产品特色
编辑推荐
物流行业专家李芏巍全新力作。
全面梳理快递行业发展路径,全景还原中国快递企业成长足迹
将一本贴近生活、贴近行业、贴近民众,像故事般娓娓道来的图书奉献给读者,既是一件有意思且快乐的事,又是一件幸事。
通过这本书你不仅能读到人物励志的故事,还将看到成功者之所以成功的精神特质和性格属性,也将看到在资本凶猛的新格局下,跨境电商、农村电商如何为快递行业的发展带来的更多机遇,“菜鸟网络”的开启又将酝酿出一场怎样的格局演变。
内容简介
全书分三部分:快递溯源、雨后春笋和资本凶猛,分别讲述的是:中国快递行业三十余年的成长轨迹,经典后92时代格局形成,云+端时代的资本之争。通过本书你将看到成功者之所以成功的精神特质和性格属性,也将看到在资本凶猛的新格局下,跨境电商、农村电商如何为快递行业的发展带来的更多机遇,“菜鸟网络”的开启又将酝酿出一场怎样的格局演变。
作者简介
李芏巍教授
中国物流专家,中国产业园区和物流园区规划专家,中国物流研究应用领域实战派领军人物,中国物流策划创始人,被誉为 “中国物流策划人”、“思想者”。
现任职:广州大学物流规划设计研究院院长,教授、广州大学物流类专业教学指导委员会副主任,中国物流策划研究院副院长,中物策(北京)工程技术研究院副院长,广州李芏巍物流策划机构首席执行。
社会职务:中国电子商务物流企业联盟副会长、中国物流学会常务理事,全国物流园区专业委员会常务理事,全国专业人才考评专家委员会成员,中国管理科学院特约研究员,上海交通大学、中山大学和厦门大学EMBA、CLO、EDP中心现代物流与供应链授课教授;英国(国际)物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家。
目录
见附件
精彩书摘
《快递时代3.0》:
就这样,经过了整整两年的时间,顺丰完成了从“代理、加盟”到“直营”的转变。期间虽然付出了巨大的成本代价,过程也备尝艰辛,但顺丰的权力却因此集中,业绩也一路飙升。2002年,从占据华南市场到进军华东、华北,一张全国性的立体网络蓝图在顺丰面前展开了。
如果说王卫的收权行动挽救了顺丰于危难之中,那么,他谨慎的产品定位策略就是支持顺丰由弱变强的转折点。
事实上,在顺丰刚起步的时候,王卫就已经注意到了对产品的定位,只不过那时分得不细,执行起来也不太严格。等顺丰站稳脚跟,占据了整个华南地区市场,王卫开始严格细分自己的业务,并按照客户类别设计了自己的产品价格体系。与诸多“快递优而物流”的快递公司不同,王卫坚持只做小件快递,同时,为了避免小件竞争,他将中端客户锁定为唯 一目标:四大国际快递公司承接的高端快件市场,DDS等快递公司占据的低端快件市场,顺丰都放弃了。与产品定位同样清晰、简单的,是快递服务的价格设计,“500克内收不超过20元的邮费,上门取送货,全国联网,36小时之内准时到达”。
……
前言/序言
见附件
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