寡人很孤独（第一部）/资治通鉴里的权力游戏 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

有效读懂“天地间必不可无之书”--《资治通鉴》从职场、商场及政治等现代视角重新多方面解读！文本考究史实，引经据典，还有惊喜的历史爆料！深度剖析 《资治通鉴》里的权力游戏看河伯批判性思维如何拨开历史的迷雾！看个体理想在现实环境中的妥协与突围！微信公众号数百万粉丝狂热追捧累积阅读量超千万，评论过万条。

内容简介

历史流过岁月的长河，诸子百家、战国之殇，家国政务，商场诡谲。在那寸土必争的年代，在那百家争鸣的时期，各种奇人怪咖纷纷登场，各式英雄豪爵各施才华。河伯，以三寸不烂之舌，通俗的文字展示出《资治通鉴》里的大国风范；用质朴的语言，幽默的笔锋让我们看到了征伐之中的人物风采。

作者简介

河伯，武林一俗人，求学于未名，混迹于江海。好读书，尝自比古之贤达，以为二三子不若尔尔。乃读《史记》与《通鉴》，始知北海之大，曲士无以言道。遂怀恭谨之心，秉虔敬之意，以井蛙之力试注司马，以为野芹之献。

目录

【第一篇】 “教父”智宣子的选择
智宣子立后
河伯的揣摩

【第二篇】 老姜家和老田家的那些事儿
八卦一：老姜的称谓
八卦二：老姜的年纪
田氏代齐的过程
对政治制度的思考

【第三篇】 中国好将军
母死不奔，杀妻取信
投奔魏国，二次创业
争相
叛魏人楚，吴起改革
中国好将军的结局

【第四篇】 士为知己者死
何为刺客
豫让
聂政

【第五篇】 财经对话：魏文侯董事长专访

【第六篇】 亡命之徒商鞅（上）
卫地多君子
秦孝公招贤
舌战群儒，开始变法

【第七篇】 亡命之徒商鞅（下）
卫鞅变了些什么法
实施变法
伐魏和册封
商鞅之死及其影响

【第八篇】 孙膑的阴谋（暗黑版
孙膑和庞涓的故事（原版
孙膑和庞涓的故事（暗黑版
后记

【第九篇】 耍嘴皮子和戴绿帽子
“联合国”秘书长苏秦
“联合国”的结构性问题
给老板戴绿帽子
“平民英雄”的其他八卦

【第十篇】 战国儒家：子思和孟子
子思
孟子

【第十一篇】 鸡鸣狗盗
庶子夺嫡
食客三千，鸡鸣狗盗
功高震主，流离各国
鸡鸣狗盗和一人定邦

【第十二篇】 说客的生涯

【第十三篇】 京华烟云
燕王让贤
祸起萧墙
死千里马
乐毅伐齐
反问再反问
尾声

【第十四篇】 胡服骑射
少年君主
胡服骑射
退位和访秦
沙丘宫变

【第十五篇】 战斗种族的崛起之路
秦武王
宣太后和秦昭襄王

【第十六篇】 平原君和赵奢父子
税吏将军
纸上谈兵
毛遂自荐
血战邯郸

【第十七篇】 凤凰传奇
完璧归赵
渑池会
负荆请罪
尚能饭否

【第十八篇】 楚地风云
功过五分的“昏君”楚怀王
春申君登场
“兄弟情”

【第十九篇】 无忌的故事
礼贤下士
窃符救赵
赌徒和酒保
函谷关之战
结语

【第二十篇】 战国终结者
韩非其人和他的死亡谜案
战国终结者
真相只有一个
编年大事 表周纪一
周纪二
周纪三
周纪四
周纪五

精彩书摘

　　【第五篇】财经对话：魏文侯董事长专访时间：周威烈王二十三年—周安王十五年
　　（前403—前387）人物：魏文侯、吴起、李悝、魏击、翟璜、
　　魏成子、西门豹内容：魏国崛起和魏文侯的用人之道主持人大家晚上好，欢迎收看本期《财经对话》节目。大家都知道管好一个公司很难，而在一个混乱无序的市场里面管好一个公司更难。那在我们现在这个战国时期，应该怎么去管一家公司呢？我们今天特地请到了目前中国*炙手可热的企业家魏文侯魏董来到我们的现场，请大家热烈欢迎大魏公司董事长魏文侯和他的管理团队登场！（掌声）魏文侯大家晚上好！主持人魏董，欢迎参加我们的《财经对话》节目。虽然您昨天刚登上《春秋人物》杂志的封面，但按照我们节目的惯例，还是请您先做个简单的自我介绍吧。魏文侯好的。我是大魏公司上市后的首任董事长魏斯。我的祖父魏桓子创立了大魏公司。当时智氏集团由于经营不善，被我祖父和他的两个同事拆分了，拆成了大魏、大韩和大赵三家公司。后来，晋国又搞国有制改革，当时监管也不是特别严，三家公司就趁着这个机会收了不少优质资产，公司业绩蒸蒸日上。到了我这一辈，周朝证监会批准了我们三家的IPO计划，终于实现了我们祖辈的梦想。主持人*近大魏公司的多元化经营搞得有声有色，许多分析师都对大魏公司的股票前景十分看好。我们想当面问问魏董，您觉得您在管理方面*大程度的成功经验是什么？魏文侯（略沉思）目前是战国时期，市场**缺乏有效的监管。在这个乱世要想脱颖而出，我觉得*重要的是你得有一支具有长远视野、超强执行力的国际化团队。主持人就是强调以人为本？魏文侯在战略层面上，可以这么说。主持人那您是否可以向大家透露一下，以人为本的战略是如何落实的呢？魏文侯嗯，这是个**好的问题。现在很多公司的老总都在讲以人为本，但是在我看来，他们只会说，不会做。他们以为开高工资、高福利，就能招来**牛的员工。我今天趁这个机会，想告诉大家，这种观念都是不对的。首先，人才需要分类，不同类型的人才的价值不一样，吸引方式也不一样。大魏公司自上市以来，在监管下，建立了**有效的公司管理制度。别看我是董事长，但是，我很多时候要听董事会或某位董事的话。我们公司的董事会，除了我之外，还有三位成员，卜子夏（即子夏）、田子方、段干木。主持人哇，那确实是超级豪华的阵容！卜子夏是孔子*著名的门徒之一，而田子方是田齐分支中一位**有头脑的学者型官员。这两位都是天下皆知、响当当的人物。不过，段干木先生我倒不太了解。这位段先生做过什么大事吗？魏文侯段先生平时**低调。他的祖先姓李，后代来了魏国以后才改姓段的。他的祖先叫李耳。主持人……难道段先生是那位被称为“老子”的李耳的后代？！魏文侯（得意的）正是，呵呵。主持人那确实很了不起！但是这些大牛人，魏董您又是靠什么方法把他们吸引过来的呢？魏文侯嗯，招牛人很不容易，要花很多心思，因为这些大牛不是单单靠钱就能打动得了的。前两位，卜董和田董，我一直把他们当作老师来奉养和尊敬，这才是真正打动到他们的地方。至于段先生，因为他为人低调，平常都宅在家里，足不出户。我几次求见也都未能见到他。所以，我只好每次在路过他家的时候，对着他的房子默默施礼。当然，这样坚持了很久，才*终把他请到。主持人我觉得我们应该为魏董这种礼贤下士的精神鼓一下掌。（台下热烈的掌声……）魏文侯谢谢！主持人其实我们知道，魏董之所以那么成功，除了他们的董事会精英荟萃之外，他还拥有一支年富力强、能力超群的中层管理团队。让我介绍一下坐在魏董身后的中层管理团队，来到现场的这几位是：西部大区总经理、“中国好将军”吴起先生（热烈掌声），邺郡负责人、成功肃清当地“河伯娶媳妇”陋习的西门豹先生（掌声、笑声），中山市场总经理、帮大魏打下中山市场的乐羊先生，公司首席法律顾问、著名法学家李悝先生（掌声），公司培训负责人屈侯鲋先生，以及魏董的公子，现任中山市场业务负责人的魏击先生（掌声）。另外，来到现场的还有两位CXO级别的高管：CEO魏成子先生（热烈掌声），COO翟璜先生（热烈掌声）。感谢各位百忙之中来到现场！主持人在此，我想问问大家，为什么大家会选择跟着魏董一起创业打天下？
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可以。。。。。。。。。。。。

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第三天就收到了！！！还没开始看，丰富下自己业务生活

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不错的书，值得学习

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这本书是帮别人那个，没看到，所以随便用个图片吧

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一家之言，也就是茶余饭后的吹牛话题。

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好书，活动入手，质优价廉。

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挺不错的，值得购买。。。

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不错不错不错不错不错

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很快很好非常满意

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