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作  者:无 著作 涂高发 主编 定  价:39 出 版 社:化学工业出版社 出版日期:2014年05月01日 页  数:164 装  帧:平装 ISBN:9787122191700 ●模板1  部门架构  1
●企业是由不同部门组建的，每个部门都是企业的重要组成部分，但是如果部门架构设计不当，很容易造成各种问题，如人浮于事或者人手紧缺等，因此每个企业都应当根据自己的具体情况，来选择最合适的部门架构。生产部是企业的生产管理部门，设置合适的架构才能使部门始终保持高效运转，为企业生产出更多产品。
●工具1：生产部的设置  2
●工具2：生产部的位置  2
●工具3：大型企业生产部常见架构  3
●工具4：中小型企业生产部常见架构  4
●模板2  岗位说明  5
●对企业来说，每个岗位都代表着一份工作。只有对岗位进行最准确地说明才能为招聘人员提供的参考意见，也才能使在该岗位任职的员工充分了解并圆满完成该岗位的工作内容。不同行业的生产部门岗位设置可能有所不同，但一些核心岗位是必须配备的，如生产部经理、车间主任等，本书对他们的岗位进行详细说明。
●工具1：生产部经理岗位说明  6
●工具2：车间主任岗位说明  7
●工具3：班组长岗位说明  8
●工具4：作业员岗位说明  9
●工具5：车间统计员岗位说明  10
●工具6：车间物料员岗位说明  11
●工具7：工艺员岗位说明  13
●工具8：生产调度员岗位说明  14
●工具9：生产计划员岗位说明  15
●工具10：生产部文员岗位说明  16
●模板3  基础知识  18
●生产部的管理涉及许多基本知识，如订单管理、生产计划管理等，每一项基础知识对生产工作的正常开展起着非常重要的作用，生产部门各级人员应充分掌握每一项知识，并熟练运用于实际工作中，使各项工作得以圆满完成。
●部分目录

内容简介

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。
对生产部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。
无 著作 涂高发 主编 涂高发，不错咨询师、现场管理改善专家，友联管理咨询机构总经理、深圳市粤环科检测技术有限公司董事长。擅长各类现场改善和靠前标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，为众多知名企业量身定做辅导和培训过，深入研究QCC、TPM、TPM、5S-10S、生产安全等现场改善技术、品质管理技术及中基层管理人员能力提升专案，先后辅导各类管理体系及现场改善的企业超过三百多家，是位典型的实战和务实的项目咨询师和讲师。
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