团队正能量:带队伍就是带人心 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

1. 畅销+长销50万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版

2. 你的团队需要一个能带动正能量的人

给你一个团队你要怎么管？充满正能量的团队才能减少内部损耗。

3. 冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递

从0到1，从创造团队到管理团队，你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事，只有团队具有了正能量，才能人心积聚做成事。

4. 人心散了，队伍不好带！对抗经济危机、行业不景气、人心散乱的强大心理能量！只有将个人正能量传递下去，团队才会具有正能量！

美国纵横全球的执行力秘密，美国企业团队强大增长能力的来源！

5. 正能量的人≠正能量团队。带队伍就是带人心，只有拥有了正能量的团队，才能打造出一支高效队伍。

从内心到制度，构建正能量环境，让周围每个人都能内心强大、积极高效的指导书！

内容简介

给你一个团队，你要怎么管？

你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……

死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及*新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将学会激励员工、激励团队达到*佳表现的秘籍：

创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。

不掌控，更能激励员工。

把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。

训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。

作者简介

丹;柏秉斯基：世界著名的正能量管理大师。20多年来，一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响，他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人，但相反的，那些具有正能量的团队，却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后，他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人，帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。

精彩书评

“团队建设”一直是培训师和企业管理者挂在嘴边的陈词滥调，但大多数团队依旧无法达到应有的效率。虽然每个团队都能列举出一大堆原因：组织不利、沟通有误、角色和职责划分不明确……但真正影响团队效率的*原因是：缺乏正能量。
　　如何把每一个人的才华真正地发挥作用？这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。
　　——马云
　　领导者真正的角色，是能够将不同的人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员，还是编剧，每一位都用自己的方式改造了周围的环境。
　　——李开复
　　只有有正面能量的人才能让大家跟着你走！
　　——俞敏洪
　　口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业*需要的。
　　——冯仑
　　美好的东西，不属于那些守株待兔的家伙；美好的东西，属于那些拼命工作和从不放弃的人。
　　　　——史玉柱

目录

前言 让我和我周围的人发挥出无限正能量
导读 打造一支产生卓越绩效的团队

第一章 只有正能量团队能创造奇迹
专注于你的团队
做成功的建设者
注重团队正能量的建设而不仅是个人目标
你是一个建设者还是一个私利追逐者
打造团队正能量：从自己开始

第二章 正能量团队的核心
了解你的核心职责
定位自己的角色
你可以拥有多重角色
确保流程顺畅
正能量不足时应该这样调整
打造正能量团队的核心理念

第三章 认清你的角色，才能做对事情
不要过度控制细节
为什么很多人不能认清自己的核心角色

第四章 了解你的职责，牢记你最该做什么
职责的转变就是思考方式的转变
明确职责的 4 个步骤
你最该做的是什么
拥有了正确方向，才能把事情做正确

第五章 什么在阻碍团队正能量
不仅要有动力，还要能克服阻碍
阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧
怎样发挥出无限的正能量

第六章 因人而异，提升团队士气
如何了解他人的想法、行为和动力
因势利导，积极营造团队正能量的氛围

第七章 让每个人感到被重视
饮水机旁的谈心
要引导大家一起思考
强烈关注目标，产生团队正能量

第八章 授权，要准确有效
授权，把目标交给每个人
如何准确地授权，传递正能量
怎样才是成功的授权

第九章 只开有价值的会
会议必须有明确的目的
如何让会议开得更有价值
会议中要增加正能量

第十章 倾听，让团队人心凝聚起来
价值百万的建议
什么在阻碍我们倾听建议

第十一章 有效解决分歧，让团队更团结
团结，正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾
关系阶梯的运用技巧
按照阶梯关系的五步法顺序运用

第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的能力应对问题
为什么员工会跳槽
最正确有效的培训方法有哪些

第十三章 一群正能量的人≠正能量团队
你可以选择创造正能量团队
只有正能量团队才能生存

第十四章 持续传递正能量，让团队卓有成效
赞扬每个人的成就
对待员工的态度决定着团队的未来
致谢

精彩书摘

第一章 只有正能量团队能创造奇迹
　　当你捧起这本书的时候，我知道，你一定想对这个世界、你所在的行业或者仅仅是你工作的地方，作出些许的改变了。也许你是一位一线员工，希望提高你自身的团队建设能力，为将来的事业发展做好准备；也许你刚刚得到升迁，想着怎样做一些事情，来巩固自己的地位和声望；也许你是个领导者，想把你的团队的工作水平提升到一个全新的高度；也许你已经是一位经验丰富的经理人或团队“带头大哥”，希望你的团队更加高效且生机勃勃。不管你的角色是什么，如果你想改变，必须意识到拥有正能量团队的巨大价值。毋庸置疑，我们都乐于看见有那么一支充满正能量的团队，它能够超越一切障碍，毫不动摇、坚定不移，最终达到我们的目标。
　　 遗憾的是，我们都知道，一个团队要变得充满正能量，光靠团队成员自己，成功的概率非常小。它必须有适宜的条件。
　　虽然“团队建设”这样的名词，迄今为止只在全球流行了数十年之久，但是，团队的概念，早在我们的祖先一起狩猎猛犸象时就出现了。尽管人们对“建设团队”的关注一直在增强，但大多数团队却无法达到应有的效率。其原因有很多，比如缺乏组织、缺少沟通、角色和职责划分不明确，但这些只是团队效率不高的一部分原因。与其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。
　　正能量，也许是一个团队达到最高水平的最重要因素。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。在内心深处，每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“实现共同理想的决心”而建立起了深厚的团队情谊。他们热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和资源。
　　 但是，我们怎样才能让我们的团队充满正能量？
　　团队是由人构成的，不是由物品构成的。要打造正能量团队，团队的“带头大哥”必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。“带头大哥”必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。
　　 专注于你的团队
　　我们无法强迫人们迸发出正面的能量，因此，团队的“带头大哥”必须为正能量的迸发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分或者至少有这样的趋势，这和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。
　　想想看，花草为什么会不断生长？并不是园丁让它们生长，而是每一棵花草的内在基因让它们生长。园丁做了什么呢？只是简单地创造了有利于花草不断生长的好的环境条件。
　　如果园丁一直维持着好的环境条件，那么，那些花花草草就会一直好好地生长下去。一个尽职尽责的园丁，会不时地评估花园里的环境条件：要施肥了吗？是不是要再多浇点水，或者少浇点？植物是不是长了害虫，或者得了病？
　　园丁会不断地想这类问题，并根据需要作出调整。因为他们知道，如果只是简单地给植物一个威胁的眼神，并大声发出“快点成长”的命令，根本无济于事。
　　同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。
　　 奇怪的是，对这些经理人的这些行为，我们表现得很宽容，而如果园丁对他的花草这么做，我们却会给予无情的嘲讽。
　　如果觉得园丁和你没什么关系，你不喜欢这样的比较，那我们再来看看其他类比。木匠们总不能看着一张图纸，然后对木头发出命令，让它们自己把自己刨成相应外形吧？优秀的木匠知道不同木头的特点，并且知道做好某件东西要选择什么样的木头最合适。比如说，非常适合做炉架和大型家具的木材，就不能用来做橱柜或灯座。木匠也知道工具的性能，知道哪个工具可以用哪种方法来处理木材，知道什么时候该用什么工具。比如，打磨的时候，
　　 有时需要用手打磨代替砂带磨光机，有时使用带锯比使用钢丝锯更有效。
　　对每一件作品，木匠都需要先作出计划，确定将要使用哪些木头、哪种工具，才可以创作出最好的木工作品。我的观点是，努力的园丁与优秀的木工并不多。这些在专业领域里努力做到最好的人，首先对他们自己所从事的手艺非常有热情。所以，想努力打造正能量团队的经理人或团队领导者，应该跟他们一样，对自己打造一支正能量的团队这项事业要充满热情。

前言/序言

让我和我周围的人发挥出无限正能量
　　“我们已经步入信息时代五十年了，但我们的管理还和工业时代一样。”
　　在最近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我备感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这样的说法，完全是实话，而且大多数领导不知道该从何处下手来加强管理。
　　丹·柏秉斯基的这本《团队正能量——带队伍就是带人心》，帮助我们聚焦于21世纪信息时代商业世界中最关键的元素——人。
在信息时代，我们的经济，更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动的经济，重要的因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力。在这本类似于指南的书中，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。
　　每读一本书，我总是先细读目录，了解它大概的内容。在读到这本书的目录时，我的第一反应是“这本书不过是一连串相似主题的罗列”。但当我开始阅读内文的时候，我才发现，丹?柏秉斯基在书中阐述的原理与案例，让我深深陶醉了。同时，通过这本书我意识到，要创造一个能够让我和我周围的人发挥无限正能量的环境，我还有很远的路要走。
　　我极力向读者推荐丹?柏秉斯基的这本《团队正能量——带队伍就是带人心》。对一些人来说，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界。对另一些人来说，它能提醒你们还有哪些事到现在为止，还没有采取行动，怎样一步步打造出一个富有正能量的团队。不管是哪种情况，我们都有必要将丹?柏秉斯基所描述的行动变成我们的习惯，因为这样做有助于在当今时代打造出一支富有正能量的激情团队。
　　加里·哈尔普斯特（Gary Harpst）
　　资深首席执行官，著有畅销书《执行改革六原则》

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 ★故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。这种从内心开始练就的技能能够让你明白，故事能够激发我们的斗志，让我们开始行动。

　　从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。

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　　本书认为：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，

　　2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事

汉 语:我来打酱油。 英 语:it's none of my business .i come to buy some sauce. 德 语:ich bezogen, was ich kam zu einer soja-so?e. 法 语:je lis ce qui, j'en suis arriv une sauce de soja. 荷 兰 语:ik gerelateerd wat, kwam ik tot een sojasaus. 俄 语:я,касающихся того, что я пришел к соевым соусом. 西班牙语:relacionados con lo que yo, me vino a un salsa de soja. 意大利语:i relativi cosa, sono venuto a una salsa di soia. 日 本 语:私関连したどのような、私がして醤油. 希 腊 语:i σχετικ? ? τι ? ρθα σε μια σ? λτσα σ? για?. 汉 语:我来打酱油。 英 语:it's none of my bu

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