发表于2024-12-24
畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆经典作品。教你用一张纸、一支笔,挣脱创意泥潭,轻轻松松解决工作难题!
? 《一页纸工作整理术》是视觉化思考领域的必读作品。只需四天,就能让读者学会受用终生的视觉化思考技能,大幅提高工作效率。
? 本书为双色印刷,书中近一半篇幅为作者的手绘图,用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力,整体风格非常轻松明快、易于阅读。
只要会画圆圈和直线,你就能打破传统思考模式,用轻松、直观的方式呈现解决问题的诀窍!
明明是很简单的一件事情,沟通起来却花了很长时间?
每次碰到新问题,下大力气研究也找不到解决的突破口?
手里的项目从很久前就开始规划,但总在最后关头才匆忙完成?
时间紧、任务重、头绪杂,在工作中提高效率非常重要。
研究显示,通过听觉获得的信息,只能记住10%。透过文字,是20%。经由图像,则可以记住80%。既然如此,为什么不试着用图表达你的想法?
画图的过程,就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画,才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂,过目不忘,是具效率的工作方式。
本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册,只要四天,就能让你学会受用终生的高效工作法。
第一天,你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天,你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天,你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天,你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力!
从现在开始,让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能解决一切工作难题!
丹·罗姆
全球线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人,靠着一支笔、一张纸横扫全球,帮助各个行业的公司运用视觉化思考工具,解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
丹?罗姆告诉我们,什么时候你该闭嘴,画一张图比说一千句有效得多。
——《新闻周刊》
丹·罗姆以一种机智有趣的方式为我们展现了视觉化思考的魔力。
——丹尼尔·平克,《全新思维》作者
花几个小时读完这本书就能掌握一种受用终生的思考方式,去哪儿找这么划算的买卖?
——奇普·希思,《让创意更有黏性》作者
导言:用画图解决问题
第一章 本书的使用方法
第二章 开场白:为画图做好准备
第三章 你有多少种解读方式?
第四章 读本书前你应该知道的
第一天:看
第一章 用画图解决问题
第二章 不成文规则一
第三章 开始画第一张图
第四章 画图的方法
第二天:观察
第一章 不成文规则二
第二章 观察的6种方式
第三章 相对应的6种图
第三天:想象
第一章 不成文规则三
第二章 与SQVID面对面:练习想象
第三章 问题该怎样解决
第四天:展示
第一章 展示与讲述
第二章 不成文规则四
黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类,你是哪类人?
我在很多商务会议中都进行过调查,看人们如何用视觉化思考方法来解决问题。从喜欢画画到讨厌画画,一般来说有完全不同的三类人。
第一种人我把他们归为黑笔类。这类人在会议开始两分钟后就会迫不及待地冲向白板,拿起黑色笔画起来。他们乐于用图画式的比喻和类比来表达自己的想法,不仅画图时自信满满,而且不管是总结问题还是解决问题,都会自信地画出图来。
第二种人属于黄色荧光笔类。这类人会饶有兴致地看着黑笔类的人画画,但却需要大家的鼓励自己才会拿起笔。给他们一点儿鼓励是很有必要的,因为他们总会发现一些缺漏。这就是为什么说他们是黄色荧光笔类—荧光笔通常被用来标注出重点以引起注意。他们会在图中的重要部分涂涂改改,但在此之前他们会谨慎地说:“我不会画画,不过……”一旦下了笔,他们通常都会发现有趣的想法和潜在的联系。
第三种是红笔类的人。他们会安静地坐着,看大家在白板前画画,然后越看越恼火。请注意:红笔类的人不耐烦是因为他们没看明白;他们安静地坐在那儿是因为觉得一切都没什么用;他们很沮丧是因为眼前的图太粗浅,反而会让问题更糟糕。红笔类的人对数据、细节、事实都极为熟悉,所以简单的图他们很难当真—他们常常都是对的。虽然白板上的东西大多数是没用的,但它们毕竟是眼睛看得见的,这就是有意义的。
为了能画出解决问题的图,我们需要这三类人都参与进来。黑笔类的人画出了思考和讨论的起点—因此,这时的图往往是比较粗浅的。黄色荧光笔类的人找出了图中潜在的联系、有趣的观点,看得更透,兴许还会改变画图的方向。然后,我们犯愁了:当红笔类的人对图不满意时,我们怎么把红笔类的人所重视的关键事实和细节加进图里呢?这就要看黑笔类和黄色荧光笔类的人了,他们一定会把红笔类的人气得从椅子上跳起来,把图抹掉一半,然后另外画出一张新图—此时,它可能已经接近我们所期待的结果图了。
我们来看看,你是哪类人呢?
25 年来,我一直在为全球商界领袖提供创意开发、思路拓展服务,积累了很多经验,也从中学会了三件事:
1. 要发掘新想法、新创意,画图比任何方法都管用。
2. 要拓展和检验某个创意,画图比任何途径都便捷。
3. 要和大家分享你的某个想法,画图比任何形式都有效。
这本书介绍了许多工具、规矩和概念,但说到底就一点:教你怎么画出简单而有用的图。
4 天4 课
为了让大家了解在现实中如何通过画图解决难题,本书提供了历时4 天的讲解、说明和实践练习:从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图,千万别小看它,作用大着呢”的自信,每个阶段都有形象化的说明。
为什么要历时4 天呢?有两个原因:第一,根据我的经验,要真正消化所有内容,4 天是比较合适的时间;第二,下文会提到,视觉化思考法本来就可以自然地分为4 个步骤,按部就班、循序渐进可以让大家更好地理解这种方法。
不过,对于日理万机的商务人士来说,抽出4 整天时间委实不易,所以学习方法就显得尤为重要了。适用的方法有两种:一种是脱产突击式,另一种是边学边用式。
如果是脱产突击式学习,我会说:“是的,这里材料很多,而且都很重要,但只要突击4 天,我们就能搞定。”不过边学边用的方式更轻松,也更有意思。如果方法得当,就没有
必要去脱产突击,学习和工作可以相互促进。因此,阅读本书更需要你结合自己的实际工作。除了书中的案例,我更希望你提出一些自己在工作中遇到的难题。这样,你才能一边学习,一边实践,效果也会更好。
画图解决的三个根本问题
我相信,一切商业问题都能够通过画图来解决。这个信条可以归纳成三个根本问题:哪些问题可以通过画图来解决?什么样的图可以解决问题?哪些人来画图?
答案如下:
第一,哪些问题?所有我们能够清楚地表达的问题,都可以通过画图进行更准确的描述。
第二,什么样的图?简单的图。如果你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿,还会用箭头恰当地连接它们,那么书里所有的图你都有能力完成。
第三,哪些人?所有人。因为我们生来就是视觉化思考者(即使你不这么想,这也是事实),而且要画的图如此简单,我完全相信,任何一个普通人都能做到。
接下来,我们就开始学习通过画简单明了的图来解决复杂的问题。
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