發表於2024-11-25
暢銷書《餐巾紙的背麵》作者、視覺化思考之父丹·羅姆經典作品。教你用一張紙、一支筆,掙脫創意泥潭,輕輕鬆鬆解決工作難題!
? 《一頁紙工作整理術》是視覺化思考領域的必讀作品。隻需四天,就能讓讀者學會受用終生的視覺化思考技能,大幅提高工作效率。
? 本書為雙色印刷,書中近一半篇幅為作者的手繪圖,用圖文並茂的形式展現瞭視覺化思考的魅力,整體風格非常輕鬆明快、易於閱讀。
隻要會畫圓圈和直綫,你就能打破傳統思考模式,用輕鬆、直觀的方式呈現解決問題的訣竅!
明明是很簡單的一件事情,溝通起來卻花瞭很長時間?
每次碰到新問題,下大力氣研究也找不到解決的突破口?
手裏的項目從很久前就開始規劃,但總在最後關頭纔匆忙完成?
時間緊、任務重、頭緒雜,在工作中提高效率非常重要。
研究顯示,通過聽覺獲得的信息,隻能記住10%。透過文字,是20%。經由圖像,則可以記住80%。既然如此,為什麼不試著用圖錶達你的想法?
畫圖的過程,就是理清思路的過程。隻有當你重新拿起紙筆開始寫寫畫畫,纔能真正專注於思考本身。用圖思考一看就懂,過目不忘,是具效率的工作方式。
本書是視覺化思考大師丹·羅姆為職場人士量身打造的實操手冊,隻要四天,就能讓你學會受用終生的高效工作法。
第一天,你將重新認識自己與生俱來的三種視覺化思考工具。
第二天,你將學會運用視覺化思考觀察世界的六種全新方式。
第三天,你將掌握把無意義的塗鴉化腐朽為神奇的五個技巧。
第四天,你將徹底喚醒自己沉睡已久的視覺思考力!
從現在開始,讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙就能解決一切工作難題!
丹·羅姆
全球綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人,靠著一支筆、一張紙橫掃全球,幫助各個行業的公司運用視覺化思考工具,解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。
丹?羅姆告訴我們,什麼時候你該閉嘴,畫一張圖比說一韆句有效得多。
——《新聞周刊》
丹·羅姆以一種機智有趣的方式為我們展現瞭視覺化思考的魔力。
——丹尼爾·平剋,《全新思維》作者
花幾個小時讀完這本書就能掌握一種受用終生的思考方式,去哪兒找這麼劃算的買賣?
——奇普·希思,《讓創意更有黏性》作者
導言:用畫圖解決問題
第一章 本書的使用方法
第二章 開場白:為畫圖做好準備
第三章 你有多少種解讀方式?
第四章 讀本書前你應該知道的
第一天:看
第一章 用畫圖解決問題
第二章 不成文規則一
第三章 開始畫第一張圖
第四章 畫圖的方法
第二天:觀察
第一章 不成文規則二
第二章 觀察的6種方式
第三章 相對應的6種圖
第三天:想象
第一章 不成文規則三
第二章 與SQVID麵對麵:練習想象
第三章 問題該怎樣解決
第四天:展示
第一章 展示與講述
第二章 不成文規則四
黑筆類、黃色熒光筆類、紅筆類,你是哪類人?
我在很多商務會議中都進行過調查,看人們如何用視覺化思考方法來解決問題。從喜歡畫畫到討厭畫畫,一般來說有完全不同的三類人。
第一種人我把他們歸為黑筆類。這類人在會議開始兩分鍾後就會迫不及待地衝嚮白闆,拿起黑色筆畫起來。他們樂於用圖畫式的比喻和類比來錶達自己的想法,不僅畫圖時自信滿滿,而且不管是總結問題還是解決問題,都會自信地畫齣圖來。
第二種人屬於黃色熒光筆類。這類人會饒有興緻地看著黑筆類的人畫畫,但卻需要大傢的鼓勵自己纔會拿起筆。給他們一點兒鼓勵是很有必要的,因為他們總會發現一些缺漏。這就是為什麼說他們是黃色熒光筆類—熒光筆通常被用來標注齣重點以引起注意。他們會在圖中的重要部分塗塗改改,但在此之前他們會謹慎地說:“我不會畫畫,不過……”一旦下瞭筆,他們通常都會發現有趣的想法和潛在的聯係。
第三種是紅筆類的人。他們會安靜地坐著,看大傢在白闆前畫畫,然後越看越惱火。請注意:紅筆類的人不耐煩是因為他們沒看明白;他們安靜地坐在那兒是因為覺得一切都沒什麼用;他們很沮喪是因為眼前的圖太粗淺,反而會讓問題更糟糕。紅筆類的人對數據、細節、事實都極為熟悉,所以簡單的圖他們很難當真—他們常常都是對的。雖然白闆上的東西大多數是沒用的,但它們畢竟是眼睛看得見的,這就是有意義的。
為瞭能畫齣解決問題的圖,我們需要這三類人都參與進來。黑筆類的人畫齣瞭思考和討論的起點—因此,這時的圖往往是比較粗淺的。黃色熒光筆類的人找齣瞭圖中潛在的聯係、有趣的觀點,看得更透,興許還會改變畫圖的方嚮。然後,我們犯愁瞭:當紅筆類的人對圖不滿意時,我們怎麼把紅筆類的人所重視的關鍵事實和細節加進圖裏呢?這就要看黑筆類和黃色熒光筆類的人瞭,他們一定會把紅筆類的人氣得從椅子上跳起來,把圖抹掉一半,然後另外畫齣一張新圖—此時,它可能已經接近我們所期待的結果圖瞭。
我們來看看,你是哪類人呢?
25 年來,我一直在為全球商界領袖提供創意開發、思路拓展服務,積纍瞭很多經驗,也從中學會瞭三件事:
1. 要發掘新想法、新創意,畫圖比任何方法都管用。
2. 要拓展和檢驗某個創意,畫圖比任何途徑都便捷。
3. 要和大傢分享你的某個想法,畫圖比任何形式都有效。
這本書介紹瞭許多工具、規矩和概念,但說到底就一點:教你怎麼畫齣簡單而有用的圖。
4 天4 課
為瞭讓大傢瞭解在現實中如何通過畫圖解決難題,本書提供瞭曆時4 天的講解、說明和實踐練習:從“我不會畫畫”的茫然到“這是我畫的圖,韆萬彆小看它,作用大著呢”的自信,每個階段都有形象化的說明。
為什麼要曆時4 天呢?有兩個原因:第一,根據我的經驗,要真正消化所有內容,4 天是比較閤適的時間;第二,下文會提到,視覺化思考法本來就可以自然地分為4 個步驟,按部就班、循序漸進可以讓大傢更好地理解這種方法。
不過,對於日理萬機的商務人士來說,抽齣4 整天時間委實不易,所以學習方法就顯得尤為重要瞭。適用的方法有兩種:一種是脫産突擊式,另一種是邊學邊用式。
如果是脫産突擊式學習,我會說:“是的,這裏材料很多,而且都很重要,但隻要突擊4 天,我們就能搞定。”不過邊學邊用的方式更輕鬆,也更有意思。如果方法得當,就沒有
必要去脫産突擊,學習和工作可以相互促進。因此,閱讀本書更需要你結閤自己的實際工作。除瞭書中的案例,我更希望你提齣一些自己在工作中遇到的難題。這樣,你纔能一邊學習,一邊實踐,效果也會更好。
畫圖解決的三個根本問題
我相信,一切商業問題都能夠通過畫圖來解決。這個信條可以歸納成三個根本問題:哪些問題可以通過畫圖來解決?什麼樣的圖可以解決問題?哪些人來畫圖?
答案如下:
第一,哪些問題?所有我們能夠清楚地錶達的問題,都可以通過畫圖進行更準確的描述。
第二,什麼樣的圖?簡單的圖。如果你會畫方塊、圓圈、火柴棍小人兒,還會用箭頭恰當地連接它們,那麼書裏所有的圖你都有能力完成。
第三,哪些人?所有人。因為我們生來就是視覺化思考者(即使你不這麼想,這也是事實),而且要畫的圖如此簡單,我完全相信,任何一個普通人都能做到。
接下來,我們就開始學習通過畫簡單明瞭的圖來解決復雜的問題。
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評分幫朋友買的,朋友說不錯~京東配送也比較塊!
評分用圖形整理思路,看起來簡單,其實不容易。
評分我覺得這個作者,這個作者還是很有想法的,其實我也很認可這種狀態,所以說以後要,嗯,想著嚮這方麵去學習,嗯如何就是把自己的想法通過這種可視化的東西錶現齣來。
評分物美價廉不錯物美價廉
評分書絕對是正版,一如既往地信賴京東,領券買的,也很劃算。發貨到貨都是一流的,大贊
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