精益思想叢書·金礦係列叢書（珍藏版 套裝共3冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》：
　　“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
　　
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》：
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》以小說形式講述主人公由“追求短期效益，注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。
　　《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不僅是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。
　　
　　《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》：
　　今天越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，但大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量的産品和服務的硬實力，並沒有理解到精益的軟實力。
　　《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。
　　《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》是伯樂父子書《金礦》係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中建立企業的可持續競爭優勢力——持續改善的文化。

精彩書評

　　★對於希望打造精益企業的人來說，本書就是一座金礦。它考慮瞭精益施行中“人”與“技術”兩個維度，這是以往任何書都未能達到的。實際上，我敢說你不會隻讀一遍，而會在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。
　　——詹姆斯P.沃麥剋
　　《改變世界的機器》《精益思想》作者
　　
　　★《金礦》充分體現瞭“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益製造文化，尤其精彩的是將人的角色描述得淋灕盡緻。
　　——郭重慶
　　中國工程院院士
　　
　　★簡單的故事，輕鬆的閱讀，深奧的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學習精益生産理論、激蕩現實思考的好書。
　　——鬍茂元
　　上海汽車股份集團有限公司董事長
　　
　　★汽車改變瞭世界，精益改變瞭“汽車”。
　　——竺延風
　　第1汽車集團公司總經理
　　
　　★推行精益生産管理，是中國製造業轉變經濟增長方式，參與全球化競爭的必然選擇，是中國由“製造大國”發展成為“製造強國”的必經之路。
　　——譚旭光
　　濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官
　　
　　★當你翻開本書的時候，生動的語言、精彩的故事情節會立刻吸引你的注意力，使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完，閤上書本，你會發現你已經領悟瞭精益生産的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色，我想這是適閤每個人學習知識的好方法。
　　——齊二石
　　天津大學管理學院院長、教授

目錄

《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》：
專文推介（何光遠）
譯者序
序言
第1章 利潤第一，現金為王
第2章 金子滾滾流
第3章 節拍時間
第4章 標準化操作
第5章 萬事皆在人
第6章 拉動生産
第7章 看闆係統
第8章 現場態度
第9章 均衡生産
第10章 持續改善
尾聲

《精益思想叢書：金礦（精益管理者的成長）》：
推薦序（何光遠）
譯者序
序言
人物錶
第1章　客戶至上
第2章　每人每天
第3章　現場觀察
第4章　管理即改善
第5章　方嚮明確
第6章　團隊閤作
第7章　相互信任
第8章　創造價值
尾聲
緻謝
精益企業研究所

《精益思想叢書：金礦（精益領導者的軟實力）》

精彩書摘

　　《精益思想叢書：金礦（精益管理挖掘利潤）》：
　　利潤第一，現金為王
　　一通電話打瞭進來，是沙琳的聲音。“喂？是邁剋嗎？菲爾和你在一起嗎？”她的聲音有點尖，略帶一絲驚慌。“我沒看到他，齣什麼問題瞭嗎？”我迴答道。
　　“我希望沒有。他打電話說今天晚上會到你傢去，從那以後我就再也沒有接到他的電話瞭。”我看瞭一下手錶，現在已經是深夜ll點多瞭，是該有足夠的理由擔心瞭。我想從她那裏多瞭解一些情況，但沙琳隻是說，如果菲爾來我這裏，請我給她打個電話。我放下電話，感覺很睏惑。菲爾·簡根森是我的一位密友，我們高中時就已經認識瞭，幾周之前我們還在一起喝瞭幾杯。他是一位成功的企業傢，有名望而且相當富有。我知道他近來工作壓力非常大，除此之外他看起來還相當不錯。我擔心他齣瞭什麼意外。
　　前門的門鈴響瞭，一位齣租車司機正努力地攙扶著喝醉瞭的菲爾，顯得有些不高興。此時的菲爾一邊搖搖晃晃地走著，一邊還在喋喋不休地說著什麼。司機嘴裏咕噥著問我：“你的朋友怎麼會這樣？”說著幫我一起使勁地把菲爾拉進屋裏，放到沙發上。菲爾不僅喝得酩酊大醉，而且可能由於被大雨淋濕的緣故，他的全身還在劇烈地發抖。我把錢和小費付給司機，然後把司機送齣瞭傢門。等我再進門的時候，菲爾已經睡著瞭，開始打呼嚕。我撥通瞭沙琳的電話，感覺就像打菲爾的小報告一樣，當然我沒有把醉酒的細節講清楚，隻是告訴沙琳不要擔心，明天早上，我就會把她的丈夫送迴去。在電話裏，我還能清楚地聽到孩子們吵鬧的聲音。我很奇怪為什麼這麼晚瞭孩子們還沒有睡覺，這可不太像第二天要上學的樣子。當然我沒問，因為這畢竟不關我的事。
　　我費力地把菲爾的外套和靴子脫瞭下來，讓他更舒服地躺在沙發上。此時的菲爾看起來有點兒像個大孩子，就像他十幾歲的時候一樣。可能是因為喝醉瞭，他嘴裏還在說著鬍話。我很奇怪為什麼他到現在還保持著十幾歲時那種傻乎乎的發型，戴著那副傻乎乎的眼鏡，更奇怪的是，他的襯衫的口袋裏麵還放著舊式的鋼筆。他是一個高大的男人，一頭金發，臉上盡管有青春痘留下的痕跡，但看起來依然年輕。他人很好，想起他，我就想起瞭我自己，這使我有點興奮起來。盡管沒有刻意地去追求，但這麼多年來，我們一直都是很好的朋友。他的生活方式一成不變，從不抽煙，也很少喝酒，除瞭不愛工作和偏愛高檔豪華型汽車外，很難再說齣他有什麼其他的缺點。我很奇怪，是什麼讓他陷入今天這種不愉快的狀態呢？
　　天亮瞭，早上的天氣不錯，溫度比前幾天高一點。上個星期一直在不停地下雨，我希望春天都像現在這樣就好瞭。我熱愛加利福尼亞的北部，但不喜歡這種多雨的季節。我叫醒瞭菲爾，把一壺黑咖啡、半品脫e啤酒和一個生雞蛋放在他麵前，這些也是我們年輕時常吃的。菲爾把啤酒和咖啡全部喝光瞭，但是沒有吃雞蛋，他坐瞭起來，靠在沙發上。我也坐瞭下來，認真地喝著咖啡。
　　“齣什麼事情瞭？”我問道。
　　他搖瞭搖頭，明顯很痛苦。
　　“傢庭危機？”
　　他把頭抬瞭起來，說：“不，是工作問題！”
　　我眨瞭眨眼，不敢相信。工作問題？怎麼會呢？菲爾可是一直很成功的啊！他從加州大學伯剋利分校畢業，並獲得物理學博士學位。在伯剋利期間，他開發瞭一些高科技産品，同時還申請瞭專利。在這個基礎上，他和他的搭檔在美國西海岸成功地創辦瞭一傢小公司。那時我正在英國攻讀博士學位，對他的事情知道不多。後來，老天又神奇地把我們送到瞭這個小鎮上。兩年前，菲爾和他的閤夥人買下瞭一傢公司，打算把他們的新科技整閤到這傢公司的産品綫中。那時，我剛在附近的一所大學找瞭一份工作，因為沒有能夠及時找到閤適的住處，我和我的前女友莎拉便暫住在菲爾傢。他一個月賺的錢比我在大學裏一年賺的還要多，而且他經常談論公司上市和股票價格的問題，這一切讓我常常有點嫉妒。
　　我問菲爾：“工作麻煩？究竟是什麼樣的工作麻煩能讓你喝得酩酊大醉，然後跑到我這兒來睡沙發呢？很糟糕嗎？”
　　“簡直是糟透瞭！”此時，他的眼睛通紅，而且沒有絲毫光澤，在日光的照耀下，臉色顯得很蒼白。他喝瞭一口咖啡，然後用手搓瞭搓臉，接著說：“我已經沒有辦法處理現在的問題瞭，我不知道該從哪裏下手，事情實在太多瞭。”
　　“告訴我，我們可以交流一下啊。”
　　“你不會明白的。”他聳聳肩繼續說道，“如果情況不能很快改善，幾個月後，我就要破産瞭。我們所有的財産都已經抵押瞭，銀行不會再藉給我們一分錢。我們已經嘗試瞭其他所有能夠想到的辦法，唉，我們現在真的無路可走瞭。”
　　我終於明白瞭：原來菲爾和他的搭檔以低廉的價格購進瞭一傢運營狀況不是很好的公司。他們的初衷是試圖通過新科技的整閤，讓這傢公司重新運作起來，然後賺取利潤。但後來他們不僅用光瞭他們自己所有的錢，而且還從銀行貸瞭大量的資金。在經曆瞭最初的一段興奮的日子後，他和他的閤夥人纔發現整閤一傢公司其實是非常睏難的事。我知道近來很多人都受到瞭經濟不景氣的影響，但是從來沒有想過他們的問題會有這麼嚴重。
　　“太嚴重瞭！”菲爾絕望地說道。我是一個教授，我很難理解他的問題在哪裏，究竟為什麼會那麼嚴重。但是，我知道，確實有一些人是把事業看得比傢庭、生活甚至比世界上其他的任何事情都重要。我的父親就是一個這樣的人，我是從小就伴隨著這些生意上的事情成長大的。
　　……

前言/序言

　　在當今世界，精益思想已經被許多不同的行業廣泛應用，其成效也已經得到瞭充分的證實。以豐田汽車為代錶的公司，一方麵贏得瞭創紀錄的高利潤，另一方麵也奠定瞭良好的未來發展基礎。在這些成功的領導者錶現齣激情和自信的同時，很多曾經嘗試過精益管理的人卻認為執行精益生産是一個令人氣餒、知其然而不易得門而入的嚴峻挑戰。雖然市麵上有很多關於精益管理模式的書籍，也有很多精益谘詢顧問公司，但能幫公司實際運行的並不多。許多領導者發現精益的理念和他們所學的及實際中的管理措施大相徑庭，這些觀念上的不同，常會帶來相當多的睏惑，從而影響瞭實施精益的信心。
　　弗雷迪·伯樂和邁剋·伯樂寫作本書，就是為瞭幫助我們消除這些睏惑。本書提供瞭許多實施精益過程中的實例。讀者們會發現實施精益管理，所需要的不僅僅是方法及工具，更需要的是專業知識、經驗及強有力的領導，唯有如此纔能帶領同仁朝著精益的方嚮邁進。
　　過去的20年，我一直緻力於實施精益生産，曾任職於GKN汽車公司持續改善顧問小組，目前擔任麥肯锡公司的高級顧問。我曾有很多機會與一些非常有工作熱情的人在一起工作，發現實施精益必須要與具體實際相結閤，如果過於教條化，隻按照準則行事，往往事倍功半。
　　我認識弗雷迪已經十年多瞭，他是一位集知識、魄力、洞察力和影響力於一身的傑齣人物。他是那種勇於任事的人，所以纔能夠在汽車公司承擔高層的領導工作。短期業績為企業帶來瞭無情的壓力，迫使管理層必須不斷地改革，而弗雷迪總是樂於接受改革所帶來的挑戰。雖然他專精財務預算管理，是一位成功的企業傢，但是他從來都沒有忽視生産現場，這種重視基層的理念是實施精益成功的第一要素。
　　他曾經勇敢地接受瞭為豐田供貨的挑戰。那段日子裏，他掌握瞭豐田生産係統的知識及應用，我相信，這些經驗在一般高層管理人員中是少有人知的。弗雷迪與其他管理人員最大的不同在於，他能運用所學到的知識，去教導、激發和帶領手下的管理人員逐步嚮精益管理轉變。
　　弗雷迪的兒子邁剋從事精益顧問管理專業也相當成功。他們父子二人決定用小說的形式寫一本書來闡述精益的理念，記錄下他們多年來實施精益的經驗。這就是你現在手上的這本《金礦》。我希望本書的成功將鼓勵他們繼續執筆，寫齣更多有關精益的著作。
　　本書的故事主要是描述人在實施精益生産的過程中所扮演的重要角色，討論不同的人在不同的情況下，如何接受和適應精益帶來的改變。作者用許多實例來介紹精益的理念與方法，並且闡述在實際運作中，可能遇到的種種問題及相應的對策。
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好書 是正品 很劃算 還會迴購！

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給單位買的不錯

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外國人寫的書，翻譯的不太好。看著沒有看小說的感覺。感覺不太接地氣，共鳴較少。這類書還是要中國人寫的閤適。

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外國人寫的書，翻譯的不太好。看著沒有看小說的感覺。感覺不太接地氣，共鳴較少。這類書還是要中國人寫的閤適。

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