 // 15
第2章
取悦你的超级粉丝
他们绝对值得你这么做 // 18
本章综述 // 19
超级粉丝是品牌成功的基石 // 19
全食超市 // 21
康泰纳零售连锁店 // 32
结论 // 37
第3章
时刻欢迎顾客的吐糟
你会变得更强,然后卷土重来 // 40
本章综述 // 41
菲多利 // 42
关于菲多利利用需求空间的反思:百事全球零食集团总裁安·慕克吉访谈 // 52
希尔顿全球酒店集团 // 55
结论 // 67
第4章
形象很重要
消费者真的会根据书的封面来评判一本书 // 69
本章综述 // 70
布鲁奈罗·库奇内利 // 71
迪士尼公司 // 80
结论 // 87
第5章
把你的员工变成热情的门徒 // 89
因为热爱具有真正的感染力
本章综述 // 89
Zappos // 91
四季酒店 // 101
结论 // 109
第6章
最好加强在线业务
因为你的消费者都在这么做 // 112
本章综述 // 113
亚马逊网站 // 114
爱彼迎 // 120
结论 // 126
第7章
大步跨越
胆小保守是赢不了的 // 128
本章综述 // 129
天然化妆品公司 // 130
梅尔卡多纳超市 // 140
意大利科波集团的故事:顾客也是所有人 // 153
结论 // 155
第8章
搞清楚竞争性分化的含义
因为它有助于维护客户关系 // 157
本章综述 // 158
丰田公司 // 159
美国橄榄球联盟 // 171
结论 // 183
后记 // 185
最后的建议 // 207
注释 // 210
作者简介 // 224
本书致力于论证这样一个命题,即凡人也可以创造不朽。你可以建立一个流芳百世的品牌。你可以比你的竞争对手增长得更快。然而,要做到这一点,你需要了解的是:企业的大部分价值是由极少数人——极少数主要消费者——创造的。如果你能把忠实消费者变成你的信徒,他们就会为你宣传,推动你进入增长通道。本书是你理解增长现象的指南。
本书讲述关于零售、包装消费品和旅游业企业家的16个故事,他们正是这么做的。这些故事关乎爱和情感联系。这些企业家专注于他们的核心消费者,誓要了解核心消费者的希望、梦想和愿望,由此创造出价值数十亿美元的企业。
在这本书中,我们讨论了8比1比率。一位忠实的消费者——一位信徒——通过向亲朋好友进行口碑营销可以产生8倍于其本人的消费额。此外,我们讨论了2/20/80法则:2%的消费者直接贡献20%的消费额,并通过推荐带动80%的总消费额。他们为你提供超过150%的利润,不需要折扣,直接购买产品和服务,并且年年如此。
本书是一本关于如何创建伟大品牌的故事书。然而,它讲述的并不是天才,也不是偶然或运气的故事,而是信徒、渴望者、品牌大使,以及你需要如何来培养他们。
大多数公司都没有意识到这一点。他们仍在研究大众群体;仍在推出最终很大程度上侵占其自身业务市场的产品;仍在推出那些消费者不予理会的“同质化”产品。
如果你经营的公司正是如此,你需要改变你的策略,对真正有效和真正重要的消费者进行调研,专注于那带来20%销售额并带动80%总销售额的2%的消费者。学习如何与你最好的消费者一起,像火箭一样迈向高速增长。
本书中,没有一位品牌塑造大师是从一个大师计划开始的。他们当中,没有任何一位是从第一天开始就在一页纸上写好策略,并肯定:“这就是我们要成为的样子。”他们各自寻找自己的成功之路。尽管如此,他们的故事仍然透露出许多相通的道理。
要想成功,你必须在许多层面证明自己的存在——情感存在、智力存在以及关键时刻的存在。这就需要你保持好奇、谦逊,拥有自己的秘密武器,自主发明并且每天学习;需要你不在研究上而在开发上支出大量资金;切勿把第一次推出的产品当作结束;需要领导者关注自己的追随者,并将追随者视为全面合作伙伴;需要管理者把消费者当成老板来对待;需要你既勇往直前,又居安思危——勇往直前承担风险,居安思危建立忧患意识。
你应当从所谓的消费者“需求空间”(后文将对此进行解释)出发。通过消费场合理解需求,进而理解消费者选择的真正推动因素。本书致力于使你在读过故事并完全整合了经验教训后,助你成功并对你创造(或再创造)的企业有所助益。
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评分应该是正品,配送快,服务好
评分可以。。。。
评分垃圾翻译,蹭感官营销的热点,根本就没感官的内容!副标题才是真正的内容好吧!原文里有sensory marketing吗?你们出版社的估计弄个感官营销来骗人是吧!
评分书收到了,还没看,应该还不错。
评分可以。。。。
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