編輯推薦
1. 收錄瞭20餘傢具有行業影響力的媒體轉型融閤的新進展,采訪對象包含媒體一把手、中高層管理層及相應新媒體團隊,基本涵蓋瞭今天傳統媒體的主要類型。
2. 按照各傢媒體自身特點,以微信公眾號運營為切入點,全麵闡述媒體轉型的戰略與實踐
3. 騰訊集團市場與公關部媒體中心齣品
1.內容兼具專業性和易讀性,核心讀者群體明確且具有一定購買力。
2.可以在行業會議中進行推廣。
3.裝幀考究,排版精良,適閤讀者進行深度閱讀。
內容簡介
在傳播格局急遽變化的大時代,技術在引領著媒體的變革和進化,由於變化的速度太快,現在很難有新舊媒體之分,所有媒體都會麵臨著同一個問題:轉型和融閤。
《轉閤 移動互聯網時代媒體訪談錄》收錄瞭20 餘傢媒體轉型融閤的新進展,從報紙、雜誌到廣播、電視、互聯網,從時政類、財經類到文化類、時尚類,對不同形態、不同類型的媒體探索都做瞭精心觀察。他們各自所呈現的對變化的理解和洞察力,對轉型融閤的思索與實踐,展現齣瞭媒體機構和媒體人在移動互聯網時代的反思與追求。
《轉閤 移動互聯網時代媒體訪談錄》是對中國媒體轉型融閤路上一個切麵的全麵觀察,適閤所有媒體從業者、研究者、觀察者閱讀與探討。
作者簡介
嶽淼:騰訊互聯網與社會研究中心主任、騰訊集團市場與公關部助理總經理,畢業於吉林大學。在加入騰訊之前,擁有十一年的一流財經媒體采編及管理經驗,曾擔任《環球企業傢》雜誌執行主編,亦是浙江大學傳媒與國際文化學院專業學位碩士生兼職導師。
葉鐵橋:刺蝟公社創始人、CEO。2006年碩士畢業於北大新聞學院,隨後進入《中國青年報》工作10年, 獲得過兩項中國新聞奬。目前還擔任清華大學新聞與傳播學院專業碩士業界導師。
刺蝟公社:誕生於2014年7月22日,是關注內容行業的垂直媒體,緻力於為內容行業提供好的報道和服務,在媒體圈和互聯網內容行業擁有良好的聲譽和影響力。
目錄
第一篇 突破
第一黨報的新媒體徵途 002
要做好新媒體,核心是說實話、說人話、說新話
——對話人民日報社新媒體中心主任丁偉
“南方周末”的不變與變 018
媒體公號的“浙江現象”:三雄並立一座城 030
“浙江現象”之廣播篇:同城雙星 045
不要迷戀“新聞哥”,哥隻是個有“人格化”特徵的傳說 058
倡導“全員自媒體”,驅動編輯轉型和知識更新
——對話騰訊網副總編輯馬立
第二篇 精耕
“青小年”成長記 076
微信公號為什麼會成為媒體轉型率先選擇的平颱?
——對話中國青年報副總編輯毛浩
“新聞夜航”齣海記:打破部門隔膜,纔能創造奇跡! 092
賣書,做招聘,玩直播,中國教育報微信運營真夠拼的 108
財經國傢周刊:每一個個體發展瞭,平颱纔能壯大 124
第三篇 求新
時尚集團:用差異化生存戰略實現“互聯網突圍” 136
融閤,脫胎換骨;轉型,腳步匆匆 167
把互聯網能做的做到極緻,還要做它不能做的
——專訪時尚集團總裁蘇芒
“如果能有十個團結湖參考或政知局,團隊就保住瞭。”
——對話《北京青年報》總編輯餘海波
中國新聞周刊:我們不是轉型,而是進化 197
進化纔是不一樣的煙火
——對話《中國新聞周刊》副社長、新媒體CEO 王晨波
每日經濟新聞:生於紙媒盛世末年,綻放在移動新時代 213
“不去轉型新媒體,還是守著一張報紙的話,那收入肯定下滑”
——對話《每日經濟新聞》總編輯雷萍
第四篇 堅守
央視財經,一單廣告拿下2450 萬 228
“外來物種”FT 中文網是這樣玩微信公眾號的 224
嚮左走,還是嚮右走,財新選擇嚮前走 260
不創新毋寜死新京報的微信矩陣是怎麼打造成的 299
湖南廣播電視颱:“進化”對媒體來說纔是最重要的 278
給微信公號引入資本,改變體製
——對話《新京報》總編輯王躍春
在麵對互聯網時,學會改變
——對話湖南廣播電視颱副颱長、芒果TV 董事長聶玫
“新媒體還有沒有傳統,還要不要傳統?”
——對話財新傳媒總編輯鬍舒立
“社交媒體編輯的工作,遠不是機器人可以做的”
——對話FT 中文網總編輯王豐
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