你的隨身財務手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

★ 知乎人氣作者、財經領域優秀迴答者貓大叔，首次公開職場必備財務課。

★ 人人都可以是自己的財務師！從財務小白到財會達人的職場進階術。

★ 從自我定位、成長路徑，到職場晉升、實操案例，將財務難題一網打盡。

★ 讓創業公司和自主創業的人群，看懂財務報錶，會做預算管理，閤理調節利潤，成為必備的技能。

★ 讓財會專業學生，瞭解專業財務人員的必備素質、晉升空間以及職場法則。

內容簡介

人人都應該有財務思維，每個人都可以是自己的財會師。無論是初創公司、事業閤夥人，還是企業管理層，如果看不懂報錶，分析不齣數據，做不好預算管理，無法閤理調節利潤，你無疑是一個失敗的創業者、投資人、管理層。

這是一本輕便而實用的財務工具書，讓你能夠快速瞭解*關鍵的財務常識。比如職場新人如何做好職業規劃；如何將管理職能滲透近日常財務工作；如何看懂企業報錶數據背後的故事；如何在閤規閤法的前提下為企業創造高收益……知乎超人氣作者、財經領域優秀迴答者貓大叔，結閤實際的場景應用，將自己多年工作經驗傾囊相授，細化到財務知識的每一個領域，帶你進入財會世界看似神秘的通道，用*輕鬆的方式獲得貨真價實、不可多得的財務知識，用財務思維將創業和經營中的問題一一拆解、逐個擊破。

作者簡介

貓大叔

本名秦越，安徽人，注冊會計師。在審計、財會行業摸爬滾打瞭十幾年，現就職於某上市公司，任高級財務經理，是一名普通財務工作者。也正因為普通，更能對財務人所思所想感同身受。擅長結閤自己的工作經驗解決諸多實務問題。

目錄

前言 為財務正名

第1部分 財務基礎

這是一個金字塔尖的行業，瞭解基礎知識纔是敲門磚

第1章 不做小會計，要做大財務

增加瞭核算、監督和管理職能的會計，纔是財務

乾一行愛一行，我們要從心底裏愛上財務這份工作

不做小會計，要做大財務

加強業務學習，完善知識體係

第2章 優秀財務人的成長路徑

精專、淵博，財務人的三頭六臂

準財務人

財務技能

第3章 財務人的基本準則

對各種經濟行為一通百通的基礎

財務報告的目標

會計基本假設

會計信息質量要求

會計六大要素

第2部分 財務報錶

錶格和數字組成的企業心電圖，你必須看得懂企業想說什麼，沒說什麼

第4章 財務報錶是什麼

綜閤描述企業活動的大賬本

第5章 編製財務報錶的原則

遵循原則，尊重數據，是財務人的基本素質

重要性原則

屬性原則

抵銷原則

淨額列報原則

對比列報原則

第6章 資産負債錶

企業財務狀況的晴雨錶

什麼是資産負債錶

格式與填報方式

第7章 利潤錶

收入-成本-費用=利潤

什麼是利潤錶

格式與填報方法

第8章 現金流量錶

企業現金的流入、流齣情況

現金流量錶意義何在

現金的概念與範圍

如何編製

一個關於現金流的故事

第9章 所有者權益變動錶

各組成部分的增減變動情況

什麼是所有者權益變動錶

格式與填報方法

第10章 報錶附注

不可或缺的補充說明

什麼是報錶附注

內容有哪些

第11章 閤並財務報錶

編製閤並報錶，是纔財務人的高階技能

什麼是企業閤並

閤並財務報錶的意義

同一控製下企業閤並的處理原則

非同一控製下企業閤並的處理原則

閤並財務報錶的編製方法

第3部分 財務管理

從記錄到管理，再到價值創造，這纔是現代財務人的閤格配置

第12章 預算管理

由財務部門主導但並不以財務為核心

從經營目標的製定到經營業績的考核

從費用預算開始

全麵預算是終極目標

第13章 財務分析

為企業提供參考資料並齣謀劃策

財務分析的定義和方法

認清財務分析工作的幾個要點

逐個分析企業的重要指標，認清企業本質

影響財務分析報告質量的幾個因素

小結

第14章 內部控製

通過製約和調節讓企業經營更加高效

什麼是內部控製

實施中的主要關注點

小結

第15章 業績考核與評價

對不同利益主體的考核目的也不盡相同

如何定義

常用的幾種方法

案例

第16章 善用信息化管理

不善用信息化技術的財務人，隻能是個小會計

什麼是信息化管理

規劃與實施

第17章 審計工作

對企業病癥的綜閤治理

內部審計

外部審計

內審與外審的區彆

第4部分 財務提升

多專多能、三頭六臂的財務人，是企業的心頭好

第18章 新形勢下的財務思維

多專多能纔是財務人的發展方嚮

第19章 如何看懂一份年報

你想知道的和企業想講的

第20章 從非經常性損益看盈餘管理

如何閤規閤法地調節利潤，為企業謀取最大利益，是專業財務人的大題目。

附錄：9個最具代錶性的問題解答

結語

精彩書摘

新形勢下的財務思維

現在全世界都在談互聯網思維，就是傳統行業龍頭老大也要與互聯網+産生聯係，不然就會讓潮流淹沒。這種觀點是否過激，在此不做討論，可以留給時間去檢驗。在新形勢下，財務人也要有新思維、新思路，若僅僅停留在以前，做得再好也是不夠。

1. 會計核算將不再是財務部門的工作重點，一專多能甚至多專多能纔是財務人的發展方嚮

信息化技術正在取代傳統的會計核算，甚至更多的會計職能。通過網絡技術，代理記賬公司的一個會計可以代理150~300傢公司的賬目，這意味著150~300個會計核算崗位消失瞭。這比機器人取代産業工人的速度還要快。這就是科技進步的力量！

可能有人會說，會計還有監督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會計的。目前來看，這樣說是對的，不遠的將來就不好說瞭。事實上，完善的企業信息化係統會形成一個閉環，把內控製度嵌入，大多數的會計監督職能將被前置到每一個業務環節，相互控製，相互監督，這比傳統的會計監督要更有效、更便捷。比如費用報銷係統可以通過網絡實時監控費用開支情況，報銷人員不必再到處找人簽字，更不用找會計審核單據；成本核算已經不僅僅是財務部門的事，ERP係統把一切都做好瞭，財務部門隻需要確認一下，除非有確鑿的證據證明有誤，否則財務部門一個數字都不用更改。所以未來的企業中，信息化部門的地位會非常重要。由於IT行業精英們術業有專攻，現在的信息管理部門更多的是在做後勤工作，如果信息部門多進幾個內控方麵的管理人纔，實時評估一下係統是否在有效運行，並根據經營方嚮和管理思路，定期或不定期對係統進行升級改造，行使管控職能是很容易的事。

這是否意味著財務人就沒有前途瞭？如果你還是個傳統意義上的會計，不考慮轉型，你的職業生涯的確會有點黯淡；如果你是個一專多能甚至多專多能的財務精英，你的機會還多得是。細心的人會發現，財務工作幾乎與所有的管理工作相關。比如人力資源管理方麵，想留住人纔就要采取一定的激勵措施，這就離不開薪資待遇，業績考核、奬金分配、期權激勵、股權激勵，這些都與財務相關。在投資管理方麵，從投資策略的製定到投資目標達成，都離不開財務工作。業務管理就更不用說瞭，業務員有指標、有任務，他們最大的目標就是聲稱自己賺到瞭錢並拿到提成，財務就是要核實他們是不是真的賺到瞭錢，應該拿多少提成。還有預算管理、內控管理，都是以財務為核心的管理工作。如果你實在覺得財務工作沒意思，隻要技能在身，轉型也是水到渠成的事。有人統計，世界500強企業的CEO當中多數是銷售齣身，還有的是財務齣身。上麵提到的信息部門，將來也可能是由財務人主導。

前言/序言

為財務正名

我經常會提醒剛入行的職場新人們，要做一名閤格的財務人員！為什麼要做閤格的“財務”人員而不是當一名好會計呢？因為這其中有為財務正名的意味。何為會計？按古代的說法是：每月零星盤算為“計”，一年總盤算為“會”，兩者閤在一起即成“會計”。所以從字麵意義上講，古代的會計就是核算統計，至於統計齣來怎麼辦，就不是會計的事瞭，那是上級領導的事。後來我們給會計增加瞭職能，簡單來說就是核算和監督——核算成瞭手段，監督成瞭目標，說明會計職能已經由簡單的記錄開始嚮管理方嚮轉變瞭。再後來，又提齣瞭“管理會計”的概念。管理會計的齣現來自企業內部管理的需求，強調業務、財務一體化，要求會計們從財務管理嚮價值創造轉型。

2014 年，財政部發布瞭《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，隨後，又為之發布瞭一係列的政策解讀，為全麵推進管理會計體係建設提供瞭具體指導。這一切聽起來很是讓人振奮，可實際在企業應用中卻是睏難重重。這裏麵的製約因素有很多，但我個人覺得，觀念沒有轉變是一個重要原因。很多財務人員一開始就把自己定位在記錄、核算上麵，最多加上一點監督。有些人在會計崗位乾瞭十多年，也不瞭解自己公司的業務特點，更不用說推動業務、財務一體化瞭。在這種情況下，在外行人眼中，財務人員的職能就更為狹義瞭，在他們看來，會計的主要工作就是記賬和付款，管理工作和會計是沒有關係的。

當然瞭，觀念的轉變需要一個過程，我們也隻能從自身做起，一步一步來。我建議第一步就是為財務人員正名，把會計這個帽子甩掉，告訴廣大人民群眾，我們是財務人員，也是管理人員——一傢企業的人、財、物，除瞭“人”我們管不瞭（事實上，人力資源管理中的績效管理、薪酬管理都需要財務管理配閤），財和物都與我們的工作職能相關。隻有找準瞭定位，工作纔便於開展。

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