華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版） [Supply Chain Management] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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　 《供應鏈管理》第4版為華中科技大學馬士華教授的力作，在保持原有特色的基礎上，深入地研究瞭供應鏈管理産生和發展的曆史背景，對供應鏈管理的含義及重要性做瞭介紹。《華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版）》具體闡述瞭供應鏈管理的基本概念與理論、供應鏈企業間的協調運作與激勵機製、供應鏈構建模型及方法、供應鏈閤作夥伴的選擇、供應鏈管理環境下的生産運作管理、物流管理及庫存管理等核心內容，介紹瞭供應鏈管理運行的管理方法與績效評價、供應鏈的風險管理以及供應鏈管理中的信息技術等。根據新的供應鏈理論與實踐，新版還增加瞭服務供應鏈管理、應急物流等內容。

　　本書特色：充實瞭新研究成果，如服務供應鏈管理、應急物流等，還增加、更新瞭必要的案例，補充瞭更多富有價值的資料。整閤社會資源、擴展企業功能、強化供應鏈管理的戰略地位，選擇閤作夥伴、實現風險共擔、利益共享，共同提高競爭力。通過VMI、第三方物流等技術，提高供應鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價值真正增值。完善瞭供應鏈運作的績效評價技術，製定閤理的激勵機製，使供應鏈整體競爭力保持活力。根據供應鏈管理的需要，重新設計組織結構及業務流程，組閤資源要素，實現效益。藉助先進的信息技術、建立供應鏈管理運行的支持係統和平颱，通過信息集成減少協調過程的不確定性。
　　本書第1版於2000年齣版，是當時國內首本供應鏈管理著作，並於同年獲全國首屆寶供物流理論創新二等奬，在社會上産生瞭很大的影響，是國內物流、供應鏈管理研究和應用的主要參考書。本書可作為工商管理、管理科學與工程、物流管理、電子商務、物流工程、企業管理等相關專業本科生和研究生的教材，還可供企業決策層的管理人員和供應鏈管理人士學習參考。

內容簡介

　　《華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版）》深入研究瞭供應鏈管理産生和發展的曆史背景，介紹瞭供應鏈管理的含義及重要性，具體闡述瞭供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈企業間的協調運作與激勵機製、供應鏈構建模型及方法、供應鏈閤作夥伴的選擇、供應鏈管理環境下的生産運作管理、物流管理及庫存管理等核心內容，還介紹瞭組織供應鏈管理運行的管理方法與績效評價、供應鏈的風險管理以及供應鏈管理中的信息技術等。
　　《華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版）》可作為高等院校管理科學與工程、工商管理、物流管理、電子商務等有關專業的本科生教材，以及物流工程碩士、MBA、企業管理、係統工程等有關專業的研究生教材或參考書，還可供企業決策層的管理人員和供應鏈管理人士學習參考。

內頁插圖

目錄

齣版說明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章 供應鏈管理産生的時代背景
本章重點理論與問題
第一節 21世紀企業麵臨環境的主要特徵
第二節 21世紀全球市場競爭的主要特點
第三節 新的競爭環境對企業管理模式的影響
第四節 供應鏈管理的模型及其特徵
第五節 基於供應鏈管理的企業戰略
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例 良品鋪子的供應鏈管理模式
參考文獻與延伸閱讀

第二章 供應鏈管理基礎理論
本章重點理論與問題
第一節 傳統企業運作模式及存在的問題
第二節 供應鏈管理要素及結構體係框架
第三節 供應鏈體係結構
第四節 集成化的供應鏈管理
第五節 供應鏈管理的運營機製
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例杜邦高效的供應鏈
參考文獻與延伸閱讀

第三章 供應鏈的構建與優化
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈構建的體係框架
第二節 供應鏈構建的設計原則
第三節 供應鏈構建的幾個基本問題
第四節 供應鏈的結構模型
第五節 供應鏈結構中的企業角色
第六節 供應鏈構建的設計策略
第七節 供應鏈構建的設計與優化
方法
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例供應鏈管理在中國汽車製造業
的成功應用
參考文獻與延伸閱讀

第四章 供應鏈運作的協調管理
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈協調問題的提齣
第二節 提高供應鏈協調性的方法
第三節 供應鏈的激勵問題
第四節 供應契約
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例M公司物流管理上的亂象
討論案例高庫存與缺貨，兩病齊發
參考文獻與延伸閱讀

第五章 供應鏈閤作夥伴選擇與評價
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈戰略閤作夥伴關係
第二節 供應鏈閤作關係的價值
第三節 供應鏈閤作夥伴選擇的評價指標
第四節 供應鏈閤作夥伴選擇的程序與方法
第五節 供應商關係管理與客戶關係管理
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例該選誰作為第三方物流的
閤作夥伴
參考文獻與延伸閱讀

第六章 供應鏈物流管理
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈物流管理的基本概念
第二節 供應鏈管理環境下的物流管理
第三節 供應鏈管理環境下的企業物流管理
第四節 物流外包與自營的決策分析
第五節 第三方物流與第四方物流
第六節 逆嚮物流與綠色物流
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例 良中行公司冷鏈物流網絡
規劃
參考文獻與延伸閱讀

第七章 供應鏈管理環境下的庫存控製
本章重點理論與問題
第一節 庫存管理的基本原理和方法
第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第三節 供應商管理庫存
第四節 聯閤庫存管理與多級庫存控製
第五節 戰略庫存控製：工作流管理
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例江鈴發動機：探索全新
汽配供應鏈
參考文獻與延伸閱讀

第八章 供應鏈管理環境下的采購
管理
本章重點理論與問題
第一節 采購概述
第二節 傳統采購模式及問題
第三節 供應鏈管理環境下的采購
第四節 供應鏈管理環境下的準時采購策略
第九章 供應鏈管理環境下的生産計劃與控製
第十章 供應鏈管理環境下的企業組織設置與運行管理
第十一章 供應鏈風險管理
第十二章 供應鏈管理與信息技術

精彩書摘

　　（七）供應鏈閤作關係管理
　　為瞭降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰略夥伴相互之間操作的一貫性，必須著重構建供應鏈企業間的戰略閤作關係。供應鏈上每個節點企業要想實現財務狀況、質量、産量、交貨、用戶滿意度以及業績的改善和提高，必須著眼於與其閤作的企業建立起戰略閤作關係，而不能僅停留在一般的交易關係上。隻有供應鏈的整體競爭力提高瞭，每個企業纔能從中獲得成長。因此，供應鏈的績效是以供應鏈成員企業相互間充分信任和相互閤作為基礎的，可以說，供應鏈管理就是閤作夥伴關係管理。（八）企業組織結構
　　現代企業管理學認為，企業組織創新是企業的核心能力構成要素之一，是提高企業的組織效率、管理水平和競爭能力的有效措施。今天，隨著互聯網及其相關技術的齣現，企業的供應鏈管理又再一次地發生變化。目前，世界上不少企業為瞭提高供應鏈的效率與響應速度，對企業供應鏈管理模式，特彆是企業的組織結構形式進行瞭不斷的研究、探索與實踐。供應鏈組織創新是企業組織優化的重要組成部分，而且這種優化超越瞭企業的邊界，聯結起供應鏈的上、下遊企業，緻力於形成一種現代的、能夠支持整個供應鏈管理的全新組織體係，不但對提高供應鏈的競爭能力起著非常重要的作用，而且創造瞭新的組織管理理論。（九）績效評價與激勵機製
　　從係統分析角度來看，供應鏈績效評價與激勵是供應鏈管理中的一項綜閤性活動，涉及供應鏈各個方麵的情況。供應鏈績效評價的目的主要有兩個：一是判斷各方案是否達到瞭各項預定的性能指標，能否在滿足各種內外約束條件下實現係統的預定目標；二是按照預定的評價指標體係評齣參評方案的優劣，做好決策支持，幫助管理者進行最優決策、選擇係統實施方案服務。供應鏈激勵的目標主要是通過某些激勵手段，調動閤作雙方的積極性，兼顧閤作雙方的共同利益，消除由於信息不對稱和敗德行為帶來的風險，使供應鏈的運作更加順暢，實現供應鏈企業共贏的目標。
　　通過建立供應鏈管理績效評價與激勵機製，圍繞供應鏈管理的目標對供應鏈整體、各環節（尤其是核心企業）運營狀況以及各環節之間的營運關係等所進行的事前、事中和事後分析評價。如果供應鏈績效評價與激勵機製設置不當，那麼將會造成係統無法正確判斷供應鏈的運行狀況，以及不利於各成員閤作關係的協調。因此，保證供應鏈績效評價與激勵機製的閤理性和一緻性是供應鏈運行的關鍵。（十）供應鏈風險管理
　　在供應鏈管理的實踐中.存在著很多導緻供應鏈運行中斷或齣現其他異常情況的風險。例如，2000年3月美國新墨西哥州飛利浦公司第22號芯片廠的車間發生的火災、2001年9月11日在美國發生的“9·11”恐怖事件、2003年始於廣東並嚮許多地區蔓延的SARS、2011年的日本大海嘯等，都曾經導緻供應鏈運行的中斷，給企業、國傢和世界的經濟造成瞭很大的創傷，甚至緻命的打擊。因為企業的供應鏈是環環相扣的，任何一個環節齣問題，都可能影響供應鏈的正常運作。而這些事件的發生具有極大的不確定性和偶然性，是無法預知的。
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