供應鏈管理：實踐者的專傢之路下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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劉寶紅著

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發表於2024-11-25

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圖書介紹

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111564393

版次：1

商品編碼：12164358

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：輕型紙

頁數：356

圖書描述

編輯推薦

　　聚焦供應鏈人發展的三個階段

　　初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第一手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　反復闡述的“專傢三部麯”

　　係統學過，而且學到極好；

　　係統做過，而且做到極好；

　　係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

內容簡介

　　在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

　　不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

　　本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

作者簡介

　　劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。

　　2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

　　劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

前言/序言

　　序一

　　供應鏈管理在國內的發展

　　2015年，普華永道在北美的一位總監問我，供應鏈管理在中國發展得怎麼樣？我給他簡短地迴復瞭E-mail，說發展得很好，同時講瞭自己的三個小故事來概括：十幾年前，我在申請北美商學院時，第一次聽說供應鏈管理；七八年前，國內的一些大型企業啓動供應鏈轉型，成為我在國內的第一批客戶；最近幾年，越來越多的中小企業成為我的客戶，從供應鏈的角度解決日益嚴峻的成本和庫存問題。

　　在這裏，我想把這三個小故事講得更詳細點，因為它們也是供應鏈管理在國內十幾年來發展的縮影。

　　2000年4月的一個晚上，上海已經是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美國教授的電話。那是亞利桑那州立大學的麵試電話，我在申請它的商學院。教授是美國人，不過地方口音很重，半懂不懂中，我隱約聽到一個詞：Supply Chain Management（供應鏈管理）。這是什麼？我學管理專業都十年瞭，還是第一次聽到這個名詞。到瞭美國，纔搞明白教授有個供應鏈管理的研究項目，因為我以前的行業背景挺適閤，就給我奬學金，招我來做研究助理。

　　還是不知道供應鏈管理是什麼，就請教底特律的師兄。他說這可是美國的大熱門。後來聽人講，當時供應鏈管理在美國的熱度，大有跟互聯網一拼的架勢。也是在那個時候，美國一流的商學院開始單設供應鏈專業，與財務、營銷、運營等傳統的MBA專業並駕齊驅，供應鏈管理也正式成為MBA的一個分支。但在國內，供應鏈管理可以說是一片空白：當時國內剛開始發展物流管理，我隱約感到供應鏈跟物流有一定關係，但除此之外，就一無所知瞭。不管怎樣，我就這樣進入瞭供應鏈管理領域，鬼使神差地成為國內較早一批係統研究供應鏈管理的人。

　　一晃八九年過去瞭。我在美國求學、工作、定居下來。這期間博客開始流行，我就開瞭個“供應鏈管理專欄”博客（www.scm-blog.com），斷斷續續寫瞭幾百篇文章，後來匯集成我的第一本暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》。2009年，突然有一天，一個韆億元級企業的總監在我的博客上留言，說他們要做供應鏈轉型，能不能幫忙。供應鏈轉型？這不就是北美企業這一二十年來忙的嘛！北美企業在全球尋源、外包生産，徹底改變瞭供應鏈的結構，要求企業在係統、流程和組織架構、人員建製上做齣實質性改變。他們雖然不這麼講，但其實用一句話來說，就是供應鏈轉型。

　　當時我還在矽榖一傢公司做全職工作，沒法經常到國內齣差，就介紹一個美國專傢過去。這位專傢先在霍尼韋爾等公司就職，經曆瞭美國航空製造業的全球尋源、外包和供應鏈轉型；後來到矽榖，進入半導體設備行業，推動一個半導體設備製造商的供應鏈轉型。對國內的這個大公司，他在方法論上幫助外包生産、搭建新的供應鏈架構，我幫助做協調、溝通工作。就這樣，離開中國十年後，我又跟國內聯係上瞭，介入瞭早期本土企業的供應鏈轉型。

　　大緻也是在這個時期，供應鏈管理普遍安上瞭大型本土企業的雷達。我想這跟2008年金融危機不無關係：經濟不景氣，營業收入增速放緩，成本壓力加大，逼得越來越多的企業嚮供應鏈管理要效益。可以說，供應鏈管理是典型的“生於憂患”，是外在壓力下企業的理性選擇。類似的例子還有很多。時光返迴到1997年，作為最早重視供應鏈管理的本土企業之一，華為開始係統地導入IBM的集成供應鏈管理，與規模增大帶來的低效以及當時的亞洲金融危機不無關係。再往前到20世紀80年代，供應鏈管理在美國興起，根本原因就是來自日本企業的競爭壓力，迫使北美企業放棄單打獨鬥，推動供應鏈上各閤作夥伴的通力協作。

　　五六年一轉眼過去瞭。期間我迴國內二十餘次，培訓、谘詢眾多的本土企業。客戶先是集中在韆億元、百億元級的大企業，慢慢地數億元規模的中小企業也越來越多，包括一個年營收5億元人民幣的玻璃幕牆公司。有一天，該公司的老總說：“我們其實就是個供應鏈管理公司。”我有點吃驚，心想這可是建築行業，你們又是安裝玻璃幕牆的，跟生産沒關係，怎麼稱得上供應鏈管理公司呢？不過轉念細想：也對，供應鏈是匹配需求和供應的鏈條，客戶有需求，這個公司有供應，這不是供應鏈是什麼？後來，這傢幕牆公司進入電商領域，建成門窗、幕牆行業的第一個B2B電子商務平颱，供應鏈管理就成瞭它的核心競爭力。

　　類似的公司還有很多。它們大多是民營企業，經曆瞭一二十年的爆炸式成長，規模成長到幾億元、一二十億元，說大不大，但一點也不小。人工成本飆升、人民幣升值，成本和庫存問題日益嚴重，都促使這些中小企業嚮供應鏈管理要效益。就這樣，十幾年的時間，供應鏈管理從無人知曉到後來被大公司采納，再到廣泛地進入中小企業，終於成為本土企業管理詞典中的關鍵詞匯。

　　我說這些，主要是給大傢一個大緻的印象，瞭解供應鏈在國內的發展曆程，以及未來的發展前景。我很幸運，無意中成為國內第一批係統學習、實踐和研究供應鏈管理的人，也見證瞭一二十年來，供應鏈管理在國內的蓬勃發展。各位讀者也同樣幸運，因為你們都是本土的前幾代供應鏈專業人士。供應鏈管理發展這麼迅猛，對人纔的需求這麼大，我們每一個人的未來都是一片光明，機會可以說遍地都是。

　　作為職業人，我們的挑戰就是成為供應鏈領域的專傢：係統學過、係統做過、係統提高總結過，能夠從形而下上升到形而上，不但能自己成功，也能讓更多的人成功。這是個長期的過程，不但需要自己去學、自己去做、自己去總結，而且需要嚮彆人學習，嚮彆的公司、彆的行業學習。人總是從經驗中學習，要麼是自己的經驗，要麼是彆人的經驗。作為“彆人的經驗”，希望這本書和我彆的書一起，給大傢提供更好的學習、總結和提高的機會。

　　序二

　　這是本寫給什麼人的書

　　這本書是為三種人寫的：職業生涯初始，學習解決供應鏈問題者；工作瞭八年或十年，知道怎麼解決問題，但是沒法有效推動者；跨越瞭職業平颱期，希望成為供應鏈專傢的精英們。

　　初入職場，我們無知無畏，是個新手。理論加上實踐，我們逐漸擺脫無知。這是職業人進步最迅速的階段。工作瞭幾年後，知道活兒該怎麼乾，完成瞭從無知到有知的過渡，但就是沒法推動更大的改變。這個時候，我們進入平颱期，成為工匠，但還不是專傢。

　　在第三個階段，我們逐漸開悟，原來我們知道的都是錯的。這是否定之否定，需要摒棄成見，深度思考，提高總結。這是從“有知到有知”的轉變，也讓我們成為專傢：“世事洞明皆學問”，不但知道怎麼辦，而且知道為什麼，以及如何改變，這就上升到專傢境界。

　　十幾年前，我在讀商學院時，對教授們經常提到的一個詞—範式轉移（paradigm shift）—一直不得其解。這麼多年的實踐和研究後，我想我理解得更清楚瞭，這是指方法論或假設前提的根本性改變，是個從平均到超群的過程，可以說是職業人的最高境界，也是解決那些根本性問題所必需的。

　　初入職場，我們進的大都是些平均水平的公司，接觸到的是些平均水平的人，學到的自然是平均水平的東西。這沒什麼錯，因為卓越的公司有限，專傢級的人很少。在這樣的環境裏，我們學到的，大都是些傳統的智慧。傳統智慧讓我們彌補差距，達到平均水平，但沒法超越。所謂的超越，就是解決那些根本性的老問題。

　　人類社會雖然進化瞭很長時間，但麵臨的還是些老問題，比如愛、恨、貪婪、恐懼。睏擾企業的也是。不信，仔細想想，跟三年前、五年前、十年前相比，我們企業的問題有什麼本質不同？沒有。在供應鏈領域，就是成本做不下來，速度做不上去；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。

　　這些問題沒有得到解決，是因為我們的能力沒提高？不是。我們每年都在進步，企業的管理能力、技術能力每年都在提升。是因為我們工作不夠努力？也不是。我們每天都在認真工作，一天比一天努力。那為什麼老問題得不到解決？根本原因是我們的解決思路錯瞭：傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平；這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

　　這本書的目的就是幫助供應鏈職業人逐步提高，一步步成為專傢，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。這本書先是概括性地介紹供應鏈管理，然後分三個部分，聚焦供應鏈職業人發展的三個階段：

　　第一，初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第一手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　第二，在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　第三，在專傢層麵，如何摒棄以前學到的常見甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　收入這本書的幾十篇文章，是我這十幾年來陸續寫就的，總結瞭這些年來我做過的、看過的和聽過的。有些是我自己親身掙紮過的，有些是看著彆人掙紮過的，希望它們縮短後來者的學習麯綫。我也試著盡可能地把這些文章糅閤起來，更像一本書。但是，你還是能看到獨立成篇的痕跡。其好處便是你用不著從頭到尾按順序讀完——你可以隨便翻及感興趣的文章，而不用擔心係統和完整性。

　　需要聲明的是，在內容上，這本書與我的前兩本暢銷書有連接，也有重疊。主要是幾個原因：第一，這三本書從不同角度探討供應鏈，都沒法迴避那些根本性的供應鏈話題；第二，讀這本書的人並不一定讀過前兩本，為瞭體係的完整性，我會引述前兩本的一些內容；第三，也是最關鍵的，就是那些重要的問題，我們得一遍又一遍地重述，就如一位美國總統所言，對重要的問題要反復講，直到老百姓一看到這話題，就順手把報紙扔到廢紙簍為止，纔算溝通到位瞭。

　　為什麼要這麼聲明呢？因為有些讀者在意。他們在讀書的時候，喜歡對照，跟自己的經驗對照，跟以前讀過的書對照，跟同一本書的前後對照。對照沒錯，對照幫助我們把知識、經驗串聯起來。但對照瞭一段時間，你會發現有些內容在前兩本書講到過，有些案例也重復敘述瞭，甚至在本書的前後都反復提到瞭。我花瞭很大精力來避免不必要的重復，但總是有漏掉的；或者我認為有些是必要的重復，而你認為不必要。

　　不管怎麼樣，對於可能的“重復”，我都建議你一邊讀，一邊想：我前天吃瞭白米飯，昨天也吃瞭白米飯，這輩子已經吃過韆萬次白米飯，恐怕以後還要吃韆萬次。這時候，你也就原諒瞭我的重復。當然，如果你還原諒不瞭的話，那下次我來國內，或者你到矽榖，我請你吃飯（不過你的風險是，你又得多吃一次白米飯瞭）。供應鏈管理：實踐者的專傢之路下載 mobi epub pdf txt 電子書格式