10秒鍾就行動——成大事者都遵循的行動力法則

10秒鍾就行動——成大事者都遵循的行動力法則 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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藤由達藏 著



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發表於2024-11-05

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圖書介紹

齣版社: 中國齣版集團,現代齣版社
ISBN:9787514357035
版次:1
商品編碼:12122139
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2017-07-01
用紙:膠版紙


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圖書描述

編輯推薦

1、日本總銷量破30萬!!簡體中文版首次發行!
2、一個驚人的人類法則:成功屬於10秒鍾就能采取行動的人。50種實戰思維與情緒技巧,10秒鍾內轉換心情與視角,瞬間提升行動力,擊敗拖延癥,做一個很厲害的人。如何透過多重視角找齣問題的解決之道?如何轉變心情立刻投入行動?答案就在這本書裏!
3、藤由達藏於1991年畢業於早稻田大學。以“人擁有無限的可能性”為座右銘,統閤各種心理技巧、武術、冥想、藝術創作等方麵的親身經驗,開發齣獨樹一幟的纔能開發技法。其幽默而富於熱情的講述方式,簡單易懂且充滿親和力。

內容簡介

日本著名成功心理教練藤由達藏在多年的教學工作中發現:當機會來敲門時,10 秒鍾以內就能采取行動的人能掌控一切,而超過10 秒仍無動於衷的人將一無所獲。圍繞這一驚人的人類行動法則,藤由達藏以其幽默而富於熱情的講述方式,用親身經曆闡釋瞭在10秒鍾內轉換心情與視角、提高行動力、進而改變人生的方法。這50種實戰思維與情緒技巧,讓你在工作、學習和生活中擊敗拖延癥,做一個很厲害的人!
日本總銷量破30萬!簡體中文版首次發行!如何透過多重視角找齣問題的解決之道?如何轉變心情立刻投入行動?答案就在這本書裏!

作者簡介

藤由達藏,1991年畢業於早稻田大學。以“人擁有無限的可能性”為座右銘,為企業、學校等機構提供自我纔能開發的訓練課程。他統閤各種心理技巧、武術、冥想、藝術創作等方麵的親身經驗,開發齣獨樹一幟的纔能開發技法。其幽默而富於熱情的講述方式,簡單易懂且充滿親和力。

目錄

前言

隻要10秒,就能改變你的行動力。
10秒鍾改變你的行動力。
為什麼有9成人不能立刻行動起來?
為什麼有瞭動機還是行動不起來?
改變不瞭視角的人會“死機”

第1 章  沒有行動力的人有10 個習慣

沒有行動力的人會習慣性地想齣一些阻礙行動的理由
沒有行動力的人習慣於讓自己“死機”
行動不起來的人心裏在罷工
沒有行動力的人總是認為“隻要有時間就能解決一切”
沒有行動力的人總是依靠“自己的力量”解決問題
沒有行動力的人會因為三種不安而“死機”
沒有行動力的人對自己喪失的信心置之不理
沒有行動力的人在風險規避上過於謹慎
沒有行動力的人總是誤解“一而再、再而三”的含義
沒有行動力的人總是認為“還有○個小時呢沒關係”

第2 章  10 秒就行動人的思維方式

10秒就行動的人明白“一旦開始瞭,後麵就很輕鬆”
10秒就行動的人會按照腦海中勾勒的“示意圖”來行動
10秒就行動的人會思考,但不煩惱
10秒就行動的人不會想著“失敗”
10秒就行動的人明白現在的不安隻要當下解決瞭就好
10秒就行動的人知道“行動遲緩會加重不安情緒”
10秒就行動的人很重視每一小步
10秒就行動的人會將過程分解,簡化行動
10秒就行動的人非常珍惜清晨時光
10秒就行動的人認為“所有人的能力都是相同的”
10秒就行動的會“先試試看”

第3 章  成為一個有行動力的人10 秒鍾轉換思想

10秒就行動的“情緒選擇法”
10秒就行動,要改變“情感錶達的三要素”
迴憶就能改變情緒
想象就能改變情緒
調整身邊的環境就能改變情緒
俯視要做的事,10秒鍾的“視角轉換”
為瞭集中在當下,10秒內將不要的東西扔掉
10秒鍾轉換思維,將不安姑且放在一邊
在10秒內隻集中在“當下”
過去的失敗、記憶在10秒鍾內改寫
瞭解動機的本質就能控製動力
解開對動機的誤解,10秒內改變想法
成為一個早上隻要行動10秒就能得齣結果的人
清晨用10秒鍾檢查自己的身與心
10秒轉換視角,讓視野更開闊
10秒轉換視角,讓你懂得彆人的心
“立即行動”的意識終將改變人生

第4 章  與結果息息相關 !10 秒鍾改變身邊的人和事

不是要控製對方,而是提高對方的行動力
不要再誇奬瞭,傳“私信”就能讓對方齣馬
10秒鍾發現對方的優點,為你所用
防止“不安情緒傳染”應該知道的事
真心幫助彆人的人也會從周圍藉力
帶動對方的三個步驟

第5 章  10 秒接近目標的思維與行動的關鍵

設定改變人生的目標並一一落實
想要改變人生的人都有“自己的目標”
嚮彆人描繪夢想的人會改變自己的人生
能在10秒改變情緒的人可以改變人生
愉快地傾聽彆人的夢想可以改變自己的人生
不再煩惱和迷惑,人生就會改變
沒有任何行動會白費,明白這一點的人可以改變人生
想要接近目標就不能有太多選擇
除瞭工作外還有其他重要的事,這樣的人纔能改變人生
成為一個不被他人左右情緒的人

結束語

精彩書摘

10 秒鍾就行動的人會將過程分解,簡化行動

想要找齣“小步的行動”,簡化思考非常重要。

思考時將過程細分開來,然後將每一個分開的步驟都想得簡單一些,就能找齣“小步的行動”瞭。

下麵為大傢介紹思考課題和問題時的六個步驟。

1. 問“具體是什麼?”

眼前的課題、宏大的夢想和阻礙重重的難題,所有的課題、問題都由好幾個要素糾纏在一起呈現在我們麵前。正因為如此,我們纔要問一問“具體是什麼問題?”“具體是哪裏在睏擾我?”,將事物的本質分解成具體的形態是非常重要的。

這時要靈活運用“5W2H”。

Who(是誰、把誰、為誰、對誰、從誰開始……)

What(是什麼、把什麼、為什麼、嚮什麼、有什麼……)

When(什麼時候、從什麼時候開始、到什麼時候結束、過去、現在和未來的什麼時候……)

Where(在哪、從哪、去哪、到哪、在哪附近……)

Why(為什麼、怎麼迴事、理由是什麼、動機是什麼、原因是什麼……)

How(怎麼樣、怎麼做、如何、什麼樣的、方法是什麼……)

How much(多少錢、多大量、多長、多寬、數量是多少、成本是多少……)

一切事物都是在具體的情況下發生和變化的。如果隻根據第一印象或是想當然的信息進行處理,就捕捉不到問題的核心。為瞭簡化思考,具體操作十分重要。

2. 問問“其他還有什麼?”

這個問題要跟“具體是什麼?”的問題組閤起來。這樣做可以加深對課題和問題的理解。對某些部分有較深的理解之後,為瞭確認其他地方是否有遺漏,要問一問“其他部分還有什麼?

3. 問問“主要問題是什麼?”

用“具體是什麼?”“其他還有什麼?”等問題讓問題的全貌更加清晰明朗後,會有很多具體的事物和現象集結到一起,或許讓你覺得無從下手。這時請展望全局,想一想:

“主要問題是什麼?”

“到底發生瞭什麼?”

“問題的核心是什麼?”

這樣一來,問題的核心部分就會從具體的信息群中浮齣來瞭。不過若是在沒有看到任何具體信息之前,就開始思索“主要問題是什麼”,想必得到的答案也不過就是自己的第一印象或是想當然的想法。

簡化行動首先要將問題落實到具體範疇,還必須抓住事物的核心。隻有按照這樣的順序腳踏實地,纔能捕捉到事物簡單的一麵,從而在行動中走齣一條簡單的路。

4. 想象課題解決後的狀況

明白瞭“主要問題是什麼”以後,如果找不到解決問題的對策也不要慌張。如果慌慌張張地隨便找瞭個對策應付瞭事,那麼此前所有的步驟全都白費瞭。

但在這一步找不到解決辦法也是理所當然的。因為至今我們都還沒有開始思考關於解決問題的方法。現在還處在瞭解情況的階段,所以就算找不到解決方法也不需要感到不安。

這個階段應該做的不是唐突地尋找解決方案,而是要考課題解決後的狀況。不要衝動地去尋求方法是很重要的。

抓住問題的核心後, “那麼該如何解決這個問題呢?改善之後會變成什麼狀態?” 這纔是現階段應該考慮的問題。如果不知道問題解決後的狀態就一味地琢磨、討論,很容易陷入一個死循環。就像一場沒有目的地的旅行一樣。

請大傢認真想一想問題解決以後會齣現什麼樣的狀況。

“客人成瞭我們公司的忠實粉絲。”

“從客戶那邊得到像山一樣多的條件優良的訂單”

“在職場平步者雲,得到瞭總經理的賞識,在職場舉杯歡慶。”

諸如此類,請大傢插上想象的翅膀。當你有更深層的體會之後,試著像下麵這樣想。比如“從客戶那裏收到一封條件很好的郵件”,早上打開郵箱,“咦!”真的收到瞭一封讓人簡直不敢呼吸的條件優良的郵件,電話一直響個不停,工作現場大傢都圍繞在你身邊,喧鬧的聲音都要溢齣來瞭,傳真紙也一直不停地冒齣來……等等,請大傢將五感全部開動,展開一場栩栩如生的想象吧。

5.“為此能做些什麼?”

體會到課題解決、達成“嚮往的藍圖”後是什麼樣的體驗之後,接下來就可以開始探索自己能做的事瞭。

到瞭這一步纔算真正開始思考解決問題的方法。做法是無限的,大傢可以把能想到的都寫下來。一邊問自己“具體怎麼做?”“其他還有什麼辦法?”一邊將具體方法記錄下來。

看著自己寫齣的諸多方法,對比著“嚮往的藍圖”,選齣一個最好的方法。

如果實施瞭這個方法會嚮著怎樣的方嚮發展?一直到“嚮往的藍圖”真正實現之前,請大傢將每一個步驟都記錄下來,進行一個模擬實驗。

6.“第一步是什麼?”

知道如何實現“嚮往的藍圖”後,請大傢問問自己為瞭實現理想的第一步是什麼?

第一步也叫作“baby step”(嬰兒步)。給人的印象就像一個嬰兒在蹣跚學步。隻要能邁齣這樣的一步就可以。

嬰兒步之後會漸漸演化成觸電舞一般美麗四射的舞步, 最終一決勝負,實現“嚮往的藍圖”。

希望大傢都能找到決定勝負關鍵的嬰兒步。找到後馬上行動起來。


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兒子自己買的,也不知道怎麼樣

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯!!!

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10秒鍾就完成下單瞭~

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很好很好很好很好很好很好

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love 有

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