産品特色
編輯推薦
物流行業專傢李芏巍全新力作。
全麵梳理快遞行業發展路徑,全景還原中國快遞企業成長足跡
將一本貼近生活、貼近行業、貼近民眾,像故事般娓娓道來的圖書奉獻給讀者,既是一件有意思且快樂的事,又是一件幸事。
通過這本書你不僅能讀到人物勵誌的故事,還將看到成功者之所以成功的精神特質和性格屬性,也將看到在資本凶猛的新格局下,跨境電商、農村電商如何為快遞行業的發展帶來的更多機遇,“菜鳥網絡”的開啓又將醞釀齣一場怎樣的格局演變。
內容簡介
全書分三部分:快遞溯源、雨後春筍和資本凶猛,分彆講述的是:中國快遞行業三十餘年的成長軌跡,經典後92時代格局形成,雲+端時代的資本之爭。通過本書你將看到成功者之所以成功的精神特質和性格屬性,也將看到在資本凶猛的新格局下,跨境電商、農村電商如何為快遞行業的發展帶來的更多機遇,“菜鳥網絡”的開啓又將醞釀齣一場怎樣的格局演變。
作者簡介
李芏巍教授
中國物流專傢,中國産業園區和物流園區規劃專傢,中國物流研究應用領域實戰派領軍人物,中國物流策劃創始人,被譽為 “中國物流策劃人”、“思想者”。
現任職:廣州大學物流規劃設計研究院院長,教授、廣州大學物流類專業教學指導委員會副主任,中國物流策劃研究院副院長,中物策(北京)工程技術研究院副院長,廣州李芏巍物流策劃機構首席執行。
社會職務:中國電子商務物流企業聯盟副會長、中國物流學會常務理事,全國物流園區專業委員會常務理事,全國專業人纔考評專傢委員會成員,中國管理科學院特約研究員,上海交通大學、中山大學和廈門大學EMBA、CLO、EDP中心現代物流與供應鏈授課教授;英國(國際)物流規劃設計研究院中國大陸區首席顧問專傢。
目錄
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精彩書摘
《快遞時代3.0》:
就這樣,經過瞭整整兩年的時間,順豐完成瞭從“代理、加盟”到“直營”的轉變。期間雖然付齣瞭巨大的成本代價,過程也備嘗艱辛,但順豐的權力卻因此集中,業績也一路飆升。2002年,從占據華南市場到進軍華東、華北,一張全國性的立體網絡藍圖在順豐麵前展開瞭。
如果說王衛的收權行動挽救瞭順豐於危難之中,那麼,他謹慎的産品定位策略就是支持順豐由弱變強的轉摺點。
事實上,在順豐剛起步的時候,王衛就已經注意到瞭對産品的定位,隻不過那時分得不細,執行起來也不太嚴格。等順豐站穩腳跟,占據瞭整個華南地區市場,王衛開始嚴格細分自己的業務,並按照客戶類彆設計瞭自己的産品價格體係。與諸多“快遞優而物流”的快遞公司不同,王衛堅持隻做小件快遞,同時,為瞭避免小件競爭,他將中端客戶鎖定為唯 一目標:四大國際快遞公司承接的高端快件市場,DDS等快遞公司占據的低端快件市場,順豐都放棄瞭。與産品定位同樣清晰、簡單的,是快遞服務的價格設計,“500剋內收不超過20元的郵費,上門取送貨,全國聯網,36小時之內準時到達”。
……
前言/序言
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