Project 2016企业项目管理实践 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

《Project 2016企业项目管理实践》全面阐述Project产品家族强大的企业级项目管理功能
帮助项目经理将Project 2016规范地应用于各种项目管理活动中
指导企业级项目管理人员基于Project 2016构建项目管理信息化平台

内容简介

　　《Project 2016企业项目管理实践》全面介绍了Project 2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。
　　《Project 2016企业项目管理实践》共分为4篇，共25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。

作者简介

　　张会斌，美国微软公司Project产品MVP，美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司（www.highfarinfo.com）总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。
　　董方好，持续专注微软Project产品10多年，国内著名的项目管理领域理论与Project实战派专家，美国项目管理协会PMI认证项目管理专业人士（PMP），微软（中国）有限公司Project产品认证专家、产品技术专家、产品签约讲师，2015/2016年微软技术大会（Ignite）Project专家讲师（Top5）。

内页插图

目录

目录
基础篇
第1章Project2016基础入门
1.1Project2016与项目管理
1.2安装Project2016
1.2.1Project2016产品介绍
1.2.2Project2016产品安装
1.3Project2016操作界面详解
1.4Project2016常用视图
1.5Project2016基本操作
1.5.1甘特图中的操作
1.5.2资源工作表中的操作
1.6Project2016的新功能
1.6.1ProjectProfessional2016中的新功能
1.6.2ProjectServer2016中的新功能
1.7如何获得帮助
1.7.1Project中的联机帮助
1.7.2Project其他帮助

第2章项目管理知识点回顾
2.1项目管理基础知识
2.1.1项目的基本概念
2.1.2项目管理的基本概念
2.1.3项目管理的职能
2.1.4现代项目管理
2.2项目管理实践
2.2.1项目管理流程
2.2.2项目组合管理
2.2.3项目管理办公室

第3章项目启动
3.1召开项目启动会
3.1.1案例描述
3.1.2项目启动理论知识
3.1.3项目启动实践经验
3.2创建项目文件
3.2.1利用可以参照的项目计划模板
3.2.2利用现有的项目文件
3.2.3从空白项目开始
3.3设置项目基本信息
3.3.1设置项目的日程排定方式
3.3.2设置项目的开始/完成日期
3.3.3设置项目文件的默认环境信息

第4章项目进度计划编制
4.1日历设置
4.1.1日历的选择与修改
4.1.2新建日历
4.1.3日历的关联
4.1.4日历的优先级
4.1.5日历的共享
4.2任务分解
4.2.1工作分解结构（WBS）
4.2.2任务分解的原则
4.2.3录入任务信息
4.2.4周期性任务
4.3工期设定
4.3.1工期类型
4.3.2工期设定
4.3.3摘要任务工期计算
4.3.4估计工期标识
4.3.5任务模式
4.3.6“手动计划”模式
4.4任务关联性设定
4.4.1任务关联性的类型
4.4.2设定任务关联性
4.5辅助功能设定
4.5.1【任务信息】界面详解
4.5.2备注信息

第5章项目资源计划编制
5.1资源的建立
5.1.1建立资源的方法
5.1.2资源类型
5.1.3建立工时资源
5.1.4建立材料资源
5.2资源分配
5.2.1给一个任务分配一个资源
5.2.2给一个任务分配多个资源
5.2.3给多个任务分配多个资源
5.2.4资源分配单位
5.3资源分配情况分析
5.4资源调配
5.4.1利用菜单进行调配
5.4.2手动进行资源调配
5.5工作组规划器
5.6资源计划的编制完成
5.7资源计划的输出
5.7.1利用甘特图的分组方式输出
5.7.2利用报表输出

第6章项目成本计划编制
6.1Project2016中的成本分类
6.2成本类资源的使用方式
6.2.1成本资源的定义
6.2.2成本资源类型的设置
6.2.3成本资源的使用
6.3任务成本的计算方法
6.4项目的预算
6.4.1创建“预算”类型的成本资源
6.4.2将资源分配给项目
6.4.3为项目的预算赋值
6.5成本计划的输出

第7章项目计划信息发布
7.1ProjectServer2016介绍
7.1.1Project2016系列产品架构
7.1.2ProjectServer的基本功能
7.1.3ProjectServer中的角色
7.2设定协作信息
7.2.1在ProjectServer端建立账户
7.2.2ProjectProfessional端的设置
7.3基线
7.3.1基线的定义
7.3.2保存基线
7.3.3查看基线
7.4项目信息的发布
7.4.1将项目文件保存到ProjectServer中
7.4.2将资源替换为企业资源
7.4.3发布项目文件
7.5查看发布信息
7.5.1查看项目中心
7.5.2查看资源中心
7.5.3查看任务中心

第8章创建项目计划阶段报表
8.1筛选功能
8.1.1按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3按照资源筛选任务信息
8.1.4其他筛选器
8.1.5自动筛选
8.1.6取消“筛选”
8.2分组功能
8.2.1按照“关键性”分组
8.2.2其他常用分组
8.2.3自定义“关键/状态”分组
8.2.4成本分组
8.2.5取消分组
8.3突出显示
8.3.1按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2其他常用突出显示
8.3.3自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4取消突出显示
8.4视图应用
8.5报表功能应用
8.5.1报表分类
8.5.2报表解释
8.5.3计划阶段常用的报表
8.6可视报表应用
8.6.1操作方式
8.6.2内容介绍
8.6.3功能演示
8.6.4报表模板维护
8.7日程表应用
8.7.1单日程表应用
8.7.2多日程表应用


高级篇

第9章多项目计划编制
9.1项目合并
9.1.1案例描述
9.1.2合并项目
9.1.3项目间的关联性设定
9.1.4合并项目后的数据汇总
9.1.5主项目与子项目的信息同步
9.2共享资源库
9.2.1共享资源库简介
9.2.2建立共享资源库
9.2.3使用共享资源库

第10章关键路径分析
10.1关键路径定义
10.2查看关键路径
10.2.1在甘特图中查看关键路径
10.2.2网络图中的关键路径
10.3关键路径的变化
10.3.1时差的概念
10.3.2关键路径的变化
10.4关键路径在压缩工期方面的应用
10.5关键路径的条件
10.6多重关键路径

第11章项目执行
11.1单独使用ProjectProfessional的执行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新实际开始时间与实际完成时间
11.1.3更新实际工期与剩余工期
11.1.4批量更新任务进度
11.2ProjectProfessional与ProjectServer协作实现项目执行
11.2.1资源对任务的处理
11.2.2项目经理对任务汇报的批准
11.2.3资源不参与的进度更新

第12章时间表管理
12.1时间表基本设置
12.2时间表用户设置
12.2.1时间表管理者
12.2.2时间表管理者的权限
12.3时间表应用
12.3.1创建时间表
12.3.2管理时间请求
12.3.3管理时间审批
12.3.4管理时间实际值汇报
12.3.5时间表提交
12.3.6时间表审批
12.4时间表高级应用
12.4.1统一输入模式
12.4.2统一审批模式
12.4.3自由表格跟踪方法
12.4.4管理非项目任务行
12.5时间表统计

第13章项目监控与沟通
13.1对计划的监控
13.1.1监控进度计划
13.1.2监控成本计划
13.1.3用图形标记差异
13.1.4跟踪甘特图
13.1.5多基线甘特图
13.2对进度的监控
13.2.1利用状态标记域监控进度
13.2.2利用进度线监控进度
13.3利用ProjectServer2016实现项目监控
13.3.1计划、进度的监控
13.3.2问题、风险的监控
13.3.3项目总体情况的监控
13.3.4项目工作环境的使用

第14章项目变更管理
14.1项目版本的基本概念和设置
14.1.1项目版本的基本概念
14.1.2项目版本的设置
14.2项目版本的使用
14.2.1项目范围变更
14.2.2进度计划变更
14.2.3成本计划变更
14.2.4资源计划变更

第15章项目团队管理
15.1资源库的建立
15.1.1建立组织结构
15.1.2建立资源技能结构
15.1.3建立资源库
15.1.4维护资源库
15.2项目团队的组建
15.2.1获取资源
15.2.2选择资源
15.3项目团队的协作
15.4团队工作量计算
15.4.1资源使用状况
15.4.2资源分配报表
15.4.3资源工作量图表分析
15.4.4资源工作量挖掘分析

第16章项目收尾管理
16.1文档管理
16.1.1文档分类方法
16.1.2建立文档库
16.1.3上传文档
16.2项目计划模板管理
16.2.1另存为“模板”
16.2.2“模板”的使用

第17章需求管理
17.1案例描述
17.2基本设置
17.3新建需求
第18章项目组合管理
18.1项目组合管理知识介绍
18.2项目组合分析模块介绍
18.2.1项目组合分析模块简介
18.2.2项目组合分析模块的作用
18.3项目组合分析模块的使用
18.3.1定义项目驱动因素
18.3.2捕获项目需求
18.3.3项目组合分析
18.4怎么进行项目的组合分析
18.5为什么要进行项目组合分析


案例篇

第19章案例分析一
19.1案例介绍
19.2案例分析
19.2.1实施基本情况
19.2.2实施过程与方式
19.2.3实现功能与效果

第20章案例分析二
20.1案例介绍
20.2案例分析
20.2.1用户的需求
20.2.2解决方案
20.3案例实施
20.3.1定制项目计划模板
20.3.2定制项目属性
20.3.3定制资源库
20.3.4新建用户
20.3.5定制视图
20.3.6定制报表
20.4案例总结

第21章Project2016提供的案例模板
21.1主要模板介绍
21.1.1“六西格玛DMAIC周期”模板
21.1.2“合并或收购评估”模板
21.1.3“软件开发计划”模板
21.1.4“开办新公司”模板
21.1.5“住宅建设”模板
21.1.6其他模板
21.2如何使用模板
21.2.1将模板另存为项目文件
21.2.2修改日历信息
21.2.3修改项目的开始时间或完成时间
21.2.4其他步骤
21.3如何制作模板


综合篇

第22章Project2016中的宏（VBA）
22.1宏简介
22.2VBA编辑器简介
22.3录制宏
22.4运行宏
22.5编辑和复制宏
22.6宏的安全级别

第23章ProjectServer2016系统安装部署
23.1ProjectServer2016的安装
23.1.1ProjectServer2016概述
23.1.2ProjectServer2016部署选项
23.1.3ProjectServer2016软件配置
23.1.4ProjectServer2016（SharePointServer2016）硬件配置
23.1.5ProjectServer2016账户信息
23.1.6服务器场环境安装
23.2ProjectServer2016使用前的准备工作
23.2.1建立基本账户
23.2.2在ProjectProfessional端测试连接
23.2.3建立资源库

第24章ProjectOnline介绍
24.1什么是ProjectOnline
24.2ProjectOnline技术架构
24.3ProjectOnline功能架构
24.4ProjectOnline使用模式
24.4.1ProjectOnline登录
24.4.2ProjectOnline订阅
24.4.3ProjectOnline用户管理
24.4.4ProjectOnlineProfessional下载
24.4.5ProjectOnline基本配置
24.4.6ProjectOnline使用
24.5ProjectOnline报告

第25章常见问题解答
25.1安装部署中的问题
25.2ProjectServer2016使用中的问题
25.3ProjectProfessional2016使用中的问题

精彩书摘

1.4 Project 2016常用视图
使用Project的过程就是使用Project提供的视图的过程，通过对视图的了解可以很快对Project的功能有感性的认识。常用的视图有甘特图、网络图、资源工作表、资源使用状况、任务分配状况、跟踪甘特图等。以上视图在菜单【视图】中均可以找到。
1．甘特图视图
甘特图的左边是任务的工作列表，显示任务的详细信息，如任务的名称、工期、开始时间、 完成时间等。右边使用条形图的方式显示任务的信息，每一个条形图表示一个任务，视图上方的时间刻度可以清楚表示任务所在的时间分布。条形图之间的连线表示任务之间的相关性，如图1.14所示。
甘特图是Project中最常用的视图，项目管理前期的很多计划编制工作都是围绕甘特图展 开的。例如，以下计划编制工作都是在甘特图中完成的。
2．网络图视图
网络图是项目计划的另一种表现形式，网络图中的每个结点代表一项任务，节点之间的连线表示任务之间的相关性。与甘特图的区别是没有树状的任务分解结构，但是网络图对于明确任务之间的相关性有比较大的优越性。而且可以通过节点表示很丰富的任务相关信息，而甘特图中必须是任务列表和条形图结合以后才能完整地表达任务详细信息，如图1.15所示。
网络图在建筑等大型工程项目领域中应用比较广泛，在IT或者小型项目中运用比较少。
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到手了，是一个偏重实践操作的教科书。

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据说还不错。朋友自己选的。。

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还没有看，买了学习下，用于做项目管理

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